Henry dos Santos Oliveira

Outras informações:
Professor Assistente nas áreas de Engenharia de Produção

Outras informações:
Reciclagem de edifícios históricos (LIGHT Rio de Janeiro), projetos industriais, financeiros, comerciais, escritórios, casas, hotéis quatro estrelas, cassinos, bares, restaurantes, teatros, escolas de jardim de infância, universidades, projetos de habitação social, e edifícios com + de 40 andares. Participação em propostas financeiras e supervisão de projeto com valores de até US $ 2,5 bilhões de dólares (hospital da Copa Fortaleza). Contrato de gestão, gestão de dados arquitetônicos computacionais, gestão de pessoal e de formação. Participação em comitês de supervisão gráfica e questões ambientais

Outras informações:
Responsável pela engenharia de produção e manutenção das áreas de Cabos, Estamparia e Subcontrato de Fornecedores. Implementação de Lean Manufacturing nas áreas de produção, manuteção e logística, através de técnicas Kaizens com auxílio das Lean Tools: VSM Mapeamento do Fluxo de Valor, KanBan e TPM Manutenção Preventiva Total. Implementação de políticas de Qualidade e Gestão de Indicadores (Qualidade, Produtividade, Custos e Segurança) através de Business Plan. RESULTADOS Ganhos de 25% em HH, Kaizens realizados garatiram um retorno de US$2,5 MI na área de Cablagem com otimizações no uso de matéria prima, implementação de células produtivas (produção celular em fluxo continuo e automatizações low-cost), no segundo semestre de 2008. Economia de 10% na utilização de matéria prima metálica utilizada Estamparia e no Subcontrato, através do Programa de Redução de MP (redução de espessura, nesting, cut-to-size, aproveitamento de retalhos) com retorno de US$1 MI no primeiro trimestre e US$ 6 MI até dez/09. Negociação com a base de fornecedores (63) para repassar custos produtivos na manutenção de ferramental de usinagem e composto, compartilhamento de custos produtivos e logísticos , com uma economia de US$1,2 MI/ano a empresa.

Outras informações:
Responsável pelo planejamento e instalação de obras de infra-estrutura, equipamentos pesados, estruturas metálicas e tubulações em ampliações e novas fábricas (Vectra, Novo Celta, Prisma e Vectra GT), na área de Carroceria (body shop) e Estamparia. Coordenar todas as etapas de execução da obras (empreteiras, ferramentaria e prestadores de serviço) dentro dos padrões técnicos de segurança, ambiental e qualidade estabelecida pela empresa. Acompanhamento e realização de medições empreiteiro/cliente, elaboração e controle de cronograma detalhado do projeto com controle do avanço físico e financeiro na execução de contratos. Realizar try-out, start-up e estabilização das novas linhas produtivas (primeiras 500 unidades). Elaboração de lista de materiais (spare-parts para manutenção), condução de reuniões de kick-off e fechamento das fases do projeto. Gerenciamento de recursos nas atividades previstas no cronograma. Identificação de necessidades, soluções, oportunidades de ganhos e racionalização durante o projeto. Elaborar Weekly Status Report com Resumo Gerencial e Pontos de Atenção para Diretoria.

Outras informações:
Atuação direta no chão de fábrica para garantir o cumprimento dos objetivos da empresa em volume de produção e indicadores de qualidade. Desenvolver trabalhos de otimizações em área produtiva de grande escala, com alto grau de automatização e robotização. Tropicalização de novas tecnologias (Solda Laser, Perceptron, sistema supervisório, etc). Acompanhamento das instalações do Novo Polo com os fornecedores responsáveis pela construção das linhas de produção (Fata da Itália, Siemens e Ferramentaria de Wolfsburg). Atuação em times multifuncionais - SET s (Simultaneous Engineering Team), SEPT (Simultaneous Engineering Project Team) onde são discutidas todas as características e possíveis modificações do veículo. Out-sourcing de peças (estampados e conjuntos da carroceria) para fornecedores, e posterior acompanhamento da produção inicial, problemas de qualidade e logísticos.