Luciano Rogério Mayer

Bacharel em Ciências da Computação pela Universidade Federal de Itajubá (2004), Pós-Graduado pela FGV com MBA em Gerenciamento de Projetos (2010), PMP (2013), Management 3.0 (2014), CSM (2017) e SAFe (2017). Possuo sólida experiência com transformação digital e troca de metodologia de gestão, atuando como Enterprise Agile Coach nas empresas e gestionando projetos, programas e portifólios, sempre com grandes resultados e com grande capacidade de motivar e auxiliar o time em seu crescimento, profissional e pessoal. Quatorze anos de experiência com gestão de pessoas, projetos e programas de TI, com passagens pela UNIFEI (Auxiliando na implantação do programa de EAD na Universidade), Accenture, Telefonica, EUAX (Consultor na Leega) e Resource. Sete anos de experiência como instrutor/professor para treinamentos/aulas de Agilidade e Transformação digital (metodologias, dinâmicas, práticas de gestão, etc), treinamentos de gestão segundo as práticas PMI.

Informações coletadas do Lattes em 31/10/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Ciência da Computação

2000 - 2005

Universidade Federal de Itajubá

Formação complementar

2017 - 2017

SA - SAFe Agilist. (Carga horária: 40h). , Scaled Agile Framework, SAFE, Brasil.

2013 - 2013

PMP. (Carga horária: 90h). , Project Management Institute - Chapter São Paulo, PMI - SP, Brasil.

2008 - 2010

MBA em Gerenciamento de Projetos. (Carga Horária: 320h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Gerenciamento de Projetos/Especialidade: Gestão de Projetos segundo o Guia PMBoK.

Histórico profissional

Experiência profissional

2018 - Atual

Accenture

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Senior Manager, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Cargo Atual: Senior Manager Responsabilidades: ? Senior Manager - Accenture Digital Mobility e H&PS atuando com troca de metodologias e Mindset de empresas, com visão na transformação digital além de realizar a gestão das equipes responsáveis pelos desenvolvimentos de portais e aplicativos Mobile.

2013 - 2018

Resource IT Solutions

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Operações, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Cargos ocupados: Head da Área DCX - Chile e Enterprise Coach Responsabilidades: ? Head DCX ? Chile e Enterprise Coach da área de Canais Digitais atuando com troca de metologias e Mindset de empresas, com visão na transformação digital além de realizar a gestão das equipes responsáveis pelos desenvolvimentos de portais (utilizando AngularJS, HTML5, CSS3, Electron, React, Java, JavaScript .Net, etc), aplicativos Mobile (Android, IOS, Windows Phone, Kony, Xamarin, Cordova, ionic, etc) e soluções Salesforce, atuando em diversos projetos estratégicos para a empresa de diversos segmentos para a implantação, customização, assessment e treinamentos. ? Digital Strategisty da área de Canais Digitais atuando com o entendimento das necessidades do cliente e montando os roadmaps estratégicos para ofertar as melhores soluções sistêmicas para o cliente, sempre com foco na transformação digital. ? Gerente de TI - Marketing Digital e Inovação ? Responsável por toda a equipe de Marketing Digital que atuam com projetos de inovação utilizando todos os conceitos de Design Thinking e Lean Startup. ? Gerente de Relacionamento ? atuando diretamente com os clientes para acompanhar o andamento dos projetos e fomentar novos negócios e realizar pré-vendas.

2012 - 2013

Euax Gestão de Projetos

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Gerente de Projeots, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
?Agile Coach / Gerente de Projetos prestando serviço na consultoria Leega, responsável por auxiliar na implantação do escritório de Projetos, instituindo documentos, metodologia e realizando treinamentos para todos os profissionais da empresa, ainda como consultor, fornecendo apoio aos Líderes nos projetos de BI relacionados ao Banco Itaú, montando equipes matriciais para cada um dos projetos e negociando com o cliente (área de Sistemas do Banco Itaú) prazos, esforços e custos. Internamente negociando com os gerentes funcionais da Leega a disponibilidade dos recursos e alocação das fábricas internas para cada um dos projetos em andamento. ?Gerente de Conta ? responsável pela conta da EUAX com a empresa Leega durante o projeto contratado de gerenciamento de projetos.