Gabriel Guilhermino de Castro

CEO e Fundador da Vendex sou orientado por Dados, Tecnologia, E-commerce e Marketplaces | Com experiência em empreendedorismo, varejo digital e consultoria em transformação digital, sou um empreendedor apaixonado por resolução de problemas e com uma visão de ponta a ponta.Como fundador de uma empresa de varejo digital, aprendi a liderar e gerenciar equipes, desenvolver estratégias de negócios e entregar soluções inovadoras que atendem às necessidades dos clientes.Como consultor de transformação digital, ajudei pequenas e médias empresas a se adaptarem à era digital, desenvolvendo estratégias personalizadas e implementando soluções tecnológicas que melhoram as operações, aumentam a eficiência e expandem a presença online.Com uma mentalidade de dono, possuo habilidades interpessoais excepcionais, construindo conexões sólidas com clientes, parceiros e equipes. Como empreendedor, tenho experiência em colaborar com equipes interdisciplinares, realizar pesquisas de mercado e coletar feedback dos clientes para orientar toda a empresa.

Informações coletadas do Lattes em 01/11/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em andamento em MBA em Economia

2023 - Atual

Faculdade Open
Título: , Ano de Obtenção:
Orientador: Paulo Roberto Nunes Guedes

Graduação em Engenharia de Manufatura

2013 - 2021

Universidade Estadual de Campinas

Ensino Médio (2º grau)

2009 - 2011

Escola Salesiana São José

Histórico profissional

Experiência profissional

2018 - 2019

Itau Seguros S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Product Owner, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Product Owner Itaú Unibanco Responsável por projetos de automação robótica Mapeamento de processos e implementação de melhorias Definição e priorização de histórias de usuário Definição, análise e comunicação de resultados para os stakeholders Pioneiro na implementação da metodologia ágil na Itaú SegurosAnalista de Projetos Itaú Unibanco Responsável por projetos de automação robótica Mapeamento de processos e implementação de melhorias Definição e análise de resultadosEstagiário de Engenharia Itaú Unibanco Mapeamento de processos

2019 - 2020

Tapps Games

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Product Ads Monetization Analyst, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Como profissional experiente na indústria de games, me especializei nas seguintes áreas: Colaboração com equipes de game design, produto e growth para desenvolver funcionalidades de monetização que aprimoram a experiência do usuário e impulsionam o crescimento da receita Definição e redação de histórias de usuário detalhadas em colaboração com PMs e POs, além da proposição e priorização do backlog com foco em funcionalidades de monetização Prestação de consultoria e construção de estratégias de anúncios para maximizar a eficácia dos anúncios in-game Otimização de estratégias de monetização visando o aumento da lucratividade e a melhoria da saúde financeira do negócio Estruturação e otimização de processos para aumentar a eficiência e melhorar a produtividade da equipe Análise de negócios em conjunto com stakeholders para identificar oportunidades de crescimento de receita e estabelecer parcerias mutuamente benéficas Utilização da metodologia ágil para garantir que os projetos sejam concluídos dentro do prazo e do orçamento

2020 - 2022

FARMA DIGITAL

Vínculo: AUTÔNOMO, Enquadramento Funcional: FOUNDER AND CEO, Carga horária: 60, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implementação e gestão de plataforma de e-commerce para impulsionar as vendas online e aumentar o engajamento dos clientes Implementação de dashboards e análise de dados para ajudar empresas a tomarem decisões mais informadas e otimizarem seu desempenho Criação e gestão de projetos e produtos de marketing digital para fortalecer o reconhecimento da marca e aumentar a aquisição e retenção de clientes Criação e gestão de projetos e produtos de automação para otimizar processos de negócio e aumentar a eficiência operacional Implementação e gestão de processos de operações no varejo para garantir o bom funcionamento das operações e melhorar a satisfação dos clientes Definição e gestão de OKRs (Objectives and Key Results) para alinhar os objetivos da equipe e acompanhar o progresso em relação às metas estratégicas Definição e gestão de KPIs (Key Performance Indicators) para monitorar e avaliar o desempenho e identificar oportunidades de melhoria

2023 - 2023

CloudWalk

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Product Manager, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento e execução da estratégia e roadmap de produto Realização de pesquisas e análises de mercado para identificar necessidades dos usuários e tendências de mercado Definição e priorização de funcionalidades e requisitos do produto Colaboração com equipes multifuncionais, incluindo engenharia, design e vendas, para garantir a entrega bem-sucedida do produto Condução de testes com usuários e coleta de feedback para aprimorar continuamente as ofertas de produto Gestão de precificação e rentabilidade dos produtos Criação e gestão de planos de lançamento de produto Análise de desempenho do produto e tomada de decisões baseadas em dados para melhorar o sucesso do produto e impulsionar o crescimento da receita Desenvolvimento e manutenção de relacionamentos com stakeholders e parceiros estratégicos

2022 - Atual

VENDEX

Vínculo: AUTÔNOMO, Enquadramento Funcional: FOUNDER AND CEO, Carga horária: 60, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Transformação de operações manuais em experiências digitais e automatizadas para pequenos e médios varejistas de diversos setores por meio de plataformas de e-commerce Implementação e gestão de OKRs e KPIs para acompanhar e avaliar o progresso em relação aos objetivos estratégicos e indicadores de desempenho Implementação e gestão de ERPs e softwares de gestão para otimizar as operações e aumentar a eficiência Implementação e gestão de automação de previsão de demanda, análise da concorrência e precificação dinâmica para impulsionar as vendas e maximizar a lucratividade Implementação e gestão de iniciativas de marketing digital e desenvolvimento de uma visão 360 graus da jornada do cliente para fortalecer o reconhecimento da marca, aumentar a aquisição e retenção de clientes e impulsionar o crescimento da receita