Raila de Medeiros Melo

Outras informações:
Gerenciamento de uma análise mercadológica e uma equipe de 5 consultores para tal fim. Consultora em um plano de negócios para uma nova pousada. Criadora dos principais arquivos de gerenciamento de projetos da empresa. Participante na implementação da metodologia 5S. Participante no Encontro Sul Fluminense de Empreendedores Juniores (ESFEJr) na organização e execução do evento.

Outras informações:
O projeto de extensão VR Baja, da UFF, visa construir um veículo off roud, para tanto proporciona aos participantes um trabalho em equipe em todas as fases do projeto (concepção, construção, testes, gerenciamento e operação), desenvolvendo assim um veículo que respeite as exigências requeridas.

Outras informações:
Musicalização na rede municipal de educação de Volta Redonda. Treinamento de novos profissionais para o ensino de música. Violinista da Orquestra de Cordas de Volta Redonda.

Outras informações:
Supervisão de equipes de pesquisa. Pesquisadora de diferentes pesquisas de mercado.

Outras informações:
Atualização de relatórios e arquivos de apoio de investimentos industriais do centro de produção. Apoio nas reuniões semanais com as áreas de interface para assegurar o cumprimento de normas e prazos (áreas de fabricação e áreas transversais). Auxilio nas avaliações das solicitações de investimentos através de indicadores econômicos (VPL, payback, TIR, entre outros) e requisição de compras (verificação e adequação às normas PSA). Auxilio na preparação das reuniões e comitês de investimento com a direção do centro de produção. Animação, recolhimento e imputação dos dados industriais para enquete Harbour (benchmarking realizado por uma consultoria americana). Manutenção dos quadros de animação e controle das atividades da equipe atualizados e com dados confiáveis. Vivência com a metodologia Lean Six Sigma em diferentes áreas da montadora.

Outras informações:
Coordenação do processo de melhorias contínuas. Otimização da interface entre os processos da concessionária. Coordenação da implantação dos standards da marca. Realização e acompanhamento das auditorias a respeito dos Standards (internas e externas). Coordenação das ações de treinamento e capacitação. Coordenação da implantação dos métodos de trabalho. Implantação da metodologia Lean Six Sigma. Implantação de fundamentos da metodologia Ágil. Implantação dos indicadores de performance (KPI?s). Monitoramento e desbloqueio dos pontos duros dos processos de transporte de peças. Responsável pela interface com montadora para desbloqueio de pontos duros que possam afetar satisfação cliente e prazos estipulados para realização de serviços.

Outras informações:
- Mapear processos através das metodologias SIPOC e BPMN com objetivo de registar o fluxo lógico do trabalho, analisar a eficácia, identificar gargalos, propor melhorias, acompanhar ações traçadas e reportar a alta gestão os resultados. Implantação de workflows e automatização dos processos.- Fomentar e assistir na utilização de ferramentas Lean e Six Sigma como Kanban, A3, Kaizen, 5s, Gemba, VSM, DMAIC, etc com o intuito de resolver problemas, eliminar desperdícios, reduzir custos e gerar produtividade.- Atuar e implantar processo de melhoria contínua para garantir a realização do ciclo PDCA e manutenção das acreditações: ONA, Himss (transformação digital), PALC, Selo Worlds Best Hospitals, ISO 9001 e Selo ESG.- Suportar na elaboração, revisão e acompanhamento de KPIs (indicadores) e suas respectivas metas (SMART) para gestão pelo setor do desempenho dos processos chaves dando apoio quando necessário da análise crítica dos resultados e elaboração de plano de ação orientando na análise das causas raízes e recomendação de medidas de correção.- Gerenciar projetos estratégicos e setoriais construindo roadmap, atuando nas EAPs através de follow up das entregas, atualização dos cronogramas, documentação, gerenciamento das mudanças e facilitação entre as interfaces das áreas. Gerenciar relacionamento entre múltiplos stakeholders. Reportar a alta gestão indicadores de progresso dos projetos, status e resultados.- Atuação em projetos ágeis (tecnologia ou institucional) como Product Owner e facilitadora identificando e comunicando o objetivo dos produtos/ processos ao scrum team, auxiliando na ordenação do backlog, identificando e removendo impedimentos nas sprints, facilitando a colaboração dos stakeholders, validando e reportando as entregas dos incrementos às lideranças.**Resultados Relevantes: Projeto de melhoria contínua do Faturamento de Recursos Próprios com perda evitada de R$ 500 mil ao ano e otimização de fluxo de caixa em 2 milhões ao mês.