Patrícia Duarte

Outras informações:
Ministra as disciplinas: Gerenciamento da qualidade; Planejamento e Controle da Qualidade e Gerenciamento de Portfolios e Multiplos Projetos

Outras informações:
Ministra as disciplinas Gerenciamento da Qualidade e Logística Empresarial nos cursos de pós graduação de gerenciamento de projetos e gestão de obras civis

Outras informações:
Professora dos cursos de graduação de engenharia civil, produção e mecânica e de aministração. MInistrando as seguintes disiciplinas: - Gestão de qualidade - Logiística empresarial; - Introdução a engenharia; - TCC-I; - Gestão de manutenção; - Engenharia econômica e Financeira; - Materiais de construção; - Engenharia de métodos

Outras informações:
Disciplinas ministradas: Gestão da qualidade / Gerenciamento da qualidade

Outras informações:
Professora da disciplina de Estrutura Organizacional e Escritorio de Projetos no curso de pós graduação

Outras informações:
Tutoria das seguintes disciplinas: - Organização e Implementação da Gestão (Curso de pós graduação em Gestão de Projetos - 10/07/2007 a 05/05/2008 - 420 horas - Gestão Estratégica de Pessoas no Setor Público (Pós graduação em Administração Pública) - 02/04/2008 a 08/06/2008) - 900 horas - Qualidade de Produtos, Qualidade de Serviços e Gestão da Qualidade (Pós graduação em Gestão da qualidade ) - 15/05/2009 a 12/06/2009 - 40 horas

Outras informações:
Atua na Coordenação de Práticas de Gestão do Projeto de construção do COMPERJ (Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro) tendo como principal atribuição a manutenção do sistema de gestão da qualidade alinhado com o sistema de gestão de SMS e com as boas práticas do PMBOK através do (a):  Coordenação do processo de auditorias internas e acompanhamento dos processos de auditorias externas, além de atuar como auditora de qualidade;  Acompanhamento / análise mensal dos planos de ação emitidos para resolução das não conformidades identificadas durante as auditorias, observando-se uma melhoria nos resultados obtidos pelas Unidades a cada novo ciclo;  Assessoria as Unidades Operacionais em questões referentes a gestão e gerenciamento de projetos;  Acompanhamento dos indicadores de desempenho, através da proposta de metas, análise de resultado  Implantação de sistemática para tratamento das não conformidades e de gerenciamento de mudanças;  Elaboração/revisão de procedimentos e registros;  Elaboração de material e participação em reuniões gerenciais e de análise crítica;  Organização de treinamentos necessários para força de trabalho.

Outras informações:
No projeto da Plataforma P55 é responsável pelo SGI e foi selecionada para coordenar a conformidade de gestão através da aderência as boas práticas de Gerenciamento de Projetos; · Assessora os Gerentes para garantir o alinhamento do projeto as estratégias coorporativas; · Teve como iniciativa, o desenvolvimento de sistemáticas para: controle de planos de ação; gerenciamento de mudanças; realização de auditorias internas; execução de treinamentos internos; · Garante a manutenção do sistema de acordo com as normas, a melhoria dos resultados dos indicadores, o aumento da eficácia do tratamento das não conformidades (atendimento superior a 80%), o melhor desempenho nas auditorias de sistemas de gestão e de gerenciamento de projetos.

Outras informações:
Participação como Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2012 e realizou aproximadamente 100 horas de atividades voluntárias contribuindo para o aumento da competitividade das organizações do País e para a qualidade de vida do provo brasileiro

Outras informações:
- No projeto da Plataforma P55 é responsável pelo SGI e foi selecionada para coordenar a conformidade de gestão através da aderência as boas práticas de Gerenciamento de Projetos; - Assessora os Gerentes para garantir o alinhamento do projeto as estratégias coorporativas; - Teve como iniciativa, o desenvolvimento de sistemáticas para: controle de planos de ação; gerenciamento de mudanças; realização de auditorias internas; execução de treinamentos internos; - Garante a manutenção do sistema de acordo com as normas, a melhoria dos resultados dos indicadores, o aumento da eficácia do tratamento das não conformidades (atendimento superior a 80%), o melhor desempenho nas auditorias de sistemas de gestão e de gerenciamento de projetos.

Outras informações:
Especialista em gestão e gerenciamento de projetos no projeto P55 da Engenharia da Petrobras sendo responsável pela manutenção do Sistema de Gestão Integrada e pela aderência as melhores práticas de gerenciamento de projeto, tendo como referencia o PMBOK

Outras informações:
Em todos os projetos suportou os clientes com relação a conceitos técnicos e na gestão das mudanças que surgiram durante o andamento dos projetos; Devido ao seu excelente desempenho foi elogiada formalmente pelos clientes junto a Accenture. VALE - PMO DIMO e PMO DO PROJETO SERRA SUL - Acompanhou / controlou a execução de projetos na área de automação da Vale (DIMO), com os resultados assessorou os Diretores da área com relação a custo, prazo, riscos e aquisições. - Diagnosticou e mapeou, juntamente com mais 2 profissionais, os processos necessários para gerenciamento do Projeto Serra Sul gerando mecanismos para implantação, controle e melhoria; - Foi designada responsável pelo gerenciamento de Riscos, SMS e Qualidade do Projeto Serra Sul; - Elaborou indicadores para o Projeto Serra Sul utilizando a metodologia BSC (Balanced Scorecard), ocasionando o acompanhando do projeto de forma mensurável. PETROBRAS - PRA-1 e SISTEMAS DE GESTÃO INTEGRADA NA ENGENHARIA - Sistematizou a emissão de relatórios gerenciais do projeto da construção da PRA-1 desenvolvendo um acompanhamento do planejado versus o realizado adequado a solicitação do Cliente (E&P); - Coordenou dois profissionais na implantação do SGI resultando na certificação das Gerências; - Desenvolveu planos individuais de treinamento de toda força de trabalho nos procedimentos e debateu os planos com cada Gerente; - Supervisionou a sistemática de treinamento a distância baseado nos planos individuais e ofereceu orientação ao longo do processo.

Outras informações:
- Adequou a estrutura de uma unidade Petrobras (E&P/SERV/US-SUB) aos requisitos da norma ISO 9001, tornando a unidade certificável; -Mapeou os processos da unidade; criou os procedimentos obrigatórios; desenvolveu os indicadores e implantou a realização de reuniões planejadas de análise crítica.

Outras informações:
Participação no programa para implantação de sistema da qualidade - PBQP-H coordenado pela empresa CAQ Consultoria e Treinamento LTDA que foi desenvolvido para um grupo de 10 construtoras na cidade de Campos dos Goytacazes