Ricardo Morais Machado

Outras informações:
Estruturar a área de Governança de TI e coordenar os projetos de Governança de TI nos clientes da empresa utilizando boas práticas como CobiT, ITIL, PMI, ISO 20000, ISO 27001, ERM,etc. Instrutor de treinamentos: CobiT, ITIL, Governança de TI, etc.

Outras informações:
Assessorar o Superintendente de TI na reestruturação do ambiente de TI, apoio na definição e seleção dos principais projetos da área, verificação da conformidade com leis e regulamentos dos contratos firmados junto a terceiros, apoio na elaboração dos editais para aquisição de bens e serviços, coordenação dos projetos para implantação um novo ERP na Companhia, contratação dos serviços Data Center, e de um portfólio constituído de 14 projetos para expansão da rede elétrica em Brasília e entorno.

Outras informações:
Coordenador geral do projeto de Governança de TI, iniciado por um diagnóstico do ambiente de TI (Assessment) para identificar o Gap Analisys e priorizar os processos de modo a atender às fragilidades apontadas no relatório Rating do Banco Central e melhorar a qualidade de entrega dos serviços de TI, além de realizar treinamentos aos principais colaboradores da área para transferência de conhecimento. Foram utilizadas as boas práticas: Cobit, ITIL, ISO27001 e PMBok.

Outras informações:
Responsável pela readequação do ambiente de TI através da definição e implantação dos principais processos interrelacionados com a área a fim de construir um Ponto Único de Contato, definição de uma metodologia de Gerencimento de Projetos orientada ao PMBoK para implantação de um escritório de projetos, apoio às áreas para definição dos editais para aquisição de bens e serviços, coordenação do projeto de migração de dados para o novo ambiente de armazenamento, representante da TI na equipe responsável pelo mapeamento dos principais processos de negócios e TI da organização.

Outras informações:
Coordenar a área de Integração e intercâmbio de Dados utilizando ferramenta de EDI (Eletronic Data Exchange) para definir estratégias de integração de aplicações de automação entre diversos clientes da iniciativa privada, bancos e governo. Definir a infraestrutura, controle e custos necessários e estabelecer metas para os projetos, controlando os recursos financeiros/humanos disponíveis.

Outras informações:
Responsável pela implantação do Sistema de Catalogação de Materiais integrado ao Sistema Integrado de Administração e Serviços Gereais SIASG. Supervisão e gerenciamento dos sistemas a cargo do Departamento de Logística e Serviços Gerais relacionados às compras governamentais (cadastro de fornecedores, catálogo de materiais, catálogo de serviços, divulgação do processo licitatório, minuta de empenho, registro de preços praticados e acompanhamento de contratos) Participante da equipe técnica de elaboração do projeto de intercomunicação entre os sistemas do Governo Federal. Participante da equipe técnica responsável pelo projeto de integração dos sistemas SIASG x SGDC Sistema de Gerenciamento de Dados de Catalogação, do Centro de Catalogação das Forças Armadas CECAFA, conforme Acordo de Cooperação Técnica firmado entre os Ministérios do Planejamento e Defesa, em dez/2000.

Outras informações:
Oficial do Exército responsável pelo Sistema de Catalogação de Materiais e Serviços, de uso de todas as diretorias do Exército, de acordo com o preconizado pela OTAN (Organização do Tratado do Atlântico Norte).