Peter Berndt de Souza Mello

Consultor e Gerente de Projetos e Portfolios, com experiências em projetos de médio e grande porte nas áreas de Tecnologia da Informação, Telecomunicações, Manufatura, Engenharia sob encomenda, Indústria Naval e Petróleo. Atendimento como Gerente de Projetos, Contratos, ou Consultor em projetos realizados em conjunto com a BrScan, Intelit, TMSA, X25, CAST, Digital Group e outras em atendimento à projetos com a Petrobras, Vale Grãos, Vale Minério, Banco Central, Caixa, TCU, Polícia Rodoviária Federal, Bunge, IBM, entre outros. Especialista em otimização de cronogramas com aplicação de restrições, palestrante internacional, instrutor e pesquisador. Graduado pela Universidade de Brasília em Relações Internacionais; bolsista da Centerville High School, Estados Unidos (Bolsa/Prêmio); bolsista pelo CNPq (Iniciação Científica); bolsista em convênio UnB/Universidade Técnica de Lisboa; bolsista em convênio Unioeste/Hidrelétrica de Itaipu; receptor do prêmio individual do PMI Best of the Best 2009 - Eric Jannet Project Management Excellence Award. Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos com a Robert Gordon University (UK). Participante das equipes no desenvolvimento de padrões do PMI (Practice Standard of Risk Management e Practice Standard of Scheduling), voluntário para a evolução de normas da ISO na área de gestão de projetos com a ABNT, certificado PMP e PMI-SP.

Informações coletadas do Lattes em 07/03/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos

2014 - 2015

Robert Gordon University
Título: Project Management

Especialização em Scheduling Techniques

2006 - 2006

Spider Management Technologies
Título: Scheduling Optimization
Orientador: Vladimir Liberzon

Graduação interrompida em 1997 em Ciência da Computação

1995 - Atual

Universidade Estadual do Oeste do Paraná
Ano de interrupção: 1997

Graduação em Relações Internacionais

1989 - 1992

Universidade de Brasília, UnB

Ensino Médio (2º grau)

1987 - 1988

Centerville High School - OHIO

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Portfólios.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Otimização de Cronogramas.

Organização de eventos

MELLO, Peter . I Seminário de Gerenciamento de Riscos do Distrito Federal. 2006. (Congresso).

Participação em eventos

LatAm Plant Shutdown &Turnaround Summit.BEYOND THE CRITICAL PATH METHOD:SUCCESS DRIVENPROJECT MANAGENT. 2012. (Oficina).

6th International Conference of Project Management in Athens. Looking for a Miracle - A Case Study. 2011. (Congresso).

5th International Conference of Project Management in Athens. Resource use optimization as key factor for greener projects. 2010. (Congresso).

3o Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Compatibilizando o desenvolvimento de resultados de projeto às prioridades de um portfólio. 2009. (Congresso).

4 Encontro Anual de Gerenciamento de Projetos de MG.Ei Você Sabe Dizer Não?. 2009. (Encontro).

9 Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos do DF.Desenvolvimento de Cronogramas com Recursos Compartilhados. 2009. (Encontro).

5th Conference - PMI College of Scheduling. The Application of Success Probabilities. 2008. (Congresso).

Brasil Telecom - Aprimorando Talentos.Introdução ao Gerenciamento de Riscos. 2008. (Oficina).

PMI Global Congress 2008--Asia Pacific. Proceedings, ADV03AP08.PDF.. The application of SPDM, critical chain and portfolio project management principles to the construction of the 670 km Urucu/Manaus (Petrobras. 2008. (Congresso).

PMI Global Congress 2008--Latin America. Proceedings, ISS01LA08.PDF.. Aplicação de corrente crítica a instrumentação, automação e telecommunicações. 2008. (Congresso).

PMI Global Congress 2008--Latin America. Proceedings, PMT01LA08.PDF.. Project management tools for modern project and portfolio management. 2008. (Congresso).

PMI Global Congress 2007--Latin America. Proceedings, TRN04LA07.PDF. The application of SDPM, critical chain and portfolio project management principles to the construction of the 670 km Urucu/Manaus (Petrobras) pipeline. 2007. (Congresso).

Rio Pipeline 2007. Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos. 2007. (Congresso).

III Fórum Latino Americano de Governo. Tirando os Riscos do Papel. 2006. (Congresso).

I Seminário de Gerenciamento de Riscos do Distrito Federal.Encontrando Oportunidades em Problemas. 2006. (Seminário).

VI Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos de SP.Gerenciamento de Portfolios através de indicadores de probabilidade de sucesso. 2006. (Seminário).

Produções bibliográficas

MELLO, Peter . Caso de Insucesso: 'Marz Enterprise' - Compartilhando experiências nada agradáveis. MundoPM (Curitiba) , v. I, p. 1-1, 2011.
MELLO, Peter . Competição por Recursos em um Portfólio de Projetos. MundoPM (Curitiba) , v. I, p. 1-1, 2010.
MELLO, Peter . Planejamento e Controle de Projetos: Uma abordagem prática. MundoPM (Curitiba) , v. I, p. 1-1, 2009.
MELLO, Peter . Planejamento e Controle: A Metodologia SDPM. MundoPM (Curitiba) , v. I, p. 1-1, 2009.
MELLO, Peter . Gerenciamento por Tendências: reagindo aos problemas do futuro. MundoPM (Curitiba) , v. I, p. 1-1, 2009.
FERN, E. ; Liberzon, Vladimir ; MELLO, Peter . Encontrando Oportunidades em Problemas. MundoPM (Curitiba) , v. I, p. 1-1, 2009.
MELLO, Peter . Planejamento e Controle de Projetos: Uma Abordagem Prática - 2. MundoPM (Curitiba) , v. I, p. 1-1, 2009.
MELLO, Peter . A Importância do Planejamento Detalhado em um Projeto. MundoPM (Curitiba) , v. I, p. 1-1, 2008.
MELLO, Peter . Gasoduto Urucu/Manaus: Desafios na Implementação de um Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos. MundoPM (Curitiba) , v. I, p. 1-1, 2007.
MELLO, Peter . Tirando os Riscos do Papel. MundoPM (Curitiba) , v. I, p. 1-1, 2006.
MELLO, Peter . Success Driven Project Management: Como trabalhar com o compartilhamento de recursos. MundoPM (Curitiba) , v. I, p. 1-1, 2006.
MELLO, Peter . Success Driven Project Management. Spider Project. 4ed.Rio de Janeiro: Ecthos CD, 2012, v. 1, p. 1-1.
MELLO, Peter ; Guimarães, Jefferson . BEYOND THE CRITICAL PATH METHOD: SUCCESS DRIVEN PROJECT MANAGENT.. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MELLO, Peter . Desafios da Engenharia no Planejamento de Projetos com Recursos Compartilhados. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Possi, Marcus ; MELLO, Peter . Looking for a Miracle - A Case Study.. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MELLO, Peter . Resource use optimization as key factor for greener projects. 2010. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
MELLO, Peter . Gerenciamento de Projetos com base a restrições de Recursos. 2009. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MELLO, Peter . Ei! Você Sabe Dizer Não?. 2008. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Ferreira, Joaquim Alves ; MELLO, Peter . Aplicação de corrente crítica a instrumentação, automação e telecommunicações.. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
Liberzon, Vladimir ; MELLO, Peter . Project management tools for modern project and portfolio management.. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
MELLO, Peter . Desenvolvimento de Cronogramas com Recursos Compartilhados. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
Guimarães, Jefferson ; MELLO, Peter ; Liberzon, Vladimir ; Archibald, Russell . The application of SPDM, critical chain and portfolio project management principles to the construction of the 670 km Urucu/Manaus (Petrobras). 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
Guimarães, Jefferson ; MELLO, Peter . Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MELLO, Peter ; Guimarães, Jefferson . Corrente Crítica - Aplicação ao Gasoduto de Urucu / Manaus. 2007. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
MELLO, Peter ; Guimarães, Jefferson . Aplicação de um Sistema de Informações em Gerenciamento de Projetos em Urucu/Manaus (Petrobras). 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MELLO, Peter . Gestão de Riscos e Simulações. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MELLO, Peter ; Guimarães, Jefferson ; Archibald, Russell . The application of SDPM, critical chain and portfolio project management principles to the construction of the 670 km Urucu/Manaus (Petrobras) pipeline.. 2007. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
MELLO, Peter . Tirando os Riscos do Papel. 2006. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
MELLO, Peter . Gerenciamento de Portfolios através de indicadores de probabilidade de sucesso.. 2006. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

Prêmios

2009

PMI - Best of the Best 2009 - Eric Jenett Project Management Excellence Award, Project Management Institute.

2004

Cast - Projeto do Ano (Sinergia), Cast S.A..

Histórico profissional

Endereço profissional

Tecnologia em Movimentação S.A., Tecnologia em Movimentação S.A., Avenida Bernardino Silveira Pastoriza, 710, Sarandi, 91160310 - Porto Alegre, RS - Brasil, Telefone: (51) 21313309, URL da Homepage:

Experiência profissional

2017 - 2017

BrScan Tecnologia

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Atuação na gestão do Portfólio de Projetos de TI, com a implementação de Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos e atendimento ao Escritório de Projetos e Gerente de Contas em projetos com a VIVO, OI, Banco Itaú, Banco Bradesco, CLARO, em projetos relacionados aos sistemas de antifraude da empresa.

2015 - 2017

Intelit Smart Group

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Consultor para o treinamento em gestão de projetos e desenvolvimento de metodologia de Gestão de Projetos e Portfólio para a Secretaria de Fazenda do Piauí e Conselho Nacional de Enfermagem. Consultor em Gerenciamento de Projetos para o desenvolvimento do Escritório de Projetos Estratégicos da Polícia Rodoviária Federal.

2009 - 2015

Tecnologia em Movimentação S.A.

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Consultor em Gerenciamento de Projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
Gestão do Portfólio de Projetos e desenvolvimento de equipes para a criação da área de Gerenciamento de Projetos da empresa. Resultado obtido - criação da Diretoria de Empreendimentos, com o desenvolvimento das carreiras de Técnicos e Analista de Planejamento e Gestores de Projetos. Gestão de projetos de grande porte, incluindo entregas para a VALE Minério e Vale Grãos da ordem de 50 a 120 milhões. Atuação em projetos internos na área de Tecnologia da Informação, incluindo o desenvolvimento de módulos adicionais de ERP com gestão de equipes remotas na Índia.

2006 - 2008

Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz

Vínculo: Consultor Terceirizado, Enquadramento Funcional: Consultor em Gerenciamento de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Realização de atividades em Manaus através da X25 durante o Projeto Urucu/Manaus

2003 - 2011

X25 Informática, X25 Informática

Vínculo: Sócio/Diretor, Enquadramento Funcional: Diretor & Consultor em Gerenciamento de Proj., Carga horária: 40

2003 - 2004

Tribunal de Contas da União

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

2003 - 2005

Cast Informática SA

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Atendimento ao Ministério do Planejamento, Banco Central, TCU, Ministério da Aeronáutica e SERPRO.

2000 - 2003

Digital Group - SRL Paraguay

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gestor de TI, Carga horária: 40

1997 - 2000

Choose Technologies

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gestor de Canais; Gestor de SCM, Carga horária: 40

1997 - 1997

Hidrelétrica de Itaipu

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Bolsista em Ciência da Computação, Carga horária: 20