Pedro de Castro e Silva Machado Mascarenhas Roriz

Outras informações:
Professor da cadeira de Controladoria Aplicada para diversos cursos.

Outras informações:
Controller Gerente da área de controladoria e planejamento estratégico da empresa Grupo Scodro (holding com 40 funcionários, 23 empresas afiliadas, 11 complexos agropecuários, 200 imóveis, fundo imobiliário, R$500MM faturamento). Goiânia, 2013.  Equipe: atualmente, escritório em crescimento. Estrutura de 1 headcount direto exclusivo e compartilhamento de 1 headcount direto (analista sr.). 5 equipes de planejamento com report cruzado a mim  Report imediato: Sandro Mabel, Chairman  Responsável pela elaboração do planejamento de todas as empresas, dos complexos agropecuários e dos imóveis do grupo, visando captura de eficiência e conformidade estratégica  Construção do modelo de remuneração variável para o grupo inteiro, desde sua concepção, sua métrica, sua apuração e o trabalho cultural inerente à inclusão de um modelo de renda variável  Análise de viabilidade de investimentos, seja para investimento adicional, seja para desinvestimento. Os novos negócios e projetos apresentados devem passar por gates de compliance econômica para serem aprovados  Construção da área de processos, função essa que tem por definição mapear os fluxos corporativos, propor melhorias e dar velocidade e eficiência nas tarefas corporativas  Valuation de novas empresas, inclusive com aquisição bem sucedida de uma empresa tradicional no ramo de alimentos por R$4MM.

Outras informações:
Coordenador Coordenador da área de controladoria da empresa Gafor (3 mil funcionários, R$500MM faturamento). São Paulo, 2012-2013.  Equipe: 4 pessoas com report direto a mim (1 analista Sr, 1 analista pleno, 1 analista jr e 1 assistente)  Report imediato: Private Equity, CFO e CEO  Principal ponto de contato com o private equity Neo Investments, investidor da Gafor, na produção de análise de retorno sobre capital investido ROIC, eficiência de capital ativado ROA e retorno ao acionista ROE  Produzir informação, business plans, modelos de negócio e estudos de viabilidade para a joint-venture franco-brasileira Norbert Dantressangle Gafor  Estudar viabilidade e clusterização para todos os negócios correntes e novos negócios, criando a inteligência financeira-econômica do pipeline de novos projetos  Construir orçamento e elaborar estratégia financeira da empresa, seja no planejamento de fluxo de caixa, seja na discussão estratégica de drivers de crescimento das operações  Reestruturar time de controladoria, responsável pela definição do escopo da área, limites políticos, escolha de time e elaboração do cronograma de atividades

Outras informações:
Analista Pleno Área de Crédito ao Consumidor, Escritório de Projetos PMO Nova ACC, no Banco Itaú-Unibanco. São Paulo, 2012-2012.  Equipe: 6 pessoas  Report direto: diretor de negócios e PMO  Tarefas: PMO e gerenciamento de todas as ações de receita para cartão de crédito do grupo Itaú-Unibanco; construir racionais junto à consultorias externas (Fiserv, Galeazzi, Accenture) visando idealização de oportunidades de receita no mercado brasileiro para cartão de crédito; construir políticas de controle, tais quais gastos de táxi, fornecedores e viagens corporativas Trainee Itaú-Unibanco Área de Crédito ao Consumidor, Escritório de Projetos PMO Nova ACC, no Banco Itaú-Unibanco. São Paulo, 2010-2011.  Rotação de 6 meses em todas as áreas, diretorias e gerências da Área de Crédito ao Consumidor do conglomerado Itaú-Unibanco realizando trabalhos de consultoria de melhora e eficiência em cada diretoria  Equipe: 6 pessoas  Report direto: diretor de negócios e PMO  Tarefas: PMO e gerenciar todas as ações de receita para cartão de crédito do grupo Itaú-Unibanco; construir racionais junto à consultorias externas (Fiserv, Galeazzi, Accenture) visando idealização de oportunidades de receita no mercado brasileiro para cartão de crédito; construir políticas de controle, tais quais gastos de táxi, fornecedores e viagens corporativas

Outras informações:
Analista Financeiro Jr. - Planejamento Financeiro na empresa DIAGEO Brasil Ltda. 2010, São Paulo.  Equipe: 15 pessoas  Report direto: diretor regional América Latina  Tarefas: PMO e gerenciar estratégias financeiras e de negócios dos canais Paraguai, Uruguai e Duty Free; desenvolver indicadores de desempenho e análises de performance da regional América Latina para a borda regional; gerir conhecimento de planejamento entre Brasil e Uruguai-Paraguai Estágio em Decision Support Área Financeira na empresa DIAGEO Brasil Ltda. Data de início: 2009, São Paulo.  Equipe: 12 pessoas  Report direto: borda executiva da empresa  Tarefas: elaborar estratégia financeiras das marcas de Whisky Portfólio e Vodka Cash&Carry, construir e viabilizar os inputs de marketing; construir controles de performance e indicadores de desempenho para as marcas de Vinhos e Tequilas Importadas