Eliel Wosniak
- Desenvolvendo competências para melhorar a liderança e a gestão organizacional para o aumento da "Produtividade e Rentabilidade" sem abrir mão de qualidade a um custo justificável e coerente.
Especializações: Especialista em engenharia de software com UML;
Sólidos conhecimentos no RUP v2007;
ATM em avaliações CMMI-ML3 - SCAMPI B e A;
SCRUM, MPSBr, BPM-CBOK, PMBOK, ISO9001/2008;
Qualificação Rational (RMC, RSA, Requisite pro, Clear Case, Clear Quest +4);
MS Project Server, Usuário e Administrador;
Enterprise Architect, EPF;
MS Sharepoint 2007 e 2010;
Business Intelligence e Processos de Medição e Analise;
Gerenciamento de Configuração;
Processos de Gestão de Demandas de manutenção de software;
Implantação de Modelos Ágeis SCRUM, XP, TDD, FDD, DDD, BDD, Agile testing;
Implantação de processos de estimativas UCP, FPA, Planning Poker;
Professor Universitário.
Informações coletadas do Lattes em 22/12/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em MBA - Gestão de Projetos
2014 - 2016
Fundação Getúlio Vargas
Título: Projeto de Instalação de uma Hamburgueria
Orientador: José Ângelo Santos do Valle
Especialização em Engenharia de Software com UML
2008 - 2009
SENAI - Departamento Regional de Santa Catarina
Título: Medições e Analise - Comparação CMMI x MPSBr x GQM
Orientador: Lucio Kamiji
Graduação em Sistema de Informação
2005 - 2008
Centro Universitário Leonardo da Vinci
Título: Implantação CMMI
Orientador: Fernando Viegas
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Desenvolvimento de software.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Processo de desenvolvimento de software.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Analise de Processos e BPM.
Histórico profissional
Experiência profissional
2015 - Atual
Instituto Senai de InovaçãoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Concepção de produtos e prospecção de novos projetos; - Gerente de Projetos de Inovação para empresas; Atua no desenvolvimento do portfólio de soluções de software idealizando novos produtos como: - Suíte de serviços de Middleware: Composto por soluções de governança e auditoria de TIC, com sistemas que integram informações. Inclui em seu escopo produtos como WSO2, ECM alfresco, BI Pentaho, Barramento e Gestão de Identidades; - Sistemas personalizados (web e mobile): Concepção de uma combinação de frameworks java para desenvolvimento de soluções web e mobile, com melhor qualidade, produtividade e competitividade. - - Inclui em seus componentes produtos como Spring, Play, Grails, Ionic para mobile, automatizando a criação da arquitetura do sistema com ferramentas como Spring Roo, Boot, Hateoas, Social, Security, MVC, testes automatizados com selenium/jenkins entre outros; - Desenvolvimento humano e técnico da equipe; - Captação de novos projetos e elaboração de soluções, estimativas e planejamento dos projetos.
2015 - 2015
QUAY Sistemas e PortaisVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Operações, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Implantou com a equipe as áreas e processos de manutenção e suporte reduzindo as interrupções nos projetos e realizando o controle de todas as demandas pós produção; Iniciou a revisão dos processos de Engenharia de Software e Gestão de Projetos: - Padronização das especificações de requisitos e especificação funcional; - Implantação da analise por pontos de função para estimativas de software; Iniciou a implantação do escritório de projetos da empresa (PMO): - Implantou do Project Server e Sharepoint para centralização e compartilhamentos dos ambientes de projeto; - Integrou os cronogramas do Project Server com as tarefas e apontamentos do Team Foundation Server. Iniciou o processo de desenvolvimento da equipe realizando a identificação individual das necessidades e expectativas de cada integrante da equipe e indicando metas individuais ou tomando ações com a equipe e atividades para alcance das metas da organização e dos indivíduos.
2014 - 2014
Cetil SistemasVínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenou projetos na área de saúde, legislação, transparência de contas públicas, etc; Coordenou equipes geograficamente distribuídas (Blumenau, Florianópolis e Belo Horizonte); Melhorou a produtividade e engajamento da equipe na diminuição do numero de bugs identificados e superação da produtividade média organizacional em horas por ponto de função (FPA) nos projetos trabalhados; Realizou a revisão e simplificação da WBS padrão dos Projetos da organização; Proporcionou um bom relacionamento e engajamento entre as equipes geograficamente distribuídas; Facilitou a comunicação entre as equipes para resolução de problemas e decisões.
2012 - 2014
Cetil SistemasVínculo: , Enquadramento Funcional: Analista de Processos, Carga horária: 40
Outras informações:
Analista de Processos Cetil Sistemas de Informática agosto de 2012 ? Até o momento (9 meses)Blumenau e Região, Brasil É responsável pela definição e implantação do modelo "ágil" de desenvolvimento de software usando modelos de referencia como SCRUM, XP, TDD, FDD, DDD, BDD, Agile testing; Atua no desenvolvimento organizacional (outras áreas) para compreensão e adaptação ao modelo "Ágil"; É responsável pela manutenção, definição e implantação dos processos de manutenção e desenvolvimento; É responsável pelo desenvolvimento dos processos de estimativas para o modelo ágil (Planning Poker) e tradicional (FPA).
2008 - 2012
Senior SistemasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Processos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Analista de Processos - Coordenador de Processos de Engenharia e Qualidade de Software setembro de 2011 ? agosto de 2012 (1 ano)Blumenau Atuou na identificação do modelo organizacional para o desenvolvimento da produtividade; Participou de estudos para criação de um centro de desenvolvimento fora de Blumenau; Colaborou com o desenvolvimento do modelo de ciclo de vida de Manutenção dos produtos; Executou atividades relacionadas à melhoria e Institucionalização do Processo de Engenharia de Software; Coordenou as atividades de processos nas áreas de Desenvolvimento, Qualidade e Suporte; Coordenou as atividades do grupo SEPG; Coordenou as atividades do grupo PPQA; Coordenou as atividades de capacitação de cada papel nos processos de desenvolvimento de software; Foi analista de processos das áreas de Desenvolvimento, Qualidade e Suporte conhecedor de modelos como CMMI, MPSBr, RUP, ITIL, PMBOK, BPM-CBOK, SCRUM, ISO9001; Analista de Processos setembro de 2008 ? julho de 2011 (2 anos 11 meses) ? Atuou no projeto de reavaliação CMMI em maio de 2011 conseguindo a avaliação também para os Projetos de Manutenção; ? Trabalhou na definição e melhoria dos processos de desenvolvimento de software certificado ISO-9001, CMMI nível 03 e RUP; ? Realizou auditorias no sistema de qualidade da gestão (SGQ) de toda a empresa e qualidade de produto e processo (PPQA) no desenvolvimento da G6 nos projetos e operações (ciclo de manutenção) da organização; ? Foi coordenador de configuração e responsável pelo desenvolvimento de medições e análise nas diversas áreas de processo conforme CMMI no desenvolvimento G6; ? Foi administrador do Project Server; ? Foi o responsável pela definição e melhoria do processo de gestão de demandas da G6 (controle de tarefas).
2007 - 2008
BennerVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Programador, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Trabalhou na Unidade de negócios progressista Governança Corporativa onde colaborava no desenvolvimento, análise e manutenção dos sistemas: o Gestão de contratos corporativos integrado com ERP corporativo; o Gestão jurídica para grandes empresas (HSBC, Santander, CityBank, etc); o Gestão de turismo; ? Ministrou treinamentos das ferramentas da tecnologia da empresa para novos desenvolvedores, consultores e suporte; ? Liderou um projeto de definição de processos baseado no RUP e participava da análise do Projeto sistema jurídico HSBC . ? Participou de treinamentos com Benner Tecnologia Builder, Benner Integrator, Benner Report Básico e avançado e Metanóia(alma, mente, corpo).
2013 - 2014
Sociedade Educacional de Santa CatarinaVínculo: , Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4
Outras informações:
Professor da disciplina de Projeto de Aplicativos Web com UML
2003 - 2007
23º Batalhão de Infantaria do ExércitoVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Cabo, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Auxiliar de Seção Administrativa (Cabo) março de 2003 ? março de 2007 (4 anos 1 mês) ? Trabalhou na Seção de Planejamento de Instrução, preparando ordens de serviço, e publicação de todas as atividades coletivas ou de caráter de instrução. ? Participou da organização de Eventos, como o desfile de sete de setembro, os Jogos Olímpicos da 14ª Brigada de Infantaria Motorizada, Formaturas etc. ? Controlou os Materiais de Instrução (Cartas, Manuais, Ferramentas de Auxilio), onde destacou - se por sua organização e zelo com o material sob sua responsabilidade. ? Auxiliou na Instrução e formação de outros militares.
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