Aline Tonelli de Toledo

Outras informações:
Participação na implantação e consolidação do sistema de gestão da empresa: Coordenação de projetos de implantação do gerenciamento da rotina em diversas áreas: elaboração da definição do negócio, mapeamento de processos, identificação das tarefas críticas a serem padronizadas, elaboração de padrões operacionais, realização de auditorias de padrões, tratamento de anomalias, gestão dos resultados da rotina e 5S, através do apoio técnico e treinamento da liderança e de suas equipes (on the job) nas práticas citadas, buscando a estabilização dos processos; Elaboração do desdobramento de metas (GPD - Gerenciamento pelas Diretrizes): identificação de projetos para o plano de ação anual a partir do estudo das lacunas dos principais indicadores da empresa, suas árvores de desdobramentos e análise das falhas crônicas; Apoio metodológico, monitoramento e análise crítica dos projetos de melhoria (PDCA e ferramentas estatísticas) para alcance das metas estabelecidas; Coordenação de projetos de redesenho de processos: elaboração de mapas de fluxo de valor do processo atual e futuro; Coordenação do projeto de melhoria e estabilização dos processos logísticos, que teve como resultado alcançado a melhoria do índice de retiradas no prazo de 57% para 78%; Coordenação do programa GSP - Grupos de Solução de Problemas (similares a CCQ) - de toda a unidade: gestão dos indicadores do programa, treinamento para operadores e liderança, apoio a grupos de trabalho.

Outras informações:
Coordenação do projeto de Revitalização do Sistema de Excelência em Gestão (SEG), com foco nas práticas do Gerenciamento do Melhoramento da Rotina Diária (GMRD) nas operações de mineração de Goiás, Bahia e Minas Gerais: Definição do negócio das diversas Unidades Gerenciais Básicas; Mapeamento de processos críticos e identificação das tarefas a serem padronizadas; Elaboração de padrões operacionais; Implantação da prática do Diagnóstico do Trabalho Operacional; Implantação da prática de Tratamento de Anomalias no nível organizacional de supervisão; Implantanção das reuniões de gestão dos resultados nos níveis organizacionais de supervisão, coordenação e gerencial.

Outras informações:
Engenharia de processos nos setores de montagem e embalagem de produtos descartáveis: Coordenação de validações de processos: execução de DOE (Design of Experiments), IQ (Instalation Qualification), OQ (Operation Qualification) e PQ (Performance Qualification) para evidenciar que o processo gera de forma consistente produtos que atendem as especificações e atributos de qualidade; Desenvolvimento de FMEA de processo; Elaboração de padrões de trabalho e treinamento de colaboradores; Gerenciamento de indicadores de desempenho (OEE, eficiência, perdas etc.); Viagem para Alemanha representando o setor de engenharia de processos na realização do teste de aceitação (Factory Acceptance Testing) de duas novas máquinas adquiridas pela empresa.

Outras informações:
Trabalhos no projeto: "PROJETO DE ENGENHARIA NO SETOR DE AEC: DESENVOLVIMENTO DE METODOLOGIAS DE INTEGRAÇÃO" realizado na cidade de Juiz de Fora, Belo Horizonte, Rio de Janeiro e São Paulo.

Outras informações:
Implantação de reuniões periódicas para tomada de decisões, experiência em software de formação de custos, projeto de fábrica e layout, vendas, reestruturação do sistema de segurança e saúde ocupacional.

Outras informações:
Atividades realizadas na área de Estudos e Projetos da Gerência de Planejamento e Controle da Operação: Projeto de otimização das grades horárias dos trens de carga geral.

Outras informações:
Desenvolvimento de FMEA de processo; Elaboração e revisão das instruções de trabalho e treinamento de colaboradores; Participação em projetos Kaizen; Participação em reuniões diárias de PDCA.