Maria Arreola

Possui graduação em Engenharia Mecânica e Industrial pelo Instituto Tecnologico Y de Estudios Superiores de Monterrey(2005) e mestrado-profissionalizante em MBA in Global Management pela Thunderbird School of Global Management(2009). Atualmente é Pesquisadora do Fundação Getúlio Vargas. Tem experiência na área de Administração.

Informações coletadas do Lattes em 10/11/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em MBA in Global Management

2007 - 2009

Thunderbird School of Global Management
Orientador: Michael Finney
Bolsista do(a): Thunderbird School of Global Management. Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Negócios Internacionais. Grande Área: Ciências Biológicas / Área: Ecologia / Subárea: Ecologia Aplicada. Grande Área: Ciências Humanas / Área: Sociologia / Subárea: Sociologia Urbana. Setores de atividade: Educação.

Graduação em Engenharia Mecânica e Industrial

2000 - 2005

Instituto Tecnologico Y de Estudios Superiores de Monterrey
Bolsista do(a): ITESM.

Formação complementar

2008 - 2008

Sustainable Business Development. , INCAE.

2006 - 2006

Training Certification Program. , ITESM.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Italiano

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Francês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Participação em eventos

Western Academy of Management Conference. 2008. (Seminário).

Produções bibliográficas

UNRUH, G. ; ARREOLA, M. . Global Compliance Egypt. Ethisphere Magazine, New York, NY, 28 fev. 2011.
UNRUH, G. ; ARREOLA, M. . Global Compliance: Iraq. Ethisphere Magazine, New York, NY, p. 50 - 54, 04 out. 2010.
UNRUH, G. ; ARREOLA, M. . Global Compliance: Thailand. Ethisphere Magazine, New York, NY, p. 42 - 46, 25 maio 2010.
ARREOLA, M. ; UNRUH, G. . Global Compliance: Argentina. Ethisphere Magazine, New York, NY, p. 64 - 68, 24 fev. 2010.
UNRUH, G. ; ARREOLA, M. . Global Compliance: Nigeria. Ethisphere Magazine, New York, NY, p. 34 - 38, 02 nov. 2009.
UNRUH, G. ; ARREOLA, M. . Global Compliance: Vietnam. Ethisphere Magazine, New York, NY, p. 37 - 41, 21 ago. 2009.
UNRUH, G. ; ARREOLA, M. . Global Compliance: Jordan. Ethisphere Magazine, New York, NY, p. 41 - 45, 13 maio 2009.
ARREOLA, M. ; UNRUH, G. . Global Compliance: Poland. Ethisphere Magazine, New York, NY, p. 31 - 35, 12 jan. 2009.
ARREOLA, M. ; UNRUH, G. . Global Compliance: Brazil. Ethisphere Magazine, New York, NY, p. 46 - 50, 20 set. 2008.
BANDEIRA-DE-MELLO, R ; ARREOLA, M. ; MARCON, R . The Political Driver of Emerging Multinationals: Evidence from Brazil. In: XXXV Encontro da ANPAD, 2011, Rio de Janeiro. Anais do XXXV EnANPAD, 2011, 2011.
BANDEIRA-DE-MELLO, R ; ARREOLA, M. ; MARCON, R . The Political Driver of Emerging Multinationals: Evidence from Brazil. 2011. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Projetos de pesquisa

2011 - Atual

O PAPEL DOS RECURSOS POLÍTICOS NO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS., Descrição: : Este projeto de pesquisa visa rsponder à seguinte pergunta: qual o papel e a influência dos recursos políticos (nonmarket) no processo de internacionalização das empresas vis-à-vis os recursos de mercado (market)? O recorte empírico abrange a atuação das empresas brasileiras no exterior e a atuação das empresas estrangeiras no Brasil. Com isso, se consegue mais variabilidade na ocorrência do fenômeno e permite-se controlar para as diferenças institucionais do país de origem. A pergunta de pesquisa implica em duas outras questões que exigirão métodos diferentes. A primeira diz respeito à dinâmica do papel dos recursos políticos e de mercado em diferentes fases do processo de internacionalização. Pretende-se investigar essa dinâmica por meio de estudos de caso processuais. A segunda refere-se à verificação da influência dos recursos políticos na internacionalização por meio de modelos econométricos. Nesse caso, serão investigadas variáveis relacionadas à internacionalização, tais como o modo de entrada, adaptação, crescimento e performance no mercado estrangeiro. Os diferentes recursos políticos são utilizados por meio das estratégias políticas, tais como o lobbying, o financiamento político, a composição do board da empresa e associações. A base teórica em internacionalização, business-government, e estratégias políticas corporativas permitirão a derivação das hipóteses específicas.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Mestrado acadêmico: (2) / Doutorado: (1) . , Integrantes: Maria Arreola - Integrante / BANDEIRA-DE-MELLO, Rodrigo - Coordenador / Maria Tereza Leme Fleury - Integrante / Fabio Luiz Mariotto - Integrante / Pedro Zanni - Integrante.

Prêmios

2009

Barton Kyle Yount, Thunderbird School of Global Management.

2008

Thunderbird Latin American Alumni Scholarship, Thunderbird School of Global Management.

2008

Tyco Ethics Scholarship, Tyco Inc.

2008

Worldwide ERC Foundation for Global Mobility Scholarship, Worldwide ERC Foundation for Global Mobility.

2007

Student Merit Award, Thunderbird School of Global Management.

2000

Beca de Carrera, Ingeniería Mecánica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

Histórico profissional

Experiência profissional

2011 - Atual

Fundação Getúlio Vargas

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Pesquisadora, Carga horária: 15

2009 - 2010

Johnson & Johnson Medical Devices

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Commercial Intelligence & Support Manager, Carga horária: 45, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável por uma equipe de três Business Support Specialists e um Senior Pricing Analyst encarregados de estratégia de preços, administração dos planos de compensação e o analise dos resultados financeiros. Planejamento de pesquisa de satisfação de mais de 100,000 clientes na América Latina Líder de implementação de projeto estratégico de preços para unificação das plataformas de controle e gestão de preços, como objetivo de adequar preços de diversas linhas de negócio e canais de venta. Responsável pela incorporação de Key Corporate Distributors em um projeto para melhorar a compressão dos clientes indiretos, no intuito de criar estratégias para áreas de venda. Responsável de estudos econômicos e comerciais a fim de analisar o crescimento e posicionamento dos produtos em função de indicadores industriais, econômicos, políticos e sociais. Líder do programa humanitário de distribuição de brinquedos a crianças hospitalizadas.

2008 - 2009

Thunderbird School of Global Management

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Monitora de Cursos, Carga horária: 20

Outras informações:
Monitora De cursos de pós-graduação em Data Analises, Financial Accounting & Managerial Accounting

2008 - 2008

Eli Lilly

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: MBA Marketing Associate, Carga horária: 45, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Desenvolvimento de instrumentos de pesquisa para medir a sensibilidade dos consumidores de produtos farmacêuticos, recorrendo aos métodos estatísticos. Avaliação e apresentação de sistemas de preços, reembolso e acesso a os mercados farmacêuticos da China, do México e do Brasil.

2007 - 2009

Thunderbird School of Global Management

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Assistente de pesquisa

Outras informações:
Assistente de pesquisa do Lincoln Center for Ethics e do projeto Globe

2006 - 2007

Grupo Mayan

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultant Sênior em Gestã, Carga horária: 60, Regime: Dedicação exclusiva.

2005 - 2007

HSBC México

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Lider de Projeto para o HSBC Premier, Carga horária: 45, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Criação de metodologia para medir os resultados qualitativos e quantitativo do HSBC Premier no México, medida que permitiu o aumento de 200% da clientela em 2005 e 65% em 2006. Elaboração do orçamento de $330,00 e $450,00 milhões de dólares para os anos 2006 e 2007. Responsável pela organização e treinamento de mais de 300 funcionários de HSBC Premier.