Rodrigo Luiz de Oliveira Grossi

Formação complementar

Idiomas

Áreas de atuação

Participação em eventos

Participação em bancas

Orientou

Produções bibliográficas

• OLIVEIRA, R. L. . Segmento logístico pode se beneficiar do uso da TI. Portal LogWeb, http://www.logweb.com.br/novo/, p. 1 - 1, 15 abr. 2012.

• OLIVEIRA, R. L. . Bureau de serviços atua como Operadora para viabilizar sistema de identificação, rastreamento e autenticação de mercadorias. Bureau de serviços atua como Operadora para viabilizar sistema de identificação, rastreamento e autenticação de mercadorias, http://www.revistamundologisti, 09 maio 2011.

• MATUCK, GUSTAVO RAVANHANI ; OLIVEIRA, RODRIGO LUIZ DE ; PIVETTA, THARCIUS AUGUSTO ; DIAS, LUIZ ALBERTO VIEIRA ; CUNHA, ADILSON MARQUES DA . Applying Agile Method on Academic Access and Fraud Control System. In: 2014 Eleventh International Conference on Information Technology: New Generations (ITNG), 2014, Las Vegas. 2014 11th International Conference on Information Technology: New Generations, 2014. p. 115.

• OLIVEIRA, R. L. . Projeto Piloto Brasil ID. 2011. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

• OLIVEIRA, R. L. ; MARCELO, G. ; MATSUBAYASHI, R. T. ; Ricardo Ribeiro . Projeto BrasilID Rastreamento de Mercadorias. 2011. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

• OLIVEIRA, R. L. . Nota Fiscal Eletrônica. 2008. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

Projetos de pesquisa

• 2015 - Atual

  Logistics Supply Chain - Peruvian health, Descrição: This project proposition was to building a distribution center under international standards, to invest in systems, processes and human capital, in order to get that chain moving. We started that in 2010 and now Essalud has the best public health care infrastructure in all of Latin America. Out great advantage was being able to do this under the umbrella of the PPP, which allows us to invest in the long term, a contract that is independent of the different administrations and very strong in terms of institutionally.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rodrigo Luiz de Oliveira Grossi - Coordenador.

• 2013 - 2015

  Logistic SupplyChain Hospital das Clinicas Sao Paulo, Descrição: This project creates a new methodology for organizing the supply of medical materials in public hospitals, based on an action-research approach. Interventions were based on the assumption that a significant portion of problems in Brazil's National Health System (SUS) facilities derive from the fact that their clinical and administrative departments do not see themselves as belonging to the same production chain - neither the hospital nor the supply department is aware of what the other produces. The development of the methodology, systems and its main steps are presented and discussed, against a background of recent literature and total quality and supply chain management concepts.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rodrigo Luiz de Oliveira Grossi - Coordenador.

• 2013 - 2014

  HealthCare - Pharmacy Eletronic Kanban, Descrição: Electronic kanban boards, or online kanban boards, are the next generation of Kanban in project management. We create a electronic panel to register medicines and medical products.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Rodrigo Luiz de Oliveira Grossi - Coordenador.

• 2008 - Atual

  Projeto BrasilID, Descrição: Sistema baseado na tecnologia de Identificação por Radiofreqüência (RFID) e outras de comunicação sem-fio relacionadas, visa estabelecer um padrão único para implementação de Identificação por Radiofreqüência a ser utilizado em produtos e documentos fiscais em circulação pelo país, prevê, ainda, a estruturação de serviços de rastreamento e verificação de autenticidade.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rodrigo Luiz de Oliveira Grossi - Coordenador., Financiador(es): FINNET - Remuneração.

• 2006 - 2007

  Electronic invoicing in Brazil, Descrição: Electronic invoicing in Brazil follows the format of the ?Nota Fiscal Eletrônica? (NF-e), it is obligatory for nearly all enterprises in Brazil, and is managed by the Tax Authority (Fazenda) in collaboration with the relevant state level offices. "Nota Fiscal Eletronica" is a document that is sent and stored electronically with the purpose of documenting commercial transaction between buyers and sellers. It is both an obligation set by the government as well as an opportunity for businesses to reap the rewards of electronic invoicing such as quicker collection times and lower costs associated with document processing.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rodrigo Luiz de Oliveira Grossi - Coordenador.

Projetos de desenvolvimento

• 2014 - 2019

  Gestão Logística do maior hospital público da América Latina, o Hospital das Clínicas, em São Paulo (SP), Descrição: Projeto iniciado em março de 2014, é a responsável pelo fluxo logístico de insumos do Complexo HC, desde o recebimento do fornecedor no Centro de Serviços e Distribuição do Hospital das Clínicas, implantado através de um Centro de Distribuição, localizado em Guarulhos (SP), até o abastecimento das unidades internas de consumo, além de centros de custos nos diversos institutos do HC. Alcançando aproximadamente 2.500 leitos hospitalares com todos os materiais, medicamentos e insumos consumidos beneficiando cerca de 68 mil pacientes hospitalizados e ambulatoriais. No atendimento à farmácia ambulatorial os números são ainda mais expressivos. Diariamente, são realizados aproximadamente 5.800 atendimentos, sendo mais de três mil entregas domiciliares para os pacientes participantes do ?Programa de Medicamentos em Casa? oferecido pelo HC. Através do desenvolvimento de novas tecnologias de gestão de estoques e inteligencia artificial, foi possível entregar os resultados esperados pela gestão do Complexo HC. Com a transferência dos estoques de grandes volumes para a Central de Serviços e Distribuição em Guarulhos liberando áreas para utilização em outras atividades, principalmente a reorganização dos estoques nos almoxarifados, antes realizada de maneira pouco adequada pela falta de espaço. Foi investido aproximadamente R$ 5 milhões exclusivamente no projeto sendo o montante utilizado para a implantação e reforma de infraestrutura logística, inclusive com instalação de um Centro de Distribuição e Serviços de mais de oito mil m², localizado em Guarulhos e o Centro de Apoio para operação do ?Programa de Medicamentos em Casa?, no bairro do Ipiranga, em São Paulo (SP). Em conjunto com toda equipe de operações, tive o privilegio de liderar todo o processo de implantação da operação logística e tecnológica, atendendo de forma satisfatória todos os requisitos do projeto, auxiliando na racionalização, compartilhamento e diminuição nos níveis de estoques, além da organização e disponibilização de informações gerenciais de toda cadeia de suprimentos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Graduação: (2) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Rodrigo Luiz de Oliveira - Coordenador.

• 2014 - 2019

  Gestão Logística do maior hospital público da América Latina, o Hospital das Clínicas, em São Paulo (SP), Descrição: Projeto iniciado em março de 2014, é a responsável pelo fluxo logístico de insumos do Complexo HC, desde o recebimento do fornecedor no Centro de Serviços e Distribuição do Hospital das Clínicas, implantado através de um Centro de Distribuição, localizado em Guarulhos (SP), até o abastecimento das unidades internas de consumo, além de centros de custos nos diversos institutos do HC. Alcançando aproximadamente 2.500 leitos hospitalares com todos os materiais, medicamentos e insumos consumidos beneficiando cerca de 68 mil pacientes hospitalizados e ambulatoriais. No atendimento à farmácia ambulatorial os números são ainda mais expressivos. Diariamente, são realizados aproximadamente 5.800 atendimentos, sendo mais de três mil entregas domiciliares para os pacientes participantes do ?Programa de Medicamentos em Casa? oferecido pelo HC. Através do desenvolvimento de novas tecnologias de gestão de estoques e inteligencia artificial, foi possível entregar os resultados esperados pela gestão do Complexo HC. Com a transferência dos estoques de grandes volumes para a Central de Serviços e Distribuição em Guarulhos liberando áreas para utilização em outras atividades, principalmente a reorganização dos estoques nos almoxarifados, antes realizada de maneira pouco adequada pela falta de espaço. Foi investido aproximadamente R$ 5 milhões exclusivamente no projeto sendo o montante utilizado para a implantação e reforma de infraestrutura logística, inclusive com instalação de um Centro de Distribuição e Serviços de mais de oito mil m², localizado em Guarulhos e o Centro de Apoio para operação do ?Programa de Medicamentos em Casa?, no bairro do Ipiranga, em São Paulo (SP). Em conjunto com toda equipe de operações, tive o privilegio de liderar todo o processo de implantação da operação logística e tecnológica, atendendo de forma satisfatória todos os requisitos do projeto, auxiliando na racionalização, compartilhamento e diminuição nos níveis de estoques, além da organização e disponibilização de informações gerenciais de toda cadeia de suprimentos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Graduação: (2) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Rodrigo Luiz de Oliveira - Coordenador.

• 2014 - 2019

  Gestão Logística do maior hospital público da América Latina, o Hospital das Clínicas, em São Paulo (SP), Descrição: Projeto iniciado em março de 2014, é a responsável pelo fluxo logístico de insumos do Complexo HC, desde o recebimento do fornecedor no Centro de Serviços e Distribuição do Hospital das Clínicas, implantado através de um Centro de Distribuição, localizado em Guarulhos (SP), até o abastecimento das unidades internas de consumo, além de centros de custos nos diversos institutos do HC. Alcançando aproximadamente 2.500 leitos hospitalares com todos os materiais, medicamentos e insumos consumidos beneficiando cerca de 68 mil pacientes hospitalizados e ambulatoriais. No atendimento à farmácia ambulatorial os números são ainda mais expressivos. Diariamente, são realizados aproximadamente 5.800 atendimentos, sendo mais de três mil entregas domiciliares para os pacientes participantes do ?Programa de Medicamentos em Casa? oferecido pelo HC. Através do desenvolvimento de novas tecnologias de gestão de estoques e inteligencia artificial, foi possível entregar os resultados esperados pela gestão do Complexo HC. Com a transferência dos estoques de grandes volumes para a Central de Serviços e Distribuição em Guarulhos liberando áreas para utilização em outras atividades, principalmente a reorganização dos estoques nos almoxarifados, antes realizada de maneira pouco adequada pela falta de espaço. Foi investido aproximadamente R$ 5 milhões exclusivamente no projeto sendo o montante utilizado para a implantação e reforma de infraestrutura logística, inclusive com instalação de um Centro de Distribuição e Serviços de mais de oito mil m, localizado em Guarulhos e o Centro de Apoio para operação do ?Programa de Medicamentos em Casa?, no bairro do Ipiranga, em São Paulo (SP). Em conjunto com toda equipe de operações, tive o privilegio de liderar todo o processo de implantação da operação logística e tecnológica, atendendo de forma satisfatória todos os requisitos do projeto, auxiliando na racionalização, compartilhamento e diminuição nos níveis de estoques, além da organização e disponibilização de informações gerenciais de toda cadeia de suprimentos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Graduação: (2) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Rodrigo Luiz de Oliveira Grossi - Coordenador.