LUIZ ANTONIO RIBEIRO

Outras informações:
Serviços de Consultoria Empresarial de Gestão, Financeira e Estratégica para Pequenas e Médias Empresas. Avaliação de Empresas. Desenvolvimento de Negócios.

Outras informações:
Gerência das equipes de atendimento e de produção, controles financeiros, de qualidade, estoques e custos. Adequação do quadro de colaboradores, redução de custos, melhora do desempenho individual e das equipes, redução de desperdícios, melhora nas avaliações e indicadores de atendimento e de boas práticas. Equipe de 48 colaboradores.

Outras informações:
Projeto de Implantação de Sistema Financeiro. Seleção, implantação e treinamento de sistema financeiro adequado às particularidades da organização, proporcionando maior produtividade, controles eficazes e suporte às decisões.

Outras informações:
Gestão Financeira, de Recursos Humanos e Marketing. Captação e aplicação de recursos financeiros, negociação de contratos, controle de custos, pesquisas de satisfação. Implantação de processos financeiros e de departamento pessoal. Desenvolvimento de diferenciais de produtos e implantação de procedimentos de qualidade. Desenvolvimento de plano de marketing e implantação de programa de fidelização de clientes. Conquista de elevado nível de satisfação dos clientes, reconhecimento da marca como sinônimo de gastronomia de alta qualidade na sua especialidade. Cumprimento de metas de retorno do investimento.

Outras informações:
Gestão geral e acadêmica. Responsável pela gestão e resultados das áreas Financeira, Recursos Humanos, Marketing, Compras, Informática, Secretaria Acadêmica, Coordenação Pedagógica e Coordenações de Cursos. Desenvolvimento e implantação de análises de resultados financeiros por curso. Pesquisas de satisfação, diagnósticos, elaboração e proposição de alternativas de solução. Desenvolvimento e implementação de objetivos estratégicos, plano de ação direcionado à melhoria da qualidade de ensino, ao crescimento e ao aumento da rentabilidade do negócio. Melhorias de desempenho, redução de despesas e prazos através da reestruturação de áreas, redefinição de funções e treinamento. Implantação de novas estruturas administrativas e acadêmicas objetivando satisfazer necessidades de atendimento, de orientação, pesquisa e prática acadêmica. Redução da inadimplência semestral média de 12% para menos de 4%. Direção de estratégias de marketing e condução das ações de captação e fidelização de clientes, resultando em acréscimo de 30% na quantidade de novos alunos em relação ao semestre anterior.

Outras informações:
Gestão Financeira, Recursos Humanos, Compras e Contratos. Implantação de processos de tesouraria, de sistema multiconta de gestão financeira de clientes, sistema de folha de pagamento, processos de prestações de contas e de comunicação com clientes. Planejamento e controle empresarial. Desenvolvimento de site com consulta on-line de extratos. Desenvolvimento de follow-up comercial, pesquisas de satisfação de clientes e treinamentos. Obtenção de significativas economias para clientes através da gestão de seus contratos, compras e recursos financeiros.

Outras informações:
Gestão dos departamentos Financeiro, Compras, Informática, Recursos Humanos, Atendimento e Apoio Comercial. Desenvolvimento de planejamento estratégico, financeiro e indicadores de desempenho. Implantação de fluxo de caixa, orçamento, fechamentos mensais e report de resultados. Gestão de projetos de ampliação de unidades, de implantação de novos sistemas, de ampliação de infraestrutura de dados e voz. Implantação de novos departamentos, definição de novos cargos, redefinição de funções e do organograma, qualificação do atendimento, desenvolvimento de processos administrativos, de crédito imobiliário e implantação de políticas de gestão de pessoas.

Outras informações:
Gestão dos departamentos Financeiro, Contabilidade, Recursos Humanos, Compras, Informática e de Expedição. Desenvolvimento organizacional. Captação de recursos necessários aos investimentos produtivos e adequação do capital de giro. Coordenação de planejamento estratégico e de plano diretor de investimentos. Desenvolvimento de modelos de custeio e de apuração de margens de contribuição. Elaboração de organograma, descrição dos cargos, dimensionamento do quadro de colaboradores, avaliação de colaboradores e identificação de necessidades de treinamento, seleção de executivos. Obtenção de expressiva redução de custos através de melhorias no processo de compras.

Outras informações:
Gestão dos departamentos Financeiro, Contábil, Rec. Humanos e Informática. Diagnóstico técnico da situação financeira, mapeamento de riscos e pontos de fuga. Captação de recursos, repactuação e alongamento de dívidas, possibilitando cumprir todas as obrigações e reduzir despesas financeiras. Redefinição dos processos da área financeira e implantação de análise de crédito. Eliminação de pontos de fuga, implantação de controles departamentais eficazes. Desenvolvimento e implantação de relatórios de desempenho e acompanhamento de metas. Desenvolvimento da área de Recursos Humanos com novas atribuições e gestores.

Outras informações:
Gestão dos departamentos Financeiro, Contábil, Compras e Informática. Gerência administrativa e financeira de uma loja. Redução de despesas financeiras em 75% e aumento da rentabilidade através da implantação de planejamento financeiro. Redução dos prazos médios de recebimento de 59 dias para 45 dias, controle da inadimplência. Redução do custo dos prêmios de seguros em 12% através da adequação das coberturas, ampliação das cotações e negociações com corretoras e seguradoras. Desenvolvimento de análise das margens de contribuição por canal de venda, resultando em melhorias na política de preços, descontos, prazos e aumento dos lucros. Obtenção de eficiência no Setor de Compras e redução das despesas administrativas do setor em 45% através da melhoria dos processos e adequação do quadro de colaboradores. Desenvolvimento de análises de custo-benefício para terceirização. Reversão dos prejuízos da loja Farmácia Minancora, através da adequação do quadro de colaboradores, alteração das comissões, promoções, melhorias no layout e mix dos produtos. Adequações na estrutura de consumo de matérias-primas, possibilitando exatidão na apuração custos.

Outras informações:
Previsão e controle orçamentário. Controle de margens das vendas diretas. Controle de participações das concessionárias no fundo mútuo de garantia. Reports. Desenvolvimento de processos e controles de contas a receber, contas a pagar e análise de crédito. Treinamento de colaboradores e concessionários. Definição de estratégias financeiras e comerciais participando de Comitê de Risco. Atuação como Key-user na implantação do SAP. Eliminação de perdas em processos de adiantamentos. Obtenção de significativas e sucessivas economias orçamentárias através de negociação com diretores, adequação e remanejamento de verbas.

Outras informações:
Preparação e ministração de aulas, aplicação e correção de provas.

Outras informações:
Professor Assistente de curso pre-vestibular. Disciplina: Química.