Fernando Escobar
Mestre em Computação Aplicada pela Universidade de Brasília (UNB), com linha de pesquisa em Gestão de Riscos. Também possui Especialização em Gestão Pública pela ENAP; Extensão em Gerência de Projetos pela FGV; Especialização (MBA) em Governo Eletrônico pela UNA-MG; Tecnólogo em Processamento de Dados pelo Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza (FATEC-SP).
Profissional certificado Project Management Professional (PMP), emitida pelo PMI, desde 2008; também é certificado Facilitador e Expert em Canvas, pela Brasília School of Business, desde 2019.
Especialista em governança e gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), gerenciamento de projetos, processos e riscos, com mais de 20 anos de experiência nos segmentos bancário, comércio eletrônico, telecom e governamental (executivo e judiciário).
Desde 08/2016, é Servidor da Justiça Federal, do cargo de Analista Judiciário, especialidade Informática, do quadro do Tribunal Regional Federal (TRF) da 1a Região, onde ocupa desde 05/2018 a função de Supervisor da Seção de Gestão de Sistemas de Informação.
Entre 05/2010 e 07/2016, como Servidor Público Federal, foi Analista em Tecnologia da Informação, vinculado à Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG), em exercício descentralizado. Neste cargo, exerceu as funções de Coordenador-Geral de Tecnologia da Informação (CGTI) na Escola Nacional de Administração Pública (ENAP); Chefe da Divisão de Capacitação na Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI); Assessor Técnico na Diretoria de Tecnologia da Informação do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS); e, por fim, Diretor de TI no Ministério do Desenvolvimento Social e Agrário (MDSA).
Informações coletadas do Lattes em 03/02/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Computação Aplicada
2013 - 2015
Universidade de Brasília, UnB
Título: Uma Proposta de Desenvolvimento de Competências em Gestão de Riscos Utilizando Project Based Learning (PjBL) para o SISP, Ano de Obtenção: 2015
Orientador: João Mello da Silva
Palavras-chave: Gestão de Riscos.; Gestão de Competências; Aprendizagem Baseada em Projetos; Estilos de Aprendizagem; ILS.Grande área: Ciências Exatas e da Terra
Especialização em Especialização em Gestão Pública
2011 - 2012
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Título: A implantação conjunta de um Escritório de Processos e Projetos
Orientador: Fábio Zimmermann
Especialização em MBA em Planejamento de Serviços de eGov
2002 - 2003
CENTRO UNIVERSITÁRIO DE CIÊNCIAS GERENCIAIS
Título: Projeto de Site de Emprego para o Ministério do Turismo
Orientador: Dr. Eduardo Costa, PhD
Graduação em Tecnólogo Em Processamento de Dados
1996 - 2002
Formação complementar
2014 - 2014
Servicios Públicos más eficientes y cercanos al ciudadano: uso de las TIC. (Carga horária: 40h). , Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, AECID, Espanha.
2012 - 2012
Governança Corporativa de Tecnologia da Informação. (Carga horária: 8h). , Associação Brasileira de Normas Técnicas - SP, ABNT, Brasil.
2011 - 2011
Mapeamento de Processos - BPM. (Carga horária: 20h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2010 - 2010
Contagem de Pontos de Função. (Carga horária: 32h). , Serviço Federal de Processamento de Dados, SERPRO, Brasil.
2010 - 2010
Programa de Desenvolvimento de Gestores de TIC. (Carga horária: 152h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2009 - 2009
COBIT. (Carga horária: 20h). , EFTI - Escola de Formação de Trabalhadores de Informática, EFTI, Brasil.
2008 - 2008
Preparatório para PMP. (Carga horária: 40h). , PRO2 Associados, PRO2, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação / Subárea: Governança de TI.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação / Subárea: Gestão de TI.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação / Subárea: Gerenciamento de Projetos.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerenciamento de Processos.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação / Subárea: Arquitetura de Tecnologia da Informação.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação / Subárea: Sistemas de Informação.
Organização de eventos
Escobar, Fernando . SOFTENG 2020 - The Sixth International Conference on Advances and Trends in Software Engineering. 2020. (Congresso).
Participação em eventos
4º Fórum Nacional GESTÃO POR PROCESSOS - Ciclo de vida BPM e sua efetividade e Como obter o máximo de eficiência. 2012. (Outra).
IV CONSEGI ? Congresso Internacional de SW Livre e Governo Eletrônico. 2011. (Congresso).
III CONSEGI ? Congresso Internacional de SW Livre e Governo Eletrônico. 2010. (Congresso).
Seminário Internacional PMI. 2008. (Seminário).
IV e-Gov Fórum + III Oficina de Inclusão Digital. 2004. (Oficina).
3a Conferência Internacional de Governo Eletrônico e Estratégias Aplicadas para Melhoria da Gestão Pública. 2003. (Seminário).
e-Gov Workshop. 2003. (Outra).
II Oficina de Inclusão Digital. 2003. (Oficina).
Participação em bancas
ESCOBAR, Fernando. Desenvolvimento de software compartilhado para uso da Administração Pública Federal. 2016. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gestão Pública) - Escola Nacional de Administração Pública.
Escobar, Fernando. Estudo teórico sobre transição do IPV4 para IPV6. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Sistemas de Informação) - Faculdade Anhanguera - DF.
Escobar, Fernando. Computação em nuvem: conceitos e serviços. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Sistemas de Informação) - Faculdade Anhanguera - DF.
Escobar, Fernando. Elementos que levaram ao design responsivo. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Sistemas de Informação) - Faculdade Anhanguera - DF.
Orientou
PROJETO DE INTERVENÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ELETRÔNICO DE INFORMAÇÕES (SEI) NO ÂMBITO DO MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL E AGRÁRIO - MDSA; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Gestão Pública) - Escola Nacional de Administração Pública; Orientador: Fernando Escobar;
Produções bibliográficas
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ALMEIDA NETO, ULYSSES ; TAKAGI, NILTON ; VARAJ'ÃO, JO'ÃO ; Escobar, Fernando . Multi-criteria model for selecting project managers in the public sector. International Journal of Information and Decision Sciences , v. 14, p. 205-242, 2022.
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Escobar, Fernando ; ALMEIDA, WASHINGTON H.C. ; VARAJÃO, JOÃO . Digital transformation success in the public sector: A systematic literature review of cases, processes, and success factors. INFORMATION POLITY , v. 28, p. 1-21, 2022.
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Escobar, Fernando ; SANTOS, H. ; Pereira, Teresa . Blockchain in the Public Sector: An Umbrella Review of Literature. In: Prieto, J.; Benítez Martínez, F.L.; Ferretti, S.; Arroyo Guardeño, D.; Tomás Nevado-Batalla, P.. (Org.). Blockchain and Applications, 4th International Congress . BLOCKCHAIN 2022. Lecture Notes in Networks and Systems. 1ed.: Springer, 2023, v. 595, p. 142-152.
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ESCOBAR, Fernando . Implementando a Transformação Digital. In: Geraldo Loureiro. (Org.). Reconstrução do Brasil pela Transformação Digital no Setor Público. 1ed.Brasília: IBGP, 2020, v. 1, p. 95-152.
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Escobar, Fernando ; Almeida, Washington ; Monteiro, Luciano ; Barbosa, Pedro ; Souza, Aislan . Modelo CEK (Canvas + EAP + Kanban): Integração de Ferramentas de Gestão para transformar ideias em projetos colaborativos, ágeis, controláveis e efetivos. Minicursos da ERCEMAPI e EAComp 2019. 1ed.Porto Alegre: SBC, 2019, v. , p. 5-28.
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ESCOBAR, Fernando . Quem Vai Ficar No Gol?. Manager Brazil / Biblioteca.
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ESCOBAR, Fernando ; ALMEIDA, W. H. C. . Integração de Ferramentas de Gestão para a Transformação dos Serviços de TI e a Entrega de Valor em Organizações Públicas. In: Escola Regional de Informática de Goiás, 2019, Goiânia. 2019: Anais da Escola Regional de Informática de Goiás. Porto Alegre: Sociedade Brasileira de Computação, 2019.
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SOUZA, A. V. O. ; ESCOBAR, Fernando ; BOTAO, M. . Integração de ferramentas de gestão para a transformação do serviço público sob a perspectiva da experiência da Escola Nacional de Administração Pública. In: XIX Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, 2014, Quito. Repositorio Institucional do CLAD, 2014.
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ESCOBAR, Fernando . Integração de Ferramentas de Gestão para a Transformação dos Serviços de TI e a Entrega de Valor em Organizações Públicas. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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ESCOBAR, Fernando . Identificação e Análise de Competências em Gestão de Riscos para o SISP, com Uso de Multicritérios. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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ESCOBAR, Fernando . Mapeamento e Automação de Processos ? A experiência da ENAP. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Outras produções
ESCOBAR, Fernando ; VARELA FILHO, Vidal . WORKEY - Sistema de Avaliação Por Competências. 2000.
ESCOBAR, Fernando . Gerenciamento de Projetos. 2017. .
ESCOBAR, Fernando . Gestão de Projetos - Preparatório para Concurso. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
ESCOBAR, Fernando . Governança de TI. 2016. .
ESCOBAR, Fernando . Gerenciamento de Projetos. 2016. .
ESCOBAR, Fernando . Gerenciamento de Projetos - da teoria à prática. 2011. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Conteúdo eLearning / EAD).
ESCOBAR, Fernando . Gerenciamento de Projetos. 2009. .
ESCOBAR, Fernando . Treinamento em Gerenciamento de Projetos. 2009. .
ESCOBAR, Fernando . Introdução ao Gerenciamento de Projetos. 2009. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Conteúdo eLearning / EAD).
ESCOBAR, Fernando . Treinamento em Gerenciamento de Projetos. 2008. .
ESCOBAR, Fernando . PMO ? Escritório de Projetos. 2008. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Conteúdo eLearning / EAD).
ESCOBAR, Fernando . Workshop de Práticas em Gerenciamento de Projetos. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
Prêmios
2008
PMP - Project Management Professional, PMI - Project Management Institute.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Tribunal Regional Federal da 1ª Região, SECIN - Secretaria de TI. , Tribunal Regional Federal (TRF), Asa Sul, 70070900 - Brasília, DF - Brasil, Telefone: (61) 33141881, URL da Homepage:
Experiência profissional
2016 - Atual
Tribunal Regional Federal da 1ª Região, TRF/1ª RegiãoVínculo: , Enquadramento Funcional: Analista Judiciário, Carga horária: 35
Outras informações:
Analista Judiciário especialidade Informática. Atuando no Núcleo de Governança de Tecnologia da Informação (NUGTI), da Secretaria de Tecnologia da Informação (SECIN), com assessoramento em projetos estratégicos, acompanhamento de projetos, processos e proposição de normativos.
2016 - 2016
Ministério da CidadaniaVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Diretor de TI, Carga horária: 40
Outras informações:
Diretor de Tecnologia da Informação
2015 - 2016
Ministério da CidadaniaVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Assessor Técnico, Carga horária: 40
Outras informações:
Assessor técnico na Diretoria de Tecnologia da Informação
Atividades
-
04/2016 - 07/2016
Direção e administração, Secretaria Executiva, Diretoria de Tecnologia da Informação.Cargo ou função, Diretor de TI.
-
08/2015 - 04/2016
Direção e administração, Secretaria Executiva, Diretoria de Tecnologia da Informação.Cargo ou função, Assessor Técnico.
2010 - 2015
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICAVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Analista em Tecnologia da Informação, Carga horária: 40
Outras informações:
? Coordenei esforços e orientei a alocação de recursos para consecução dos objetivos e metas listados no Plano Diretor de TI, alinhado ao Planejamento Estratégico da Instituição e à Estratégia Geral de TIC do Governo Federal, com execução de 93% do orçamento no período.
? Melhorei significativamente os índices de Governança de Tecnologia da Informação da instituição, avançando de 0,27 (inicial) em 2010 para 0,52 (intermediário) em 2014, no iGovTI, índice de governança medido pelo Tribunal de Contas da União (TCU).
? Planejei a contratação e geri o contrato de mapeamento e melhoria de processos, responsável pela melhoria dos principais processos críticos da organização, definidos em sua Cadeia de Valor.
? Liderei iniciativas como:
o Elaboração e Monitoramento da execução do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI);
o Definição do Portfólio de Serviços de TI;
o Reformulação do Portal ENAP;
o Definição do processo de desenvolvimento de software;
o Definição dos fluxos internos de trabalho e atendimento;
o Contratação de solução para mapeamento (BPM) e automação de processos de negócios (BPMS);
o Implantação de novo modelo de operação de infraestrutura de TIC.
Atividades
-
09/2013 - 05/2015
Direção e administração, Escola Nacional de Administração Pública, Diretoria de Gestão Interna.Cargo ou função, Coordenador Geral de Tecnologia da Informação.
-
02/2012 - 09/2013
Direção e administração, Escola Nacional de Administração Pública, Diretoria de Gestão Interna.Cargo ou função, Coordenador de TI.
2010 - 2016
Ministério do Planejamento, Orçamento e GestãoVínculo: , Enquadramento Funcional: Analista em Tecnologia da Informação, Carga horária: 40
Outras informações:
Analista em Tecnologia da Informação, cargo de exercício descentralizado.
De 05/2010 a 05/2015 - Escola Nacional de Administração Pública (atuação detalhada em vínculo específico)
De 05/2015 a 08/2015 - Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (atividade detalhada neste vínculo)
De 08/2015 até o presente - Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (atuação detalhada em vínculo específico)
Atividades
-
05/2015 - 08/2015
Direção e administração, Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação, Departamento de Transferências Voluntárias.Cargo ou função, Chefe da Divisão de Capacitação.
2009 - 2010
Poliedro Informática Consultoria e ServiçosVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Sistemas alocado no FNDE, Carga horária: 40
Outras informações:
? Formulei um novo fluxo de relacionamento com os usuários, adequando os processos e envolvendo as áreas internas, reduzindo o backlog de demandas e melhorando os indicadores de atendimento.
? Planejei sistema integrado de 14 módulos para suportar todos os processos do Programa do Livro Didático.
2005 - 2009
Brasil Telecom - Brasília, BrT/DFVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40
Outras informações:
Líder do sistema de Comissionamento de Revendas, Parceiros e Call Center (Oracle Incentive Compensation).
Líder dos sistemas Web de Suporte a Vendas, Call Center e indicadores Anatel.
? Sustentei e mantive sistemas críticos, gerenciando os SLA?s (Service Level Agreement) internos e dos fornecedores, mantendo alta disponibilidade dos sistemas e garantindo o atendimento de todas as solicitações e prazos regulatórios.
? Melhorei os indicadores de nível de serviço da área, através de melhoria dos processos internos de gestão de incidentes, problemas, mudanças, liberação e configuração, reduzindo o número de incidentes abertos para as aplicações e o número de mudanças emergenciais.
? Gerenciei projetos de evolução e novos sistemas, seguindo metodologia própria da organização, baseada no PMBoK, atendendo aos requisitos de escopo, custo e prazo estabelecidos, atingindo as expectativas dos usuários.
2004 - 2005
Banco ABN AMRO RealVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Relacionamento Técnico, Carga horária: 40
Outras informações:
? Estabeleci novo processo de gestão e acompanhamento de demandas, garantindo maior transparência aos gestores, em relação às suas demandas internalizadas na área de Tecnologia da Informação.
2004 - 2004
Fundação Getúlio VargasVínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Consultor em Governo Eletrônico, Carga horária: 40
Outras informações:
? Gerenciei equipe responsável por atender o contrato da Secretaria de Finanças da Prefeitura de São Paulo, contemplando atividades de redesenho de processos, treinamento de pessoal, desenvolvimento de sistemas e implantação de solução tecnológica, para o projeto de ?Nova Praça de Atendimento?, para prestação dos serviços da Secretaria de Finanças à população.
2000 - 2002
Fundação Getúlio VargasVínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Consultor Associado, Carga horária: 16
Outras informações:
? Liderei tecnicamente o projeto de Avaliação de Desempenho por Competências, parte do programa de Remuneração Estratégica do Banco Nossa Caixa. Nesse projeto, treinei equipes de multiplicadores na utilização do sistema, supervisionei a implantação do projeto piloto, efetuei ajustes sistêmicos e implantei a solução definitiva na Instituição, com adesão de 96% dos 11 mil funcionários à ferramenta Web.
2002 - 2003
Commit ConsultoresVínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 40
Outras informações:
? Coordenei a implantação de um projeto piloto de BI (Business Intelligence) para a área de RH do SEBRAE-PR, contribuindo para a consolidação e expansão da Commit Consultores na região Sul do Brasil.
2003 - 2003
Estrutura Net LtdaVínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Consultor em eCommerce, Carga horária: 40
Outras informações:
? Planejei uma nova plataforma tecnológica, com baixo TCO (Total Cost Ownership), de forma a substituir a plataforma existente, que possuía alto custo de hosting, contribuindo para a orientação de redução de custos da companhia, gerando economias de R$ 300 mil / ano em custos de DataCenter.
2001 - 2002
Estrutura Net LtdaVínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40
Outras informações:
? Estruturei a equipe interna de desenvolvimento e sustentação aos sistemas, retendo o conhecimento e a expertise na empresa, através do estabelecimento de processos e metodologias internas, de forma a operacionalizar a integração da cadeia de suprimentos de indústrias e varejistas da construção civil, totalizando 4 indústrias (Pirelli, Votorantim Metais, Votorantim Cimentos e Solvay) e mais de 100 varejistas (C&C, TelhaNorte, LeroyMerlin, entre outras).
2000 - 2001
Fenixshop Internet ServicesVínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Gerente de Desenvolvimento, Carga horária: 40
Outras informações:
? Recrutei e estruturei equipe própria de 10 profissionais entre analistas, programadores e designers, estabelecendo metodologia de trabalho e acompanhamento dos projetos, para o desenvolvimento de portais verticais nos segmentos de Construção Civil, Humor e Logística, e de aplicações de comércio eletrônico nos segmentos Médico e de Construção Civil.
1999 - 2000
Sevencomm InformáticaVínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Analista de Desenvolvimento Web, Carga horária: 40
Outras informações:
? Implementei e implantei sistemas Web para as empresas Folha de São Paulo (Classificados Web), Pão de Açúcar (WEB EDI), Caixa Econômica Federal (Loterias na Web) e Nestlé (piloto de uma ferramenta da Microsoft para comunicação corporativa).
1997 - 1999
Banco Abn AmroVínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Instrutor de Informática, Carga horária: 40
Outras informações:
? Treinei mais de 600 colaboradores, nas tecnologias necessárias para o desempenho de suas atividades profissionais, em 18 meses de trabalho (Windows, Word, Excel, Access, PowerPoint, Project, Lótus Notes, Visio, Internet e Programação Access).
1995 - 1997
Biofórmula Importação e Exportação LtdaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Supervisor de Sistemas, Carga horária: 40
Outras informações:
? Estabeleci novo relacionamento com os fornecedores externos de hardware e software, através do estabelecimento de SLA?s (Service Level Agreement) e treinamento dos usuários, reduzindo custos de manutenção e ampliando a disponibilidade dos sistemas.
? Criei o primeiro site institucional da empresa e introduzi a comunicação via Internet entre a Matriz e as Filiais, reduzindo custos com transporte e os tempos de atendimento dos clientes.
? Implantei programas de qualidade e melhoria de processos, a partir da participação em Comitês e da adoção do programa de ?5S? de Qualidade.
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Fernando Escobar e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Confirma a exclusão?