Marco Aurelio Bafi

Outras informações:
Na Diveo do Brasil, fui contratado para estabilizar o JDE que já havia sido instalado com base em um Templete argentino. Na época a empresa, estava formando um departamento de IT e buscou no mercado uma equipe de gestores contendo um gerente, um supervisor de sistemas e um supervisor de tecnologia. e de tecnologia. Após a estabilização dos sistemas ERP e CRM iniciamos um projeto de melhoria dos sistemas o qual liderei todo projeto gerando uma base de dados para um possível BI que seria implantado numa segunda fase do projeto. Em 2002 assumi a gerencia do departamento, respondendo diretamente ao Vice Presidente financeiro da Diveo Brasil e a Diretoria global de IT nos EUA. Como gerente, liderei a migração de versão do JDE, implantação do BI da Hypirall, integração entre ERP-JDE, e CRM-Siebel. Coordenei a implantação do JDE em nossa matriz no EUA. Implantei um centro de suporte para JDE e Siebel para assessorar os usuários de outros Paises (Mexico, Colombia, EUA e Brasil).

Outras informações:
Participação no upgrade de versão ERP JDEdwards versão World Software (A73 ) com as suites de finanças e distribuição; Relacionamento com os clientes para desenvolvimento de integrações, tais como McDonalds; Responsável ele infra-estrutura de rede, e-mail e links de satélite com as filiais.

Outras informações:
Responsável direto pela área de tecnologia da informação da empresa, respondendo diretamente ao CFO no Brasil e ao Diretor mundial de TI do Japão. Gerenciamento da implantação do EPR ORACLE JDEdwards com módulos de financeiro, contábil, compras, vendas, estoques, ativo fixo, gerenciamento de serviços, relatório de despesas utilizando a metodologia PMBOOK. Elaboração dos relatórios sobre o andamento do projeto tais como cronogramas, análise de riscos, relatórios gerenciais ao comitê do projeto. O comitê foi composto pela alta direção do Brasil e Japão e toda a comunicação foi através da língua inglesa. Responsável pela implantação de sistemas fiscais e comercio exterior. Participação direta no processo de implantação de uma fábrica sendo responsável pela sua infra estrutura de TI, definição de processos, gerenciamento da implantação do módulo de manufatura no ERP JDE. Idealizador do portal de informações gerenciais (BI) para alta gerencia da empresa. Liderança do time de TI com 18 funcionários e terceiros.

Outras informações:
o Na Sysprice, atuei como gerente de projetos, sendo contratado para gerenciar as implantações SAP R3/B1. Durante este período fui o responsável pelas implantações do ERP nas empresas Magnetti Marelli, Digital Work o Responsável principal pelo gerenciamento do projeto de implantação do ERP SAP versão R3 e B1. o Gerenciamento de Equipes de consultores do projeto alem da co-gestão com Gerente de projeto do cliente. o Definição da metodologia a ser utilizada no projeto (baseado no PMBook / PMI). o Elaboração de Reports para equipe do projeto e relatórios gerenciais para gerentes e responsáveis do projeto. o Controle de horas, escopo, prazos, gerenciamento de interesses e conflitos, atividades, mudanças de escopo, documentações, recursos. o Gerenciamento do budget do projeto.