Ricardo da Silva Coltro

Graduado em Engenharia de Produção com especialização em Gestão de Logística e Serviços, atualmente trabalho com projetos de melhorias de processos operacionais visando a redução de custos operacionais, automação de processos, desenvolvimento e aplicação de treinamentos, análise de falha, gerenciamento de processos pelos métodos BPMN e Lean Six Sigma. Ao longo de 8 anos nesta empresa pude adquirir muita experiência na aplicação de treinamentos técnicos e operacionais, desde a elaboração do conteúdo até a criação do material de maneira a facilitar o compartilhamento dos conhecimentos.

Informações coletadas do Lattes em 03/11/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Gestão de Logística e Serviços

2010 - 2012

Faculdade de Tecnologia de Indaiatuba
Título: Utilização de tecnologia para conferência e separação de carga.
Orientador: Ivanete Bellucci Pires de Almeida

Graduação em Engenharia de Produção

2004 - 2009

Universidade Metodista de Piracicaba
Título: ANÁLISE ERGONÔMICA DA SITUAÇÃO DE TRABALHO DO MOTORISTA DE ÔNIBUS RODOVIÁRIO.
Orientador: Rodolfo Andrade de Gouveia Vilela

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Histórico profissional

Endereço profissional

Transportadora Americana Ltda.. , Avenida Comendador Thomaz Fortunato, Chácara Letônia, 13475010 - Americana, SP - Brasil, Telefone: (19) 21089000, Ramal: 9176, URL da Homepage:

Experiência profissional

2009 - Atual

Transportadora Americana Ltda.

Vínculo: Contratação Regime CLT, Enquadramento Funcional: Analista Processo Automação, Carga horária: 44

Outras informações:
Experiência Profissional Transportadora Americana Ltda. Empresa nacional de grande porte prestadora de serviço de transporte rodoviário de carga seca e fracionada em toda região sul e sudeste do país. Cargo: Analista Processo de Automação: ? Negociação de recursos para integrar o controle de expedição de carga de clientes externos ao processo interno da empresa, compartilhando informações do dimensionamento e identificação da carga; ? Mapeamento de novos processos operacionais e revisão de processos atuais usando a metodologia BPM e Lean Six Sigma; ? Controle de documentação e registros de testes de homologação de equipamentos e sistemas usados para automatizar e informatizar os processos operacionais; ?Elaboração e aplicação de testes e ensaios de novos equipamentos, insumos e sistemas empregados na operação; ? Aplicação de treinamentos, implantação de novos processos e acompanhamento do desempenho através de relatório e auditorias; ? Projetos implementados: Desenvolvimento e aplicação de estratégias de controle de cubagem ? Ganho de R$900mil/mês; Automação e otimização do controle de carga ? Redução inicial com a implementação de R$ 1,5 Milhão/ano em perdas e indenizações.