Douglas Quirino Marson

Mestre em Sistemas de Gestão, MBA em Gestão de Negócios e Administrador. Conselheiro de várias empresas; Instrutor de capacitação executiva para alta liderança, pela Live University, Instituto Brasileiro de Inteligência de Mercado, Instituto Brasileiro de Supply Chain e Aware Group Mais de 10 anos como executivo de áreas estratégicas (Inteligência de Mercado, Planejamento Estratégico, Relacionamento com Cliente, Qualidade e Controladoria); Professor MBA da Live University; Sólida experiência em governança corporativa com a implantação de conselho consultivo e gestão do desempenho organizacional; Palestrante em eventos internacionais de inteligência de mercado; Atuou como consultor em grandes empresas como 3M, Bunge, Natura, Honeywell, Porto Seguro, Siemens, Sumitomo Corp, Telefônica, Tim, Votorantim, PwC, Deloite, ErnestYoung, McKinsey, Thomson Reuters, Wilson Sons e outras. Professor de cursos superiores de Administração, Ciências Contábeis e Tecnológicos de Gestão. Professor de cursos de capacitação executiva em Inteligência de Mercado. Palestrante em eventos de Inteligência de Mercado. Formação em Administração de Empresas, Mestrado em Sistemas de Gestão, MBA em Gestão de Negócios. Gerente de Planejamento, Marketing e Projetos Customizados. Consultor de empresas e empresário.

Informações coletadas do Lattes em 03/05/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em Sistemas de Gestão

2007 - 2011

Universidade Federal Fluminense
Título: Satisfação do cliente de serviços: um estudo no setor de restaurantes da cidade de Juiz de Fora/MG, Ano de Obtenção: 2013
Orientador: Ruben Huamanchumo Gutierrez
Palavras-chave: Qualidade em serviços; servqual; Restaurantes; Percepção do cliente.Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Alojamento e Alimentação.

Especialização em MBA - Gestão de Negócios

2004 - 2004

Universidade Federal de Juiz de Fora
Título: Plano de negócios
Orientador: José Humberto Viana Lima Júnior

Graduação em Administração de Empresas

2000 - 2003

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL MACHADO SOBRINHO
Título: Relatório de Estágio
Orientador: Jair Croce Filho e Heitor José Pereira

Curso técnico/profissionalizante

1997 - 1999

Universidade Federal de Juiz de Fora

Formação complementar

2016 - 2016

Leadership in 21st Century Organizations (EAD). (Carga horária: 20h). , Copenhagen Business School, CBS, Dinamarca.

2014 - 2014

Fórum Brasileiro de Inteligência de Mercado. (Carga horária: 16h). , Instituto Brasileiro de Inteligência de Mercado, IBRAMERC, Brasil.

2012 - 2012

Fórum de Inteligência de Mercado. (Carga horária: 16h). , Instituto Brasileiro de Inteligência de Mercado, IBRAMERC, Brasil.

2011 - 2011

Competitive Intelligence Conference. (Carga horária: 16h). , IBC, IBC, Brasil.

2010 - 2010

Extensão universitária em BSC e Planejamento Estratégico. (Carga horária: 15h). , Escola Superior de Propaganda e Marketing, ESPM, Brasil.

2010 - 2010

Latin American Competitive Intelligence Summit. (Carga horária: 16h). , Strategic and Competitive Intelligence Professionals, SCIP, Brasil.

2010 - 2010

Capacitação executiva em Inteligência de Mercado. (Carga horária: 60h). , Instituto Brasileiro de Inteligência de Mercado, IBRAMERC, Brasil.

2010 - 2010

Workshop Sinais Fracos em Inteligência Competitiva. (Carga horária: 4h). , IBC, IBC, Brasil.

2010 - 2010

Workshop Gestão das Redes de Relacionamento. (Carga horária: 4h). , IBC, IBC, Brasil.

2010 - 2010

Competitive Intelligence Conference. (Carga horária: 16h). , IBC, IBC, Brasil.

2010 - 2010

Fórum de Inteligência de Mercado. (Carga horária: 8h). , Instituto Brasileiro de Inteligência de Mercado, IBRAMERC, Brasil.

2006 - 2006

Ciclo de Aprendizagem Vivencial. (Carga horária: 12h). , Orium Consultoria Empresarial, ORIUM, Brasil.

2005 - 2005

MSProject. (Carga horária: 20h). , Orium Consultoria Empresarial, ORIUM, Brasil.

2003 - 2003

Practitioner em Programação Neurolingüística. (Carga horária: 120h). , Superare, SUPERARE, Brasil.

2000 - 2000

Oratória. (Carga horária: 16h). , Machado Sobrinho Consultoria Júnior, MASCI, Brasil.

2000 - 2000

SPSS - Statistc Program for Social Sciences. (Carga horária: 8h). , Machado Sobrinho Consultoria Júnior, MASCI, Brasil.

1999 - 1999

Qualidade Total. (Carga horária: 15h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - SENAC Minas, SENAC/MG, Brasil.

1999 - 1999

TWI - Training Within Industry. (Carga horária: 30h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - SENAC Minas, SENAC/MG, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Mercadologia.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Gestão de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Inteligência de Mercado/Competitiva.

Participação em eventos

Fórum de Inteligência de Mercado. Business Vip - Como mapear competências necessárias para novos mercados. 2012. (Congresso).

Workshop Lafis.Workshop Lafis - Ferramentas de análises. 2010. (Seminário).

Encontro de Lojistas do Mister Shopping.Práticas do Varejo de Sucesso. 2009. (Outra).

Semana da Qualidade - Empresa Unida Mansur e Filhos.Trabalho em equipe e liderança. 2009. (Outra).

I Jornada Facsum.Os impactos do Shopping Independência na cidade de Juiz de Fora. 2007. (Outra).

XI Feira de Negócios Abrasel.Gestão de Bares e Restaurantes. 2007. (Encontro).

III Congresso Nacional em Excelência em Gestão. Tomada de decisões no processo de desenvolvimento de produtos: proposta de modelo baseado na teoria das opções reais. 2006. (Congresso).

Semana da Qualidade Daimler-Crhysler / Mercedes-Benz.Consultoria e Empreendedorismo. 2006. (Outra).

I Semana de Empreendedorismo do Instituto Vianna Jr..Consultoria e Empreendedorismo. 2005. (Outra).

XII EMEJ - Encontro Mineiro de Empresas Juniores.Inovação nas Organizações. 2005. (Encontro).

14° Semana de Tendências Administrativas e Contábeis.Comprtamento Empreendedor. 2004. (Outra).

Participação em bancas

Aluno: Vanessa de Oliveira Messias

MARSON, D. Q.; Emerson Sena; Ivair Segheto. ENDOMARKETING NAS PEQUENAS EMPRESAS: O fator motivacional e estratégia de competitividade. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - FACSUM / ISMEC - Instituto Sudeste Mineiro de Educação e Cultura.

Orientou

Walfran Batista da Silva Filho

Shift - Plano de Inteligência de Mercado; Início: 2020; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Inteligência de Mercado) - Live University; (Orientador);

Renato da Silva Barcellos

Shift - Hub de Inteligência; Início: 2020; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Inteligência de Mercado) - Live University; (Orientador);

Estela Regina Pinto Carraro

Shift - Plano de Inteligência de Mercado; Início: 2020; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Inteligência de Mercado) - Live University; (Orientador);

Bruna Theomara Santos Oliveira

A importância do controle de estoque: Um estudo de caso no setor de varejo de semi-jóias; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração de Empresas) - FACSUM / ISMEC - Instituto Sudeste Mineiro de Educação e Cultura; Orientador: Douglas Quirino Marson;

Cristine Teixeira; Danielle Navarro; Jones Leite

Gestão de Pessoas: Recrutamento e Seleção de Pessoal; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração de Empresas) - FACSUM / ISMEC - Instituto Sudeste Mineiro de Educação e Cultura; Orientador: Douglas Quirino Marson;

Weliton Loyola Santos

O papel dos almoxarifados nas empresas; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração de Empresas) - FACSUM / ISMEC - Instituto Sudeste Mineiro de Educação e Cultura; Orientador: Douglas Quirino Marson;

Celmo de Azevedo

Manutenção Centrada na Confiabilidade Aplicada a Circuitos de Via - Sistema de Sinalização Ferroviário; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - FACSUM / ISMEC - Instituto Sudeste Mineiro de Educação e Cultura; Orientador: Douglas Quirino Marson;

Katyuscia De Oliveira Machado

O marketing de relacionamento para conquistar e manter clientes; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração de Empresas) - FACSUM / ISMEC - Instituto Sudeste Mineiro de Educação e Cultura; Orientador: Douglas Quirino Marson;

Giane de Fátima do Nascimento Furtado; Priscila Gomes Mattos

Estilo de Liderança em Administração: Uma análise Bibliográfica; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - FACSUM / ISMEC - Instituto Sudeste Mineiro de Educação e Cultura; Orientador: Douglas Quirino Marson;

Prêmios

2001

10° Concurso Nacional de Adminstração de Carteiras, FEA / USP.

Histórico profissional

Experiência profissional

2012 - Atual

Live University

Vínculo: Professor dedicação parcial, Enquadramento Funcional: Professor MBA e Educação Executiva, Carga horária: 10

Outras informações:
Professor do Instituto Brasileiro de Supply Chain (INBRASC) e do Instituto Brasileiro de Inteligência de Mercado (IBRAMERC) e de cursos incompany para liderança sênior de grandes empresas ligados aos temas de estratégia, gestão de materiais, gestão da qualidade e inteligência de mercado.

2017 - Atual

Albornoz Ferreira

Vínculo: Conselheiro, Enquadramento Funcional: Membro do conselho, Carga horária: 2

Outras informações:
Conselheiro no Conselho de Sócios e no Conselho Consultivo. É um tradicional grupo no RS que atua na produção de soja, oliveiras, nogueiras, arroz e arrendamento de terras.

2017 - Atual

DQM Consultoria

Vínculo: Fundador, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo, Carga horária: 30

Outras informações:
Por meio dela atuo como consultor sênior e gerente de projetos na Plugar, em clientes como Sicred, Edenred/Ticket, Tecon Rio Grande, Previsul, Claro e Eneva, em trabalhos de implantação de áreas de Inteligência de Competitiva e Estratégia. Além disso, atuei em projetos de reestruturação em empresas, gestão orçamentária e M&A, como na Telini e Falk (atuação como CBO), Hospital Beira Mar e outros.

2017 - Atual

Casa Albornoz

Vínculo: Membro de Conselho, Enquadramento Funcional: Conselheiro, Carga horária: 2

Outras informações:
Atuação como conselheiro no conselho consultivo.

2013 - 2017

TW Transportes

Vínculo: Membro de Conselho, Enquadramento Funcional: Membro do Conselho Consultivo, Carga horária: 10

Outras informações:
Secretário executivo de governança de 2013 a 2017. Atuação com guardião da estrutura de governança e alinhamento entre diretores executivos e conselheiros.

2012 - 2017

TW Transportes

Vínculo: Dedicação Exclusiva, Enquadramento Funcional: Gerente de Planejamento, Qualidade e Controle, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implantação da área de Planejamento Estratégico e responsável pela estrutura de controladoria. Construção das rotinas de controle e estabelecimento de ciclos formais de planejamento, mapa estratégico, BSC e KPIs. Responsável pelas área de Planejamento, Qualidade, Sistemas de Gestão e Controladoria. Gerente de projetos para a troca de ERP e projetos para melhoria nas operações de clientes como Bayer, Syngenta, Helm e John Deere, onde foi um dos responsáveis pela implantação de linha de montagem de rodados para fábrica de tratores de Montenegro. - Desenvolvimento de gestores e executivos em novos métodos de trabalho. - Forte atuação na estruturação do modelo de governança corporativa, responsável pela seleção de conselheiros externos e alinhamento entre conselho consultivo e executivos (diretoria) quanto à execução da estratégia. A TW possui mais de 70 filiais, 1200 funcionários diretos, 40 mil clientes ativos. Foi premiada pela John Deere como melhor transportador (global) em 2013, além de sucessivas premiações por Syngenta e Bayer.

2016 - Atual

Aware Group

Vínculo: Fundador, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 5

Outras informações:
Educação corporativa e consultoria na área de inteligência de mercado, gestão financeira, controladoria e planejamento estratégico.

2010 - 2012

Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 12

Atividades

07/2010 - 08/2012
Ensino, Tecnológico em Marketing, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Marketing de Relacionamento, Marketing Global, Tendências das Práticas de Marketing
07/2010 - 12/2011
Outras atividades técnico-científicas , Faculdades Metropolitanas Unidas - Liberdade, Faculdades Metropolitanas Unidas - Liberdade.,Atividade realizada, Orientação de projeto integrado.
07/2010 - 12/2010
Ensino, Tecnológico em Gestão de Processos, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Ferramentas de Gestão de Processos

2007 - 2010

FACSUM / ISMEC - Instituto Sudeste Mineiro de Educação e Cultura

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor Assistente, Carga horária: 16

Outras informações:
Principais Atividades: - Professor dos Cursos Superiores de Administração e Ciências Contábeis. - Tutor local de disciplinas on-line. - Coordenador da disciplina de conclusão de curso (orientação e co-orientação de monografias e relatórios de estágio). - Co-fundador e da Empresa Júnior do curso de Administração. Disciplinas lecionadas: - Administração da Produção. - Gestão Mercadológica / Fundamentos de Mercadologia. - Gestão de Projetos. - Aprendizado Organizacional. - Tópicos Especiais de Administração (Administração da Produção, Logística, Administração Estratégica). A instuição possui o maior IGC e o mais bem pontuado curso de Administração entre as instituições privadas da região.

Atividades

07/2007 - 02/2010
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Administração da Produção, Aprendizado Organizacional, Elaboração e Análise de Projetos, Gestão Mercadológica, Orientação de relatórios de estágio, Orientação de trabalho de conclusão de curso, Tópicos especiais de administração
02/2008 - 12/2008
Ensino, Ciências Contábeis, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Fundamentos de Mercadologia, Elaboração e análise de projetos

2010 - 2013

Lafis Consultoria

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Marketing/Inteligência de Mercado, Carga horária: 40

Outras informações:
Gestão e execução de mais de 40 projetos de marketing e inteligência de mercado (projetos para implantação de áreas de IM, entrada e entendimento do mercado, identificação de oportunidades e mapeamento de perfil de concorrentes) para empresas como 3M, Basf, GE, Honeywell, BD, Votorantim, Bunge, Nestlé, Siemens, Sebrae MG, DM9DDB, Africa, BCG, Deloitte, KPMG, PWC etc. -Implantação e operação do setor de Marketing e Inteligência de Mercado (interno), com foco em crescimento, inovação e pós-venda. -Atuação em conjunto com a área comercial para vendas consultivas e elaboração de propostas. -Responsável, juntamente com a equipe, pelo aumento de mais de 1000% no número de projetos anuais, se tornando a principal área no processo de diversificação, em 3 anos. -Atuação na interface com as áreas Comercial/Vendas, Marketing e Projetos, acompanhando e analisando os setores que impactam no negócio, dados do mercado e concorrência. -Implantação do setor de Pós-Venda e Relacionamento com Clientes, resultando em aumento de mais de 90% na taxa de retenção de clientes.

Atividades

09/2012 - 10/2012
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Consultoria para implantação de área de Inteligência de Mercado.
09/2012 - 10/2012
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Consultoria para implantação de área de Projetos e Inteligência de Mercado.
08/2012 - 09/2012
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Diagnóstico organizacional para implantaçao de área de Inteligência de Mercado.
06/2012 - 09/2012
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Gerente de projeto de estudo no segmento jurídico.
05/2012 - 08/2012
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Estudo com foco no mercado de construção pesada.
04/2012 - 06/2012
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Gerente de projeto de estudo de mercado no segmento de painéis industriais.
02/2012 - 06/2012
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Gerente de projeto de estudo no mercado de turbocompressores.
03/2010 - 06/2012
Direção e administração, Lafis, .,Cargo ou função, Implantação da área de Inteligência de Mercado e Projetos Customizados.
02/2012 - 05/2012
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Consultoria para apoio ao desenvolvimento de área comercial de vendas de ciclo longo.
11/2011 - 03/2012
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Consultoria para apoio ao desenvolvimento de APL (arranjo produtivo local).
11/2011 - 01/2012
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Gerente de projeto de pesquisa de satisfação nacional.
09/2011 - 01/2012
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Gerente de projeto de estudo profundo de concorrência.
10/2011 - 12/2011
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Gerente de projeto de investigação de concorrência e mapeamento de reais motivos de ganhos e perdas de pedidos.
08/2011 - 12/2011
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Estudo de viabilidade e canais para entrada no mercado brasileiro de autopeças.
07/2011 - 12/2011
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Estudo para mapeamento de perfís de deputados..
07/2011 - 09/2011
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Gerente de projeto para desenvolvimento de área comercial no segmento logístico.
05/2011 - 08/2011
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Gerente de projeto de viabilidade para entrada no mercado brasileiro com foco em mercados de alta tecnologia e máquinas industriais.
04/2011 - 08/2011
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Gerente de projeto de estudo de mercado no segmento odontológico.
03/2011 - 08/2011
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Gerente de projeto de pesquisa para entrada no mercado de tintas.
03/2010 - 06/2011
Direção e administração, Lafis, .,Cargo ou função, Implantação da área de Marketing.
02/2011 - 04/2011
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Estudo no segmeto de óleo e gás.
08/2010 - 04/2011
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Estudo de mercado no segmento odontológico.
12/2010 - 03/2011
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Gerente de projeto de pesquisa de satisfação com sócios de uma associação nacional.
06/2010 - 07/2010
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Projeto de Inteligência de Mercado para projetar crescimento habiacional de mais de 100 cidades.
04/2010 - 06/2010
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Projeto de Wallet Share para empresa com mais de 2000 funcionários.
04/2010 - 06/2010
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Projeto de Inteligência de Mercado para mapear as 1500 maiores empresas do país.
04/2010 - 05/2010
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Projeto de Inteligência de Mercado para a entrada de um player internacional no mercado brasileiro.
03/2010 - 04/2010
Conselhos, Comissões e Consultoria, Lafis, .,Cargo ou função, Projeto de Inteligência Competitiva para empresa com mais de 30.000 funcionários..

2000 - 2002

Machado Sobrinho Consultoria Junior

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Diretor Presidente, Carga horária: 20

2000 - 2001

Machado Sobrinho Consultoria Junior

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Qualidade, Carga horária: 4

Atividades

01/2002 - 12/2002
Direção e administração, MASCI, .,Cargo ou função, Diretor Presidente.
05/2001 - 01/2002
Direção e administração, MASCI, .,Cargo ou função, Diretor de Recursos Humanos.
03/2001 - 06/2001
Treinamentos ministrados , MASCI, .,Treinamentos ministrados, Treinamentos para toda equipe de consultores nas áreas de Qualidade, Projetos, Atendimento a Clientes, Marketing e Recursos HumanosTreinamentos para toda equipe de consultores nas áreas de Qualidade, Projetos, Marketing e RH.
01/2001
Conselhos, Comissões e Consultoria, MASCI, .,Cargo ou função, Plano de negócios para empresa do ramo de distribuição de combustíveis.
01/2000
Conselhos, Comissões e Consultoria, MASCI, .,Cargo ou função, Pesquisa de mercado para empesa do ramo de transporte rodoviário em Juiz de Fora.
01/2000
Conselhos, Comissões e Consultoria, MASCI, .,Cargo ou função, Recrutamento e seleção para média empresa no ramo de jóias em Juiz de Fora.

2005 - 2008

Mendes Miguel Educação Corporativa

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor

Outras informações:
Empresa de consultoria com foco em Educação Coorporativa e consultoria em Cultura Organizacional. Possui clientes como Grupo Santander, Banco Itaú, Johnson & Johnson, Siemens, Sadia, Coca-Cola, Votorantim Cimentos e outros. Atuei como parceiro (consultor) por meio da Orium Consultoria na cidade de Juiz de Fora (MG) em projetos de consultoria estratégica e no desenvolvimento de um Business Plan entre 2005 e 2008.

2004 - 2010

Orium Consultoria Empresarial

Vínculo: Sócio-Fundador, Enquadramento Funcional: Sócio e Consultor Associado, Carga horária: 20

Outras informações:
Participei do planejamento e execução de todos os projetos de consultoria da Orium. Principais projetos em que atuei: ? Diagnóstico organizacional (nas áreas de processos, marketing, recursos humanos e finanças). ? Implantação de Sistemas Integrados de Marketing. ? Programas de treinamentos vivenciais indoor e outdoor. ? Plano de Marketing / Pesquisa de Marketing. ? Plano de Negócios. ? Plano de Cargos e Salários / Recrutamento e Seleção / Pesquisa de Clima. ? Mapeamento e otimização de processos. Planejamento e desenvolvimento de consultoria organizacional. Principais projetos em que atuei: ? Diagnóstico organizacional (nas áreas de processos, marketing, recursos humanos e finanças). ? Programas de treinamentos vivenciais indoor e outdoor. ? Plano de Marketing / Pesquisa de Marketing. ? Plano de Negócios. ? Plano de Cargos e Salários / Recrutamento e Seleção / Pesquisa de Clima. ? Mapeamento e otimização de processos. A Orium Consultoria é focada em empresas da região da Zona da Mata mineira e executou projetos para mais de cinquenta empresas em menos de seis anos.

Atividades

02/2004 - 03/2010
Direção e administração, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Diretor de Projetos.
02/2004 - 03/2010
Treinamentos ministrados , Orium Consultoria, .,Treinamentos ministrados, Gestão de Processos, Liderança, Mapeamento e análise de processos, Pesquisa de mercado, Qualidade no atendimento, Trabalho em equipe, Treinamento atendimento, Treinamento vivencial outdoor com uso de Paintball
04/2009 - 01/2010
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Implementação de sistema de plano de cargos e salários e avaliação de desempenho em empresa de médio porte do ramo de equipemantos médico/hospitalares.
01/2006
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Desenvolvimento e aplicação de programas de treinamentos comportamentais. Com e sem o uso de atividades vivenciais.
01/2005
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Diagnóstico e reestruturação organizacional de cinco cartórios de registro de imóveis e notas do estado do Rio de Janeiro. Mapeamento e redesenho de processos Estruturação do setor de RH Treinamentos Implementação de sistema de gestão da qualidade.
01/2004
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Recrutamento e seleção de pessoal para empresas de pequeno e médio porte para cargos de liderança..
04/2009 - 06/2009
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Diagnóstico em média empresa do ramo de seguro saúde.
01/2008
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Diagnóstico de processos e recursos humanos de média empresa do ramo de alimentação em Juiz de Fora - MG.
01/2008
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Diagnóstico e reestruturação em média empresa do ramo de segurança eletrônica. Diagnóstico de RH, processos, marketing e financeiro. Definição e acompanhamento de ações prioritárias. Recrutamento e seleção. Redesenho do setor de faturamento e cobranç.
01/2007
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Diagnóstico e reestruturação organizacional de média empresa no ramo de varejo de artesanato. Diagnóstico de processos, financeiro, RH e marketing. Definição e acompanhamento do plano de ação. Coaching para Diretores..
01/2007
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Diagnóstico e plano de ação para dois escritórios jurídicos em Juiz de Fora - MG.
01/2005
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Diagnóstico e reestruturação de média empresa do ramo de material de construção, inclusive suas filiais O projeto contemplou: Redesenho da estrutura organizacional. Diagnóstico de processos, RH, Marketing e finanças. Contratação de novo gerente admin.
01/2004
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Consultoria de processos para empresa concessionária de transportes de passageiros e cargas interestadual. Diagnóstico de processos Mapeamento dos processos administrativos, fiscais e financeiros Redesenho dos processos Treinamentos.
01/2007
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Bussines Plan. Plano de negócios para a implantação de um shopping center na cidade de Vassouras/RJ. O projeto contemplou: Pesquisa de mercado Definição de mix de lojas Definição de missão e visão de futuro Pesquisa de concorrência.
01/2006
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Diagnóstico e reestruturação organizacional de empresa de médio porte do ramo de máquinas agrícolas. Diagnóstico de processos, produção, marketing e RH. Construção de um planejamento estratégico. Redesenho de processos administrativos e comerciais..
01/2004
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Consultoria e assessoria para consultórios odontológicos da região de Juiz de Fora - MG Diagnóstico de processos, finanças e RH. Estruturação de plano de ação. Coaching com profissionais. Treinamento para secretárias. Apoio a tomada de decisão..
01/2006
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Pesquisa de mercado com público A1 e A2 para condomínio rural na região da Zona da Mata mineira..
01/2006
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Estruturação do planejamento estratégico para empresa de pequeno porte do ramo de comunicação Análise ambiental Análise interna Plano de ação Reuniões de direcionamento estratégico Treinamentos.
01/2005
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Implementação de sistema de plano de cargos e salários e avaliação de desempenho em empresa de pequeno porte do ramo de publicidade e propaganda..
01/2005
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Diagnóstico e reestruturação de microempresa no ramo de comunicação via web. Coaching com diretor. Treinamento para equipe. Redesenho de processos administrativos de comerciais..
01/2004
Conselhos, Comissões e Consultoria, Orium Consultoria, .,Cargo ou função, Plano de negócios para microempresa no ramos de equipamentos e manutenção de informárica. Reposicionamento perante mercado Definição de marketing estratégico e mix de marketing Coaching com diretores.

2008 - 2009

Paintpark Paintball

Vínculo: Sócio-Fundador, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 8

Outras informações:
Empresa do ramo de entretenimento (paintball) idealizada para suprir a demanda de treinamentos vivenciais outdoor. Fui responsável pela idealização, desenvolvimento do plano de negócios, captação de recursos, abertura de fornecedores, organização financeira, recrutamento e seleção, treinamentos e organização operacional.

2003 - 2004

Victory Business Hotel (Atlantica Hotels International)

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 30

Outras informações:
Responsável pelo setor de Recursos Humanos, incluindo DP do hotel. Atuei em recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, mediação de conflitos internos, organização do departamento pessoal e negociações sindicais. Atuei junto às lideranças para a redução do número de reclamações trabalhistas. Em 8 meses elas foram reduzidas 95%. Elaborei projeto que resultou na homologação junto ao sindicato local um banco de horas (o primeiro da categoria).