Henrique Flavio Ribeiro Neto

Casado a 9 anos, 1 filho, tenho 37 anos. Graduando em MBA em Gestão Empresarial pela FGV em 2020, Graduado em Engenharia de Produção Mecânica 2013, Pós Graduado em Gestão de Processos Industriais pela Faculdade de Taubaté - SP, (UNITAU) 2016. Ultima atuação em julho 2020 , Coordenação do Time de Refratários em Fundição de Ferro e Aço, elaborando a estabilização e padronização na montagem e aplicação de refratáros monoliticos e concreto vertido, montagem de refratários em fornos a indução, forte atuação na redução do risco ergônomico, Gerenciamento de insumos focado na redução de custos. Acumulo em minha carreira, 3 anos de experiência em Lider em Tratamento Térmico de peças fundidas, Lider Técnico de Produção nos Fornos à Indução, coordenando pessoas em turnos, a elaboração, correção de metal liquido, e controle dos parâmetros tempo e temperatura, programação de vazamento, análise de carga fria. Coordenador de equipes em Processo Fundição nas linhas de Montagem e Vazamento de Cilindros e peças leves e pesadas Convenconais e Centrifugadas, formação de time multi-funcional. Coordenador na Moldagem para os procesos peças em fundição estatica, centrifugadas leves e pesadas. Coordenador em processo de Rebarbação e atendimento a planos de produção, forte interelação com PCP e setores de Usinagem. Coodenador do processo Logistico interno, com interação em 3 grandes áreas, Forjaria, Fundição e Usinagens, estruturação do time operacional e desenvolvimento de equipamentos e contratos, otimizando o processo interno de fabricação das peças entre os processos, com foco no prazo de entrega e redução de custo. Realização de reuniões com time de especialista e analistas, objetivo na tratativa de falhas e melhoria contínua, integrante de projeto tático estratágico, para a redução de perdas por falhas técnicas e operacionais. Elaboração relatórios para Gestão de custos, váriaveis e fixos, com a ferramenta POWER BI, para a análise de dados utilizando base de dados SAP e Ecxel. Tratativa de Não Conformidades de Segurança, Qualidade, Meio Ambiente e Produção, com coleta de e análise de dados, aplicação da ferramentas 6M, Método análise de causas provaveis Sologic. Aplicação de Indicadores proativos em gestão a vista, com a participação dos operadores para, mensurar e controlar as variaveis de forma integrada no processo, focado na garantia da Segurança e Meio Ambiente, Qualidade, Custos e Prazos de Entrega. Ao longo de 14 anos de Empresa, foi extremamente importante para o desenvolvimento, a realização de atividades com, estruturação de layout fisico, infra estrutura, fluxo de produção, controle de custos fixos e variaveis, desenvolvimento de pessoas, melhoria continua de processos de produção, participação em projetos de redução de custos, perca por não qualidade, gerenciamento da rotina, tratamento de falhas de segurança, qualidade, e meio ambiente, gerenciamento de ações.