Antonio Carlos Fonseca
Possui graduação em Administração de Empresas pela ESAN; Pós Graduação em Recursos Humanos pela UNIP, MBA em Recursos Humanos pela USP e Mestrado em Administração com ênfase em Recursos Humanos pela UNINOVE. Trabalhou em grandes empresas como Abril Cultural, Itautec, Perdigão, Ellus atuando como gerente de Recursos Humanos por mais de 15 anos. Como docente desenvolveu essa atividade por mais de 10 anos nas faculdades UNG, EUROPAN e UNINOVE, sendo que na UNINOVE por mais de 6 anos, ministrando disciplinas como T.G.A., Adm. Salarial, Planejamento Estratégico e mais 12 outras. Atuou como consultor de Recursos Humanos por mais de 10 anos, dos quais 5 como coordenador de equipe na MBA Consultores Assciados
Informações coletadas do Lattes em 09/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado profissional em Administração
2003 - 2004
Universidade Nove de Julho
Orientador: Hector Rafael Lisondo
Formação complementar
2001 - 2001
MBA em MBA em Recursos Humanos. , Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP, FEAC/USP, Brasil. , Palavras-chave: Competencia; avaliação de potencial; Competitividade; Estratégia.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia do Desenvolvimento Humano.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia do Ensino e da Aprendizagem/Especialidade: Treinamento de Pessoal.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia do Trabalho e Organizacional/Especialidade: Análise Institucional.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia do Trabalho e Organizacional/Especialidade: Fatores Humanos no Trabalho.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia do Trabalho e Organizacional/Especialidade: Planejamento Ambiental e Comportamento Humano.
Orientou
Estudo das relações interpessoais entre gerentes e subordinados nas lojas "Alfa" no que diz respeito ao estilo interpessoal do gerente e a satisfação dos subordinados; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Pós-Graduação em Recursos Humanos) - Universidade Nove de Julho; Orientador: Antonio Carlos Fonseca;
Outras produções
FONSECA, Antonio Carlos . Identificacao e comparacao das práticas metodologicas utilizadas no processo de avaliacao de potencial. 2001.
FONSECA, Antonio Carlos . Reflexos da implantacao do balanced scorecard na area de recursos humanos em uma empresa do setor petroquimico. 2004 (Dissertacao de Mestrado) .
Projetos de pesquisa
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2003 - 2003
Gestão Ambiental e Estratégia Empresarial, Descrição: Um sistema de Gestão Ambiental pressupõe, como um dos seus componentes mais importantes, a avaliação de aspectos e impactos ambientais. Trata-se de um processo contínuo que determina os impactos (positivos ou negativos) passados, presentes e potenciais das atividades de uma organização sobre o meio ambiente. Este processo também inclui a identificação da potencial exposição legal, regulamentar e comercial que pode afetar a organização. Pode, também, incluir a identificação sobre a saúde e segurança e a avaliação de riscos ambientais (NBR ISO 14004). Diversos modelos podem ser vistos como caminhos de representação de uma avaliação de aspectos e impactos ambientais. Todavia, podemos dividir estes modelos em três representações básicas: funções matemáticas simples, modelos dinâmicos e declarações verbais (ANTUNES,1992). Baseadas nestes modelos, ainda que simplificados, em geral, as organizações conseguem efetuar um consistente sistema de avaliação dos seus aspectos e impactos voltados para o sistema de gestão ambiental definido pela ISO 14.001. Métricas ou apenas conceituais estas metodologias sempre levam em consideração os requisitos das partes interessadas como um vetor a ser considerado nos critérios de significância. Esta consideração, no entanto, nem sempre é respaldada por um amplo debate com a sociedade sobre as reais necessidades e aspirações quanto à significância de aspectos e impactos. Por exemplo, a Bahia Sul Celulose S.A. no seu modelo de avaliação de aspectos e impactos, utiliza o debate com diversos grupos sociais como um dos fatores preponderantes para o seu critério de significância. Isto tem contribuído para que o sistema de gestão da empresa escape da mera questão de atender aos requisitos do organismo certificador e contribua definitivamente para o desempenho global da empresa. Este projeto visa descrever a metodologia utilizada pela empresa, sua evolução e correlacionar os diversos resultados obtidos ao longo da implantação da gestão ambiental.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (3) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Antonio Carlos Fonseca - Integrante / Claudia Rosa Acevedo - Integrante / Dalva Regina Flores - Integrante / Fabricio Barranqueiro Ramos - Integrante / José Luis Hermosilla - Integrante / Maria Tereza Saraiva de Souza - Coordenador / Ricardo Correia Moreira - Integrante / Mario Benicasa - Integrante., Financiador(es): Universidade Nove de Julho - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 2
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2003 - Atual
Gestão de interface entre pessoas e organização, Descrição: Os resultados das organizações dependem tanto do conhecimento, das posturas e atitudes das pessoas, quanto da eficácia dos seus objetivos estratégicos e da qualidade dos seus sistemas e estruturas. Nesse sentido, as questões tais como liderança, motivação, mudança e resistências, trabalho em grupo, relacionamento, competição, interdependência, tolerância a frustração etc. são cruciais e envolvem tanto aspectos racionais como emocionais e são, por tanto, menos previsíveis. O conceito contemporâneo de inteligência emocional, trazido a tona por D. Goleman, confirma essa percepção. O objetivo da pesquisa está dirigido à uma maior compreensão dessa complexa dinâmica visando equacionar a melhor interação entre as variáveis de índole técnica e humana buscando o melhor resultado possível para a organização, em termos de aprendizado, desenvolvimento, lucro, inovação e qualidade de vida. Visando esse objetivo, serão desenvolvidas disciplinas e dissertações voltadas para essa interface da gestão, relevando através de estudos de casos as práticas favoráveis e adversas. A análise de aspectos individuais (como as práticas, iniciativas, conhecimentos, posturas, habilidades etc.), grupais (como trabalho em equipe, complementaridade, interdependência etc.) e culturais (como a influência da cultura organizacional, estilos de liderança, modelos de gerenciamento, valores etc.) dará origem a num livro, também produto desta pesquisa. . , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (2) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Antonio Carlos Fonseca - Integrante / Ana Carolina Spolidoro Queiróz - Integrante / Hector Rafael Lisondo - Coordenador / Paulo Antônio de Jesus Maffei - Integrante., Financiador(es): Universidade Nove de Julho - Auxílio financeiro.
Histórico profissional
Endereço profissional
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Universidade Nove de Julho, Departamento de Gerenciais. , Rua Tagipuru, 812, Barra Funda, 01156-000 - Sao Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 36659038, URL da Homepage:
Experiência profissional
2004 - 2010
Universidade Nove de JulhoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Especialista, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Professor Especialista - Diretoria de Gerenciais - curso de RH: Aula de Cargos e Salários, Administração de RH, Comunicação Empresarial, TReinamento e Desenvolvimento, Qualidade de Vida no Trabalho, Gestão do Conhecimento, RH Contemporâneo e Futuro; curso de Logistica, Financas e Marketing: Gestão de Projeto, Planejamento Estratégico, Empreendedorismo, T.G.A.
Atividades
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03/2003
Pesquisa e desenvolvimento , Programa de Mestrado Profissionalizante Em Administração, Centro de Pós Graduação.,Linhas de pesquisa
2002 - 2004
Faculdades EuropanVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Especialista, Carga horária: 12, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Ministrava aula de RH
1994 - Atual
Gênese Consultores Associados S/C Ltda.Vínculo: Socio Proprietario, Enquadramento Funcional: Socio, Carga horária: 44
Outras informações:
Consultoria em Recursos Humanos com enfase em desenvolvimento de pessoal
1993 - 1995
Universidade GuarulhosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Assistente, Carga horária: 12, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Ministrava aulas de RH e Empreendedorismo
1992 - 1992
Hospital Samaritano S/CVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de RH, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
1988 - 1992
Ellus Ind. Com. Ltda.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de RH, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
1986 - 1988
Perdigao Agroindustrial S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de RH, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerente de RH para todas as filiais brasileiras.
1985 - 1986
Itau Tecnologia S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de RH, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
1970 - 1985
Abril S/A Industrial e CulturalVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de RH, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Principais cargos: Supervisor de CPD e Gerente de RH.
Propriedade Intelectual
Patentes (1)
| Tipo | Título | Data depósito |
|---|---|---|
| INVENTOR | Disposição introduzida em carretel para linha têxtil | 23/08/2010 |
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