Nei Claudio Paixão Silverio

Outras informações:
Com mais de 180 mil profissionais em mais de 40 países, a Capgemini é um dos principais provedores globais de serviços de consultoria, tecnologia e terceirização. Em 2015, o Grupo reportou uma receita global de 11,9 bilhões de euros. Diretor ? Executivo de Relacionamento Responsável pela equipe de Vendas e Relacionamento com o Cliente da Unidade de Negócios CAPGEMINI (BU) CAIXA. * Defini a estratégia de vendas (Sales Planning) da unidade de negócios CAIXA para 2016, identificando e qualificando oportunidades para Forecast e Pipeline de Vendas. * Reestruturei a área de desenvolvimento de negócios da BU, a fim de atender às mudanças de cenário e necessidades do cliente. * Estabeleci estreito relacionamento e atuei como interlocutor direto junto aos principais executivos CAIXA, como, por exemplo, VP de Habitação, VP e Diretores de TI e Governo, Superintendentes de Habitação, Governo e TI. * Respondi diretamente pelas parcerias Globais com IBM, HP e SAP nos projetos da BU. Diretor ? Delivery Account Manager Responsável pela execução dos contratos e delivery dos projetos Solução para Administração de Operações Imobiliárias e Plataforma de Programas Sociais, advindos da Parceria Estratégica CAIXA e CAPGEMINI. Esses contratos tem orçamento da ordem de R$ 130 milhões e equipes com mais de 120 profissionais.  Respondi pela liderança executiva dos projetos, sendo responsável pela interlocução, junto à CAIXA, no nível de Vice-Presidências, Diretoria e Superintendências (TI e Negócio).  Respondi pelo P&L (Profit & Loss Statement) dos projetos, garantindo que seus indicadores financeiros se mantivessem, ou melhorassem, durante sua execução.  Nova Plataforma de Programas Sociais: destaco a utilização da solução IBM Cúram, adoção inédita no país com equipe composta de 60% de especialistas estrangeiros, visando à conversão do Bolsa Família e demais programas sociais operados pela CAIXA.  Solução para Administração de Operações I

Outras informações:
Responsável pelas disciplinas de Estratégias de Distribuição (curso de Graduação em Administração) e Sistemas e Tecnologia da Informação (curso de Graduação em Logística).

Outras informações:
Atuando no segmento de agronegócio e educação, a AURORA SERIÖS é, atualmente, a principal multiplicadora de sementes de soja da Monsanto do Brasil e faturamento anual de cerca de R$ 80 milhões. Responsável pela estruturação da área de tecnologia da informação, comunicação e inovação do Grupo AURORA SERIÖS (verticais agronegócio e educacional) com orçamento de R$ 3,5 milhões para 2013 e respondendo diretamente ao CEO da empresa. Durante 6 meses, fui responsável pela área de Marketing do Grupo. * Elaborei o primeiro Plano Diretor de TI da empresa, identificando a sua maturidade em TI, mapeando seus principais processos, procedendo ao diagnóstico de problemas e definindo as ações para a consecução das metas do Planejamento Estratégico. * Analisei todos os contratos dos prestadores de serviços de TI e marketing, reduzindo seu custo total em 15%, por meio da substituição de parceiros e negociação de bonificações por atraso. * Defini a Política de Segurança da empresa, a qual se encontra em implantação e contempla normas específicas, desde Código de Conduta ao uso de Correio Eletrônico, Internet, Recursos Mobile e Recursos TIC. * Finalizei a implantação do ERP SANKHYA, o qual contempla todas as áreas negociais da empresa e integra os principais sites da companhia na Bahia, Distrito Federal e Tocantins. * Finalizei a implantação do módulo Educacional do ERP TOTVS, substituindo a solução anterior em 4 meses. * Redefini a infraestrutura de rede, links de dados e voz e criamos planos de contingência para os sites. * Desenvolvi os novos portais de agronegócio e educacional do Grupo SERIÖS, integrando funcionalidades dos ERPs TOTVS e SANKHYA e disponibilizando serviços aos clientes. * Iniciei o desenvolvimento do portal de Vendas AURORA SERIÖS, principal projeto de inovação da empresa, o qual visa integrar ferramentas de Geoprocessamento, Orthofotografia, inteligência comercial, mobilidade e ERP.

Outras informações:
Responsável pela Fábrica de Software DBA ? CAIXA em Brasília. Atuei como gestor de 120 especialistas distribuídos em projetos de manutenção e desenvolvimento de software para plataformas alta e baixa. Na estrutura da Fábrica de Software, respondia pela estrutura das gerências de qualidade, configuração, testes e PMO. Faturamento mensal da ordem de R$ 2 milhões. * Saneei os principais projetos deficitários da Fábrica de Software, reduzindo multas contratuais por atraso e qualidade na ordem de R$ 100 mil em 3 meses. * Finalizei os projetos de 15 Portais CAIXA previstos para o primeiro semestre de 2012. * Apesar do cenário desfavorável pelo término do contrato CAIXA, destaco minha atuação na liderança e motivação da equipe técnica, evidenciadas pela redução do turnover na operação e na melhoria dos indicadores de qualidade das entregas. Cliente atendido: Caixa Econômica Federal.

Outras informações:
Empresa de suporte e desenvolvimento de soluções baseadas no processamento por imagens para instituições financeiras, com atuação em mais de 1,5 mil agências bancárias, volume de 100 milhões de imagens ao ano e faturamento anual de R$ 7 milhões. Responsável pelo processo de service delivery dos contratos e pela nova geração de soluções para gestão de conteúdo e tratamento de imagens. Gestor de 50 especialistas e consultores (gerências de tecnologia, processos e suporte técnico), distribuídos nos sites de Brasília, Curitiba, Cuiabá, São Paulo e Belo Horizonte. Reporte ao Sócio-Diretor. * Desenvolvi o planejamento da nova geração de produtos, apresentando cenários técnicos e financeiros para a evolução e migração das soluções da companhia ? projetos com duração de 24 meses e investimentos da ordem de R$ 2,5 milhões. * Defini os novos processos para o ciclo de desenvolvimento de software, utilizando ferramentas open source, com destaque para as disciplinas de requisitos, teste, gerência de configuração e mudança, gerência de projetos. * Elaborei a estrutura organizacional da empresa e obtive sucesso na gestão e interação entre as equipes de inovação e legado. * Elaborei o planejamento estratégico da empresa para o biênio 2011 e 2012. * Redefini os Acordos de Nível de Serviço (SLA) dos principais contratos da empresa. * Atuei como interlocutor direto de empresas como IBM, PricewaterhouseCoopers, Tangelo, Grupo Autoplan, C.E.S.A.R e UnB para a captação de recursos financeiros e parcerias tecnológicas. * Negociei e recuperei faturamentos pendentes em contratos, no setor público e privado, de R$ 1,5 milhão. * Fui interlocutor estratégico de clientes globais, conseguindo antecipar entregas e gerar 100% do faturamento anual previsto para 2011 nos sete primeiros meses do ano. * Estabeleci excelência nos resultados dos contratos em vigor e no relacionamento com os principais partners estratégicos. Clientes atendidos: HSBC Bank Brasil, Banco SAFRA, XEROX do Bra

Outras informações:
Responsável pelo curso de TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - GESTÃO EM TI

Outras informações:
Responsável pela reestruturação da Diretoria de Fábricas, com operações em oito regionais, 680 profissionais e faturamento anual de R$ 67 milhões. Reporte direto ao Vice-Presidente de Serviços. * Estabeleci excelência nos resultados dos contratos em vigor e no relacionamento com os principais partners estratégicos. * Reduzi o custo médio mensal da operação de fábrica em Brasília em R$ 96 mil, sem reposição de head count, mantendo os prazos de entrega e qualidade dos serviços. * Incrementei o faturamento médio trimestral em 2009 de R$ 600 mil para R$ 1,8 milhão. Clientes atendidos: HSBC Bank Brasil, Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil, Banco do Nordeste, Superior Tribunal de Justiça, Ministério da Defesa (Exército e Marinha), Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, Ministério do Trabalho e Emprego, Agência Nacional de Águas, Agência Nacional do Petróleo, Secretaria de Fazenda do GDF, Agência Nacional de Vigilância Sanitária, Rede Nacional de Ensino e Pesquisa.

Outras informações:
Responsável pelas equipes de vendas e de operações no Paraná e Rio Grande do Sul ? fábrica de manutenção e fábrica de software. * Elaborei o business plan da regional para o biênio 2008 e 2009. * Gerenciei equipe de gerentes de negócio, pipeline com 40 oportunidades e montante de R$ 33 milhões. * Incrementei a capacidade operacional da unidade Curitiba (PR) de 20 para 120 profissionais e o volume de negócios de R$ 1,3 milhão para R$ 7,5 milhões. * Defini modelo de parceria com empresas de marketing de relacionamento na região Sul. * Realizei o startup das operações em Curitiba e Porto Alegre (RS), observando as exigências de risk assessment de clientes. Clientes atendidos: HSBC Bank Brasil, HSBC Global Technology, AGCO South American, ALL Logística, Gerdau, Tribunal de Justiça / RS, Banrisul, Procergs.

Outras informações:
Responsável pelo atendimento aos clientes e service delivery das operações em Recife (PE), João Pessoa e Campina Grande (PB), Natal (RN) e Fortaleza (CE). * Realizei a análise de viabilidade e o startup da operação de fábrica JAVA em Campina Grande (CG). * Defini os processos de desenvolvimento de software da operação CG, com foco em reusabilidade, linha de produtos, frameworks abertos e adoção de ferramentas de desenvolvimento rápido ? RAD. * Estabeleci convênio acadêmico junto à Universidade Federal de Campina Grande (UFCG). * Realizei o startup da unidade Fortaleza para o atendimento a novos contratos. * Aumentei a capacidade operacional da regional para 100 profissionais e faturamento de R$ 1,5 milhão. * Gerenciei o projeto de modernização e reestruturação da administração tributária do Estado da Paraíba (ATF), que possuía 14,5 mil pontos por função e equipe de 40 profissionais. * Atingi a meta de redução de prejuízo dos projetos (48% do orçamento inicial) em dois anos de gestão. * Tornei o projeto ATF um success case na Gestão Tributária e Financeira Estadual e viabilizei sua implantação em outros quatro estados da federação. Clientes atendidos: Secretaria Receita / PB, Secretaria Finanças / PB, Controladoria Geral / PB, Secretaria Planejamento e Finanças / RN, Secretaria da Educação / CE, Companhia Hidrelétrica do São Francisco, Banco do Nordeste.

Outras informações:
Responsável pela gestão do Escritório de Projetos e área de Qualidade das operações de fábrica em Brasília. * Elaborei o planejamento estratégico da fábrica de projetos de Brasília. * Estruturei as metodologias de desenvolvimento de software (waterfall e unified process). * Defini os processos de estimativa e produtividade no desenvolvimento de software baseado em Análise por Ponto de Função (APF). * Negociei e implantei os Acordos de Nível de Serviço (SLA) dos principais contratos da empresa. * Determinei os processos de auditoria, bem como as técnicas e ferramentas para a recuperação de projetos deficitários.

Outras informações:
Responsável pela equipe de desenvolvimento e manutenção de sistemas e equipe de banco de dados do Ministério das Relações Exteriores (MRE). * Gerenciei a implantação de projetos PNUD, representando o MRE junto a consultorias como UNISYS, Trevisan Consultores, Booz Allen & Hamilton e SoftTrade. * Projetei o modelo de dados corporativo e unifiquei os modelos dos sistemas legados. * Implantei o banco de dados corporativo em Ms-SQL Server, utilizando replicação remota da Secretaria de Estado em Brasília e as principais representações diplomáticas brasileiras no exterior. * Atuei por seis meses no escritório em Nova York (EUA), acompanhando a implantação da Folha de Pagamento no exterior. * Desenvolvi o projeto de Elaboração e Tramitação de Documentos, implantado em todas as representações diplomáticas brasileiras no exterior.