Alfredo Rodrigo Peine Jara

Outras informações:
Atuando como Engenheiro de Suporte, atendendo as áreas de: - Qualidade: decisão sobre RNCs, e aceitação de desvios; - Vendas: Identificação de materiais, componentes e peças; - Fabricação:Identificação de processos e correção de desvios; - Field Service: Atendimento a equipamentos em campo

Outras informações:
- Desenvolvimento e reprojeto de peças para compressores industriais alternativos para gás, ar e processo. - Acompanhamento de serviços e fabricação de peças desde o contato com o cliente, passando por projeto, reprojeto e custos, cotação para o cliente, aprovação, criação de processo, acompanhamento de fabricação, inspeção final, indo até a colocação da peça no compressor do cliente. - Criação de processo para fabricação de peças, levando em conta as máquinas disponíveis, tolerâncias, ajustes, montagens e o conjunto em que vai ser montado. - Seleção de peças comerciais para reposição: rolamentos, mancais, parafusos, prisioneiros, de acordo com a aplicação da peça. - Leitura e interpretação de normas em português, inglês e alemão. - Supervisão sobre equipes de técnicos na montagem e desmontagem de compressores. - Utilização de ferramentas e instrumentos de alta precisão tais como: micrômetro externo e interno, relógio comparador, durômetro digital, rugosímetro digital, etc. - Acompanhamento de trabalhos efetuados em tornos, retíficas, brunidora, fresa, furadeira, roladora de roscas, mandrilhadora e na bancada de lapidação. - Responsável pelo controle de qualidade da empresa, deliberando sobre as RNCs abertas da empresa. - Representante da Diretoria (RD) e Coordenador do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), sendo o responsável da empresa para a implantação da certificação ISO 9001:2000 em apenas 6 meses.

Outras informações:
- Confecção de preços de produtos, de acordo com os impostos incidentes (IPI, ICMS, PIS/COFINS). - Acompanhamento de campanhas de Marketing, que resultaram em aumento de vendas em 5%. - Aprovação de ofertas de fornecedores, de acordo com os critérios da empresa. - Criação de banco de dados relacional para análise de custos, preços e carteira de clientes. - Aplicação de procedimentos de qualidade. - Manutenção do sistema de redução de recompra.

Outras informações:
- Auditoria de todos os setores da empresa. - Criação de campanhas de Marketing. - Análise de carteira de clientes para melhor desempenho da equipe de vendas. - Criação de sistema de promoções, que aumentaram vendas em 5%. - Confecção de gráficos, apresentando os resultados da empresa. - Trabalho em equipes para obtenção de melhores resultados. - Aplicação das normas de qualidade vigentes na empresa. - Criação de sistema de otimização de estoque, reduzindo recompra em 10%. - Apoio ao sistema logístico.