Aézio Almeida dos Santos
Graduado em Engenharia de Produção Mecânica e MBA em Lean Manufacturing com Certificação Black Belt - Six Sigma.
Experiência profissional:
- Fundador e CEO da 5BEatle
- Gestão de Time de Excelência Operacional;
- Gestão de Time de Projetos logísticos;
- Coordenação de Projetos Lean Six Sigma;
- RD ISO 9001 / 14001;
- Desenvolvimento de Business Case e analise de investimentos;
- Precificação e Implantação de Operações de Transporte/Armazenagem/Distribuição.
- Desenvolvimento e implantação de melhorias no processo de fabricação e logística, visando a redução de custos e garantia de qualidade;
- Desenvolvimento de projetos kanban com foco na redução de inventário, logística Lean;
- Liderança e execução de projetos Kaizen e Kaikakus;
- Supervisão da logística operacional, com foco sobre os ressuprimentos de linhas produtivas,
Inventário, recebimento e expedição;
Experiência internacional:
Intercâmbio na cidade de Vancouver-Canada, com carga horaria de estudo de 300 horas matriculado na escola Global Village English Centre;
- 3 Certificações de melhor participação em sala de aula;
- 1 premiação por aluno destaque no mês de dezembro de 2012;
- Trabalho voluntário de boas vindas a novos estudantes.
Especializações: MBA - LEAN MANUFACTURING;
CERTIFICAÇÃO BLACK BELT SIX SIGMA.
Informações coletadas do Lattes em 24/05/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em MBA Lean Manufacturing com Black Lean Six Sigma
2013 - 2015
Escola Superior de Negócios e Tecnologia
Título: Aplicação do Lean Six Sigma para entender a variação de demanda do mix de produtos de uma empresa, auxiliando a modelar um sistema de gestão de estoques.
Orientador: Aplicação do Lean Six Sigma para entender a variação de dema
Graduação em Engenharia de Produção Mecânica
2007 - 2010
Universidade da Região de Joinville
Título: Kanban Eletrônico: Um Sistema para Desenvolver Parceria com Fornecedores
Orientador: Ademir Jose Demetrio
Formação complementar
2018 - 2018
Formação Avançada de Consultores Empresariais.. (Carga horária: 16h). , Sociedade Educacional de Santa Catarina, SOCIESC, Brasil.
2018 - 2018
Lean Startup - Berkeley. (Carga horária: 72h). , Universidade do Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.
2017 - 2017
Microsoft Project. (Carga horária: 16h). , EUAX, EUAX, Brasil.
2017 - 2017
Auditor ISO9001/2015. (Carga horária: 72h). , PRODEG, PRODEG, Brasil.
2012 - 2012
General English: 30 Lessons/Week. (Carga horária: 300h). , Global Village English Center, GV, Canadá.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Inovação.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: LEAN MANUFACTURING.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Logística.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Participação em bancas
SANTOS, A. A.. KANBAN ELETRÔNICO: UM SISTEMA PARA DESENVOLVER PARCERIA COM FORNECEDORES. 2010. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção Mecânica) - Universidade da Região de Joinville.
Produções bibliográficas
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SANTOS, A. A. . Ou você muda, ou mudam você. 2018 (Artigo).
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SANTOS, A. A. . DESIGN THINKING NA PRÁTICA 2018 (Artigo).
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SANTOS, A. A. . SPRINT - Testando Ideias 2018 (Artigo).
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SANTOS, A. A. . Startup - Uma jornada mais realista do que romântica. 2018 (Artigo).
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SANTOS, A. A. . LEAN SIX SIGMA - Juntos contra o estoque 2015 (Artigo).
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SANTOS, A. A. . Kaizen ou Kaikaku 2013 (Artigo).
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SANTOS, A. A. . O desafio de desenvolver um gerenciamento Lean 2011 (Artigo).
Outras produções
ESPINDOLA, J. ; SANTOS, A. A. . 5Beatle. 2018.
SANTOS, A. A. . O MOTOR DA DISRUPÇÃO E SEUS IMPACTOS. 2018; Tema: Transformação Digital. (Rede social).
SANTOS, A. A. . 5 PONTOS PARA REFLETIR SOBRE O CRESCIMENTO DOS MARKETPLACES. 2018; Tema: Marketplace. (Rede social).
SANTOS, A. A. . SEU NEGÓCIO ESTÁ ENTREGANDO VALOR? PARA QUEM?,. 2018; Tema: Empreendedorismo e Startups. (Rede social).
SANTOS, A. A. . QUER INOVAR? SE ATENTE AOS 10 PASSOS PARA OBTER SUCESSO. 2018; Tema: Inovação. (Rede social).
SANTOS, A. A. . LEAN SIX SIGMA - JUNTOS CONTRA O ESTOQUE. 2016; Tema: Gestão de Estoque. (Rede social).
SANTOS, A. A. . ENTREPOSTO ADUANEIRO E ´VMI` NA BUSCA POR REDUÇÃO DE ESTOQUE NA LOGÍSTICA DE IMPORTAÇÃO. 2016; Tema: Improtação. (Rede social).
SANTOS, A. A. . A IMPORTÂNCIA DE PENSAR ENXUTO NO DESENHO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UTILIZANDO UM PARCEIRO LOGÍSTICO (3PL) DE FORMA ESTRATÉGICA. 2016; Tema: supply chain management. (Rede social).
SANTOS, A. A. . KAIZEN OU KAIKA. 2013; Tema: KAIZEN OU KAIKA. (Blog).
SANTOS, A. A. . O DESAFIO DE DESENVOLVER UM GERENCIAMENTO LEAN. 2011; Tema: Lean Manufacturing. (Rede social).
Prêmios
2012
Best Student of the month, Global Village English Center.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
5Beatle. , Rodovia SC 401, Km 4, Saco Grande, 88316003 - Florianópolis, SC - Brasil, Telefone: (47) 33413805, URL da Homepage:
Experiência profissional
2013 - 2014
Zen ProduçõesVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Analista de Planejamento Logístico, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desenvolver Sistema Produtivo a partir da filosofia Lean, auxiliando na mudança de cultura organizacional; Coordenar projetos de logística Lean; Liderar mapeamentos de fluxo de valor produtivos e administrativos; Liderar Kaizens e Kaikakus logísticos; Desenvolver Processos Produtivos e Logísticos Padronizados; Desenvolver sistemas que proporcionarão a produção puxada; Aplicar WCM Pilares: - Melhoria focada na eliminação de desperdícios e custos; - Serviço ao cliente e logística; - Organização do posto de trabalho; - Cost Deployment. PRINCIPAIS GANHOS: - Desenvolvimento e implantação de sistema enxuto de produção; - Otimização de Fluxo de Materiais internacionais - Redução de 56% do Lead Time e 30% dos estoques (supermercado de matéria prima); - Redução de estoque e do tempo de abastecimento de célula de usinagens - Redução de 45% do estoque de das células de usinagem; - Desenvolvimento e implantação de rotas de abastecimento; - Implantação do Heijunka em linhas de montagem; - Implantação de Procedimentos Operacionais Padronizados no setor Logístico.
2013 - 2013
SENAI - Departamento Regional de Santa CatarinaVínculo: , Enquadramento Funcional: Especialista Logístico (Docente), Carga horária: 10
Outras informações:
Leciono duas vezes na semana no período noturno a matéria de Gestão de Suprimentos, para o Curso Técnico em Logística. Esta disciplina tem como objetivo habilitar os educandos a compreender o fluxo de suprimentos em um processo logístico e realizar a sua gestão.
2010 - 2012
SCHULZVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro Logístico, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Cargo Final: Analista de Logística Atividades: - Gerenciamento de equipe com 14 colaboradores; - Supervisor de equipe logística no que tange abastecimento de linhas produtivas, expedição, e recebimento de materiais; - Desenvolvimento e execução de melhorias do processo logístico e manufatureiro; - Coordenador de projetos de implantação de logística Lean; - Desenvolvimento de linhas produtivas; - Implantação e gerenciamento de projetos 5S, Kanbans, Kaikakus, Mizusumashi, Kaizens. PRINCIPAIS GANHOS: - Implantação de estoque dimensionado (supermercado de matéria prima); - Redução de estoque e do tempo de abastecimento das linhas de montagem; - Otimização da acuracidade de inventario; - Desenvolvimento e implantação de rotas de abastecimento; - Implantação de programa 5S; - Implantação do Heijunka; - Implantação de Procedimentos Operacionais Padronizados no setor Logístico Cargo Inicial: Estagiário Planejamento e Controle de Produção e Materiais (PCPM) 22/02/2010 a 31/01/2011 Atividades: - Planejamento e Controle da Produção; - Desenvolvimento de fornecedores; - Gestão de estoques; - Projetos Logística Lean; - Participação em reuniões periódicas de acompanhamento da produção. PRINCIPAIS GANHOS: - Implantação de Kanban eletrônico junto aos fornecedores, - Aplicação de projeto para a redução de resíduos e poluentes; - Otimização do Lead Time de entrega dos fornecedores; - Gerenciamento do nível de confiabilidade dos fornecedores (IQF); - Aplicação de projetos para a eliminação de transbordo e redução de estoques.
2014 - 2018
MULTILOGVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coord. Corporativo de Excelência em Processos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciar Times de Projetos Comerciais / Projetos de Melhorias em Processos / Qualidade. Com o objetivo de desenvolver Times de "Solucionadores de Problemas" focados em agregar o máximo de valor na cadeia logística dos clientes,buscando a eliminação dos desperdício. Atividades: Capacitar colaboradores nos conceitos Lean Manufacturing; Gerenciar Time de Analistas de Processo e Projetos; Gerenciar Time de Qualidade; Gerenciar Projetos de Melhorias Continuas e Six Sigma; Gerenciar projetos de desenvolvimento, precificação e implantação de operações logísticas (Transporte, Armazenagem e Distribuição); Desenvolvimento de Business Case e analise de investimentos. RD ISO 9001 / 14001 Participação do Programa de Planejamento e Desdobramento Estratégico - Balanced Scorecard
2016 - 2016
Faculdade do Grupo UNIASSELVIVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor em Engenharia de Produção, Carga horária: 5
Outras informações:
Orientação de Trabalho de Conclusão de Curso; Participação em Banca avaliadora de TCC. Lecionar a matéria de Logística, para o curso de Engenharia de Produção, com o objetivo de capacitar os educandos em: Logística Lean; Supply Chain Management; Logística internacional; Planejamento e Controle de Produção.
2018 - Atual
5BeatleVínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: CEO, Carga horária: 44
Outras informações:
5BEATLE é uma Startup de serviços culturais (Artistas / Bandas / Grupos de Teatro) que oferece aos clientes um espaço de exposição com curadoria eficiente, facilidade de pagamento e segurança ao contratar talentos.
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