Giuliano Pedroso da Silva

- Sou especialista em gestão de projetos tradicionais e ágeis, graduado em Sistemas de Informação (PUC), pós-graduado em Redes de Computadores (PUC), com MBAs em Gerenciamento de Projetos (FGV) e Engenharia de Software com Métodos Ágeis (IGTI). Sou certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI e PSM (Professional Scrum Master) pela Scrum.org.- Experiência em gestão de projetos tradicionais em TI, Marketing, Qualidade e Engenharias (Civil, Mecânico, Elétrico, Automação) em todas as áreas de conhecimento, desde o desenvolvimento de cronograma, reuniões de kick-off, acompanhamento de contratos, gestão de fornecedores, reporte de indicadores de desempenho (KPIs) e status de avanços físico / financeiro. - Experiência em gestão de projetos ágeis em TI e Marketing Digital (SCRUM, KANBAN e LEAN), tendo experiência em projetos atuando como Scrum Master.- Participação na Implantação / reestruturação de PMO, desde a definição da metodologia utilizada até a implementação. Fazendo a gestão desde a identificação / prospecção de projetos junto às áreas de negócios até a entrega.- Gerente de projetos de implantação de ERP, desde a avaliação de fornecedores até a implementação e entrega para a operação.- PMO: Gestão dos projetos mapeados e priorizados no Planejamento estratégico, realizando reuniões de acompanhamento com os gestores para garantir a execução e entrega de resultados.- Experiência em Coordenação da área de Ti.- Experiência em CAPEX, na Elaboração / Gestão de Investimentos.- Experiência na área da Qualidade, contemplando certificações ISO, modelagem de processos, gestão e documentação de projetos e treinamento de usuários. Conhecimentos em SAP (custos e finanças), Lições aprendidas e Auditorias. Desenvolvimento em Power BI e Qlik Sense. Experiência como Gerente de projetos na troca do ERP de uma empresa de médio porte, fazendo toda a gestão do projeto com base nas premissas do PMI e nas áreas de conhecimento / processos do PMBOK. Governança da Transformação Digital, contemplando a Gestão do Portfólio e Gestão da TI.Líder na implementação de um projeto de Governança da Inovação, desde o diagnóstico ao processo de solidificar a cultura, mapeando projetos H1, H2 e H3, acompanhando a execução e resultados e entregas.