Clederson de Mesquita Arroxellas

Mestre em Engenharia Industrial pela Universidade do Minho (Portugal), possui MBA pela FIA-USP(2008), MBA pela University of California(2003), MBA pela Fundação Getúlio Vargas(2003) e especialização em Engenharia Industrial pela Mauricio de Nassau (2015), graduação em Administração de Empresas pela Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões (2001). Atualmente é Executivo de grande empresa nacional e consultor na área de produção e logística. Já atuou como professor universitário - Faculdades Monteiro Lobato e Faculdades QI . Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração da Cadeia de Suprimentos e Gestão Industrial, atuando principalmente no seguinte tema: Gestão Logística e Gestão Industrial.

Informações coletadas do Lattes em 20/10/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia de Produção

2015 - 2017

Universidade do Minho
Título: Lean Warehouse em empresa do segmento de refrigeração, Ano de Obtenção: 2017
Orientador: Maria Sameiro Faria Brandão Soares Carvalho
Coorientador: Anabela Carvalho Alves.

Especialização em Engenharia Industrial

2015 - 2015

Faculdade Maurício de Nassau - Natal, FMN/Natal
Título: LEAN WAREHOUSE EM EMPRESA DO SEGMENTO DE REFRIGERAÇÃO
Orientador: Jose Carlos Reston Filho

Especialização em MBA Estratégia de Emrpresas

2006 - 2008

Faculdade FIA de Administração e Negócios
Título: Aumento de Market Share no Segmento Hi-Tech

Especialização em MBA Gestão Empresarial

2001 - 2003

Fundação Getúlio Vargas
Título: Gestão de Distribuição da Empresa Marifra

Aperfeiçoamento em MBA Executive International

2003 - 2003

University of California, Irvine, UC Irvine
Título: Lean Manufactory. Ano de finalização: 2003

Graduação em Administração de Empresas

1996 - 2001

Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões
Título: Turismo Peregrino

Formação complementar

2010 - 2010

Gerenciamento para o Escopo de Projetos. (Carga horária: 5h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2010 - 2010

Programa de Desenvolvimento de Lideranças. (Carga horária: 46h). , Ferramentas Gerais Comércio e Importacão, FERRAM. GERAIS, Brasil.

2010 - 2010

Balanced Scorecard. (Carga horária: 5h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2008 - 2008

Segurança, Manutenção e Operação de Empilhadeiras. (Carga horária: 20h). , SENAI - Departamento Regional do Rio Grande do Sul, SENAI/DR/RS, Brasil.

2002 - 2002

Justiça Militar. (Carga horária: 16h). , Ministério do Exército, MEX, Brasil.

2002 - 2002

Qualidade Total. (Carga horária: 16h). , Ministério do Exército, MEX, Brasil.

1996 - 1996

Telecurso 2000. (Carga horária: 16h). , Federação das Indústrias do Estado de São Paulo, FIESP, Brasil.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Cadeia de Suprimentos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Participação em eventos

Intermodal South America (Feira de Transportes e Comercio Exterior). 2010. (Congresso).

Encontro Regional dos Estudantes de Administração. 1998. (Encontro).

3ª Semana Academica do Cursos de Administração.Administração da Empresa do Futuro. 1997. (Outra).

Participação em bancas

Aluno: Bruna Lessa Peixoto

ARROXELLAS, C. M.. Responsabilidade Social Empresarial: Estudo das estratégias de atuação social na BR Foods no período 2009-2010. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades Monteiro Lobato.

Aluno: Mauro Sérgio Straccioni da Silva

ARROXELLAS, C. M.. Gerenciamento de custos logísticos: Estudo de caso na Cooperativa Arrozeira Palmares Ltda. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades Monteiro Lobato.

Aluno: Nicole Bitencourt

ARROXELLAS, C. M.. As informações fornecidas pela Controladoria e sua relação com o processo de Gestão. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades Monteiro Lobato.

Orientou

Franciele Vargas

Gestão de Processos Logísticos na Empresa AGV Cachoeirinha; Início: 2011; Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdades Monteiro Lobato; (Orientador);

Franciéle da Silva Vargas

Gestão de processos logísticos e a satisfação do cliente; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdades Monteiro Lobato; Orientador: Clederson de Mesquita Arroxellas;

Produções bibliográficas

  • ARROXELLAS, C. M. . A Divida é Pagável?. Jornal ANoticia, São Luiz Gonzaga, p. 12 - 12, 09 nov. 2002.

  • ARROXELLAS, C. M. . Loja ou Banco, eis a Questão. Jornal ANoticia, São Luiz Gonzaga, p. 09 - 09, 20 out. 2002.

  • ARROXELLAS, C. M. . Juros Americanos. Jornal ANoticia, São Luiz Gonzaga, p. 18 - 18, 11 ago. 2002.

  • ARROXELLAS, C. M. . O chefe e o tratamento com seus funcionários. Jornal ANoticia, São Luiz Gonzaga, p. 05 - 05, 01 jun. 2002.

  • ARROXELLAS, C. M. . Implantação de Sucesso de Lean Manufactory e Lean Warehouse. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • FONTTES, C. ; ARROXELLAS, C. M. . Evolução História do 4ª Regimento de Cavalaria Blindado. São Luiz Gonzaga: Gráfica A Noticia, 2001 (Livro Histórico).

Prêmios

2013

Finalista do Prêmio Fedex 2013 - Profissional de Logística do Ano - Brasil 2013, Revista Mundo Logística e FEDEX Brasil.

2012

Finalista do Prêmio Rapidão 2012 - Melhor Projeto de Logística Brasil 2012, Revista Mundo Logística e FEDEX Brasil.

Histórico profissional

Experiência profissional

2020 - Atual

Dellys Food Service

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Regional de Operações, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa do segmento de alimentação institucional,sediada em Curitiba.Responsável pelas operações da empresa no estado do PR.Gestão do maior CD da empresa no Brasil (HUB deOperações) e 5 CDs pelo estado do PR.Gestão da Frota no PR; (+100 caminhões e motoristas).Gestor de budget de 36 milhões ano

2017 - 2019

GRACO INC

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Operações Brasil, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa do segmento de Sistemas e Componentes paramovimentação de fluídos (líder mundial), sediada emPorto Alegre com Matriz em Minnesota - EUA.Gestão part-time no Brasil e Minnesota, aportando acultura da empresa para operação Brasleira.Report ao Vice-Presidente no exterior.Gestão de Importações dos EUA/UK e toda cadeia logísticainbound e outbound.Gestão do serviço de Customer Service no Brasil.Suporte no Brasil para as equipes Comercial, Marketing,RH, TI e Finanças.Gestor do programa A+ de qualidade da empresa naregião, com foco em melhoria de processos.Responsável por analisar e redefinir fluxos e processos daempresa, buscando sinergia com outras áreas emelhorando o atendimento final ao cliente.Responsável pelas compras administrativas e operacionaispara o Brasil, desenvolvendo fornecedores e parceiros.Gestão da frota e Patrimonial dos Bens da Empresa noBrasil (móveis e imóveis).

2019 - 2020

Cassol Pré-fabricados

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Geral, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa do segmento de Material de Construção. Alocadoem Porto Alegre.Responsável pelas operações de Centro de Distribuição noRS.Parametrização e Implantação de WMS e melhorias nossistemas internos.Implantação de Ferramentas Lean para redução dedesperdícios, aumento da produção e melhora daeficiência operacional.

2015 - 2017

Komlog Importacão Ltda, Komeco/Komlog

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerencia geral da planta industrial de fabricação de condicionadores de ar : - Gestão na Planta das seguintes áreas: Logistica, Qualidade, PCP, Produção, Manutenção, TI, RH, Compras Nacionais, Fiscal, Faturamento e Engenharia; - Gestão dos Custos Industriais da Planta - Gestão Estratégica Orçamentária (Budgets) - Gestão do Processo Produtivo da Planta - Gestão de Pessoas com foco em formação de equipes de alta performance

2012 - 2014

Komlog Importacão Ltda, Komeco/Komlog

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Corporativo de Centro de Distribuição, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelas operações de Centro de Distribuição para todo Brasil das marcas KOMECO, FINOTATTO, YORK e BELLA CASA, com CD´s em Palhoça(SC), Itajaí(SC), Recife(PE), Vitória (ES) e Manaus(AM). Execução de todas as atividades de recebimentos das importações da China, Índia, Turquia, Coreia e Taiwan. Gestão de operações desde recebimento, manufatura até a expedição multi modal para grandes redes como Cassol, Leroy Merlin, Americanas, Wall Mart, Carrefour, etc.. Responsável por gestão dos equipamentos de movimentação, armazenagem e processos de inventários nas três fábricas da empresa.

2004 - 2008

CEVA Logistics

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Contrato Logistico, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Contrato Zero Hora (RS): Atividades: Recebimento, Armazenagem e Expedição de 120.000 itens de estoque, controle das políticas de compras, inventários, redução de custos logísticos, integração da cadeia de suprimentos. Equipe superior a 200colaboradores incluindo 3 encarregados de logística. Contrato John Deere ? Horizontina/RS, Catalão/GO e Montenegro/RS (Gestão de R$ 5 milhões/ano) Atividades: Distribuição de Peças e Acessórios para 130 concessionários, receber, separar, armazenar peças e acessórios, reduzir custos, reduzir o numero de reclamações, redesenhar o armazém, redesenhar o fluxo outbound em todo território nacional e melhorar os indicadores de performance, abastecimento de linha, supervisor de 3 coordenadores, 8 lideres e equipe com 300 profissionais. Contrato MWM-International Motores ? Canoas (Gestão de R$ 3 milhões/ano) Atividades: Criação e implantação de projetos logísticos, planejamento de transporte Inbound e Outboud nacionais e internacionais, transporte multi-modal, controle de material handling, responsável pela gestão das atividades de milk run, gerenciamento de embalagens no fluxo, desenvolvimento de projetos para melhoria da rentabilidade do contrato. Líder de uma equipe de 21 profissionais de logística, negociação com fornecedores na Argentina e no Brasil. Contrato General Motors - Gravataí Atividades: Criação e implantação de projetos logísticos, planejamento de transporte onsite e offsite, criação de indicadores para operações de material handling, auxilio em melhorias no Sweep Run, liberação de trânsito aduaneiro(DTA).

2008 - 2011

Faculdades FAQI

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor Univesitário de Produção e Logístic, Carga horária: 4

2010 - 2012

Faculdades Monteiro Lobato

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4

2008 - 2011

Ferramentas Gerais Comércio e Importacão

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Logistica, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades: Recebimento, Armazenagem e Expedição de 120.000 itens de estoque, controle das políticas de compras, inventários, redução de custos logísticos, integração da cadeia de suprimentos. Equipe superior a 200colaboradores incluindo 3 encarregados de logística.

1994 - 2004

Ministério do Exército

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Oficial - 1º Tenente, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Cargo: Oficial ( 1º Tenente) Funções exercidas: Sub-Chefe da Sessão de Logística (4ª Sessão) e Chefe de Mobilização (Logística de Guerra). Atividades desenvolvidas: Trabalhei com o sistema SIAFI ( Sistema Integrado Administrativo e Financeiro) e integrei a equipe permanente de licitações publicas do quartel, coordenei atividades de transporte de blindados via rodoviária e ferroviária, armazenagem e distribuição de armamentos e munições, abastecimento de helicópteros e aviões, lançamento de suprimentos de pára-quedas, distribuição de alimentos, equipamentos e fardamentos para grupos acima de 2000 militares. Também elaborei rotas de transporte para explosivos e combustíveis. Realizei atividades com centenas de pessoas diferentes e aprendi a entendê-las para que produzissem com mais eficácia e eficiência. Desenvolvi a capacidade de liderar grupos em situações de tensão e risco fazendo-as cumprir horários e prazos pré-estabelecidos. Sem ser ríspido ou exercendo liderança autoritária consegui facilitar meu trabalho com grandes grupos heterogêneos.