Orestes Lizardo Castañeda Pacheco

Possui graduação em Engenheiro Mecánico Eletricista pela Universidad Nacional de Ingeniería(1983) e mestradopela Universidade Federal Fluminense(2002). Atualmente é Gerente de Novas Tecnologias da AMPLA Energia e Serviços S.A. Tem experiência na área de Engenharia Elétrica, com ênfase em Telecomunicações.

Informações coletadas do Lattes em 10/11/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado

2001 - 2002

Universidade Federal Fluminense
Título: Methodology for control of theft energy in power distribution companies - An Application of Investment Projects,Ano de Obtenção: 2002
Orientador: Ruben Huamanchumo Gutierrez
Grande área: Engenharias

Graduação em Engenheiro Mecánico Eletricista

1978 - 1983

Universidad Nacional de Ingenieria

Formação complementar

1995 - 1995

Administación de Empresas. (Carga horária: 70h). , Escuela de Administración de Negocios para Graduados, ESAN, Peru.

1990 - 1990

ELECTRIC POWER DISTRIBUTION ENGENEERING. (Carga horária: 620h). , Japan International Cooperation Agency, JICA, Japão.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações.

Projetos de desenvolvimento

2003 - 2011

Implementação de Medição Eletronica - Ampla Chip para560.000 clientes, Descrição: - Periodo: 2003 a data atual Implementação do sistema de medição eletrônica centralizada com concentradores (Ampla Chip), em 560.000 clientes. Este projeto, possibilita fazer leitura, corte e religação de forma remota para o total de clientes.22 funcionarios diretos, 85 indiretos, 300 nas empreiteiras. 100.000 clientes/ano. R$ 75 milhões/ano. Área de negócios: controle de perdas de energia. Os concentradores são instalados no topo do poste na mesma cruzeta de baixa e media tensão, dificultando o acesso a medição, já que os medidores estão instalados dentro do concentrador. Instalação, operação e manutenção do Sistema de Medição Centralizada Ampla Chip, para 560.000 clientes. O projeto Ampla Chip é o maior de Smart Metering na America Latina. Este projeto esta sendo referência para o Banco Mundial para apoiar a países como India, Bangladesh e outros no combate ao furto de energia. Implementação de projetos piloto para o ingresso do sistema de medição inteligente da ENEL/Endesa no Brasil, assim como Smart Grid. PREMIOS OBTIDOS PELO PROJETO AMPLA CHIP MEDIÇÃO ELETRONICA CENTRALIZADA - REVISTA EXAME: Ampla Chip esta entre as dez maiores inovações Brasileiras na ultima década. Ano 2009. BRASIL - APEX: Soluções Inovadoras e o uso de Novas Tecnologias VII Seminário Nacional de Telecomunicações da APTEL. Ano 2008. BRASIL - WHARTON BUSSINESS SCHOOL INFOSYS: Wharton Infosys Bussines Transformation Award . Ano 2007. USA - METERING AWARDS PROGRAM: Primeiro lugar na categoria Melhor Iniciativa Internacional de Internacional. Ano 2006. USA - M2M MAGAZINE: Prêmio Value Chain Awards. Ano 2006. USA. . , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Orestes Lizardo Castaneda Pacheco - Coordenador., Financiador(es): Companhia de Eletricidade do Rio de Janeiro - Outra.
2003 - 2011

Implementação de Medição Eletronica - Ampla Chip para560.000 clientes, Descrição: - Periodo: 2003 a data atual Implementação do sistema de medição eletrônica centralizada com concentradores (Ampla Chip), em 560.000 clientes. Este projeto, possibilita fazer leitura, corte e religação de forma remota para o total de clientes.22 funcionarios diretos, 85 indiretos, 300 nas empreiteiras. 100.000 clientes/ano. R$ 75 milhões/ano. Área de negócios: controle de perdas de energia. Os concentradores são instalados no topo do poste na mesma cruzeta de baixa e media tensão, dificultando o acesso a medição, já que os medidores estão instalados dentro do concentrador. Instalação, operação e manutenção do Sistema de Medição Centralizada Ampla Chip, para 560.000 clientes. O projeto Ampla Chip é o maior de Smart Metering na America Latina. Este projeto esta sendo referência para o Banco Mundial para apoiar a países como India, Bangladesh e outros no combate ao furto de energia. Implementação de projetos piloto para o ingresso do sistema de medição inteligente da ENEL/Endesa no Brasil, assim como Smart Grid. PREMIOS OBTIDOS PELO PROJETO AMPLA CHIP ? MEDIÇÃO ELETRONICA CENTRALIZADA - REVISTA EXAME: Ampla Chip esta entre as dez maiores inovações Brasileiras na ultima década. Ano 2009. BRASIL - APEX: Soluções Inovadoras e o uso de Novas Tecnologias ? VII Seminário Nacional de Telecomunicações da APTEL. Ano 2008. BRASIL - WHARTON BUSSINESS SCHOOL ? INFOSYS: Wharton Infosys Bussines Transformation Award . Ano 2007. USA - METERING AWARDS PROGRAM: Primeiro lugar na categoria ?Melhor Iniciativa Internacional de Internacional. Ano 2006. USA - M2M MAGAZINE: Prêmio Value Chain Awards. Ano 2006. USA.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Orestes Lizardo Castaneda Pacheco - Coordenador., Financiador(es): Ampla Energia e Serviços - Outra.

Histórico profissional

Endereço profissional

AMPLA Energia e Serviços S.A, Gerencia Novas Tecnologias. , Praça Leoni Ramos, 1, Sao Domingos, 24210-205 - Niteroi, RJ - Brasil, Telefone: (5521) 26137036, URL da Homepage:

Experiência profissional

2004 - Atual

AMPLA Energia e Serviços S.A

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Novas Tecnologias, Carga horária: 40

Outras informações:
- Período: mar. 2004 até a presente data Gerente de Novas Tecnologias. Construção de Conexões Rede Ampla (baixa e media tensão na mesma cruzeta a 10 m. do solo) para 650.000 e normalização de padrões a clientes furtadores de energia elétrica nos bairros de alto furto (50%), 8 funcionários diretos e 30 indiretos, 200 nas empreiteiras. 80.000 clientes/ano. R$ 18 milhões/ano. Área de negócios: controle de perdas de energia. Implementação do sistema de medição eletrônica centralizada com concentradores (Ampla Chip), em 520.000 clientes. Este projeto, possibilita fazer leitura, corte e religação de forma remota para o total de clientes.22 funcionarios diretos, 85 indiretos, 300 nas empreiteiras. 100.000 clientes/ano. R$ 75 milhões/ano. Área de negócios: controle de perdas de energia.

1997 - 2004

Ampla Energia e Serviços

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: NEW TECHNOLOGY MANAGER, Carga horária: 40

Outras informações:
- Período: abr. 1997 a set. 2000 Chefe do Projeto Construção Ligações PIMT. Construção e normalização de padrões a clientes furtadores de energia elétrica nos bairros de alto furto (52%), avaliação técnica - econômica dos projetos, planificação de obra desde a definição de materiais, normas de construção, controle de materiais e fechamento de obras. 4 funcionários diretos e 50 indiretos, 580 nas empreiteiras. 100.000 clientes/ano. R$ 24 milhões/ano. Área de negócios: controle de perdas de energia. - Período: out. 2000 a jun 2001 Chefe do Projeto PIMT. Construção de redes e ligações em áreas de elevado furto de energia (52%) para baixar as perdas de energia. 4 funcionários diretos e 50 indiretos, 800 nas empreiteiras. 50.000 clientes DAT. R$ 25 milhões. Área de negócios: controle de perdas de energia. - Período: jul. 2001 a dez 2002 Chefe do Projeto Normalização Regional Oceânica. Normalização de clientes furtadores de energia elétrica, disciplina de mercado recortando clientes inadimplentes. 3 funcionários diretos e 45 indiretos, 120 nas empreiteiras. 250.000 clientes. R$ 4,5 milhões. Área de negócios: controle de perdas de energia. - Período: jan. 2003 a fev 2004 Chefe do Projeto Normalização PIMT (Projeto de Investimento de Medidas Técnicas) a nível de Gerencia. Normalização de clientes furtadores de energia elétrica em uma nova para controle de furto (rede DAT- Distribuição Aérea Transversal); balanço energético para cálculo de perdas na rede DAT. Manutenção de clientes nos bairros PIMT, disciplina de mercado normalizando furtadores e recortando clientes inadimplentes. 5 funcionários diretos e 80 indiretos, 580 nas empreiteiras. 70.000 clientes DAT e 100.000 clientes na Manutenção PIMT. R$ 14 milhões para DAT e R$ 3 milhões para Manutenção PIMT. Área de negócios: controle de perdas de energia.

1994 - 1997

Empresa de Distribución de Lima Norte S.A.

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Chefe do Departamento do Projeto PIMT, Carga horária: 40

Outras informações:
- Período: out.1994 a out. 1995 Chefe da Unidade SET Santa Marina, Lima ? Perú Gerenciamento das atividades comerciais e técnicas de 60.000 clientes - Período: nov. 1995 a mar. 1997 - Chefe da Unidade de Construção de Ligações PIMT, Lima ? Perú - Coordenar a construção das ligações do projeto PIMT (Projeto de Investimento de Medidas Técnicas). normalização de clientes furtadores de energia elétrica em um novo sistema para controle de furto, 12 funcionários diretos e 35 indiretos, 250 nas empreiteiras. para 90.000 clientes. US$ 16 milhões. Área de negócios: controle de perdas de energia. .

1989 - 1997

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20

Outras informações:
Professor das materias: - Materias de Fabricação - Projetos Elétricos - Proteção de Sistemas de Potencia

1985 - 1994

Empresa Eléctrica de Distribución de Lima S.A.

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Chefe de Departamento de Redes e Subestações, Carga horária: 40

Outras informações:
- Chefe de Departamento de Redes e Subestações: Planejamento e elaboração de normas técnicas para redes e subestações de distribuição (agosto 1985 a setembro 1990). - Chefe de Departamento de Projetos e Construção: Elaboração de projetos elétricos e construção de subestações (outubro 1990 a setembro 1994)