Alessandro Campos Cardoso

Outras informações:
Membro do Comitê Executivo e responsável por toda a área de Suprimentos com reporte direto ao CEO e participação ativa no Planejamento Estratégico da empresa.Spend gerenciado: R$ 400 Mi/ano considerando todas as categorias de matérias primas, MRO e investimentos com 9 colaboradores diretos.Gestão do budget de toda a cadeia de suprimentos, logística e comércio exterior, definindo as estratégias de aquisição no mercado local ou internacional.Gestão de produção terceirizada (outsourcing) atuando em conjunto com as áreas de Qualidade e Produção.Negociação com players globais de borracha sintética, negro de fumo, químicos, tecidos industriais, cabo deaço, borracha natural, dentre outros do setor de petroquímico, gerando saving de R$ 20 milhões/ano.Atualização da política de compras visando agilizar os atendimentos das requisições de compras de acordo com as melhores práticas do mercado com transparência e compliance em todo o processo e rastreamento via SAP.Implantação do processo de importação por encomenda via trading, com melhorias significativas nas áreas financeira, tributária e fiscal.Gestão do Comércio Exterior em todos os processos de importação e exportação, com melhoras significativas nos controles e atuação direta nos atos concessórios de drawback suspensão e isenção, gerando saving de R$ 5 milhões/ano com isenção do imposto de importação da matéria prima.Implantação de um sistema de gerenciamento de comércio exterior garantindo maior transparência e agilidade nos processos.Negociação dos fretes de exportação, importação e no mercado nacional, gerenciando todo o processo end-toend garantindo a segurança do abastecimento e das entregas e com redução de 7 no custo total de transporte.Gerente do Projeto OTC (order to cash) com ganhos significativos nos processos de Supply, aumentando em 15 a agilidade em todo o processo do recebimento do pedido até a entrega final.Negociação de Energia no Mercado Livre para as 2 plantas industriais, com

Outras informações:
Responsável pela área de Compras de Matéria Prima, Importação e MRO.Project Advisor liderança de projetos de melhorias em Supply Chain.Project Manager na implantação do Centro de Distribuição Bridgestone Ecopia e novo sistema WMS com melhoria nos processos de armazenamento e despacho, além de realizar toda a gestão de rotina e melhoria do CD após o período de start-up, otimizando o processo de expedição, reduzindo o custo em 25.Participação do programa de melhoria continua e excelência operacional utilizando metodologias como Lean Manufacturing e WCM (World Class Manufacturing), VSM (Mapa de Fluxo de Valor) buscando maior agilidade nos processos e redução dos desperdícios.Projeto de otimização do Almoxarifado de Spare Parts com redução de 15 de itens.Participação junto à área Industrial em reduções de custos em matérias primas.Implantação de um novo modelo de armazenamento aumentando a capacidade em 33 e nova metodologia de expedição direta, evitando assim movimentação e estocagem.Reuniões semanais de follow up de matéria prima junto à Matriz (USA).

Outras informações:
Responsável pela gestão de toda a Logística de Abastecimento de matéria prima para as usinas, bem como serviços realizados pelos processos de operação, custos de frete, mudanças de rotas e renegociações pontuais em toda a região Sudeste.Atuação em diversos projetos logísticos e contratação de serviços terceirizados nos principais fornecedores da indústria automobilística, com foco em materiais reciclados de maior sustentabilidade.Atuação na compra de matérias primas, como minério de ferro, coque e ferro gusa.Aplicação de técnicas da metodologia Green Belt com a finalidade de alcançar redução anual de custos e aumento de produtividade para a empresa.Responsável pela integração e sinergia das áreas de Compras da Gerdau e Villares.Redução do custo de frete através de melhorias nos processos, mudança das rotas e renegociações pontuaisProjeto estratégico de cobertura geográfica Brasil de materiais ferrosos através de metodologia inovadora de levantamento de dados de PIB/per capita e venda de veículos novos, expandindo assim a cobertura nacional.Membro do Instituto Gerdau Projeto Junior Achievement Advisor destaque.

Outras informações:
Responsável por todos os processos referentes à abertura, contratação de funcionários e administração de filial e toda a área de supply chain em Uberlândia, assim como pelo gerenciamento das vendas.Gerenciamento de 5 colaboradores diretos e 7 prestadores de serviço terceirizados para todos os procedimentos de cadeia logística e criação de rede para atendimento na região do Triângulo Mineiro, aumentando a distribuição.Implantação e monitoramento de controles operacionais e de vendas visando potencializar os resultados obtidos e apontar pontos de melhorias.Integração de fluxo com transportadoras de produtos para movimentar mais materiais para outras regiões com menor custo.