Sebastião Públio de Albuquerque Neto

Outras informações:
- Gerencio projetos e operações utilizando metodologias waterfall, ágil e híbridas. - Realizo consultorias de negócios e processos através do mapeamento, diagnóstico e melhoria de processos utilizando Lean, mapeamento do fluxo de valor, Kanban e BPM. - Elaboro e implanto metodologia customizada de gerenciamento de projetos e de operações; - Realizo consultoria e avaliação de negócios utilizando a MOSE Competence. - Ministro treinamentos em Liderança e Gerenciamento de Projetos.

Outras informações:
- Aplico os conceitos da Base de Competências da MOSE Competence em pequenas e médias empresas (públicas e privadas), nas dimensões: Talentos Humanos, Cliente e Mercado, Gestão e Qualidade, Inovação e Sociedade e Sustentabilidade. - Realizo avaliações em pequenas e médias empresas (públicas e privadas) que buscam as certificações MOSE Bronze, Prata e Ouro.

Outras informações:
- Liderei 2 times num total de 16 pessoas com um orçamento anual de 3 milhões de reais em projetos e operações. - Gerenciei as operações e os KPIs dos times de Atendimento, Corretiva e Infraestrutura, promovendo sinergia entre elas e as demais áreas da empresa, prestando conta dos seus resultados à Diretoria. - Acompanhei o processamento das ordens de serviço (dúvidas, incidentes, requisições de serviço, etc.) facilitando as entregas e os retornos aos clientes dentro dos níveis de serviços acordados em contrato. - Apliquei práticas ágeis de gerenciamento de projetos nos processos de planejamento, execução e monitoramento dos times de Atendimento, Corretiva e Infraestrutura. - Implementei o catálogo de serviços de infraestrutura. Principais Resultados Alcançados: - Inovação disruptiva através do uso de abordagens ágeis, além da execução dos projetos, nas operações de Atendimento, Corretiva e Infraestrutura. - Facilitação do ingresso da empresa na transformação digital, através da utilização da computação em nuvem, inteligência artificial, software como serviço, dentre outros. - Aumento da transparência dos processos e da entrega de resultados, repercutindo na melhoria da satisfação dos clientes. - Melhorias na produtividade, qualidade e rentabilidade dos times de Atendimento, Corretiva e Infraestrutura. - Diminuição do lead-time dos times de Atendimento, Corretiva e Infraestrutura e aumento da sinergia junto às demais áreas da empresa e os clientes.

Outras informações:
- Liderei 3 times num total de 7 pessoas com um orçamento anual de 1,4 milhões de reais em projetos. - Fui responsável pela execução e manutenção da carteira de contratos dos clientes na administração pública nas regiões norte e nordeste. - Gerenciei o portfólio de projetos da empresa, através do Microsoft Project, garantindo as entregas, prazos, rentabilidade e sustentação das equipes. - Atuei como preposto, representando legalmente a empresa junto aos seus clientes na administração pública. Principais Resultados Alcançados: - Aumento da sinergia entre a empresa, equipes, parceiros e clientes. - Melhoria da rentabilidade dos contratos e projetos através da gestão de portfólio. - Realização de entregas em ciclos rápidos e contínuos de resultados aos clientes através da adoção de práticas ágeis de gerenciamento de projetos e de apoio às equipes em suas necessidades técnicas e operacionais. - Manutenção sustentável do fluxo de caixa da empresa através da gestão das ordens de serviço.

Outras informações:
- Liderei 4 times num total de 14 pessoas com um orçamento de projeto de 1 milhão de reais. - Gerenciei projeto nas áreas de pesquisa acadêmica e engenharia de software em processamento de imagens, visão computacional, realidade aumentada, realidade virtual e interação homem-máquina para a indústria de telefonia móvel. - Fui responsável por selecionar e contratar os membros dos times do projeto e autorizar seus pagamentos. - Realizei levantamento de necessidades, cotações e autorizações para a aquisição de equipamentos. - Supervisionei e prestei conta da movimentação financeira e custos incorridos do projeto. - Analisei, desenhei e propus melhorias e novos processos de gerenciamento de projeto, integração contínua, gerenciamento da configuração e engenharia de testes. Principais Resultados Alcançados: - Adaptação e implantação de um framework ágil de gerenciamento de projetos, baseado em Scrum, XP e Kanban, em ambiente de pesquisa acadêmica. - Desenvolvimento e transferência de tecnologias de ponta em processamento de imagens, visão computacional e computação em tempo real para dispositivos móveis, gerando resultados com alto valor agregado para a indústria. - Maior sinergia entre os times de pesquisa e engenharia de software. - Maior produtividade, diminuição do lead-time e elevação do moral das equipes, devido às melhorias e novos processos implementados. - Formação de alunos e profissionais através do contato com a indústria e com problemas relevantes para o mercado.

Outras informações:
- Liderei 2 times num total de 10 pessoas com um orçamento médio anual de 20 milhões de reais em projetos. - Gerenciei projetos de implantação de ERP, identificação por rádio frequência (RFID), ISBT 128 e governança de TI. - Atuei diretamente nos ciclos de vida dos produtos e projetos dos Sistemas de Gestão do Plasma, Gestão e Monitoramento Estratégico, Laboratório de Cola de Fibrina, Qualificação dos Fornecedores de Plasma, Distribuição de Medicamentos e Portal Web Corporativo. - Participei da definição e implantação de metodologia ágil para a gestão e desenvolvimento dos sistemas de informação. - Analisei, desenhei e propus melhorias e novos processos de gerenciamento de projeto, desenvolvimento, manutenção e garantia da qualidade dos sistemas de informação. - Fiscalizei os contratos de telefonia móvel da empresa em Recife e Brasília. - Elaborei projetos básicos e termos de referência para a contratação de produtos e serviços de TIC e telecomunicações. - Acompanhei e atuei na execução da metodologia para monitoramento da satisfação dos diversos usuários da organização, no âmbito da gerência de TIC. Principais Resultados Alcançados: - Aderência dos processos de tecnologia e dos sistemas de informação à legislação e aos órgãos reguladores. - Otimização dos processos de produção através da utilização de tecnologia de ponta. - Melhoria dos processos, produtos e governança de TI através da aplicação de Scrum, Kanban, ITIL e COBIT.

Outras informações:
- Gerenciei a carteira de projetos, agendas e atendimentos das equipes de infraestrutura e de administração de banco de dados. - Participei de reuniões de prospecção de negócio, levantamento de necessidades, acompanhamento dos projetos e da operação, junto às áreas técnicas e aos clientes. - Reciclei e capacitei os engenheiros de software nas tecnologias Oracle SQL e PL/SQL. Principais Resultados Alcançados: - Garanti a realização dos projetos certos, dentro das variações aceitáveis de prazo, custo e qualidade. - Melhoria dos indicadores de prazo e satisfação dos clientes dos atendimentos de infraestrutura e administração de banco de dados.

Outras informações:
- Gerenciei várias equipes e projetos desde sua concepção inicial até sua implementação final. - Fui responsável pela mobilização, integração e liderança das equipes dos projetos junto aos clientes, usuários finais, distribuidores e fornecedores, garantindo entregas sucessivas em ciclos quinzenais, proporcionando aos clientes um rápido retorno dos seus investimentos. - Durante a execução dos projetos, garanti aderência aos padrões de qualidade adotados, participando das revisões dos entregáveis e das sessões de melhorias de seus processos. - Comunicava-me efetivamente com os gerentes funcionais, gerentes de programa, portfólio, alta gerência e executivos dos clientes e fornecedores. Principais Resultados Alcançados: - Equipes motivadas, amadurecendo pessoal e profissionalmente, entregando valor continuamente aos clientes. - Aumento da celeridade, assertividade e resiliência dos projetos através da adoção de práticas ágeis.

Outras informações:
Fui responsável por conduzir e realizar reuniões de levantamento de requisitos juntos aos usuários chaves, elaborar documentação técnica do projeto e realizar desenvolvimento e manutenção adaptativa e evolutiva em diversos sistemas de informação de apoio ao negócio (OLTP) e de tomada de decisão (BI). Adicionalmente, realizei análises de negócio e processo, prospecção de clientes, consultoria de negócios e atividades administrativas.

Outras informações:
Realizei análise estruturada e essencial de sistemas, elicitação de requisitos, elaboração de documentação de sistemas utilizando UML, desenvolvimento e manutenção do ERP de Gestão de Distribuição de Medicamentos (Maximus) para a Droga Chaves Hospitalar Ltda utilizando as tecnologias Delphi, Pl/Sql e banco de dados Oracle, com o objetivo de alavancar as vendas e posicionar a empresa em posição de destaque no cenário regional (NE).

Outras informações:
Realizei análise estruturada e essencial de sistemas, elicitação de requisitos, elaboração de documentação de sistemas utilizando UML, desenvolvimento e manutenção de sistemas de apoio gerencial e de suporte ao negócio na Prefeitura de Recife, no segmento industrial de alimentos (Produtos Confiança), no varejo para implantação do projeto Kanban nas Lojas Americanas (RJ), participação do plano de contingência preventivo ao BUG do milênio na Alcoa Alumínio, utilizando as tecnologias Delphi, Zim, Clipper, Sql-Windows, MS Visual Basic e banco de dados Oracle, MS Access, MS Sql Server, dentre as principais.

Outras informações:
Participei de reuniões de levantamento de requisitos junto aos usuários-chaves, realizei desenvolvimento e manutenção de sistemas de apoio e suporte a diversos sindicatos com representatividade nacional, objetivando melhorar sua prestação de serviços aos seus afiliados, utilizando a ferramenta Clipper.

Outras informações:
Participei de projeto realizando análise, desenvolvimento e manutenção do ERP Gescom utilizando a ferramenta de desenvolvimento e banco de dados Dataflex para a Agrofértil S.A., objetivando melhorar a eficiência e lucratividade da empresa no mercado regional. Responsável pela construção e implantação do módulo de formulações químicas (N-P-K), com o objetivo de aumentar o lucro da empresa diminuindo seus custos operacionais na elaboração dos fertilizantes a partir da indicação da composição com menor custo.

Outras informações:
Participei do projeto de desenvolvimento e do Sistema de Administração de Materiais (SAM) utilizando as tecnologias Natural II e banco de dados Adabas para a Fábrica de Papel Portela do Grupo Industrial João Santos, objetivando modernizar e capacitar a fábrica recém adquirida pelo Grupo no competitivo mercado de produção de papel.

Outras informações:
Participei na manutenção evolutiva dos seguintes produtos bancários: Sistemas de Automação de Pagamentos (SAP), Cobrança Bancária da Petrobrás (CBR), Banorte Open-Marquet (BOM), Produtos Bancários (PFB) e Sistemas de Disponibilização de Informações Bancárias para os Clientes (TLX), utilizando linguagem Natural e banco de dados Adabas, objetivando melhorar e evoluir o portfólio de produtos do banco no mercado financeiro. Participei do projeto de migração dos dados do FGTS para a Caixa Econômica (FGT) utilizando as tecnologias PL-I e arquivos VSAM, afim de atender uma determinação legal do governo federal. Adicionalmente realizei desenvolvimento e manutenção de rotinas automáticas (Jobs) utilizando a linguagem JCL e relatórios / consultas utilizando as ferramentas REXX e EASYTREVE.

Outras informações:
Ministrei a disciplina de Gerenciamento do Escopo e do Cronograma em Projetos no curso de graduação de administração.

Outras informações:
Ministrei as disciplinas de Liderança e negociação, Melhores práticas em gerenciamento de projetos e Planejamento e execução de projetos na pós-graduação de gerenciamento de projetos.

Outras informações:
Ministrei a disciplina de Gerenciamento ágil de projetos (Scrum, XP, Lean e Kanban) no MBA de gerenciamento de projetos.

Outras informações:
Ministrei a disciplina de Corrente crítica no MBA de gerenciamento de projetos.

Outras informações:
Ministrei cursos preparatórios para obtenção das certificações PMP® e CAPM®.

Outras informações:
Ministrei a disciplina de Gerenciamento das aquisições na pós-graduação de gerenciamento de projetos.

Outras informações:
Ministrei a disciplina de Gerenciamento das partes interessadas na pós-graduação de gerenciamento de projetos.

Outras informações:
Ministro as disciplinas de Fundamentos em gerenciamento de projetos, Gerenciamento ágil de projetos (Scrum, XP, Lean e Kanban), Project model canvas e Design sprint na pós-graduação de engenharia de software e de gerenciamento de projetos.

Outras informações:
Ministro as disciplinas de Fundamentos em gerenciamento de projetos, Gerenciamento da integração, Gerenciamento do escopo, Gerenciamento dos custos, Project model canvas, Design sprint, Gerenciamento ágil de projetos (Scrum, XP, Lean e Kanban), Gerenciamento das Aquisições na pós-graduação de gerenciamento de projetos.

Outras informações:
Ministro o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos, Curso Básico de Agilidade, Cursos preparatórios e grupos de estudo para obtenção das certificações PMP®, PMI-ACP®, PMI-RMP® e CAPM®.