Iasmin Costa Casari

Outras informações:
- Planejar, divulgar e controlar metas.- Criar estratégias de captação de clientes.- Promover ações comerciais.- Promover plano de ação para melhora dos resultados e indicadores de conversão de funil de vendas.- Abertura/fechamento da unidade.- Gestão do caixa financeiro.- Gestão da equipe comercial e de indicadores relacionados: absenteísmo, turnover.- Gestão de RH: recrutamento, seleção, admissão, demissão de pessoal, treinamento e desenvolvimento.- Controlar as mídias sociais e gerir agência de marketing.- Controle de estoque e compras junto ao RT da unidade (inventário do estoque).- Planejar escala de trabalho

Outras informações:
1. RH1.1 Selecionar equipes de loja 1.2 Gerir os processos de recursos humanos 1.3 Desenvolver equipes 1.4 Aplicar programas de desenvolvimento1.5 Conduzir treinamentos 1.6 Gerir escalas e controle do ponto eletrônico1.7 Conduzir reuniões1.8 Pesquisa de Clima e Engajamento1.9 Gerir HC por área 2. Visual Merchandising2.1. Conhecer a OM/Informativo/ Orientações da área/Book 2.2. Alinhar as tarefas diárias com supervisão e liderança de vendas e merchandising2.3. Atuar na montagem e manutenção de vitrines/greeters/hot points/mesas2.4. Atuar na aplicação e manutenção das orientações de VM2.5. Precificar a área de vendas solo / paredes / manequins internos3. Operação de loja3.1. Conferir a devolução do provador3.2. Atuar na demarcação e remarcação3.3. Gerir produtos com defeitos3.4. LPR e Estoques3.5. Analisar a concorrência 3.6. Conhecer o cenário atual de moda3.7. Telefonia / Relógios / Perfumaria4. Operação de caixa4.1. Alinhar as tarefas diárias com assistente de negócios, líder de caixa e supervisor4.2. Atuar na manutenção dos padrões de comunicação visual e estrutura do caixa4.3 Atendimento 4.4 Trocas5. Retaguarda5.1. Rotinas: Administrativo; Fluxo de Caixa e Área fiscal e tributária5.2. Patrimônio: Zeladoria e Prevenção5.3. Jurídico5.4. SistemasRESULTADOS1. Vendas financeiras e físicas 2. Evolução do Lucro;3. Margem / Preço Médio;4. Ticket Médio / Número de Cupons;5. Estoque (Capacidade, EV, cobertura, volume etc.);6. Participação de vendas de cada grupo / departamento;7. Desempenho dos saldos 8. Percentual de reposição dinâmica;9. Indicadores do cartão;10. Indicadores Financeiros;11. Controle de despesas e orçamento;12. Balanço;13. Clima e Engajamento;14. Absenteísmo e Turnover;15. Check-lists ;

Outras informações:
Definição de estratégia de produção, compras e abastecimento; Gestão de informações entre as áreas de vendas, produção e compras, a fim de reduzir o lead time de entrega de pedidos; Criação e gestão de KPI's (Key Performance Indicators) nas áreas de qualidade, absenteísmo e produtividade; Previsão de demanda, cálculos das necessidades de matéria-prima e insumos, realizando a gestão da cadeia de abastecimento dos mesmos; Gestão das atividades de controle de qualidade e inspeção dos produtos; Implantação de sistema de controle e gestão de estoques; Geração e gestão das Ordens de Produção.

Outras informações:
Gestão das chamadas Boas Práticas de Fabricação (Good Manufacturing Practices) Execução de sistemática de treinamento, habilitações e check de Intruções de Tarefas Críticas, a fim de avaliar o desempenho das mesmas e validar tratativas para desvios Monitoria de qualidade de matérias-primas e produtos acabados Tratativas de desvios de qualidade, verificando se houve o não cumprimento do padrão, propondo ações para bloqueio de causa e analisando a evolução dos resultados Gestão de indicadores de qualidade, estratificação e apresentação em reuniões gerenciais Principais ferramentas utilizadas: check list, relatório de anomalias, programa 5s, gráfico de pareto, diagrama de Ishikawa e metodologia PDCA Gestão de Itens de Controle do processo de produção de rações Gestão de documentos auditados pelo MAPA Revisão e atualização de Procedimento Operacional Padrão

Outras informações:
Job Rotation (Matrizes, Incubatório, Frango de Corte, Fábrica de Rações e Abate); Elaboração de diagnóstico apresentado a gerência industrial com identificação de oportunidades de melhoria em cada um dos processos da agropecuária; Fixação no abate (1 mês), de modo a identificar os impactos do resultado agropecuário no processo de abate (fraturas, condenações de carcaças, quantidade de pés grau A e grau B); Alocação definitiva na fábrica de ração; Implantação de sistema de controle de estoques por meio de dimensionamento de silos e densidade de matérias-primas; Elaboração de projeto PDCA com a finalidade de reduzir paradas da fábrica de ração e falta de ração no campo; Principal ação resultante do projeto: desenho e implantação de um sistema de planejamento e controle de produção (mapa de produção) para a fábrica; O mapa de produção foi elaborado levando-se em conta as restrições do phase feeding do frango de corte, disponibilidade de caminhões de ração, quantidade de silos de armazenagem na fábrica, quantidade de silos no campo e contaminação cruzada (redução de R$35.000,00 em custos indiretos devido ao aumento de disponibilidade de fábrica).

Outras informações:
Mapeamento de processos; Identificação de KPI's (key performance indicators) dos processos; Acompanhamento de indicadores; Projeto PDCA: Desenvolvimento e implantação de Controle Estatístico de Processo para Fermentação e Destilaria Modelagem matemática do processo de dosagem de ácidos em cubas de tratamento de leveduras;

Outras informações:
Mapeamento dos cursos e entidades ligadas a Engenharia de Produção no Mato Grosso do Sul; Elaboração de Matriz SWOT para Engenharia de Produção no Mato Grosso do Sul; Projeto de Melhoria;

Outras informações:
Pesquisador e Bolsista do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, Programa de Recursos Humanos em Áreas Estratégicas (CNPq-RHAE), modalidade SET-I, Projeto "Desenvolvimento e Inovação em Equipamentos e Processos de Produção de Saneantes Agroindustriais".