Manoel Luiz Borges da Fonseca Neto
Atua como consultor em Desenvolvimento de Materiais Termoplásticos (Reciclados e Virgens), Processos Industriais e Transformação de Termoplásticos. Possui graduação em Engenharia Química pela Fundação Universidade Federal do Rio Grande (1983) e especialização em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas - FGV.
Informações coletadas do Lattes em 03/02/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão Em
2001 - 2002
Graduação em Engenharia Química
1978 - 1983
Universidade Federal do Rio Grande
Orientador: Lucia Niencheski e Sérgio Luiz Alves Przybylski
Formação complementar
2007 - 2007
Auditor Interno de ISO9000. (Carga horária: 16h). , Grupo plínio Fleck S.A..
2005 - 2005
Tecnologia de Injeção e Solução de Problemas. (Carga horária: 20h). , SENAI - Departamento Regional do Rio Grande do Sul.
2001 - 2001
Programa de Inglês Intermediário. (Carga horária: 200h). , Yasigi Internexus.
1998 - 1998
Extensão universitária em Administração da Produção. (Carga horária: 98h). , Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
1995 - 1995
A Logística e o Marketing. (Carga horária: 20h). , IM&C Internacional Sistemas Educativos Ltda..
1987 - 1987
Curso Sobre Moinhos de Rolos Raymond. (Carga horária: 20h). , CBC - Indústrias Pesadas S.A..
1983 - 1986
Curso de Lingua Inglesa. (Carga horária: 420h). , Centro de Cultura Anglo Americana.
1982 - 1982
Tratamento de Águas Industriais. (Carga horária: 25h). , Universidade Federal do Rio Grande, FURG, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.
Italiano
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Participação em eventos
SIMAC - Salone Internazionale di Macchine.SIMAC - Salone Internazionale di Macchine. 2002. (Outra).
SIMAC - Salone Internazionale di Macchines.SIMAC - Salone Internazionale di Macchines. 1992. (Outra).
II Conferência Regional do Meio Ambiente.II Conferência Regional de Meio Ambiente. 1989. (Outra).
Participação em bancas
FONSECA NETO, M. L. B.. Marketing Esportivo : Estudo do Caso do Atleta Gustavo Selbach. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Curso de Administração) - Faculdades Integradas de Taquara.
FONSECA NETO, M. L. B.. Resultado da Avaliação de Fornecedores no Processo de Compras. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Curso de Administração) - Faculdades Integradas de Taquara.
FONSECA NETO, M. L. B.. Planejamento Tático : Um Modelo Voltado de Implementação Focado no Envolvimento das Pessoas. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Curso de Administração) - Faculdades Integradas de Taquara.
FONSECA NETO, M. L. B.. Plano de Marketing para Empresa de Prestação de Serviços. 2003. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Curso de Administração) - Faculdades Integradas de Taquara.
FONSECA NETO, M. L. B.. A Utilização do Marketing do Esporte no Centro Esportivo Gramadense. 2001. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Curso de Administração) - Faculdades Integradas de Taquara.
Orientou
Projeto e Desenvolvimento de Novos Produtos: Uma Abordagem Sobre o Processo e Suas Variáveis; 2002; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Curso de Administração) - Faculdades Integradas de Taquara; Orientador: Manoel Luiz Borges da Fonseca Neto;
Histórico profissional
Experiência profissional
2009 - Atual
C-PACK creative packagingVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente do Módulo de Qualidade, Carga horária: 40
Outras informações:
Inicialmente atuei como Gerente do Módulo de Pesquisa e Desenvolvimento, no Núcleo de Injeção de termoplásticos. Num segundo momento atuei como Gerente Industrial do Núcleo de Injeção. Atualmente atuo como Gerente do Núcleo de Qualidade
2006 - 2007
Grupo plínio Fleck S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 48, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável por duas fábricas do grupo Plínio Flecl : FleckPlast (injeção de termoplásticos) e FleckSoft (injeção de espuma de poliuretano), incluindo almoxarifado, qualidade e laboratório, engenharia de processos, manutenção PCP, desenvolvimento de produto e materiais e produção.
2003 - 2006
Calçados Beira Rio S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 48, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Como Gerente de Engenharia de Processos : - Planejamento, treinamento, implantação e coordenação de Sistema de Gestão pela Qualidade e Controle Estatístico do processo (CEP) - Elaboração e implantação do Fluxo de Operações e Procedimentos desde a criação do produto até sua expedição para o cliente. - Elaboração e aplicação de Curso de Injeção de Termoplásticos. - Definição e re-estruturação de cargos, funções e responsabilidades ná Área Industrial. Como Gerente Industrial : - Responsável pela re-estruturação e adequação da Unidade de Produção de Lâminas de EVA, Injeção de Solados de EVA e Tiras e Cabedais de PVC. - Otimização de Lay-out , Manutenção e Implantação de Controles de Monitoramento do Processo de Produção.
2001 - 2003
Marisol Calçados Ltda.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 48, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Responsável pelo Projeto, compra de equipamentos, contratação e treinamento de pessoal, definição de Fluxos e Roteiros de Trabalho e Posta em marcha de uma fábrica de R$ 24 milhões. - Planejamento e implantação de Total Quality Control (TQC). - Responsável pelos setores de Manutenção, Engenharia de Processos, Programação de Produção, Injeção e Conformação de Plásticos, Produção e Expedição.
1990 - 2000
Calçados AzaléiaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Produção, Carga horária: 48, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Responsável pela administração da Fábrica de Termoplásticos (injeção e extrusão) e Fábrica de Pintura de Solados. - Atuação no desenvolvimento de materiais, equipamentos e processos industriais. - Contratação e administração de servciços de terceirizadas. - Implantação de TQC e TPM - Desenvolvimento de Matrizes e maquetes.
1986 - 1990
Manah S.AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de Produção e de Processos, Carga horária: 48, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Responsável pelo gerenciamento de 6 Fábricas de Produção de Fertilizantes do Complexo Industrial de Rio Grande; - Assessoria técnica e elaboração de melhoramentos e modificações em processos, equipamentos e lay-outs, visando melhor qualidade do produto e menores custos operacionais; - Implantação do Controle Estatístico de Processos (CEP) nas fábricas de produção de fertilizantes; - Projeto e implantação de 2 Fábricas de Fertilizantes (Uberaba MG e Rio Grande RS).
1984 - 1986
Companhia Riograndense de AdubosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção e Processos, Carga horária: 48, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Responsável pela produção e elaboração de estudos sobre melhoramentos e modificações em processos, equipamentos e lay-outs das fábricas de fertilizantes; - Coordenador da CICE (Comissão Interna de Consumo de Energéticos).
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