Daniel Thales da Silva Froes
Carreira desenvolvida na área de tecnologia da informação. Ampla experiência no gerenciamento de projetos, implantação e migração de sistemas, gestão de equipes e implementação de melhorias de processos, desenvolvendo trajetória em empresas de grande porte.
Forte atuação na construção de parcerias internas e na interface entre a área de Negócios e TI, otimizando a comunicação, antedimento as necessidades e garantindo satisfação nos projetos realizados.
Informações coletadas do Lattes em 23/10/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em Análise de Sistemas
2001 - 2004
Universidade Salgado de Oliveira
Orientador: Rubens de Castro Pereira
Bolsista do(a): Organização das Voluntárias de Goiás.
Idiomas
Inglês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Outras produções
FROES, D. T. S. . Sistema Otzy. 2003.
Histórico profissional
Experiência profissional
1998 - 2000
Leinertex Indústria de TintasVínculo: Empregatício, Enquadramento Funcional: Faturista, Carga horária: 40
Outras informações:
Experiência em emissão de notas fiscais de vendas, de transferência entre outras. Cálculos para precificação de produtos, geração de lançamentos fiscais e contábeis, classificação fiscal, auxílio na apuração de impostos, conciliação de contas e preenchimento das guias de recolhimento e solicitações, realização do arquivamento dos documentos, controle de estoque, conferência de estoque.
2012 - Atual
Marajó Rede de Serviços S/AVínculo: Empregatício, Enquadramento Funcional: Gerente de Tecnologia, Carga horária: 40
Outras informações:
Gerência da área de tecnologia da informação, projetos, sistemas, redes, infra-estrutura, service-desk e outros. Criação da área de desenvolvimento de sistemas. Responsável pelo projeto de integração de dados entre das unidades, e disponibilização de ferramenta on-line para clientes. Redução de custos da área de faturamento em 35% após conclusão. Melhoria significativa no fluxo de caixa da organização. Renegociação de contratos, provocando redução significativa nos custos do departamento de tecnologia e áreas correlatas. Reestruturação de funções e serviços do departamento de tecnologia, melhorando o desempenho do departamento e causando grande satisfação dos usuários. Redesenho de processos de vários departamentos, informatização de diversos processos, que impactou em segurança e agilidade nos processos e nas informações geradas.
2004 - 2011
Supermercado Moreira LtdaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Tecnologia, Carga horária: 44
Outras informações:
Gestão de pessoas, sistemas, projetos, redes, segurança da informação, serviços, contratos, homologações, compras, fornecedores, outsourcing, help desk e outros. Desenvolvimento de equipes, atuando em rotinas de contratação e treinamento, formando profissionais de alta performance. Reestruturação da área de tecnologia da informação. Possibilitou que a empresa acompanhasse as evoluções tecnológicas e tendências de mercado. Migração, implantação e integração de sistemas críticos. Implantações de diversos projetos, informatizando , alterando e aperfeiçoando processos, utilizando metodologias e sistemas, o que possibilitou um crescimento exponencial do TI, alinhamento e integração com os objetivos da empresa. Modernização da infra-estrutura de TIC, incluindo servidores, computadores, switch's, cabeamento estruturado, certificações de rede, rack de dados, fibra óptica, roteadores, noobreak's, sistemas de câmera, central telefônica. A nova estrutura proporcionou um ambiente confiável para que os processos e sistemas funcionassem de forma ininterrupta. Atuação na área de segurança da informação, com implantação de política de segurança PCI (Visanet), anti-vírus, anti-spyware, firewall, IPS, DMZ, proxy, contingência de servidores, sistemas de backup. A organização ficou blindada contra ataques virtuais e desastres com a base de dados. Desenvolvimento e manutenção dos sistemas de informação. Visando atender as operações administrativas, comerciais, financeiras, legais e técnicas do mercado; Através da implantação de sistemas de controle de operações e suporte. Assessoria à diretoria através de criação de modificação de regras de negócios, análise de dados, seus significados, e os impactos das variáveis na organização. Homologações de documentos e equipamentos em órgãos governamentais reguladores.
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