Pedro Ribeiro de Carvalho

Mais de 20 anos de carreira como executivo a frente de gestão de equipes de logística de suprimentos (Compras, Almoxarifado, Farmácia, OPMEs e Estoques), incluindo seleção, avaliação, qualificação e desenvolvimento de fornecedores. Coordenação de ciclos de melhorias em Suprimentos: LEAN, PDCA, MASP, Diagrama de Causa e Efeito, Gráfico de Pareto, entre outras ferramentas. Participação em programas de Certificação de Qualidade (nacional e internacional) e de Governança Corporativa. Formação e capacitação de equipe multidisciplinar e de alta performance. Participação em diversos eventos, congressos, exposições e feiras e publicações de artigos científicos em anais de congressos. Jornada construída com legado repleto de dedicação, liderança, desafio, persistência, aprendizado e superação. HOSPITAL VILA DA SERRA | INSTITUTO INFANTIL DE MG (Atual Grupo Oncoclinicas) 1997 / 2023 Gerente de Logística 2009 / 2023, Liderança de mais de 150 colaboradores nas áreas de (Compras, OPMEs, Farmácias, Manutenção, Tecnologia da Informação e SND - Serviço Nutrição e Dietética e Almoxarifado), tanto da Unidade de Vila da Serra como no Oncobio após a venda do hospital para o grupo Oncoclinicas. Membro do Comitê Executivo e responsável pela disseminação da cultura de governança corporativa nas Unidades. Principais Projetos: Saving de mais de R$ 1 milhão/ano em negociação estratégica para as duas unidades de curva "A e B" materiais, medicamentos e OPMEs. Projeto Bionexo com redução custo em média de 12 nas compras Vila da Serra e redução de 26 compras Maternidade Neocenter. Projeto Planejamento demanda Plannexo com redução de estoque de em média de 5k para 2,5k. Implantação robótica com negociações de importações, montagem de pacotes e análise de custos e receitas; #61614; Redução de custo, em média de 9,5 com implantação de cotas de consumo. Parametrização tabelas próprias Convênios, Simpro e Brasíndice com alavancagem da receita e diminuição glosa de mais 20k ano. Participação ativa do projeto de padronização de processos para todos os hospitais e clínicas do grupo. Coordenador de Compras 2003/2008Almoxarife Comprador 1997/2003 Reversão de resultados de caixa desfavorável para EBTIDA de mais de 18, através de negociações de dívidas com fornecedores (amortização de valores em médio e longo prazo) e negociações de novas compras. Redução de mais de R$ 5 MM de custos em negociações, juros e taxas, atingindo os objetivos em 04 anos X planejado em 05 anos. Coordenação de ciclo de melhorias em Suprimentos ferramentas como Brainstorming, Diagrama de Causa e Efeito, GUT, Gráfico de Pareto, Carta de Controle, Lean, Plano de Ação 5w2h, PDCA, etc. Seleção, avaliação, qualificação e desenvolvimento de fornecedores (premiação dos 10 melhores anualmente). Atuação no processo de certificação de Acreditação Hospitalar ONA (Organização Nacional Acreditação) e no processo de certificação internacional Canadense, primeira auditoria ONA - Suprimentos foi a única área que alcançou o nível 3 de excelência em 2008.Implantação do indicador ciclo operacional e um dos responsáveis pela implantação do sistema de gestão Tasy, no hospital. Elaboração de relatórios de gestão da qualidade, através dos quais o hospital alcançou faixas bronze, prata e ouro do PMQ (Prêmio Mineiro Qualidade).Examinador PMQ ciclos 2007 e 2008 e PMGA (Prêmio Mineiro Gestão Ambiental) ciclo 2008. Esses projetos resultaram em publicações de artigos científicos no SINGEM e SEMEAD. MBA em Logística e Cadeia de Suprimentos UNOPAR. Mestrado em Administração de Empresas UNIPAC (Centro Universitário Presidente Antônio Carlos). Especialização Gestão Educacional Ensino Superior FPAS (Faculdade Pitágoras de Administração Superior). Graduação em Administração de Empresas ASA (Instituto Educacional Maria Cecilia de Melo Barcelos). Professor de Pós-graduação disciplinas (Gestão Estratégica Suprimentos, Gestão Estratégica de Custo. Atualmente atua como Consultor gestão nas empresas Neocenter e Clínica.