Carlos Alberto Lemes
Mestre em Engenharia de Produção pela UNESP de Guaratinguetá. MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Graduado em Administração. Professor de Administração da Produção, Materiais e Logística desde 2005. Profissional da indústria com quarenta e dois anos de experiência nas áreas de Engenharia de Produção, Planejamento, Logística e Compras com forte vivência em gestão. Vinte e cinco anos na Embraer, atuando em desenvolvimento de processos, sistemas de sistemas de gestão e gerencia de planejamento. Gerente de Suprimentos e PC&L nos últimos 11 anos. Conhecimento pleno das ferramentas de gestão da produção, ênfase em planejamento e processos, Lean Manufaturing, Teoria das Restrições, Kanban, Gestão de Projetos, JIT, ERP, MRP e MRP II. Experiência no exterior como consultoria em PPCP na unidade da Embraer em Portugal - OGMA, Rolls Royce Civil Aerospace nos EUA para discutir sobre oportunidades para se obter flexibilidade na manufatura e vantagens financeiras na Cadeia de Suprimentos, além de congressos de usuários de Software de Simulação - ARENA e Gestão de Projetos - PRIMAVERA. Visitas técnicas a fornecedores no EUA, França e Coreia do Sul. Inglês fluente, boa comunicação e habilidade no relacionamento interpessoal.
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Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Engenharia de Produção
2006 - 2008
Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho
Título: Conceitos de Gestão de Projetos e Teoria das Restrições, aplicados ao Planejamento e Controle da Produção de uma Empresa Aeronáutica
, Ano de Obtenção: 2009.Valério Antônio Pamplona Salomon.Palavras-chave: Planejamento e Controle da Produção; Gestão de Projetos.
Especialização em MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL
2014 - 2016
Fundação Getúlio Vargas
Título: Analise da aplicabilidade dos métodos de pesquisa de mercado na elaboração e viabilidae de um plano de negócios
Orientador: Luciano Miguel Salamacha
Graduação em Administração
2000 - 2003
Faculdade Maria Augusta Ribeiro Daher
Título: Planejamento de Recursos Críticos
Orientador: Reinaldo Viveiros Carraro
Formação complementar
2005 - 2005
Extensão universitária em Tópicos de Gestão Estratégica da Qualidade. (Carga horária: 48h). , Instituto Tecnológico de Aeronáutica, ITA, Brasil.
2004 - 2004
Extensão universitária em Tópicos de Gestão Estratégica da Produção. (Carga horária: 48h). , Instituto Tecnológico de Aeronáutica, ITA, Brasil.
2004 - 2004
Comunicação para Resultados. (Carga horária: 80h). , W2 - Comunicação Negocial Treinamentos, W2, Brasil.
2002 - 2002
Jogos de Empresas. (Carga horária: 40h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.
2002 - 2002
Programa de Desenvolvimento de Gestores- Embraer. , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.
1998 - 1998
Planejamento de Projetos e Balanceamento de Linhas. (Carga horária: 60h). , Fundação Carlos Alberto Vanzolini, FCAV, Brasil.
1998 - 1998
Gestão de Projetos utilizando Primavera Project Pl. (Carga horária: 40h). , Verano Sistemas, VERANO, Brasil.
1996 - 1996
Gestão de Projetos e Produção utilizando MS-Projec. (Carga horária: 80h). , CPLAN - Consultoria, CPLAN, Brasil.
1996 - 1996
Introdução à Simulação Gráfica utilizando ARENA. (Carga horária: 40h). , PARAGON ? System Modeling Corporation Representative, PARAGON, Brasil.
1989 - 1989
Tempos, Métodos e Processos de Fabricação. (Carga horária: 40h). , Faculdade de Engenharia Industrial, FEI, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente.
Francês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: GESTÃO DE PROJETOS.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: GESTÃO DE PROCESSOS.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento de Instalações Industriais.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Materiais e Metalúrgica / Subárea: Logistica Industrial.
Participação em eventos
Primavera Users Conference. 2002. (Congresso).
Primavera Users Conference. 2001. (Congresso).
Primavera Users Conference. 1999. (Congresso).
WSC ? Winter Simulation Conference. 1997. (Congresso).
Participação em bancas
LEMES, C. A.LEMES, C. A.. Programação da Produção através da implementação de Ordem de Produção e conceitos de MRP. 2010. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) - Faculdades IBTA.
LEMES, C. A.. ORGANIZAÇÃO VISUAL DO ESTOQUE. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) - Faculdades IBTA.
LEMES, C. A.. PRODUÇÃO SERIADA x PRODUÇÃO CUSTOMIZADA: UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE PROCESSOS INDUSTRIAIS DE UMA EMPRESA SIDERÚRGICA. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) - Faculdades IBTA.
Orientou
APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE MRP; 2010; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) - Faculdades IBTA; Orientador: Carlos Alberto Lemes;
Produções bibliográficas
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LEMES, Carlos. . A formiga Nicodemus - O Semeador. 1. ed. , 2024. v. 1. 72p .
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LEMES, C. A. . A formiga Nicodemus - Encontrando a alegria. 1. ed. Jacareí: independente, 2023. v. 01. 70p .
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LEMES, Carlos. . NASCIDOS DE NOVO. 2. ed. Jacareí: Sem Editora, 2021. v. 1. 208p .
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LEMES, C. A. ; LINDGREN, P. C. C. ; ALVES, J. M. . A Indústria Aeronáutica e o Lean Manufacturing: Boeing e Embraer, Doca ou Linha Móvel?. In: SIMPOI, 2005, São Paulo. SIMPOI. SÃO PAULO: FGV, 2005. v. CD1. p. 531-531.
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LEMES, C. A. . Conceitos de Gestão de Projetos e Teoria das Restrições, aplicados ao Planejamento e Controle de uma Empresa Aeronáutica 2008 (Dissertação de Mestrado).
Outras produções
LEMES, C. A. . Consultoria na área de Planejamento, Programação e Controle de Produção na OGMA - Oficinas Gerais de Manutenção Aeronáutica. 2008.
LEMES, C. A. . Trabalho de Assessoria realizado na Rolls Royce Civil Aerospace em Indianápolis (USA) para discutir sobre oportunidades para se obter flexibilidade na manufatura e vantagens financeiras na Cadeia de Suprimentos.. 2004.
LEMES, Carlos. . PENSANDO ALTO. 2021; Tema: Administração e Cristianismo. (Blog).
Prêmios
2008
Patrono da turma de formandos em Administração, Faculdade IBTA.
2006
Patrono da turma de formandos em Administração, Faculdade Maria Augusta Ribeiro Daher -FMA.
Histórico profissional
Experiência profissional
2008 - 2009
EMBRAERVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Planejamento, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela área de Planejamento, Programação e Controle da Montagem Final dos aviões de Defesa (ALX, F5 e A1M) e dos Jatos Executivos Phenom 100/300 no site de Gavião Peixoto, tendo como principal desafio o início de operação da linha do Phenom 100, que iniciou com uma cadência de 5 aviões/mês e uma meta de rump-up para 16 aviões/mês em menos de 8 meses.
2001 - 2008
EMBRAERVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor de Planejamento, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela área de Planejamento e Programação da Montagem Final de todos os Programas Embraer, liderando uma equipe de 32 pessoas, entre técnicos e engenheiros, tendo como principais atribuições promover a integração dos processos, políticas, procedimentos e sistemas de Planejamento, Programação, Controle e Logística Industriais e prover informações que otimizem o processo produtivo e o processo decisório da Manufatura e da Empresa. Coordenar estudos de viabilidade, simulações, planos, visibilidades e análises críticas abrangendo todos os recursos necessários a Manufatura para viabilização de Novos Negócios, Programas ou Plantas e consecução dos Programas já estabelecidos, processos de elaboração do Business Plans/MAPs, CargaxCapacidade
Responsável pelo Desenvolvimento, Implantação e Operação de um Sistema de Gerenciamento da Produção (GRP) utilizando como base o Software Primavera Project Planner e o Método CPM (Critical Path Method).
1998 - 2001
EMBRAERVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Analista de PLanejamento, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo Desenvolvimento, Implantação e Operação de um Sistema de Gerenciamento da Produção dos jatos ERJ-145 utilizando como base o Software Primavera Project Planner e o Método CPM (Critical Path Method). Responsável também pela formação e capacitação de uma equipe de 12 pessoas, entre engenheiros e técnicos, responsáveis pela operação do sistema na linha de Produção.
1984 - 1998
EMBRAERVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Técnico de Métodos e Processos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desenvolvimento de novos Processos, Balanceamento de Linha, Distribuição do Efetivo, Cronoanálises, Manual de tempos, Lay-outs, Simulações Gráficas utilizando ARENA, Novos sistemas de gestão da Manufatura e elaboração de Processos de Manufatura.
2009 - 2020
LATECOERE DO BRASIL SAVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: GERENTE DE SUPRIMENTOS, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
2010 - Atual
Universidade PaulistaVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20
Outras informações:
Professor nas turmas de Administração, Ciências Econômicas e Gestão em Logística
Professor nas turmas de MBA em Engenharia Logística
2007 - 2008
faculdades ibtaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Professor contratado, ministrando as aulas de Administração da Produção I e II.
2006 - 2007
Escola Superior de Administração de EmpresasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor auxiliar, Carga horária: 8
Outras informações:
Preparei todo o ementário básico, materiais didádicos e ministrei aulas expositivas de Administração da Produção I e II e Administração de Materiais e Patrimônio.
1979 - 1984
Válvulas Schrader Bellows S/AVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Técnico de Mecânica, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Colaborador na área de Engenharia do Produto, atuando em análise e solução de problemas em produtos na linha de montagem, desenvolvimento de novos produtos,
teste de ?endurance? em produtos de linha, desenvolvimento de produtos especiais para clientes e assistência técnica aos produtos Schrader.
1978 - 1979
Instituto de Aeronáutica e EspaçoVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Tecnico de Mecânica, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuando no laboratório de pesquisas pneumáticas no desenvimento e testes do sistema pneumático de direção do Sonda III , desenvolvimento e testes na ejeção secundária do Sonda IV, estudo do sistema pneumático do míssel Sidewinder (Piranha) e desenvolvimento e testes de componentes pneumáticos para foguetes
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