Dennis Hernán Salazar Buitrago

Outras informações:
Administro o planejamento, programação e controle de produção alem do fornecimento contínuo das matérias primas importadas procurando a diminuição dos custos de produção e das operações logísticas de importação.

Outras informações:
Fui o responsável pela montagem, administração e controle dos centros logísticos do projeto COMCEL em 70 cidades da Colômbia e de suas operações para a recepção, armazenamento e distribuição de equipes na Colômbia, dos indicadores de gestão administrativa, logística e operativa para o adequado funcionamento do projeto.

Outras informações:
Administrei, supervisionei, planejei, administrei e controlei o fornecimento e o controle de materiais produtivos / improdutivos da empresa. Desenvolvi novos fornecedores e fontes alternativas de materiais e/ou insumos, objetivando a qualidade e o custo dos produtos dominando a área de logística integrada do processo. Gerenciei o planejamento, programação e controle de produção (320 empregados, 55 maquinas de ultima tecnologia e alta velocidade) e gestão de estoque de produto acabado, insumos e matérias-primas. Desenhei o sistema de informação de gestão de planejamento e controle de produção. Gerenciei indicadores e metas e participação nas reuniões de planejamento e acompanhamento das rotinas administrativas Planejei e administrei a produção nacional da Colômbia , garantindo o cumprimento dos prazos e planos de produção da Pepsi Cola, Seven Up e todos os produtos Postobon (refrigerantes, sucos, águas, etc).

Outras informações:
Desenhei um novo sistema de informação para a Empresa, melhorando a qualidade da atenção para os pacientes e organização das bases de dados. Coordenei a totalidade da gestão administrativa, de subministro e controle de elementos médicos da empresa.

Outras informações:
Gerenciei área de produção da indústria, supervisionando o trabalho de 16 funcionários. Administrei o planejamento, gestão e controle do fornecimento contínuo de material prima importada, alcançando uma diminuição de 9% de perda de matéria prima. Responsável pelo cálculo e otimização dos custos dos processos de importação e produção alcançando 4% na redução de custos.

Outras informações:
Fui o responsável pela gestão do processo ABC (Custo Baseado em Atividades), realizando os cálculos de custo para o vice-presidente da área financeira da empresa, com o objetivo de auxiliar no processo de tomada de decisões.

Outras informações:
Administrei o processo de custos de produtos novos e produtos já existentes e seus processos logísticos correspondentes. Gerenciei as operações internacionais de logística para o fornecimento contínuo de matéria prima e peças para automóveis para o processo de produção. Aumentei em 10% o lucro dos produtos novos e dos já existentes, através da negociação e redução de custos da matéria prima importada e operações logísticas.

Outras informações:
Coordenei os processos administrativos com as autoridades alfandegárias na Colômbia para o fornecimento continuo de matéria prima, peças, equipamentos etc., para a área de manufatura, calculando e otimizando os custos dos processos de importação e produção.

Outras informações:
Fui o responsável pela montagem, administração e controle deste Centro e de suas operações de logística para a recepção de peças de automóveis vindas de outros países e para seu armazenamento e distribuição na Colômbia, de acordo com o treinamento feito na fábrica da Ford Motors em Valencia na Venezuela. Supervisionei os funcionários (cerca de 8) responsáveis por estas atividades. Coordenei o despacho dos pedidos de fornecimento vindos da Venezuela, Inglaterra, Japão, Coréia e Brasil.

Outras informações:
Ensinei e assessorei aos alunos do curso de graduação em Administração de Empresas (cerca de 130 alunos por semestre).

Outras informações:
Realizei pesquisas e cálculos de custos para a avaliação dos projetos e comparação dos equipamentos de produção de plástico que foram necessários para o desenvolvimento da companhia. Implementei os hardwares e softwares necessários para o controle de qualidade na injeção de preformas de plástico PET e sopro de garrafas, aumentando em 3% a eficiência do processo. Desenvolvi vários manuais para a Companhia relacionados à Área de Pessoal, Padronização de Processos, Métodos de Trabalho, Descrição de Cargos e Normas da Qualidade, e recursos humanos. Iniciei como analista de O&M, sendo posteriormente promovido para o cargo de Analista de Custos e Procedimentos e Analista de Pesquisa e Desenvolvimento.