Pedro M Martins
CEO do PMhub e Dean da EABS ? Euro American Business School. Executivo, Conselheiro, Consultor em mais de 100 empresas, Palestrante, e Professor em 13 universidades, ao longo de mais de 40 anos, em 26 países. É referência internacional em transformação agile de organizações e modelos de gestão, produtividade e performance exponencial, gestão de pessoas com alto impacto econômico e inovação de pós-graduações e educação executiva para a economia contemporânea.
PhD c / DBA ? Doctor of Business Administration pelo ISCTE ? Instituto Universitário de Lisboa e Mestre em Psicologia Organizacional pelo ISPA ? Instituto Superior de Psicologia Aplicada.
Como CEO do ecossistema do PMhub é o Head do agileTXlab (consultoria para a transformação organizacional e de modelos de gestão agile), da PM International Consulting (consultoria para a maximização da produtividade e performance), do Nexus (hr tech), e do Alpha Forums (palestras e mesas redondas).
É também Dean e Professor da EABS ? Euro American Business School, Cohead do Centro DUO Mack (ensino empresa / universidade), Cooperante Acadêmico-Cientifico, Coordenador de MBAs e Professor Convidado da Universidade Presbiteriana na Mackenzie, do Instituto Mauá de Tecnologia e da Fapsi ? Faculdade de Psicologia de Ribeirão Preto, Membro da Singularity University Global Community e Top International Speaker da agência internacional Prisma.
É ainda Conselheiro do Supreme Council da GAFM - Global Academy of Finance and Management, Colorado Spring, USA; Conselheiro Honorário do Global Advisory Board do IMCB ? International Management Consultants Board, New York, USA; Conselheiro do Instituto MicroPower Transformação Digital, Conselheiro do Brasil 5.0 - e-Digital ? Estratégia Brasileira para a Transformação Digital e Curador principal da Coalizão Digital SP Metropolitana Oeste.
Antes foi Diretor Europeu de Change Management da Mercer (1995/98), CEO da Mercer (1981/98), CEO do HayGroup (1986/91), CEO da Certomodo (1983/86) e Produtor Principal da RTP - Rádio e Televisão Portuguesa (1977/83).
Foi também Conselheiro Acadêmico, Coordenador de MBAs e Professor Convidado da FIA - Fundação Instituto de Administração (2009/15), Tsinghua University (2011), BSP ? Business School São Paulo (2010/13), BI Internacional (2009/11), BBS Angola / Escola Internacional de Negócios de Angola (2010/12), BBS - Brazilian Business School (2008/12), Academia Brasileira de Consultoria do IBCO (2004/11), ISCTE ? Instituto Universitário de Lisboa (1997/2000), ISCEM - Instituto Superior de Comunicação Empresarial (1986/89) e Universidade Nova de Lisboa (1984/87).
Foi ainda Presidente da OCB - Ordem dos Consultores do Brasil (2011/18), Diretor do Comité Cientifico d a ABRH-SP ? Associação Brasileira de Recursos Humanos ? SP (2010/12), Presidente do IPCG ? Instituto Português de Consultores de Gestão (2004/08), Conselheiro do Chairmen's Council do ICMCI - The International Council of Management Consulting Institutes (2004/08), e 1 Vice-Presidente do IBCO - Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização (2004/11).
Além do DBA ? Doctor of Business Administration do ISCTE e do Mestrado em Psicologia Organizacional do ISPA, cursou os Cursos de Extensão: Métodos qualitativos de pesquisa em administração da University of Glasgow, Marketing estratégico da University of Southern Denmark, EAO ? Ensino apoiado por computador da Université Paris Nanterre, Psicossociologia da comunicação da University of Bristol, Semiologia e micro psicologia da comunicação da University of Strasbourg, Diagnóstico organizacional da Université de Paris VIII, Pesquisa em psicologia social e organizacional da Université Catholique de Louvain, Epistemologia genética da Université de Genève e Pensamento complexo do CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique.
Informações coletadas do Lattes em 10/11/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Gestão Empresarial Aplicada (DBA)
2008 - 2012
ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa
Título: Modelo de Gestão da Performance da Empresa através da Gestão da Performance das Pessoas
Orientador: Francisco Nunes
Coorientador: Sergio Santos. Palavras-chave: Administração; Recursos Humanos; Estratégia; Performance Empresarial; Gestão do Desempenho; Modelo Sistémico. Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Mestrado em Psicologia Social e Organizacional
1975 - 1980
Instituto Superior de Psicologia Aplicada
Título: Analise e Qualificação de Funções, Ano de Obtenção: 1980
Orientador: Manuel Tavares da Silva
Palavras-chave: Competências.Grande área: Ciências HumanasSetores de atividade: Serviços de escritório, de apoio administrativo e outros serviços prestados às empresas; Fabricação de produtos diversos.
Formação complementar
2014 - 2014
Doctoral Consortium Member. (Carga horária: 40h). , Academy of Management, AOM, Estados Unidos.
2014 - 2014
CMBC - Certified Master Business Coach. (Carga horária: 40h). , IMCB - International Management Consultants Board, IMCB, Estados Unidos.
2014 - 2014
FGAFM - Fellow da GAFM - Global Academy of Finance and Management. (Carga horária: 40h). , GAFM - Global Academy of Finance and Management 2014, GAFM, Estados Unidos.
2014 - 2014
EPD - Executive Professional Doctorate. (Carga horária: 40h). , GAFM - Global Academy of Finance and Management, GAFM, Estados Unidos.
2012 - 2012
FIMCB - Fellow do IMCB ? International Management Consultants Certification. (Carga horária: 40h). , IMCB ? International Management Consultants Certification Board, IMCB, Estados Unidos.
2012 - 2012
MBC - Master Business Consultant. (Carga horária: 40h). , IMCB ? International Management Consultants Certification Board, IMCB, Estados Unidos.
2009 - 2009
Extensão universitária em Marketing Estrategico. (Carga horária: 40h). , University of Southern Denmark, SDU, Dinamarca.
2009 - 2009
Extensão universitária em Métodos qualitativos de pesquisa em administração. (Carga horária: 40h). , University of Glasgow, GLASGOW, Escócia.
2003 - 2003
CMC ? Certified Management Consultant. (Carga horária: 40h). , ICMCI - International Council of Management Consulting Institutes, ICMCI, Estados Unidos.
2003 - 2003
Chartered FCIPD ? Cartered Fellow do the Chartered Institute of Personnel a. (Carga horária: 40h). , Cartered Fellow do the Chartered Institute of Personnel and Development, CIPD, Inglaterra.
1993 - 1993
Member da American Compensation Association. (Carga horária: 40h). , American Compensation Association, ACA, Estados Unidos.
1993 - 1993
Professional and International Member da Society for Human Resource Managem. (Carga horária: 40h). , SHRM - Society for Human Resource Management, SHRM, Estados Unidos.
1993 - 1993
Executive Member da IABC - International Association of Business Communicat. (Carga horária: 40h). , IABC - International Association of Business Communicators, IABC, Estados Unidos.
1985 - 1985
Extensão universitária em EAO ? Ensino apoiado por computador. (Carga horária: 40h). , Université Paris-Ouest Nanterre la Défense, PARIS OUEST, França.
1984 - 1984
Carteira Profissional de Psicólogo Social nº 776. (Carga horária: 40h). , Sindicato Nacional dos Psicólogos, SNP, Portugal.
1982 - 1982
Extensão universitária em Psicossociologia da comunicação. (Carga horária: 40h). , University of Bristol, BRISTOL, Inglaterra.
1982 - 1982
Carteira Profissional de Director de Produção de Cinema nº 19.120. (Carga horária: 40h). , Sindicato da Actividade Cinematográfica, SAC, Portugal.
1980 - 1980
Extensão universitária em Semiologia e Micro Psicologia da Comunicação. (Carga horária: 40h). , University of Strasbourg, US, França.
1979 - 1979
Extensão universitária em Pesquisa em Psicologia Social. (Carga horária: 40h). , Université Catholique de Louvain, UCL, Bélgica.
1979 - 1979
Extensão universitária em Pesquisa em Psicologia Social. (Carga horária: 40h). , Université Catholique de Louvain, UCL, Bélgica.
1978 - 1978
Extensão universitária em Diagnóstico Organizacional. (Carga horária: 40h). , Université de Paris VIII, UO, França.
1977 - 1977
Extensão universitária em Epistemologia Genética. (Carga horária: 40h). , Université de Genève, UNIGE, Suiça.
1977 - 1977
Extensão universitária em Pensamento Complexo. (Carga horária: 40h). , Centre National de la Recherche Scientifique, CNRS, França.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Francês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Recursos Humanos.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Comunicação.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia Cognitiva.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia / Subárea: Psicologia do Trabalho e Organizacional.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Ensino-Aprendizagem.
Participação em eventos
Como maximizar a performance das empresas através da gestão estratégica das pessoas.BBS Angola - Escola Internacional de Negócios. 2010. (Simpósio).
A profissão de consultor e o negócio da consultoria... hoje!.Palestra da Brazilian Business School. 2009. (Seminário).
As competências e a formação dos consultores de gestão.Palestra da Brazilian Business School. 2009. (Seminário).
Gestão da Performance da Empresa através da Gestão Estratégica da Pessoas.Workshop da Brazilian Business School. 2009. (Oficina).
Gestão Estratégica de Pessoas: Buzzwords, Teorias e Práticas.Palestra da Brazilian Business School. 2009. (Seminário).
A dádiva nas sociedades modernas.Lançamento do livro "A dádiva nas sociedades modernas". 2008. (Outra).
A figura do gestor estratégico nas organizações inovadoras.Palestra na Universidade Metodista. 2008. (Seminário).
Competências para Carreiras de Sucesso da Universidade Catolica Portuguesa.Palestra da Ordem dos Economistas / Universidade Católica Portuguesa. 2008. (Seminário).
Competências para Carreiras de Sucesso do ISEG.Palestra da Ordem dos Economistas / ISEG. 2008. (Seminário).
A certificação dos profissionais de recursos humanos.Palestra da RH21. 2006. (Seminário).
Criação de valor através das pessoas.Workshop da Escola de Negócios de Lisboa. 2006. (Oficina).
A importância da certificação dos consultores.Palestra do IBCO ? Instituto Brasileiro de Consultores de Gestão. 2005. (Seminário).
Como maximizar resultados da empresa através da gestão das pessoas.Workshop da Escola de Negócios de Lisboa. 2005. (Oficina).
Inaugural session of The ICMCI ? International Council of Management Consultancy Institute Biennial Congress. The ICMCI ? International Council of Management Consultancy Institute Biennial Congress. 2005. (Congresso).
O valor acrescentado do consultor de gestão.Palestra da Universidade Autónoma de Lisboa. 2005. (Seminário).
Sessão de fundação do IPCG ? Instituto Português de Consultores de Gestão.Sessão de fundação do IPCG ? Instituto Português de Consultores de Gestão. 2004. (Outra).
Benchmarking e gestão de recursos humanos. 3 Congresso RH 2003. 2003. (Congresso).
East meets West. The ICMCI ? International Council of Management Consultancy Institute Biennial Congress. 2003. (Congresso).
Globalization and knowledge transfer. 32st IFTDO - International Federation of Training and Development Organisations World Conference. 2003. (Congresso).
Das competências politicamente corretas às competências geradoras de desempenhos superiores. ETDF ? European Training and Development Federation. 2002. (Congresso).
Gestão da mudança. 1 Congresso de Engenharia Industrial em Portugal. 2002. (Congresso).
Modelos de gestão de competências.Simpósio da CanferForum. 2002. (Simpósio).
O coaching e o mentoring na gestão de desempenho.Jornadas de Gestão da Formação da NPF. 2002. (Simpósio).
Origem do e-learning em Portugal. 1 Congresso Profissional e-Learning. 2002. (Congresso).
Visão estratégica da logística. 5 Congresso de Logística da APLOG ? Associação Portuguesa de Logística. 2002. (Congresso).
Avaliação do impacto do processo de mudança na performance da empresa.Simpósio da NPF. 2001. (Simpósio).
Como auditar políticas e procedimentos de gestão de recursos humanos.Simpósio do IIR ? Institute for International Research. 2001. (Simpósio).
Como gerir o processo de mudança e capacitar os recursos humanos das redes bancárias tradicionais para a banca on-line. 1 Congresso Internacional da Banca On-Line. 2001. (Congresso).
Como motivar os colaboradores nos processos de re-estruturação organizacional.Simpósio Labor2001. 2001. (Simpósio).
Gestão de competências na administração publica.Simpósio Recursos Humanos AP2001. 2001. (Simpósio).
Implicações funcionais da transição para o euro.Simpósio do NPF. 2001. (Simpósio).
Inovação e relacionamento organizacional: A gestão de recursos humanos para a inovação e desenvolvimento.Simpósio do IIR - Institute for International Research. 2001. (Simpósio).
Os novos desafios da gestão de recursos humanos.Simpósio da ConferForum. 2001. (Simpósio).
Políticas de remuneração em Portugal.Simpósio do Instituto Politécnico de Setúbal. 2001. (Simpósio).
A gestão da prevenção dos riscos laborais como fator de produtividade e competitividade.Simpósio da ConferForum. 2000. (Simpósio).
A gestão estratégica de recursos humanos.Palestra da Universidade Metodista. 2000. (Seminário).
A gestão intercultural. Congresso RH500 ? ABRH ? Associação Brasileira de Recursos Humanos. 2000. (Congresso).
A implementação de sistemas de gestão de competências.2ª Conferência Anual de Modelos de Competências. 2000. (Simpósio).
A sustentabilidade do emprego na sociedade pós-industrial.Palestra do Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas. 2000. (Seminário).
Portugal Benchmarking. XIII Conferência Anual do Semanário Económico. 2000. (Congresso).
A Gestão das pessoas: O novo imperativo na estratégia do negócio.Workshop da Cegoc-Tea. 1999. (Oficina).
A gestão dos riscos laborais. XXXII Encontro Nacional da APG ? Associação Portuguesa de Gestores e Técnicos de Recursos Humanos. 1999. (Congresso).
Fundamentos e hipocrisias sobre a nova gestão de recursos humanos.IV Simpósio sobre Comportamento Organizacional da Associação Portuguesa de Psicologia. 1999. (Simpósio).
La mobilità internazionale nel terzo millennio: Leuromanager. XXIII Convegno Eurolatino da AIDP ? Associazione Italiana perl a Direzione del Personale. 1999. (Congresso).
Novas perspetivas da gestão.Lançamento do livro "Novas perspetivas da gestão". 1999. (Outra).
O novo mundo dos recursos humanos. Congresso da APG ? Associação Portuguesa de Gestores e Técnicos de Recursos Humanos ? Lisboa. 1999. (Congresso).
Para cada modelo de gestão um modelo de remuneração. 2ª Conferência de Remunerações da APG ? Associação Portuguesa de Gestores e Técnicos de Recursos Humanos. 1999. (Congresso).
Planeamento e gestão previsional de competências.Simpósio da ConferForum. 1999. (Simpósio).
Recursos humanos que futuro?.Simpósio da ConferForum. 1999. (Simpósio).
A função RH como parceiro da gestão do negócio e líder da mudança.Simpósio da MGI ? Management Global Information. 1998. (Simpósio).
Objetivos estratégicos dos fundos de pensões em contexto de mudança.III Encontro de Quadros Gestenave e Participadas. 1998. (Simpósio).
O valor acrescentado do consultor de remunerações. 1ª Conferência de Remunerações da APG ? Associação Portuguesa de Gestores e Técnicos de Recursos Humanos. 1998. (Congresso).
Remunerar a função versus a pessoa.Simpósio da MGI ? Management Global Information. 1997. (Simpósio).
Instrumentos para o sucesso dos processos de mudança.Seminário com 12 intervenções de clientes e consultores sobre as metodologias desenvolvidas por Pedro M. Martins ? MGI ? Management Global Information. 1996. (Seminário).
Management around the world. The XXI Century Management in the Five Continents do EWMD ? European Women?s Management Development. 1996. (Congresso).
Managing change: A global perspective. Mercers International Conference. 1996. (Congresso).
Pedro Martins International Seminars ? Managing human capital: Strategies and tactics for global implementation / Frankfurt.Pedro Martins International Seminars (William M. Mercer). 1996. (Seminário).
Pedro Martins International Seminars ? Managing human capital: Strategies and tactics for global implementation / Lisboa.Pedro Martins International Seminars (William M. Mercer). 1996. (Seminário).
Pedro Martins International Seminars ? Managing human capital: Strategies and tactics for global implementation / London.Pedro Martins International Seminars (William M. Mercer). 1996. (Seminário).
Pedro Martins International Seminars ? Managing human capital: Strategies and tactics for global implementation / New York.Pedro Martins International Seminars (William M. Mercer). 1996. (Seminário).
Pedro Martins International Seminars ? Managing human capital: Strategies and tactics for global implementation / Paris.Pedro Martins International Seminars (William M. Mercer). 1996. (Seminário).
Pedro Martins International Seminars ? Managing human capital: Strategies and tactics for global implementation / São Paulo.Pedro Martins International Seminars (William M. Mercer). 1996. (Seminário).
Recursos humanos e custo Brasil.Seminários Internacionais da William M. Mercer. 1996. (Seminário).
Remuneração variável.Fórum RH. 1996. (Seminário).
A importância da gestão estratégica de recursos humanos no processo de mudança da empresa.Simpósio da MGI ? Management Global Information. 1995. (Simpósio).
Gerir equipas eficazmente.Simpósio da MGI ? Management Global Information. 1995. (Simpósio).
Novas tendências dos sistemas de remunerações e benefícios. XXVIII Encontro Nacional da APG ? Associação Portuguesa de Gestores e Técnicos de Recursos Humanos. 1995. (Congresso).
Pan-European Development (present and future). International Conference of William M. Mercer. 1995. (Congresso).
Tendências do desenvolvimento estratégico dos recursos humanos em Portugal. I Congresso Ibérico de Recursos Humanos da FIACYD ? Federación Iberoamericana de Capacitacion y Desarrollo. 1995. (Congresso).
The new human resource management consulting.Workshop da Wolverhampton Business School. 1995. (Oficina).
A gestão da performance e a remuneração flexível.Simpósio do IIR - Institute for International Research. 1994. (Simpósio).
A situação dos recursos humanos em Portugal. XXVII Encontro Nacional da APG ? Associação Portuguesa de Gestores e Técnicos de Recursos Humanos. 1994. (Congresso).
Why do multinationals need to be handled differently. International Conference of William M. Mercer. 1994. (Congresso).
Aspetos práticos do plano previsional de recursos humanos.Simpósio da APG ? Associação Portuguesa de Gestores e Técnicos de Recursos Humanos. 1993. (Simpósio).
Participação em bancas
MARTINS, P. M.. Banca da CMC - Certified Management Consultant. 2009. Instituto Brasileiro de Consultores de Organização.
Produções bibliográficas
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Jorge Marques ; Pedro Bettencourt da Câmara ; MARTINS, P. M. . Novas Perspetivas da Gestão. 335. ed. Lisboa: Pergaminho, 1999. v. 1. 346p .
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MARTINS, P. M. . Lições Improváveis do Serão Paraibano. In: Bancaleiro, José e Ramos, Pedro. (Org.). Storytelling da Lusofonia. 1ed.Lisboa: Editora RH, 2020, v. 1, p. 1-.
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CEITIL, M. ; MARTINS, P. M. . Testemunho. In: Ceitil, Mário. (Org.). Gestão e Desenvolvimento de Competências. 1ed.Lisboa: Sílabo, 2006, v. 1, p. 1-448.
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Neff, Thomas J. ; M., J. ; MARTINS, P. M. . Posfácio. Sou Director e agora?. 1ed.Lisboa: Actual Editora, 2006, v. 1, p. 1-1.
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MARTINS, P. M. . A Gestão de Pessoas. In: Vários. (Org.). 40 Anos da Gestão das Pessoas em Portugal. 1ed.Lisboa: Preambulo Edições, 2004, v. 1, p. 1-1.
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MARTINS, P. M. . A Gestão das Pessoas. In: APG - Associação Portuguesa de Gestores de Recursos Humanos. (Org.). 40 Anos da Gestão das Pessoas em Portugal. 1ed.Lisboa: Preambulo, 2004, v. 1, p. 1-1.
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MARTINS, P. M. . Você sabe Usar os Seus Consultores?. In: Semanário Económico. (Org.). Cadernos Management ? Volume III. 1ed.Lisboa: Semanário Económico, 2001, v. 3, p. 1-1.
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MARTINS, P. M. . As Pessoas Fazem a Diferença / O Novo Papel Estratégico da Gestão RH. In: Semanário Económico. (Org.). Cadernos Management ? Volume I. 1ed.Lisboa: Semanário Económico, 2000, v. 1, p. 1-1.
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MARTINS, P. M. . O Complexo de Pinscher e a Globalização. In: Semanário Económico. (Org.). Cadernos Management ? Volume III. 1ed.Lisboa: Semanário Económico, 2000, v. 3, p. 1-1.
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MARTINS, P. M. . Organizações virtuais / resultados reais. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2009.
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MARTINS, P. M. . A diferença entre o fado e o samba. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2009.
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MARTINS, P. M. . Meritofalácia. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2007.
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MARTINS, P. M. . A importância das consultorias e dos programas de gestão. Revista do IEEE América Latina, São Paulo, p. 1 - 1, 01 jan. 2007.
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MARTINS, P. M. . As tendências dos sistemas de gestão. Revista do IEEE América Latina, São Paulo, p. 1 - 1, 01 jan. 2007.
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MARTINS, P. M. . Uma nova realidade. Revista do IEEE América Latina, 01 jan. 2007.
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MARTINS, P. M. . Um olhar sobre o nosso atraso. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2007.
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MARTINS, P. M. . Os portugueses são sapos. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2006.
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Monteaperto, Jacomino A ; MARTINS, P. M. . A História da Imigração no Brasil / Pedro M. Martins. Revista do IEEE América Latina, São Paulo, p. 1 - 1, 01 jan. 2006.
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MARTINS, P. M. . A Escola de Sagres e a República da Irlanda. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2006.
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MARTINS, P. M. . As consultoras juntam-se para educar o mercado. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2006.
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MARTINS, P. M. . Aspetos pessoais além da governance. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2006.
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MARTINS, P. M. . CEO para consumo instantâneo. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Gestão, cogestão e contra gestão. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Gestores ricos, ricos gestores. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Nem engenheiro, nem doutor. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Nobre povo, nação valente. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . A produtividade, a competitividade e as pessoas. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . A solução está na Escola de Sagres. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . A nossa língua é a nossa pátria?. Diário Económico, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Os inquéritos e as opiniões. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Os executivos paulistas. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . O rei vai nu? e não sabe. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Benchmarking: um instrumento precioso. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Os novos CEO não devem ser cegos. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Tucker nunca existiu!. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Falta-nos inteligência emocional para sermos empresários. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Desafios da consultoria. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Sampaio vs. Welch. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Faz o que eu digo? e faço!. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Trabalho de formiga. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Consultoria: O nosso mercado ainda está contaminado por muitas distorções. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . O estigma dos gestores lusos. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Os homens para presidente. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Fado or Samba?. Revista do IEEE América Latina, London, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Consultores vão ter código de ética. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2005.
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MARTINS, P. M. . Ter a Escola de Sagres como modelo. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2004.
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MARTINS, P. M. . As diferenças culturais não são bulgaridades. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2004.
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MARTINS, P. M. . 2004, ano do consultor de gestão em Portugal. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2004.
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Rego, Luísa ; MARTINS, P. M. . Perfil de Pedro M. Martins. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2004.
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Cristian, Miguens W. ; MARTINS, P. M. . Pedro Martins: Maximizar o resultado da empresa através da gestão das pessoas. Revista do IEEE América Latina, São Paulo, p. 1 - 1, 01 jan. 2004.
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MARTINS, P. M. . O estado não sabe contratar serviços de consultoria. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2004.
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MARTINS, P. M. . Consultoria: Falta de regulação prejudica a atividade em Portugal. Revista do IEEE América Latina, 01 jan. 2004.
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MARTINS, P. M. . A política de prémios deve ter em conta os objetivos globais da empresa. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2004.
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MARTINS, P. M. . Ser consultor significa muitas vezes ausência de profissão. Revista do IEEE América Latina, Lisboa, p. 1 - 1, 01 jan. 2004.
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Outras produções
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Projetos de pesquisa
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2008 - Atual
Modelo de Gestão da Performance da Empresa através da Gestão da Performance das Pessoas - Núcleo Central de um Modelo Sistémico de Gestão Estratégica Global das Pessoas, Descrição: ?Modelo de Gestão da Performance da Empresa através da Gestão da Performance das Pessoas - Núcleo Central de um Modelo Sistémico de Gestão Estratégica Global das Pessoas? ? Orientador: Prof. Dr. Francisco Nunes (Departamento de Ciências de Gestão do ISCTE ? Instituto Universitário de Lisboa); Arguente: Prof. Dr. Sergio Santos (Faculdade de Economia da Universidade do Algarve).. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Doutorado: (1) . , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador / Francisco Nunes - Integrante.
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2017 - 2017
StratPraxis, Descrição: O modelo de gestão e software StratPraxis para implementação da estratégia ao nível tático e operacional Modelo de gestão e software para implementação da estratégia ao nível tático e operacional, com 97% de assertividade, focando a empresa em 20% das atividades que geram 80% dos resultados.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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2006 - 2008
SPeM - Strategic People Management, Descrição: O modelo de gestão SPeM - Strategic People Management para transformação da estrutura organizacional, políticas e processos de todas as vertentes da gestão de pessoas como parceiro da gestão dos negócios Que inclui: - Auditoria à aderencia de todas as politicas e processos de gestão de pessoas com a estratégia dos negocios; - Alinhamento da cultura organizacional com a estrategia do negocio; - Redesenho de funções e modelo de competencias; - Modelo de gestão do negocio por meio da gestão de desempenho das pessoas; - Politica de total compensation (planejamento financeiro da transição); - Job center: carreiras em Y, sucessão e mobilidade; - Formação colaborativa, incluindo de high flyers; - Recrutamento e seleção pro activa; - Redesenho e reorganização do departamento de gestão de pessoas; - Constituição do grupo e formação dos Business Partners; - Formação dos gestores sobre as novas políticas e processos de RH;. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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1998 - 2017
MaxiProfit, Descrição: O modelo de gestão e software MaxiProfit para maximização da produtividade e rentabilidade da empresa por meio da otimização da eficácia organizacional e das pessoas O MaxiProfit gera a melhora do resultado operacional em até 30% e a produtividade do trabalho em até 400%, em menos de um ano. Com a correção da subjetividade das avaliações com 97% de assertividade, sem comitês de calibragem, curvas forçadas e avaliação 360. Esta metodologia baseia-se no alinhamento da gestão estratégica, gestão de processos, gestão da performance e gestão de pessoas, e inclui: - Design organizacional; - Design de funções (descrição de funções por job deliverys); - Modelo de competências agile, nexialistas e digitais para alta performance; - Modelo de gestão de desempenho do negócio através da gestão de desempenho das pessoas, operacionalizado por dashboards. Correção da subjetividade das avaliações de desempenho das pessoas em 97% (IA); - Programa de autodesenvolvimento e aprendizagem colaborativa; - Modelo de implementação da estratégia ao nível tático e operacional; - Política de remuneração por mérito; - Business coaching;. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
Projetos de desenvolvimento
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2004 - 2007
GPM Global People Matching, Descrição: Modelo integrado de recrutamento interno, planos de mobilidade interna, identificação de necessidades de formação, gestão da formação, planos de sucessão e carreiras autogeridas, baseado no matching permanente entre o perfil dos empregados e das funções automatizado através de software. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro Manuel Marques Martins - Coordenador.
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2004 - 2006
CBTC Competencies Based Total Compensation, Descrição: Modelo de administração e calculo das diversas componentes da remuneração total (incluindo a remuneração variável), baseado na relação sistêmica entre a qualificação das funções, a certificação de competências, a avaliação de mérito (através do sistema de gestão de desempenho), broad bands salariais e estudos do mercado salarial - automatizado através de software. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro Manuel Marques Martins - Coordenador.
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2000 - 2007
AED Advanced Executive Development, Descrição: Modelo de desenvolvimento de competências de gestores, baseado na identificação das necessidades através do sistema de gestão de desempenho e do estudo de clima organizacional, e desenvolvimento dessas competências através de um modelo sistêmico de PDI e coaching, integrados no sistema de gestão de desempenho. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro Manuel Marques Martins - Coordenador.
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2000 - 2004
HPJD High Performance Job Description, Descrição: Modelo de descrição de funções baseadas nas atividades geradoras de resultado e nas respectivas competências de suporte, relacionadas entre si pelo seu posicionamento na cadeia de valor da empresa. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro Manuel Marques Martins - Coordenador.
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1998 - 2008
SPeM Strategic People Management, Descrição: Modelo de gestão global de recursos humanos que relaciona de forma sistêmica a gestão estratégica da empresa com todas as vertentes da gestão de recursos humanos. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro Manuel Marques Martins - Coordenador.
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1998 - 2008
APPM Advanced People Performance Management, Descrição: Sistema de gestão de desempenho baseado no desdobramento do mapa estratégico ao nível pessoal, que inclui um modelo matemático de correção de iniqüidades de avaliação com um erro máximo de 3% - automatizado através de software. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro Manuel Marques Martins - Coordenador.
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1996 - 2005
HPCM High Performance Competencies Model, Descrição: Modelo de desenho de modelos de competências baseado no reconhecimento das competências de suporte às atividades geradoras de resultado das funções. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro Manuel Marques Martins - Coordenador.
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1992 - 2005
SJQ Strategic Job Qualification, Descrição: Modelo de desenho de modelos de qualificação de funções, baseado na determinação dos fatores e respectiva ponderação, mais adaptados aos critérios da gestão estratégica de cada empresa - automatizado através de software. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro Manuel Marques Martins - Coordenador.
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1992 - 2004
CTCC Careers Based in Task and Competencies Certification, Descrição: Modelo de carreiras baseado na certificação de tarefas e competências. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro Manuel Marques Martins - Coordenador.
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2004 - 2007
GPM ? Global People Matching, Descrição: Modelo integrado de recrutamento interno, planos de mobilidade interna, identificação de necessidades de formação, gestão da formação, planos de sucessão e carreiras autogeridas, baseado no matching permanente entre o perfil dos empregados e das funções ? automatizado através de software. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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2004 - 2006
CBTC ? Competencies Based Total Compensation, Descrição: Modelo de administração e calculo das diversas componentes da remuneração total (incluindo a remuneração variável), baseado na relação sistêmica entre a qualificação das funções, a certificação de competências, a avaliação de mérito (através do sistema de gestão de desempenho), broad bands salariais e estudos do mercado salarial - automatizado através de software. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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2000 - 2007
AED ? Advanced Executive Development, Descrição: Modelo de desenvolvimento de competências de gestores, baseado na identificação das necessidades através do sistema de gestão de desempenho e do estudo de clima organizacional, e desenvolvimento dessas competências através de um modelo sistêmico de PDI e coaching, integrados no sistema de gestão de desempenho. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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2000 - 2004
HPJD ? High Performance Job Description, Descrição: Modelo de descrição de funções baseadas nas atividades geradoras de resultado e nas respectivas competências de suporte, relacionadas entre si pelo seu posicionamento na cadeia de valor da empresa. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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1998 - 2008
SPeM ? Strategic People Management, Descrição: Modelo de gestão global de recursos humanos que relaciona de forma sistêmica a gestão estratégica da empresa com todas as vertentes da gestão de recursos humanos. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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1998 - 2008
APPM ? Advanced People Performance Management, Descrição: Sistema de gestão de desempenho baseado no desdobramento do mapa estratégico ao nível pessoal, que inclui um modelo matemático de correção de iniqüidades de avaliação com um erro máximo de 3% - automatizado através de software. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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1996 - 2005
HPCM ? High Performance Competencies Model, Descrição: Modelo de desenho de modelos de competências baseado no reconhecimento das competências de suporte às atividades geradoras de resultado das funções. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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1992 - 2005
SJQ ? Strategic Job Qualification, Descrição: Modelo de desenho de modelos de qualificação de funções, baseado na determinação dos fatores e respectiva ponderação, mais adaptados aos critérios da gestão estratégica de cada empresa - automatizado através de software. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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1992 - 2004
CTCC ? Careers Based in Task and Competencies Certification, Descrição: Modelo de carreiras baseado na certificação de tarefas e competências. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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2020 - 2020
Biclass, Descrição: O modelo de ensino Biclass, para desenvolvimento de Graduações, MBAs, Pós-graduações e Educação Executiva in company criadas e ministradas a 4 mãos empresa / universidade A metodologia Biclass é inspirada na metodologia alemã Dual Study, que consiste: - Theory vs. Practice ? Alia a teoria ministrada na universidade com a prática dessa teoria ensinada e exercitada nas empresas patrocinadoras; - Selection of Students by Company / University ? A seleção dos alunos é realizada através de provas escolares, avaliações comportamental e vocacional e entrevistas seletivas realizadas pelas empresas patrocinadoras e pela universidade; - Alternate Teaching Company / University ? As aulas são ministradas alternadamente 75% na universidade e 25% nas empresas patrocinadoras, pelos gestores dessas empresas; - Grade Aligned with the Company Needs ? Grade curricular dos cursos criada a 4 mãos empresas / universidade para superação das necessidades das empresas patrocinadoras; - Paid Job Rotation Internship ? Estágios remunerados dos alunos nas empresas, com job rotation em vários departamentos / unidades, durante todo o curso; E integra ainda a metedologia a andragogia contemporanea mais robusta como: - Hybrid Consulting / Teaching Model ? Identificação das "dores" das empresas patrocinadoras, criação da grade curricular, sprints de follow up, tutoria dos alunos e orientação dos AC é realizada conjuntamente por international master consultants, professores e gestores das empresas patrocinadoras; - Collaborative Learning Journey - Programa educacional criado como jornada educacional colaborativa entre todos os players, focada na empregabilidade do aluno e superação das "dores" das empresas patrocinadoras, sprints de follow up; - Agile Educational Environment ? Estudo de casos das empresas patrocinadoras e desenvolvimento de projetos do curso desenvolvidos em ambiente agile, com os ritos do scrum e ferramentas como design thinking, kanban, lean canvas, etc. - Learning by Doing / Plug & Play ? Aprender fazendo, e aprender com os proprios erros. Aplicação prática imediata dos aprendizados, com resultados econômicos tangíveis imediatos; - Leadership and High Performance Competencies ? Foco no desenvolvimento de competências de liderança e alta performance, para a formação precoce de líderes; - Contemporary Values and Competencies ? Foco no desenvolvimento de valores éticos atemporais e da sociedade 5.0 (qualidade de vida, inclusão e sustentabilidade). E competências agile, nexialistas e digitais; Os cursos Biclass são auto remunerados, onde os ACs dos alunos, orientados pelos consultores do PMhub especialistas em produtividade, têm um resultado econômico, no mínimo 3 vezes maior do que o investimento no curso.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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2017 - 2018
BComp, Descrição: O modelo de gestão e software BComp, para gestão da compensação total orientada para a estratégia do negócio da empresa Design de políticas de remuneração total alinhadas com a estratégia do negócio e o business plan da empresa com o modelo de gestão e software BComp. A metodologia do BComp utiliza business intelligence e inclui: - Analise e descrição de funções por job deliverys e competências agile, nexialistas e digitais para alta performance; - Qualificação de funções alinhada com a estratégia do negócio e o business plan da empresa - Definição automática de carreiras em y; - Definição automática de job grades por salário, total casch e total compensation; - Benchmark da remuneração total por nichos de mobilidade de mercado; - Design de políticas de remuneração total e avaliação dos respectivos impactos financeiros a curto e médio prazo, garantindo a equidade interna, pessoal e de mercado e promovendo a implementação da estratégia do negócio e do business plan da empresa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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2017 - 2017
AgileTXlab, Descrição: A metodologia de inovação agileTXlab para a criação de soluções disruptivas e transformadoras sobre: - Design de estratégias; - Design de change management; - Design de transformação digital; - Design organizacional; - Design de processos agile, baseados na UX; - Design de modelos de gestão de produtividade e performance; - Design de políticas e processos de RH com alto impacto econômico: - Workshops experienciais em ambiente scrum, para o desenvolvimento de competências, agile, nexialistas e digitais; E para desenvolvimento de modelos de liderança e competências agile e nexialistas. O passo a passo dos Laboratórios agileTXlab. Inspirados nos ritos do scrum é: 1. Definição da Persona, da Story com as Dores a superar; 2. Criação do Backlog - registro das características, funcionalidades, tecnologias e requisitos que mais agregam valor para a persona, segmentados em itens de backlog (Story Points) (Design Thinking + Pensamento Lateral); 3. Defir os Sprints Backlog a partir do Backlog - tarefas e metas para o desenho do protótipo do Modelo e do desenvolvimento do Lean Canvas do MVP - Minimum Viable Product do protótipo; 4. No final de cada dia, o squad faz um Daily Scrum (reunião em pé com duração de 15 minutos) ? identificam os progressos e dificuldades do dia; 5. Desenho do protótipo do Modelo de Gestão criado; 6. Desenvolver o Lean Canvas do MVP - Minimum Viable Product do protótipo. 7. Criar o Minimum Viable Product (MVP) ? Versão simples da solução para teste pelos clientes;. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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2017 - 2017
StratPraxis, Descrição: O modelo de gestão e software StratPraxis para implementação da estratégia ao nível tático e operacional Modelo de gestão e software para implementação da estratégia ao nível tático e operacional, com 97% de assertividade, focando a empresa em 20% das atividades que geram 80% dos resultados.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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2006 - 2008
SPeM - Strategic People Management, Descrição: O modelo de gestão SPeM - Strategic People Management para transformação da estrutura organizacional, políticas e processos de todas as vertentes da gestão de pessoas como parceiro da gestão dos negócios Que inclui: - Auditoria à aderencia de todas as politicas e processos de gestão de pessoas com a estratégia dos negocios; - Alinhamento da cultura organizacional com a estrategia do negocio; - Redesenho de funções e modelo de competencias; - Modelo de gestão do negocio por meio da gestão de desempenho das pessoas; - Politica de total compensation (planejamento financeiro da transição); - Job center: carreiras em Y, sucessão e mobilidade; - Formação colaborativa, incluindo de high flyers; - Recrutamento e seleção pro activa; - Redesenho e reorganização do departamento de gestão de pessoas; - Constituição do grupo e formação dos Business Partners; - Formação dos gestores sobre as novas políticas e processos de RH;. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
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1998 - 2017
MaxiProfit, Descrição: O modelo de gestão e software MaxiProfit para maximização da produtividade e rentabilidade da empresa por meio da otimização da eficácia organizacional e das pessoas O MaxiProfit gera a melhora do resultado operacional em até 30% e a produtividade do trabalho em até 400%, em menos de um ano. Com a correção da subjetividade das avaliações com 97% de assertividade, sem comitês de calibragem, curvas forçadas e avaliação 360. Esta metodologia baseia-se no alinhamento da gestão estratégica, gestão de processos, gestão da performance e gestão de pessoas, e inclui: - Design organizacional; - Design de funções (descrição de funções por job deliverys); - Modelo de competências agile, nexialistas e digitais para alta performance; - Modelo de gestão de desempenho do negócio através da gestão de desempenho das pessoas, operacionalizado por dashboards. Correção da subjetividade das avaliações de desempenho das pessoas em 97% (IA); - Programa de autodesenvolvimento e aprendizagem colaborativa; - Modelo de implementação da estratégia ao nível tático e operacional; - Política de remuneração por mérito; - Business coaching;. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Pedro M Martins - Coordenador.
Prêmios
2009
Prêmio Reconhecimento do Grupo Volkswagen, Grupo Volkswagen.
2006
Diploma de Mérito, Academia Brasileira de História, Cultura, Genealogia e Heráldica.
1998
George Petitpas Memorial Award, World Federation of Personnel Management Associations.
1997
President?s Council Honours of General Motors Corporation, General Motors Corporation.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Euro American Business School. , Avenida Cauaxi, 258, Ap. 61, Alphaville Centro Industrial e Empresarial/Alphaville., 06454020 - Barueri, SP - Brasil, Telefone: (11) 981797422, URL da Homepage:
Experiência profissional
2011 - 2018
Ordem dos Consultores do BrasilVínculo: Presidente, Enquadramento Funcional: Presidente
Outras informações:
Presidente da OCB - Ordem dos Consultores do Brasil
2011 / 2018
São Paulo, SP
2011 - Atual
Euro American Business SchoolVínculo: Dean, Enquadramento Funcional: Dean e Professor
Outras informações:
Dean e Professor da EABS ? Euro American Business School
2011 / atual
São Paulo, SP
MBAs, Pós-graduações e Educação Executiva inovadoras para a economia contemporânea. 85% dos cursos são in company ou parcerias com universidades, incluindo a Universidade Presbiteriana Mackenzie, Instituto Mauá de Tecnologia e Fapsi ? Faculdade de Psicologia de Ribeirão Preto, mais 10 universidades estrangeiras.
Destaque para o modelo de ensino Biclass, ensino a 4 mãos empresa / universidade, para os cursos auto remunerados, onde os ACs dos alunos, orientados pelos consultores do PMhub, especialistas em produtividade, têm um resultado econômico, no mínimo 3 vezes maior do que o investimento no curso, e ainda 75 certificações profissionais internacionais, reconhecidas em mais de 50 países.
- Coordenador do MBA Executivo ? 2018 / 2019;
- Coordenador da Pós-Graduação MDJ - Management Development Journey (in company ABB) ? 2015 / 2017 (6 turmas);
- Coordenador e professor do curso de educação executiva: ?Gestão estratégica de pessoas e business partnership? ? 2013 / 2015;
- Coordenador e professor do curso de educação executiva ?Gestão de desempenho e remuneração por resultados? - 2014 e 2015
- Coordenador e professor do curso de educação executiva: ?Consultoria de gestão empresarial? ? 2013 / 2015;
- Coordenador do curso de educação executiva ?Decisão estratégica e business intelligence? ? 2013 / 2015;
- Coordenador do curso de educação executiva: ?Gestão comercial e marketing intelligence? ? 2013 / 2015;
- Coordenador do curso de educação executiva ?Gestão de projetos e equipes? ? 2013 / 2015;
- Coordenador do curso de educação executiva ?Finanças para não financeiros? (in company CAOA) ? 2013;
- Coordenador do MBA Executivo (in company Fenabrave) ? 2013;
- Professor do curso de educação executiva: ?Transformação agile & digital do RH na prática? (in company Carerefour) ? 2019;
- Professor de ?Gestão de pessoas? do MBA Executivo ? 2018 / 2019;
- Professor do curso d
2010 - 2012
Associação Brasileira de Recursos HumanosVínculo: Diretor, Enquadramento Funcional: Diretor do Comitê Científico
Outras informações:
Diretor do Comitê Científico da ABRH-SP ? Associação Brasileira de Recursos Humanos ? SP
2010 / 2012
São Paulo, SP
2009 - 2011
BI InternacionalVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado
Outras informações:
Professor Convidado do BI Internacional
2009 / 2011
São Paulo, SP
- Professor de ?Estratégia e performance empresarial e transformação da função RH? do MBA em Recursos Humanos e Gestão de Negócios ? 2009 e 2010;
- Professor de ?Gestão de desempenho da empresa e das pessoas? do MBA em Recursos Humanos e Gestão de Negócios -? 2009 e 2010;
- Professor de ?Remuneração total? do MBA em Recursos Humanos e Gestão de Negócios ? 2009 e 2010;
- Professor de ?Desenvolvimento humano? do MBA em Gestão Empreendedora - 2010;
- Professor de ?Gestão estrategica de pessoas? do MBA em Gestão de Negócios Corporativo (in company SEESP) ? 2010;
- Professor de ?Liderança empreendedora? do Master em Governança Corporativa e Avaliação de Empresas ? 2011;
Atividades
-
12/2009
Ensino, MBA em Gestão de RH e Estratégia de Negócios, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Modelos Avançados de Gestão de Desempenho, Estratégia e Performance Empresarial e Transformação da Função RH
2008 - 2012
Brazilian Business SchoolVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Conselheiro, Diretor e Professor
Outras informações:
Conselheiro Acadêmico, Diretor de Educação in Company, Coordenador de MBAs e Pós-graduações e Professor Convidado da BBS - Brazilian Business School
2008 / 2012
São Paulo, SP
- Coordenador do MBA Internacional em Consultoria de Gestão ? 2010 e 2011;
- Coordenador da Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas ? 2010 / 2012;
- Professor de ?Gestão de desempenho da empresa e das pessoas? do MBA Executivo -? 2008 e 2010;
- Professor de ?Formação, profissão, e a carreira do consultor? do MBA Internacional em Consultoria de Gestão ? 2010 e 2001;
- Professor de ?Ética, conduta e competências? do ?MBA Internacional em Consultoria de Gestão -? 2010 e 2011;
- Professor de ?Identificação de necessidades e geração de valor pela consultoria? do MBA Internacional em Consultoria de Gestão ? 2010 e 2011;
- Professor de ?Recomendações e implementações? do MBA Internacional em Consultoria de Gestão ? 2010 e 2011;
- Professor de ?Consultoria em gestão de pessoas? do MBA Internacional em Consultoria de Gestão ? 2010 e 2011;
- Professor de ?Produtividade e gestão de desempenho? do MBA Internacional em Consultoria de Gestão ? 2010 e 2011;
- Professor de ?Gestão estratégica de pessoas? da Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas ? 2010 / 2012;
- Professor de ?Gestão de desempenho da empresa e das pessoas? da Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas ? 2010 / 2012;
- Professor de ?HR Transition? da Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas ? 2010 / 2012;
- Professor do curso de educação executiva (in company Dekra): ?Gestão de pessoas, liderança e empowerment? ? 2010;
- Professor do curso de educação executiva (in company Dekra): ?Negociação, gestão de conflitos e comunicação? ? 2010;
- Professor do curso de educação executiva (in company Dekra): ?Gestão estratégica e da performance empresarial? ? 2010;
- Professor do curso de educação executiva (in company Dekra): ?Coaching para coachers? ? 2010;
Atividades
-
12/2009
Ensino, MBA Executivo, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão de Desempenho da Empresa e das Pessoas
-
12/2009
Ensino, Programa Avançado em Gestão Estratégica de Pessoas, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão de Desempenho da Empresa por meio das Pessoas, Gestão Estratégica de Pessoas: Conceitos, Práticas e Buzzwords
-
12/2009
Ensino, MBA Internacional em Consultoria de Gestão, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Produtividade e Gestão de Desempenho, Consultoria em gestão de pessoas, Recomendações e Implementações, Identificação de necessidades e geração de valor pela consultoria, Perfil do consultor interno, free-lance, empresário de consultoria, consultor em consultorias nacionais e internacionais e ?Master Consultant?, A formação, a profissão, e a carreira do consultor, Ética, conduta e competências, Natureza, origem e evolução da consultoria
-
06/2009
Direção e administração, MBA Internacional em Consultoria de Gestão.,Cargo ou função, Coordenador Acadêmico.
-
06/2009
Direção e administração, Programa Avançado em Gestão Estratégica de Pessoas.,Cargo ou função, Coordenador Acadêmico.
-
06/2009
Direção e administração, Conselho Acadêmico.,Cargo ou função, Conselheiro.
2004 - 2011
Instituto Brasileiro de Consultores de OrganizaçãoVínculo: 1 Vice Presidente, Enquadramento Funcional: 1 Vice Presidente
Outras informações:
1 Vice-Presidente do IBCO - Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização
2004 / 2011
São Paulo, SP
Atividades
-
03/2004
Direção e administração, Diretoria.,Cargo ou função, Vice Presidente.
2004 - 2011
Academia Brasileira de Consultoria do IBCOVínculo: 1 Vice Presidente, Enquadramento Funcional: Diretor e Professor
Outras informações:
Diretor e Professor da Academia Brasileira de Consultoria do IBCO ? Instituto Brasileiro de Consultores de Organização
2004 / 2011
São Paulo, SP
- Professor de ?A Profissão de Consultor? do Curso de Desenvolvimento de Consultores - 2004 / 2011;
- Professor de ?A Profissão de Consultor? do Curso de Desenvolvimento de Consultores Internos ? 2009 / 2011;
- Professor de ?Como Contratar Consultorias? do Curso Avançado de Consultoria ? 2010 e 2011;
2004 - 2008
Instituto Português de Consultores de GestãoVínculo: Presidente, Enquadramento Funcional: Presidente
Outras informações:
Presidente do IPCG ? Instituto Português de Consultores de Gestão
2004 / 2008
Lisboa
Atividades
-
03/2004 - 09/2008
Direção e administração, Diretoria.,Cargo ou função, Presidente.
2004 - 2008
International Council of Management Consultancy InstitutesVínculo: Member of Chairmen's Council, Enquadramento Funcional: Conselheiro do Chairmen's Council
Outras informações:
Conselheiro do Chairmen's Council do ICMCI - The International Council of Management Consulting Institutes
2004 / 2008
San Francisco, CA
Atividades
-
03/2004 - 09/2008
Direção e administração, Chairmen s Council.,Cargo ou função, Member of Chairmen's Council.
1998 - Atual
PM International ConsultingVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Head
Outras informações:
PM International Consulting
1998 / atual
São Paulo e Lisboa
Grandes projetos de Change Management em Portugal com destaque para EDP e Grupo Luis Simões, e no Brasil com destaque para a Volkwagen, Siemens, Ipiranga, Dekra e Plaut.
Maximização da produtividade e performance com o modelo de gestão e software MaxiProfit, que melhora o resultado operacional em 30% e a produtividade do trabalho em 400%, com 97% de assertividade, em menos de um ano.
A metodologia do MaxiProfit, consiste no alinhamento da gestão estratégica, gestão de processos, gestão da performance e gestão de pessoas, e inclui:
- Design organizacional;
- Design de funções (descrição de funções por job deliverys);
- Modelo de competências agile, nexialistas e digitais para alta performance;
- Modelo de gestão de desempenho do negócio através da gestão de desempenho das pessoas, operacionalizado por dashboards. Correção da subjetividade das avaliações de desempenho das pessoas em 97% (IA);
- Programa de autodesenvolvimento e aprendizagem colaborativa;
- Modelo de implementação da estratégia ao nível tático e operacional;
- Política de remuneração por mérito;
- Business coaching;
Implementação da estratégia ao nível tático e operacional com o modelo de gestão e software StratPraxis, com 97% de assertividade.
Design de políticas de remuneração total alinhadas com a estratégia do negócio e o business plan da empresa com o modelo de gestão e software BComp.
A metodologia do BComp utiliza business intelligence e inclui:
- Analise e descrição de funções por job deliverys e competências agile, nexialistas e digitais para alta performance;
- Qualificação de funções alinhada com a estratégia do negócio e o business plan da empresa;
- Definição automática de carreiras em y;
- Definição automática de job grades por salário, total casch e total compensation;
- Benchmark da remuneração total por nichos de mobilidade de mercado;
Atividades
-
08/1998
Direção e administração, Consultoria em Gestão Estratégica e Desenvolvimento de Pessoas.,Cargo ou função, Chairman.
-
08/1998
Conselhos, Comissões e Consultoria, Consultoria em Gestão Estratégica e Desenvolvimento de Pessoas.,Cargo ou função, Master Consultant.
1997 - 2000
ISCTE ? Instituto Universitário de LisboaVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado
Outras informações:
Professor Convidado do ISCTE ? Instituto Universitário de Lisboa
1997 / 2000
Lisboa
- Professor de ?Gestão estratégica de pessoas? do Mestrado em Políticas de Desenvolvimento dos Recursos Humanos ? 1997 /2000;
Atividades
-
09/1997 - 06/2000
Ensino, Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de RH, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão Estratégica de Recursos Humanos
1986 - 1991
HayGroupVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: CEO
Outras informações:
CEO do HayGroup
1986 / 1991
Lisboa
Head da CommunicHay e do escritório das Olaias do HayGroup e consultor da MSL.
A CommunicHay era a unidade de consultoria em comunicação organizacional do HayGroup, em parceiria com o MSL Group em Londres e a CommunicHay em Paris, com as seguintes atividades:
- Design de estratégias de comunicação organizacional;
- Organização de eventos corporativos (congressos, fóruns e formação);
- Facilitação de reuniões estratégicas c-level;
- Produção de CBT ? Computer Based Training (antecessor do e-learning);
- Produção de programas áudio visuais (vídeo e diaporamas);
- Produção de edições gráficas (jornais e folders de empresas);
O HayGroup era líder mundial de consultoria em gestão de pessoas e desenvolvia:
- Estudos de cultura e clima organizacional;
- Modelos de competências;
- Analise, descrição e qualificação de funções (pontos Hay);
- Estudos salariais;
- Políticas de total compensation;
A MSL era uma empresa do HayGroup pioneira no ?Executive Search? em Portugal.
Atividades
-
01/1988 - 08/1991
Direção e administração, Diretoria.,Cargo ou função, Managing Director.
1986 - 1989
Instituto Superior de Comunicaçao EmpresarialVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Conselheiro e Professor
Outras informações:
Conselheiro Academico Fundador e Professor Convidado do ISCEM - Instituto Superior de Comunicação Empresarial (EFAP Group, Paris)
1986 / 1989
Lisboa
- Professor de ? Semiologia das linguagens audiovisuais? da Graduação em Comunicação Empresarial - 1986 / 1989
Atividades
-
09/1986 - 06/1989
Ensino, Comunicação Empresarial, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Comunicação Emprearial
1984 - 1987
Faculdade de Ciências Sociais e Humanas da Universidade Nova de LisboaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor Convidado
Outras informações:
Professor Assistente Convidado da Faculdade de Ciências Sociais e Humanas da Universidade Nova de Lisboa
1984 / 1987
Lisboa
- Head e fundador do Laboratório de Vídeo Experimental ? 1985 / 1987;
- Professor de ?Produção e realização televisiva? da Graduação em Comunicação Social ?? 1984 / 1987;
Atividades
-
09/1984 - 06/1987
Ensino, Comunicação Social, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Produção e Direção Televisiva
1983 - 1986
Certomodo LdaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: CEO
Outras informações:
CEO da Certomodo
1983 / 1986
Lisboa
Pioneiro da consultoria em comunicação organizacional em Portugal, com as seguintes atividades:
- Design de estratégias de comunicação organizacional;
- Organização de eventos corporativos (congressos, fóruns e formação);
- Ações de integração organizacional;
- Produção de CBT ? Computer Based Training (antecessor do e-learning);
- Produção de programas áudio visuais (vídeo e diaporamas);
- Produção de edições gráficas (jornais e folders de empresas);
- Produção de stands para exposições;
Parceira da Comunicar, agência de comunicação organizacional do Publicis Group.
Atividades
-
01/1983 - 01/1985
Direção e administração, Diretoria.,Cargo ou função, Presidente.
1977 - 1983
Radiotelevisão PortuguesaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Produtor Senior
Outras informações:
Produtor Senior da RTP - Rádio e Televisão Portuguesa
1977 / 1983
Lisboa
Participou como Produtor ou Assistente de Realização de alguns programas icônicos na história da TV em Portugal, incluindo:
- Início da TV a cores em Portugal: Festival da Canção de 1980;
- Produção do ?tempo de antena? de todos os partidos candidatos às eleições legislativas portuguesas de 1979;
- ?Passeio dos Alegres? o primeiro talk show e um dos ?50 Melhores Programas de Sempre da TV Portuguesa? da revista Time Out (1980);
- ?Memórias de um Povo?, série de 40 documentários etnográficos sobre o povo português, os seus costumes e tradições (1980);
- Produção da monumental Ópera Aída no Teatro São Carlos (1980), da tournée da Ópera de Pequim (1981), e de Marcel Marceau (1982);
- Produção de concertos com grandes estrelas da música clássica como Maria João Pires, Montserrat Caballé, Ileana Cotruba , Alfredo Kraus e Paul Tortelier;
- E do Jazz como Egberto Gismonti, Dexter Gordon, Dizzy Gillespie, Phil Woods e Didier Lockwood;
Os seus programas foram vendidos em 17 países.
E foi citado e entrevistado no programa comemorativo dos 40 anos de RTP.
Atividades
-
11/1977 - 01/1983
Direção e administração, Diretoria de Programas.,Cargo ou função, Diretor de Produção.
1998 - Atual
PMhubVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: CEO
Outras informações:
CEO e International Master Consultant das empresas PMhub
1998 / atual
São Paulo e Lisboa
Ecossistema para a transformação agile e exponencial das empresas da economia contemporânea, que integra a EABS ? Euro American Business School e as seguintes empresas: AgileTXlab, PM International Consulting, Nexus hr tech e Agile Forums
2017 - Atual
AgileTXlabVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Head
Outras informações:
AgileTXlab
2017 / atual
São Paulo, SP
Soluções disruptivas e transformadoras totalmente customizadas, com os laboratórios de inovação agileTXlab, sobre:
- Design de estratégias;
- Design de change management;
- Design de transformação digital;
- Design organizacional;
- Design de processos agile, baseados na UX;
- Design de modelos de gestão de produtividade e performance;
- Design de políticas e processos de RH com alto impacto econômico:
- Workshops experienciais com os ritos scrum, para o desenvolvimento de competências, agile, nexialistas e digitais;
2016 - Atual
Nexus HR TechVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Head
Outras informações:
Nexus HR Tech
2016 / atual
São Paulo, SP
Desenvolvimento de softwares para gestão de pessoas em parceria com a MicroPower, com destaque para os softwares exclusivos do PMhub, como o MaxiProfit, StratPraxis e BComp.
1998 - Atual
Alpha ForumsVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Head
Outras informações:
Alpha Forums
1998 / atual
São Paulo e Lisboa
Realização de Alpha Talks, mais de 300 palestras em Alphaville, Beijing, Coimbra, Frankfurt, Funchal, Genève, Istambul, Lisboa, London, Luanda, Madrid, Milano, New York, Paris, Porto Seguro, Porto, São Paulo, Wien, etc. E mais de 60 webinares, com destaque para a criação da série de webinares Mack Talks e Mack Face to Face, em parceria com a Universidade Presbiteriana Mackenzie e a Mackenzie Soluções.
Realização de Alpha Round Tables, jantares temáticos e de networking, com o c-level de organizações referência na economia contemporânea, com destaque para a co-organização dos Agile Round Table, onde participaram mais de 150 executivos c-level de algumas das maiores empresas brasileiras, uma parceria com a IBM, MicroPower, MBC ? Movimento Brasil Competitivo e ABRH-Brasil ? Associação Brasileira de Recursos Humanos.
2020 - Atual
Centro DUO MackVínculo: Cohead, Enquadramento Funcional: Cohead
Outras informações:
Cohead e Professor do Centro DUO Mack
2020 / atual
São Paulo, Campinas e Alphaville, SP
Graduações, MBAs, Pós-Graduações e Educação Executiva in company desenvolvidas a 4 mãos empresa / universidade, com a metodologia DUO Mack, inspirada na metodologia alemã Dual Study e na Biclass.
Destaque para os projetos conjuntos com as Câmaras de Comercio Brasil Alemanha, França, Canadá, Abrafiltros e ABRH-SP ? Associação Brasileira de recursos Humanos ? SP, envolvendo mais de 1.000 empresas.
O Centro DUO Mack é uma parceria entre a Universidade Presbiteriana Mackenzie e o PMhub.
2020 - Atual
Universidade Presbiteriana MackenzieVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Cooperante, Coordenador e Professor Convidado
Outras informações:
Cooperante Acadêmico-Cientifico e Cultural, Coordenador de MBA e Professor Convidado da Universidade Presbiteriana na Mackenzie
2020 / atual
São Paulo, Campinas e Alphaville, SP
- Coordenador do MBA sobre Centro de Serviços Compartilhados (in company CPFL) ? 2021;
- Professor de ?Cenários econômicos e da gestão contemporânea? do MBA Centro de Serviços Compartilhados (in company CPFL) ? 2021;
- Professor do curso de educação executiva: ?Como criar organizações ágeis e exponenciais? ? 2020;
- Professor do curso de educação executiva: ?Como criar o futuro: estratégias além das tendências? ? 2020;
- Professor do curso de educação executiva: ?Como maximizar a produtividade e rentabilidade, otimizando a eficiência organizacional e maximizando o desempenho? ? 2020;
- Professor do curso de educação executiva: ?Aprenda o agile mindset e os ritos da gestão agile na pratica? ? 2020;
- Professor do curso de educação executiva: ?Maturidade digital das organizações e das pessoas? ? 2020;
- Professor do curso de educação executiva: ?CEO?s Peer Group? ? 2020;
- Professor do curso de educação executiva: ?Marketing Innovation Directors Peer Group? ? 2020;
2020 - Atual
Instituto Maua de TecnologiaVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Cooperante e Professor Convidado
Outras informações:
Cooperante Tecnico-Cientifico e Educacional, Coordenador de MBAs e Professor Convidado do Instituto Mauá de Tecnologia
2020 / atual
São Caetano do Sul, SP
- Professor de ?Pessoa 4.0? da Pós-graduação em Indústria 4.0 ? 2020;
- Professor do curso de educação executiva: ?Desenho organizacional agile? ? 2021;
- Professor do curso de educação executiva: ?Produtividade e performance exponencial? ? 2021;
.
2020 - Atual
Mackenzie SoluçõesVínculo: Cooperante, Enquadramento Funcional: Cooperante
Outras informações:
Cooperante Acadêmico-Cientifico e Cultural da Mackenzie Soluções
2020 / atual
São Paulo, SP
- Desenvolvimento de Graduações, MBAs, Pós Graduações e Educação Executiva customizadas, in company e projetos de Consultoria;
- Autoria e organização dos webinares Mack Talks e Mack Face to Face, onde participaram CEOs. Vice Presidentes e Diretores da A.C. Camargo Cancer Center, ABB - Asea Brown Boveri, ABRH-SP; Apsen Farmacêutica, ArcelorMittal, Brasken, Carl Zeiss Vision, Carrefour, Epson, Falcão Bauer, IBM, Mackenzie, MicroPower, Pepsi, Petrobras, Serasa Experian, Siemens Energy (Brasil e Global), Stefanini Brasil e Ultragaz.
O Mackenzie Soluções é a unidade de negócios do Instituto Presbiteriano Mackenzie que atua junto às empresas privadas, públicas e do terceiro setor com projetos de Consultoria, Pesquisa e Desenvolvimento, cursos In Company ou outros produtos dos diversos segmentos empresariais.
2020 - Atual
Fapsi - Faculdade de Psicologia de Ribeirão PretoVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado
Outras informações:
Professor Convidado da Fapsi ? Faculdade de Psicologia
2020 / atual
Ribeirão Preto, SP
- Professor do curso de educação executiva: ?Competências agile e nexialistas na pratica, num laboratório scrum? ? 2020 e 2021;
- Professor do curso de educação executiva: ?Desenho organizacional agile? ? 2020 e 2021;
- Professor do curso de educação executiva: ?Gestão estratégica na era das incertezas? ? 2020 e 2021;
- Professo do curso de educação executiva: ?Produtividade e performance exponencial? ? 2020 e 2021;
2011 - Atual
GAFM - Global Academy of Finance and ManagementVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Conselheiro do Supreme Council
Outras informações:
Conselheiro do Supreme Council da GAFM - Global Academy of Finance and Management
2011 / atual
Colorado Spring, CO
2004 - Atual
International Management Consultants BoardVínculo: Conselheiro Honorário Global, Enquadramento Funcional: Conselheiro Honorário do Global
Outras informações:
Conselheiro Honorário do Global Advisory Board do IMCB ? International Management Consultants Board
2004 / atual
New York, NY
2017 - Atual
Instituto MicroPower Transformação DigitalVínculo: Conselheiro, Enquadramento Funcional: Conselheiro
Outras informações:
Conselheiro do Instituto MicroPower Transformação Digital
2017 /atual
São Caetano do Sul, SP
2019 - Atual
Brasil 5.0 - e-DigitalVínculo: Conselheiro, Enquadramento Funcional: Conselheiro
Outras informações:
Conselheiro do Brasil 5.0 - e-Digital ? Estratégia Brasileira para a Transformação Digital
2019 /atual
Brasilia, DF
Visa incrementar o PIB brasileiro em mais US$ 115 bilhões até 2024 através da Transformação Digital de empresas, universidades e políticas públicas.
2020 - Atual
Coalizão Digital SP ? Metropolitana OesteVínculo: Curador Principal, Enquadramento Funcional: Curador Principal
Outras informações:
Curador Principal da Coalizão Digital SP ? Metropolitana Oeste
2020 /atual
Barueri, SP
Visa incrementar o PIB dos 11 municípios da Região Metropolitana Oeste de São Paulo em mais US$ 3,8 bilhões até 2024 através da Transformação Digital de empresas, universidades e políticas públicas.
1995 - 1998
Mercer EuropeVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Europeu de Change Management
Outras informações:
Diretor Europeu de Change Management da Mercer
1995 / 1998
Frankfurt am Main, Deutschland
Líder dos grandes projetos de Change Management da Mercer em 16 países europeus, com destaque para o ?Projekt 1500? ? Redesenho e alinhamento estratégico de todas as políticas e processos de gestão de pessoas da GMAC - General Motors Acceptance Corporation em toda a Europa;
1991 - 1998
Mercer PortugalVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: CEO
Outras informações:
CEO da Mercer
1991 / 1998
Lisboa
Líder dos grandes projetos de Change Management, com destaque para o ?Projeto PITCH? do Grupo Galp, ANA e Unicer, Banco de Portugal, Barclays Bank e Vodafone.
Gestão Estratégica de Pessoas, incluindo:
- Auditoria às políticas e processos de gestão de pessoas;
- Cultura e clima organizacional;
- Modelos de competências;
- Analise, descrição e qualificação de funções;
- Estudos salariais;
- Políticas de total compensation;
- Gestão de desempenho;
- Treinamento de liderança;
- Planos de carreira
2009 - 2015
Faculdade FIA de Administração e NegóciosVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado
Outras informações:
Professor Convidado da FIA - Fundação Instituto de Administração
2009 / 2015
São Paulo, SP
- Professor de ?Consultoria empresarial? do MBA Internacional em Consultoria Empresarial (parceria com a Université Grenoble Alpes) ?? 2009;
- Professor de ?Planejamento estratégico em recursos humanos? da Pós-Graduação sobre gerenciamento estratégico de recursos humanos - 2010;
- Professor de ?Tendências em Gestão de Pessoas? da Pós-Graduação em Gestão da Educação Corporativa ? 2014;
- Professor do curso de educação executiva: ?Gestão estratégica e integrada de pessoas? ? 2015
- Professor do curso de educação executiva: ?O futuro do profissional de RH e competências a serem desenvolvidas? ? 2012 / 2014;
2011 - 2011
Tsinghua UniversityVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado
Outras informações:
Professor Convidado da Tsinghua University
2011
Beijing, China
- Professor de ?Negócios internacionais? do Executive MBA ?- 2011
2010 - 2013
Business School Sao PauloVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Coordenador de Pós-graduações e Professor
Outras informações:
Coordenador de Pós-graduações e Professor Convidado da BSP ? Business School São Paulo
2010 / 2013
São Paulo, SP
- Coordenador do Pós MBA Executivo ? 2013;
- Coordenador do Master em Gestão de Recursos Humanos ? 2010 e 2011;
- Professor de ?Gestão estratégica das pessoas? do Pós MBA Executivo -? 2013;
- Professor de ?Gestão de desempenho da empresa e das pessoas? do Pós MBA Executivo ? 2013;
- Professor de ?Modelos de competência, remunerações e incentivos? do MBA em Liderança e Gestão de Recursos Humanos ? 2011;
- Professor de ?Gestão estratégica de pessoas? do MBA Executivo em Estratégica Empresarial ? 2010;
- Professor de ?Gestão de pessoas? do MBA Executivo (in company Ambev) -? 2010;
- Professor de ?Gestão e avaliação de desempenho? do Master em Gestão de Recursos Humanos ? 2011;
- Professor de ?Consultoria interna? do Master em Gestão de Recursos Humanos ? 2010;
- Professor do curso de educação executiva: ?Gestão estratégica de pessoas? ? 2010 e 2011;
- Professor do curso de educação executiva: ?Gestão de desempenho da empresa e das pessoas? ? 2011;
- Professor do curso de educação executiva: ?HR Transformation? ? 2011;
2010 - 2012
BBS AngolaVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado
Outras informações:
Professor Convidado da BBS Angola / Escola Internacional de Negócios de Angola
2010 / 2012
Luanda, Angola
- Professor de ?Gestão estratégica da empresa e das pessoas? do MBA em Gestão de Recursos Humanos ? 2010 e 2012;
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