Jonathan Mark Horn

Outras informações:
ORGANON INC., West Orange, NJ. 1988 1992 Escritor Médico (1990 1992) Gerente de Estudos Clínicos (1989 1990) Gerente Assistente de Estudos Clínicos (1988 1989) Atribuições: Gestão de estudos clínicos de novos medicamentos .Escrita de relatórios clínicos e de farmacocinética, Standard Operating Procedures (SOPs), IND Updates e resumos técnicos para submissão a FDA. Principais realizações: Gerenciou um estudo clínico de longo prazo, que fez parte do programa de desenvolvimento bem sucedido do medicamento antidepressivo Remeron (mirtazepine). O estudo foi conduzido na Universidade de Alabama em Birmingham. Liderou durante dois anos projeto para resumir todos os resultados obtidos no primeiro programa de desenvolvimento do medicamento Mianserin. O projeto, exigiu a elaboração de 15 relatórios de segurança clínica. Liderou a equipe internacional que elaborou um novo formato de relatório para solicitar registros aos Ministérios da Saúde nos EUA e Comunidade Européia. Pesquisou a incidência de histerectomia e ooforectomia nos EUA, para projeto de desenvolvimento de plano de negócio. Coordenou a seleção da Contract Research Organization para o estudo clínico de um produto reprodutivo.

Outras informações:
Atuou na assessoria do Presidente da Embrapa, Dr. Pedro Arraes, em relação os negócios tecnológicos. Facilitador do Projeto Inovação, que tem como objetivo aperfeiçoar a capacidade inovadora do Sistema Embrapa de Gestão (SEG).

Outras informações:
Desenvolveu o Processo de Prospecção para identificar novos produtos e serviços para a transferência da tecnologia. Identificou 48 produtos e serviços potenciais para a transferência da tecnologia, sendo 22 com potencial a serem protegidos por patente ou outros meios. Projetou o processo de acompanhamento para assegurar a conformidade com os requisitos da Lei de Biodiversidade e disponibilizar numa maneira padronizada os dados sobre todos os produtos e serviços em desenvolvimento. Realizou o diagnóstico do website da Área de Transferência de Tecnologia e fez recomendações de melhoria. Identificou impedimentos estruturais e culturais para a transferência da tecnologia e indicou como os resolver. Treinou de equipe na Área de Transferência de Tecnologia na utilização do Processo de Prospecção. Ministrou o seminário Prospecção de tecnologia para transferência no Ciclo de Seminários do Nucleo de Controle Biológico da Embrapa Recursos Genéticos e Biotecnologia.

Outras informações:
WYETH CONSUMER HEALTHCARE. Nova York, NY e Madison, NJ. 1992 2008 Diretor das Finanças e do Portfólio de Pesquisa & Desenvolvimento (2004 2008) Diretor das Finanças e da Gestão de Informações Científicas (2002 2003) Atribuições Controle do orçamento global (entre US$ 100 - 200 milhões) para novos produtos, reportando-se ao Vice-Presidente de Global Scientific Affairs. Projetar o processo de gestão do portfólio de P&D, liderando e aconselhando equipes executoras para start-up, planejamento de orçamento, planejamento de recursos humanos, análise e gestão do portfólio, avaliação de risco, P&L e Executive Advisory Board. Indicado pelo Presidente da Divisão Consumer. Gerenciar a equipe de supervisão dos programas de P&D da Divisão e da equipe da Inovação Global, para identificar ideias para novos produtos. Chefiar o Departamento de Gestão de Informações Científicas e do Grupo de Contabilidade de P&D. Articular e integrar os Departamentos de Recursos Humanos e Tecnologia da Informação. Principais realizações: Desenvolveu estratégia aprovada na integra pelo Presidente da empresa para o crescimento da Divisão Consumer, para o ano 2007; Premiado como o executivo que contribuiu com o maior número de conceitos para criação de novos produtos no ano 2007. Projetou o processo de gestão do portfólio de P&D, para auxiliar a equipe executiva nas tomadas de decisões, relacionadas a priorização dos investimentos de P&D em novos produtos e extensões de linhas (Vitaminas Centrum , Advil e outras marcas principais). Realizou a consolidação dos planos estratégicos de novos produtos, para a validação dos principais executivos da empresa inclusive com a participação do CEO. Implantou a ferramenta de controle orçamentário para o planejamento dos orçamentos em todos os departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento e Global Business Development. Coordenou o planejamento das alocações de recursos humanos e capacity plans, para todos os