Marcio Cocchieri Botelho

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Professor local para disciplina: Gerenciando a Tecnologia da Informação para a CompetitividadeEsta disciplina tem como objetivo discutir o desafio de gerenciar a Tecnologia de Informação como sendo um ativo da organização, com o objetivo de ampliar a competitividade do negócio.Conceitos de dados, informação e Tecnologia de Informação; Impactos da TI na competitividade; Alinhamento entre estratégia de TI e estratégia de negócio; Avaliação e priorização de investimentos em TI; Seleção de tecnologias; Uso da informação na tomada de decisão; Organização funcional dos recursos de informática; Preparação das pessoas para lidar com novas tecnologias; Decisão entre o que deve ser feito com equipe própria e o que deve ser delegado a parceiros externos (terceirização).Professor Tutor FGV- Online para disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação A disciplina Gestão da Tecnologia da Informação tem como objetivo proporcionar a seus participantes o estudo detalhado das melhores técnicas, tendências e questões existentes na área.Por meio de uma abordagem prática, são apresentadas as principais ferramentas de tecnologia aplicadas aos negócios, incluindo infraestrutura, segurança da informação, governança de TI, comércio eletrônico, sistemas de informação e suas principais aplicações.Professor Tutor FGV- Online para disciplina: Análise de ProjetosAborda a aquisição das habilidades necessárias à implementação, com sucesso, de projetos e apresenta ainda as ferramentas básicas para análise de viabilidade econômica de projetos.O objetivo da Análise de Projetos é fornecer condições para que possamos tomar as decisões de investir neste ou naquele projeto, ou mesmo de não investir em projeto nenhum.Professor Tutor FGV- Online para disciplina: Elaboração, Avaliação e Controle de ProjetosEm Elaboração, Avaliação e Controle de Projetos, são apresentados os conceitos básicos e as técnicas de elaboração, avaliação e controle de projetos mais utilizadas

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Cargo: Gestor Estratégico setembro/2005 a abril/2019Gestão administrativa e operacional da operadora de planos de saúde,Suporte e assessoria a diretoria e presidência da empresa de forma a garantir os resultados planejados.Planejamento e implementação de indicadores de desempenho, visando a manutenção e desenvolvimento dos processos para operadora de saúde e recursos próprios.Gerenciamento e implementação de novos negócios (Oncologia, Núcleo de Atenção Primaria e laboratório de análises clínicas), revisão dos processos, definição e gerenciamento do planejamento estratégico.Definição e implantação dos processos de gerenciamento da qualidade e certificação (PNCQ, ISO e ONA) para os recursos próprios da cooperativa e gerenciamento do desenvolvimento de sistemas para a gestão de planos de saúde e gestão hospitalar (TOTVS, MV, WPD, Tasy, QlikView e Vikam).Responsável direto pelas equipes de Ouvidoria, Tecnologia da Informação, Marketing, Escritório da Qualidade, Recursos Humanos, Jurídico, Relacionamento com ANS, laboratório de análises clínicas, Oncologia e Núcleo de Atenção Primária a saúde Cargo: Gestor Hospitalar setembro/2009 a abril/2019Definição e implementação do planejamento estratégico para a instituição e garantia de seu desdobramento.Gestão das operações do dia a dia, relacionados à operação administrativa e assistencial e jornada do paciente (com foco na experiencia do paciente)Desenvolvimento e implantação de novos serviços e negócios para o hospital como Imagem, Oncologia, laboratório e ampliação do complexo hospitalarPlanejamento, organização e gestão do hospital, com foco nos resultados e no bem-estar dos funcionários e pacientes, incluindo a implementação do escritório de qualidade e certificação ONA nível III.Gerenciamento de toda a unidade hospitalar perante a cadeia operacional: atendimento, nutrição, higienização e limpeza, manutenção, farmácia, suprimentos, financeiro, faturamento, relacionamento c

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? Gerenciamento das equipes de Help Desk, Operação, Novas tecnologias, Telefonia e DBA. ? Planejamento estratégico e tecnológico dos recursos computacionais (arquitetura de soluções). ? Implementação dos processos de controle e metodologia de trabalho do departamento de informática através de indicadores de desempenho e gestão da segurança. ? Consolidação de servidores e infraestrutura de sistemas ? Revisão de todos os processos assistências e administrativos dos hospitais Alvorada. ? Implantação do sistema de administração hospitalar (WPD) para os hospitais da rede Alvorada.

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? Implementação da comunicação de dados entre as filiais no Brasil e Alemanha ? Análise e homologação de topologia de sistemas (software e hardware); ? Gestão de implantação do SAP - Análise de fluxo de negócio e customização ? Responsável pela equipe de Basis, Suporte Técnico e pela implementação dos módulos Basis, SD e PP (SAP/R3), através da revisão de processos e funções nas áreas de informática, vendas, montagem, distribuição e faturamento.

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? Implementação e gerenciamento dos sistemas da área de Engenharia (CAE/CAD/CAM) ? Implantação de rede de computadores (Novel e Microsoft) ? Implantação das soluções de telecomunicações entre as filiais no Brasil e Europa ? Suporte aos usuários de microinformática

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A atividade de consultoria em gestão empresarial é um ramo absolutamente diverso, abrangendo inúmeras atividades no meio profissional, em todos os setores econômicos. Geralmente contratada por empresas (de qualquer natureza e tamanho) nas seguintes circunstâncias: em dificuldades de gestão, buscando otimizar suas operações, tornar seus processos mais eficientes, melhorar seu desempenho financeiro, ou mesmo visando a procura por novas oportunidades e o auxílio na tomada de decisões estratégicas.

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Cargo: Diretor Executivo - desde abril de 2019Organização, planejamento e definição do uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas do grupo, buscando soluções para os problemas administrativos e operacionais.Gestão administrativa e financeira da empresa considerando a definição, implantação e acompanhamento do planejamento operacional e estratégico assim como o desdobramento dos planos de ação.Revisão e definição do planejamento operacional, plano de contas da empresa, revisão e validação do planejamento tributário, com o objetivo de assegurar o crescimento e continuidade do negócio de forma sustentável.Definição e revisão dos procedimentos operacionais, através de indicadores de performance, implementação de ações preventivas e corretivas com o objetivo de garantir a logística de atendimento aos clientes, através da monitoração dos recursos e processos.Definição e implantação dos processos de gerenciamento de custos e qualidade com revisão de contratos com vistas a melhoria de resultados e processos

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O diretor técnico é o agente nomeado pela ANS para atuar dentro da operadora e acompanhar a rotina da empresa nos casos de regimes especiais de direção.