Alessandro Mantovani

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Leciono a disciplina:-Distribuição e Serviço Logístico ao Cliente-Logística Empresarial (Cursos de Logística, Engenharia e Administração)-Logística Internacional

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Matérias Lecionadas: Fundamentos em Logística; Gestão de Logística; Gestão Empresarial; Estratégia Empresarial; Movimentação e Armazenagem; Qualidade na Prestação de Serviços ao Cliente; Arrumação, Conferência de Cargas; Gestão em Transporte; Redes de Transporte; Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.

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Professor das Disciplinas de: - Logística Empresarial; - Transporte, distribuição e seguros;

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Instrutor em cursos de Transporte (ETC - TAC). Lecionado as matérias: Tipos de Cargas e Veículos; Qualidade e atendimento ao Cliente; Noções e atividades do transporte de cargas; Noções em operações em terminais e armazenamento de carga.

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Gerenciei e otimizei o estoque de uma empresa do setor de panificação, adotando estratégias que reduziram os custos de armazenamento e melhoraram a gestão de inventário, além de técnicas avançadas no Planejamento e Controle da Produção (PCP). Como resultado, foi possível manter a disponibilidade contínua de produtos e alcançar uma redução de 10 nos custos operacionaisReestruturei a maximização do uso do espaço do armazenamento, ao implementar o método FIFO e técnicas de organização e planejamento nas movimentações; estas ações permitiram aumentar a precisão dos registros de inventário, reduzir o volume de produtos estocados e obter um ganho de 15 na capacidade de armazenamento.Desenvolvi e executei estratégias para a aquisição de novos itens e melhoria da cadeia de suprimentos, assegurando a disponibilidade evitando excessos ou rupturas.

Outras informações:
Liderei a equipe de monitoramento em uma Torre de Controle, gerenciando em tempo real os sistemas de transporte (modais: dutoviário, ferroviário e rodoviário), garantindo uma resposta ágil e eficaz às demandas e minimizando desvios logísticos.Estabeleci e mantive a interface com diferentes áreas da empresa, como planejamento, comercial, fábricas e prestadores de serviços de transporte. Esse trabalho resultou em uma melhor coordenação e sincronização das operações logísticas, aprimoramento da produtividade e redução dos custos operacionais na ordem de 5.Desenvolvi e implementei processos que forneceram dados consistentes aos KPIs, permitindo decisões estratégicas fundamentadas e assertivas.

Outras informações:
Gerenciei todos os processos logísticos da empresa, desde o recebimento, armazenamento e a distribuição de produtos, liderando uma equipe de aproximadamente 100 colaboradores. Utilizei ferramentas de gestão como WMS, Coletores, Roteirizadores, Monitoramento e Telemetria para melhorar a performance logística, garantir o cumprimento das metas e otimizar a eficiência operacional.Implantei a terceirização parcial da frota, resultando em uma redução de 20 nos custos logísticos e aumento da flexibilidade e eficiência das operações.Desenvolvi e implementei inventários rotativos e controles de estoque aprimorados, reduzindo significativamente as discrepâncias no controle de estoque e aumentando a acurácia do inventário.Reformulei os processos de carregamento de veículos e a metodologia de roteirização, alcançando uma redução de 10 no tempo de entrega e promovendo maior eficiência operacional.

Outras informações:
Gerenciei todos os processos de Expedição, Armazenagem, Planejamento e Controle da Produção (PCP), Suprimentos e Transportes, implementando métricas e KPIs eficazes. Isso resultou em uma redução de 15 no estoque anual e melhorou a eficiência operacional.Analisei e otimizei os processos de transporte e operações na fábrica, alcançando uma redução significativa nos tempos e processos operacionais, na ordem de 10, o que gerou ganhos substanciais no processo.Implantei a terceirização da frota própria, o que aumentou a eficiência e reduziu custos operacionais, contribuindo para uma economia de cerca de 10 e melhorando a flexibilidade logística.

Outras informações:
Gerenciei os processos administrativos, englobando suprimentos/compras, almoxarifado e inventário, além de realizar o fechamento de DRE e a análise de despesas versus orçamento.Implantei um sistema similar a um MRP, aprimorado na área de almoxarifado, adotando uma abordagem lean que garantiu a compra apenas dos produtos necessários. Esta mudança resultou em uma redução de cerca de 15 nos custos do capital investido e melhorou a eficiência dos processos.

Outras informações:
Conduzi projetos de melhoria em transportes e operações logísticas a nível nacional, alcançando uma redução de custos de 18, equivalente a R$ 1,8 milhão, através de estratégias eficazes e ações de otimização.Implementei uma metodologia avançada de carregamento no abastecimento de filiais, utilizando carretas com maior capacidade e racks internos, o que resultou em um aumento de 50 na produtividade.Coordenei os setores de planejamento, SOP, comércio exterior e suprimentos, analisando e gerenciando as necessidades de insumos para o processo fabril e atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP), garantindo um alinhamento eficaz das operações.

Outras informações:
Coordenação uma equipe nas atividades de planejamento estratégico administrativo, de acordo com procedimentos existentes e melhorando regularmente os indicadores de produtividade nas áreas de controladoria, custos, contas a pagar, contas a receber, faturamento, cobrança, contabilidade, fiscal e caixa. Motivando a equipe a analisar e obter sempre melhores resultados; Adequando e analisando as atividades administrativas, junto às operações rotineiras do negócio da empresa. Realização de atividades na elaboração, manutenção e atualização do planejamento estratégico logístico da empresa, levantando e analisando as informações relevantes sobre os aspectos econômicos e operacionais, visando contribuir para a elaboração de planos de ação, que levam a empresa a atingir seus objetivos.

Outras informações:
Implantado um novo conceito de trabalho, analisando e modificando os processos existentes tanto na questão de rotinas operacionais produtivas quanto em procedimentos administrativos (custos e receitas). Em 01 ano o faturamento da unidade, obteve um aumento de 30%. Criação de um processo, para um melhor desempenho na expedição das mercadorias de acordo com os pedidos de clientes/picking, obtendo uma melhor qualidade e segurança das atividades, reduzindo tempo e custos nas operações. Desta forma agregando valor tanto para a empresa quanto ao cliente. Organização do layout do armazém, com demarcações de posições, gerando uma melhor produtividade nas atividades operacionais de recebimento e expedição, também quando associadas ao FIFO, Kanban, Giro de estoque, abastecimento de linhas de produção e outros. E posteriormente treinando todos os envolvidos no processo. Implantação de metas junto aos membros de cada processo, estimulando a todos ao alcance e acompanhamento das mesmas.

Outras informações:
Desenvolvimento na criação de uma metodologia de análise competitiva e de mercado com o mapeamento da mesma, em todo o território nacional, abordando todos os pontos de potencialidade, análise de mercado, riscos, evolução de vendas, concorrência e aplicação de recursos. Elaboração e implantação de um projeto de mudança na metodologia de abastecimento de grandes clientes com frota própria para frota terceirizada na planta da Ultragaz em Paulínia, além de mudanças nos processos e equipamentos dos pontos de abastecimentos, rendendo uma economia de 20% no total gasto com a distribuição. Liderança no processo de gestão e distribuição e venda de GLP em mais de 50 revendas e filiais da Ultragaz em todo o Brasil, obtendo ganhos substanciais no médio e longo prazo de até 50% na rentabilidade das mesmas. Implantação de mudanças na Ultragaz, nas rotas de abastecimentos existentes, minimizando custos, com a utilização de softwares especializados no mapeamento de cada região, analisando periodicamente os índices de desempenho. Implantação de mudanças nos critérios de abastecimento e distribuição, identificando as localizações de ofertas e demandas com os recursos existentes além da queda do volume de reclamações de clientes obtendo uma economia de 10% do total.