Kjetil Braaten Solbraekke

Outras informações:
Fui contratado como Diretor-Presidente da Norse Energy do Brasil, que estava planejando uma Oferta Pública Inicial no Brasil. O plano foi abortado, poucos dias antes de eu começar e decidiu-se por aumentar o capital por meio de um processo de colocação privada. A crise financeira deixou a Norse Energy em uma situação na qual a empresa tinha grandes compromissos e um patrimônio muito limitado para o seu custeio. Próximo do final de 2008, a empresa não contava com recursos suficientes para honrar todos os compromissos, e uma série de medidas foi tomada para salvar a empresa insolvência. As ações salvaram a empresa da falência, que pôde continuar a desenvolver seus negócios no Brasil. No final de 2009, o Conselho de Administração na Norse Energy avençou a divisão da Norse Energy em duas empresas distintas, com ações n a Oslo Bors, e a Norse Energy do Brasil se tornou Panoro Energy. Para aumentar o tamanho da empresa, decidiu-se por fundi-la com a Pan Petroleum, uma empresa com ativos na África Ocidental. Após o registro na bolsa de valores, a empresa reestruturou sua dívida por meio da emissão de um novo Título de 140 milhões de dólares estadunidenses, empenhado com relação ao campo de Manati. Mais tarde, a empresa levantou 100 milhões de dólares estadunidenses em participação para financiar o futuro crescimento da empresa. A empresa está atualmente em uma boa posição para buscar o crescimento na região do Atlântico Sul e no Brasil, em particular. Durante minha atuação como Diretor-Presidente no Rio de Janeiro, também fui convidado a representar a indústria norueguesa no Conselho de Administração da Câmara de Comércio Noruega-Brasil, no Rio de Janeiro, onde atuei como presidente e permaneci como um membro do Conselho de Administração.

Outras informações:
Controlador Corporativo e Diretor Financeiro da área de Petróleo e Energia na Norsk Hydro. Foi responsável pela contabilidade, orçamento, sócio auditor e análise econômica para o grupo de Petróleo e Energia, incluindo a E&P Norway, E&P International, Projetos e Tecnologia da Hydro (Hydro Projects and Technology), Confiabilidade e Mantenabilidade (R&M) e Hydro Energy. As principais realizações como Diretor Financeiro no setor de Petróleo e Energia foram a criação de relatórios e processos contábeis comuns e a racionalização desses processos na nova área da empresa. O pessoal foi reduzido em 10% e houve aumento da produção de trabalhos com uma melhor qualidade. Os resultados foram alcançados por meio da criação de grupos de projetos orientados, aos quais basicamente eram fornecidos recursos para resolução em um prazo limitado. Durante minha atuação como Diretor Financeiro do setor de Petróleo e Energia, também nos retiramos da negociação avançada e comércio de derivativos no setor de energia. Como Diretor Financeiro, considerei a avaliação e monitoramento do risco associado ao negócio muito desafiador. Como Diretor Financeiro, era responsável por uma organização com até 150 pessoas.

Outras informações:
Fundou e chefiou um novo departamento de Análise Econômica do Petróleo no Ministério do Petróleo, se responsabilizando pelo Sistema Tributário de Petróleo na Noruega, trabalhando em cooperação com o Ministério das Finanças e para a Secretaria de Relatórios Brancos que elaborou a Política Norueguesa de Petróleo e Gás. Além disso, esteve envolvido, acompanhou e projetou a política do SDFI e a empresa estatal Statoil. Foi nomeado Diretor Geral Adjunto do setor de Indústria, responsável pelo desenvolvimento da indústria de fornecimento e pesquisa em petróleo norueguesa. O setor atuou na promoção da indústria de fornecimento norueguesa em sua expansão para os mercados internacionais. O setor foi responsável pela criação da INTSOK, uma fundação criada por meio da cooperação entre o Ministério de Petróleo e Energia, Ministério das Relações Exteriores, Statoil, Norsk Hydro e a indústria de fornecimento norueguesa. Eu chefiei o conselho interino e estabeleci os princípios fundadores da INTSOK.