Antonio Carlos Santos Soares

Graduado em Engenharia Mecânica pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (1987); Especialista em Administração pela EAESP/FGV; mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina e créditos de Doutorado em Administração - Operações Industriais na EAESP/FGV. Experiência docente na área de Administração e Engenharia, com ênfase em Administração da Produção e Operações Industriais, atuando principalmente nos seguintes temas: administração da produção e de materiais, competitividade industrial, cadeia de suprimentos, gestão da qualidade industrial. Tem ainda experiência profissional como executivo e como consultor em empresas privadas.Ampla experiência em indústrias multinacionais como Redutores Transmotécnica, Procter & Gamble, Chore-Time Brock e Toyota. Experiência profissional com consultoria em manufatura e administração.Foi membro fundador do IPESE (Instituto de Pesquisas Sócio-Econômicas) e consultor da GV Consult (EAESP/FGV). Foi também Membro da ASQ - American Society for Quality e PMI ? Project Management Institute. Experiência acadêmica em universidade pública como professor de graduação e pós-graduação e como pesquisador área de Estratégia e Gerenciamento de Operações, Produção e Qualidade, com vários artigos científicos publicados no Brasil e exterior. Experiência em gerenciamento de projetos utilizando metodologia PMI (PMBOK). Sócio diretor fundador da Productivetech Consultoria e Gestão Ltda., empresa de consultoria voltada a projetos e treinamentos em Engª de Manufatura e Tecnologia de Gestão aplicadas à melhora da competitividade industrial auxiliando os clientes a analisar e resolver problemas de ordem prática e difundindo técnicas gerenciais bem sucedidas na área de Operações.

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Acadêmico

Formação acadêmica

Doutorado interrompido em 2004 em Administração de Empresas

2000 - Atual

Fundação Getúlio Vargas - SP
Título: Consórcio Modular Industrial: um caso de estratégia de operação baseada em recursos
Orientador: Henrique Luis Correa
Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Ano de interrupção: 2004Palavras-chave: Competitividade Industrial; Resouce-Based View; Consórcio Industrial Modular.Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Qualidade e Produtividade; Assessoria Ou Consultoria Jurídica, Contábil, de Opinião Pública e Na Gestão de Empresas; Fabricação e Montagem de Automóveis, Caminhões, Ônibus e Tratores e Demais Máquinas e Implementos Agrícolas, Reboques e Carrocerias.

Mestrado em Engenharia de Produção

1993 - 1999

Universidade Federal de Santa Catarina
Título: Qualidade: Estratégia de Competitividade Industrial - uma análise na Indústria sul brasileira
Orientador: Dálvio Ferrari Tubino
, Ano de Obtenção: 1999.Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Palavras-chave: Qualidade Total; Competitividade Industrial; Estratégia Competitiva.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Qualidade e Produtividade.

Especialização em Administração Para Graduados

1988 - 1990

Fundação Getúlio Vargas - SP

Graduação em andamento em Ciência da Informação

2020 - Atual

Universidade Federal de Santa Catarina

Graduação em Engenharia Mecânica

1982 - 1987

Universidade Presbiteriana Mackenzie
Título: Estágio Supervisionado
Orientador: Caio Leite

Curso técnico/profissionalizante

1977 - 1980

ESCOLA TÉCNICA FEDERAL DE SÃO PAULO

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Italiano

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Qualidade & Produtividade.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Operações Industriais.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Administração da Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Garantia de Controle de Qualidade.

Participação em eventos

IV SIMPOI / POMS 2001 Production and Operations Management Society Congress. Capability Chain: the human side of Industrial competition. 2001. (Congresso).

First International Conference of Iberoamerican Academy of Management. A Estratégia da Qualidade como instrumento de Competitividade. 1999. (Congresso).

XIX Encontro Nacional de Engenharia de Produção e V International Congress of Industrial Engineering. Competitividade pela Qualidade. 1999. (Congresso).

XII Encontro Nacional de Engenhari de Produção e I Congresso Internacional de Engenharia Industrial. O Kaizen-JIT aplicado à educação: um ensaio. 1993. (Congresso).

I Seminario Regional de Qualidade e Produtividade.Seminário Regional. 1992. (Seminário).

Participação em bancas

Aluno: André Alves de Andrade

SOARES, A. C. S.; MOURA, A. A.. Redefinindo um sistema de trabalho na administração de material. 1999. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Universidade Estadual de Maringá.

Aluno: Erika Giuliana A

SOARES, A. C. S.; MOURA, A. A.. Boni Araújo.Estrutura de Recursos Humanos da COTEL - Comercial e Técnica de Eletricidade S.A.. 1999. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Universidade Estadual de Maringá.

Aluno: Alberto Sueo Nakamura

SOARES, A. C. S.; MATSUDA, O. K.. Análise administrativa em uma pequena empresa de prestação de serviço. 1999. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Universidade Estadual de Maringá.

Aluno: Marco Antonio M

SOARES, A. C. S.; MATSUDA, O. K.. de Morais.Administração de Materiais. 1999. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Universidade Estadual de Maringá.

Aluno: Michael Berto

SOARES, A. C. S.; MATSUDA, O. K.. Administração da Produção: qualidade de atendimento a clientes. 1999. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Universidade Estadual de Maringá.

Aluno: Rubens Luciano Valler Rosa

SOARES, A. C. S.; CURY, R. M.. Gerenciamento de estoques. 1999. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Universidade Estadual de Maringá.

Aluno: Wellington Carlos T

SOARES, A. C. S.; CURY, R. M.. Rodrigues.Implantação da metodologia de gerenciamento de processos. 1999. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Universidade Estadual de Maringá.

SOARES, A. C. S.. Concurso para Professor Colaborador. 1999. Universidade Estadual de Maringá.

SOARES, A. C. S.. Concuros para Professo Não-Titular. 1999. Universidade Estadual de Maringá.

Produções bibliográficas

SOARES, A. C. S. . Qualidade: uma necessidade para sobrevivência. Jornal do Povo, Maringá - PR, p. 2 - 2, 12 set. 1992.
SOARES, A. C. S. . Qualidade: uma necessidade para sobrevivência. O Correio, Maringá - PR, p. 7 - 7, 12 set. 1992.
SOARES, A. C. S. ; CSILLAG, J. M. . Os Princípios de Excelência do PNQ na Cadeia Automotiva Brasileira: um estudo exploratório. In: CLADEA 2002 - XXXVII Congresso Latino-Americano de Escolas de Administração, 2002, Porto Alegre. Anais do CLADEA 2002. Porto Alegre: UFRGS, 2002.
SOARES, A. C. S. . Capability Chain: the human side of industrial competition. In: IV SIMPOI/POMS 2001 International Conference of the Production Operations Management Society, 2001, Guarujá. Proceedings of IV SIMPOI/POMS 2001 International Conferrence of the Production Operations Management Society. São Paulo: EAESP/FGV, 2001. p. 1052-1059.
SOARES, A. C. S. ; TUBINO, D. F. . Competitividade pela Qualidade. In: XIX ENEGEP, 1999, Rio de Janeiro. Encontro Nacional de Engenharia de Produção XIX ENEGEP, Anais. Rio de Janeiro: Universidade Federal do Rio de Janeiro, 1999.
SOARES, A. C. S. ; TUBINO, D. F. ; WILHELM, P. P. H. ; MITIDIÉRI, T. . O Kaizen-JIT aplicado à educação: um ensaio. In: XII ENEGEP, 1993, Florianópolis. Anais do XII ENEGEP. Florianópolis: Universidade Federal de Santa Catarina, 1993.
SOARES, A. C. S. . Quality Strategy as Instrument for Competitiveness. In: First International Conference of the Iberoamerican Academy of Management, 1999, Madri. Proceedings of I International Conference of the Iberoamerican Academy of Management. Madri: Universidad Carlos III de Madrid, 1999.

Outras produções

SOARES, A. C. S. . LinkedIn. 2015; Tema: Perfil profissional LinkedIn. (Rede social).

Projetos de pesquisa

1999 - 1999

A Inteligência Artificial no Planejamento, programação e Controle de Sistemas Produtivos e de Serviços, Descrição: Utilizando-se de técnicas de inteligência artificial aplicadas à administração da produção e modelos ade algorítmos genéricos, redes neurais e seus híbridos, busca resolver problemas de gestão da produção em sentido holístico, ou seja, considerando a participação inequívoca do homem, da organização ,do ambiente e as relaçãoes inter e intra-sistemas; assim como, o desenvolvimento de sistemas inteligentes aplicados à gestão da produção e da cadeia de suprimentos - a supply chain. Além disso aborda o estudo da capacidade competitiva das organizações industriais sob a óptica da cadeia de suprimentos e sua influência no processo. Através da análise das técnicas de inteligência artificial eficazes ao pôio à tomada de decisão nas técnicas selecionadas de gestão da produção, identificar oportunidades de aplicação também na tomoada de decisão estratégicas aos sistema de produção e ao supply chain. Uma vez que a inteligência artificial é capaz de instrumentalizar de forma eficiênte e eficaz a busca de soluções para problemas de produção, os pesquisadores afirmam que uma atenção especial deve ser dada ao uso de conjuntos difusos devido a sua capacidade de generalização do conjunto de números reais, já que ele torna a mmodelagem de problemas científicos muito mais próxima da realidade. Usando estas ferramentas e, como um dos pesquisadores já constatou, observando-se que a competitividade de organizações industriais é determinada, geralmente, por fatores internos e externos simultâneamente, submetendo portanto, a organização a condições que podem ser previstos e medidos através de modelos a serem desenvolvidos utilizando-se técnicas de análise de supply-chain, e técnicas de investigação, aplicação e mensuração dos efeitos das estratégias neste tipo de organização como o Balanced Scorecard proposto por Kaplan, observa-se a capacidade potencial de gerar novos instrumentos capazes de orientar estratégica da organização industrial na direção propsota pela Resource Based View.. , Situação: Desativado; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (1) . , Integrantes: Antonio Carlos Santos Soares - Integrante / Ricardo Martins Cury - Coordenador.

Histórico profissional

Experiência profissional

2011 - 2018

Productivetech Consultoria e Gestão Empresarial Ltda.

Vínculo: Socio, Enquadramento Funcional: Consultor Gerente, Carga horária: 40

Outras informações:
Empresa de Consultoria criada para analisar e resolver problemas de ordem prática e a difundir técnicas gerenciais bem sucedidas na área de Operações. Consultor de projetos na área de Gestão de Operações abrangendo treinamentos e implantações de programas nas áreas de: Melhoria Contínua; Lean Six Sigma e suas ferramentas; Desenvolvimento da Cadeia de Suprimentos; Garantia da Qualidade e Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia PMI.

2005 - 2010

toyota do brasil ltda

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Chefe de Departamento Controle da Qaulidade, Carga horária: 40

Outras informações:
Na fábrica de Indaiatuba, onde o Corolla é produzido, responsável pelo gerenciamento de atividades do Controle da Qualidade na planta, incluindo: ? Suporte ao sistema de gestão integrada de toda a planta; ? Desenvolvimento de fornecedores e de seus processos produtivos a fim de atingir o nível de Qualidade Assegurada desejado aos componentes que chegam à planta; ? Aprimoramento e manutenção dos processos internos da fábrica visando manter ou melhorar o nível de qualidade do produto, auditado anualmente pela TMC (Toyota Motors Corporation); que tem mantido nossa planta entre as cinco melhores produtoras do Corolla no mundo nos últimos cinco anos; ? Atividades da engenharia da qualidade e de inspeção da qualidade no produto; ? Suporte técnico e gerencial a outras plantas do MERCOSUL em atividades relacionadas à Qualidade; ? Suporte a área comercial e de pós-venda em assuntos relativos à qualidade do veículo vendido; ? Atuação no desenvolvimento dos recursos do sistema de produção para nova planta baseados no sistema TPS (Toyota Production System) e nas atividades de preparação de produção da planta, a fim de evitar atrasos e atingir as expectativas da TMC (Toyota Motors Corporation) nos negócios do novo segmento de mercado no Brasil.

2000 - 2003

Fundação Getúlio Vargas - SP

Vínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Aluno Doutorado, Carga horária: 0, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Aluno de Pós-Graduação em nível de Doutorado, com créditos concluídos.

Atividades

03/2000 - 04/2004
Pesquisa e desenvolvimento, Departamento de Produção e Operações Industriais.Linhas de pesquisa
02/2000 - 08/2003
Pesquisa e desenvolvimento, Departamento de Produção e Operações Industriais, Eaesp.Linhas de pesquisa
08/2001 - 04/2003
Conselhos, Comissões e Consultoria, GV Consult.Cargo ou função, Consultor.

1997 - 1998

Chore Time Brock Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Manufatura, Carga horária: 0

Atividades

08/1997 - 10/1998
Direção e administração, Fábrica de Londrina, Operações Industriais.Cargo ou função, Gerente de Manufatura.

1993 - 2004

Universidade Estadual de Maringá

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Pesquisador, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Pesquisador em Qualidade e Produtividade Industrial, Estratégia de Operações.

1992 - 2004

Universidade Estadual de Maringá

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Professor Assistente Nível B ? Professor de Administração da Produção, Logística e Operações nos cursos de graduação e pós-graduação. ? Pesquisador na área de Estratégia e Gerenciamento de Operações, com foco em Competitividade e Economia Industrial. ? Autor de algumas pesquisas científicas realizadas nas cadeias de suprimentos e gerenciamento de operações de indústrias brasileiras com artigos publicados em encontros científicos nacionais e internacionais.

Atividades

02/1992 - 02/2004
Ensino, Administração, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Administração I, Administração II, Sistemas Administrativos, Administração da Produção
02/1992 - 02/2004
Conselhos, Comissões e Consultoria, Centro de Estudos Sócio-Econômicos, Departamento de Administração.Cargo ou função, Consultor.
10/1999 - 12/1999
Conselhos, Comissões e Consultoria, Centro de Estudos Sócio-Econômicos, Departamento de Administração.Cargo ou função, Membro de comissão temporária.
07/1999 - 12/1999
Pesquisa e desenvolvimento, Centro de Estudos Sócio-Econômicos, Departamento de Administração.Linhas de pesquisa
03/1999 - 12/1999
Extensão universitária , Centro de Estudos Sócio-Econômicos, Departamento de Administração.Atividade de extensão realizada, Menbro do Comitê de Integração Universidade-Indústria.
05/1998 - 12/1999
Extensão universitária , Centro de Estudos Sócio-Econômicos, Departamento de Administração.Atividade de extensão realizada, Diretor do IPESE - Instituto de Pesquisas e Estudos Sócio-Econômicos.
04/1997 - 12/1999
Conselhos, Comissões e Consultoria, Centro de Estudos Sócio-Econômicos, Departamento de Administração.Cargo ou função, Membro de comissão permanente.
05/1997 - 06/1999
Ensino, Mba Executivo, Nível: EspecializaçãoDisciplinas ministradas, Produção, Métodos de Produção e Serviços
06/1996 - 06/1998
Conselhos, Comissões e Consultoria, Centro de Estudos Sócio-Econômicos, Departamento de Administração.Cargo ou função, Membro de colegiado superior.

1989 - 1991

Procter Gamble do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Produção, Carga horária: 44

Outras informações:
Gerente de produção da fábrica de plásticos

Atividades

04/1989 - 09/1991
Direção e administração, Fábrica de Plásticos, Quatá.Cargo ou função, Gerente de Produção.

1986 - 1989

Redutores Transmotécnica Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de Engenharia de fábrica, Carga horária: 44

Atividades

01/1987 - 03/1989
Direção e administração, Engenharia de Fábrica, Cruzeiro.Cargo ou função, Chefe de Engenharia de Fábrica.
06/1986 - 12/1987
Serviços técnicos especializados , Engenharia de Processos, Cruzeiro.Serviço realizado, Desenvolvimento de métodos e processos de produção.

1980 - 1986

Armando Busseti Máquinas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assistente Técnico, Carga horária: 44

Outras informações:
Assistência Técnica para máquinas ferramentas importadas e equipamentos industriais

Atividades

01/1980 - 06/1986
Serviços técnicos especializados , Assistência Técnica.Serviço realizado, Assistência Técnica de máquinas ferramenta importadas e outros equipamentos industriais.