Paulo Roberto de Campos Vallim

Outras informações:
? Liderança de equipes e planejamento de auditoria em campo; execução de auditorias em balanço e demais demonstrativos contábeis; inventários, circularização advogados e indagação a gestores e executivos; trabalhos especiais de due dilligence para fusões e aquisições; principais clientes:Johnson&Johnson, AtlasCopco, Grupo Abril e Grupo Rhodia; clientes de serviços especiais: Nike USA, Bank Boston e TVA/MTV Brasil.

Outras informações:
? Implantação da contabilidade interna, reporting e planejamento financeiro; reporte direto ao Controller Global e ao Diretor Geral no Brasil; apresentação de orçamentos e revisões de negócios a executivos da matriz e subsidiária no Brasil; análise de rentabilidade por produtos, clientes e regiões; resolução de pendências sobre preço de transferência do IRPJ no Brasil.

Outras informações:
? Gerenciamento da contabilidade, tesouraria, planejamento e reporting na divisão de Plásticos; reporte ao CFO Global da divisão e CFO Corporativo da América Latina; implantação do Commercial Finance na América Latina e coordenação de equipe global analisando 800 clientes e vendas US$ 4 Bi/ano nas Américas; integração de duas empresas adquiridas na Argentina e no Chile; follow-up de operações de Comércio Exterior com redução de custos de US$ 1 milhão, obtidos através de projeto seis sigma com drawbacks; aplicação da Lei Sarbanes-Oxley e solução das pendências de auditorias; cálculos e análises do FAS109 para o IRPJ (imposto corrente e imposto diferido).

Outras informações:
? Reporte direto ao CFO Global na Áustria e Diretor Geral no Brasil; gestão de equipe com 60 pessoas em finanças, suprimentos, RH e TI; criação e revisão de procedimentos e políticas locais em finanças, suprimentos, RH e TI; coordenação do reporting e orçamentos, e apresentações para o Executive Board da matriz; planejamento tributário e resolução de pendências de preços de transferência do IRPJ; execução do Impairment teste sobre os ativos conforme IFRS-IAS 36; gestão do projeto de implantação do SAP (versão 6.0) com consultoria local (Plaut) e matriz na Áustria.

Outras informações:
? Controller interino em empresa de ingredientes farmacêuticos; organização de reuniões de negócios com a alta-gerência e acionistas; implementação de indicadores através de painel de bordo para gestão e decisão de novos investimentos; desenvolvimento de ferramentas para medição de rentabilidade por produtos, mercados e clientes; conselheiro consultivo de 2008 a 2012 em empresa nacional do setor têxtil; due dilligence em empresa do segmento de planos de saúde, uma aquisição de R$1,2 Bilhões em 2018; reestruturação de empresa de nutrição animal em 2017/2018 pertencente a fundo de investimento no estado de Rondônia;

Outras informações:
? Reporte direto ao presidente no Brasil e matriz do grupo; gestão da controladoria e finanças, comex, logística e compliance; incorporação de 4 empresas com redução de custos e simplificação na gestão; atendimento às auditorias externa (KPMG) e interna da matriz na Alemanha; revisão e mapeamento de processos (BPM) e modelo de gestão (RACI); implantação do ERP SAP em 2013, bem como suas melhorias e governança; negociação de operações bancárias (Cessão de Crédito) de R$200 milhões/ano; intermediação de financiamentos via BNDES de R$200 milhões/ano; projeto de recuperação de impostos indiretos (IPI) no valor de R$7 milhões; integração de uma nova empresa no Brasil com vendas anuais de R$30 milhões; negociação de contratos com clientes de grande porte e seus advogados; responsável local pelo compliance e risco, reportando direto ao diretor global na matriz.

Outras informações:
Professor Adjunto nos cursos de Administração e Engenharia Ambiental, lecionando as disciplinas relacionadas à contabilidade, custos e preços, análise de balanços, economia ambiental, orçamento, finanças corporativas e planejamento tributário.