Luis Alberto Piemonte

Engenheiro Eletrônico pela Universidade Nacional de Córdoba, Argentina, com pós-graduação em Processos Empresariais pela Hochschule Munique ? Alemanha. Iniciou sua carreira em 1969 na Siemens Argentina, continuando na Siemens Alemanha e Siemens Brasil na função de Gerente de Projetos por período continuo de 15 anos. Entre outros grandes projetos liderou os de Shut Down das primeiras plataformas na Bacia de Campos (Enchova e Garoupa), assim como a automação das fábricas da Ultrafertil no Paraná e Paraibuna de Metais em Juiz de Fora. Transferiu-se depois para o Grupo Mangels, onde foi Diretor da Maxitec, empresa fabricante de eletrônica industrial. Em 1986 pela sua atuação no desenvolvimento da capacidade nacional em automação de processos, recebeu menção especial da Secretaria de Ciência e Tecnologias. Em 1989 fundou a Symnetics Business Transformation em São Paulo, focalizada em gestão estratégica e transformação empresarial. Nesta empresa participou da introdução, com exclusividade no Brasil e na américa Latina, do método de Balanced Scorecard criado pelos professores Kaplan e Norton da Uniersidade de Harvard. No ano de 1997 foi convidado pelo Prof.Dr.Dr. Mult August Wilhelm Scheer, para iniciar e desenvolver as operações da IDS Scheer na América Latina. No período até 2007 liderou, entre outros, os projetos de introdução da tecnologia de gestão orientada por processos na Petrobrás, ANEEL, Siemens, Serasa, Bradesco e Itau. Em 2002 fundou o INSADI ? Instituto Avançado de Desenvolvimento Intelectual, especializado em melhoria de gestão através do aperfeiçoamento de processos de negócios, no qual foram treinados mais de 2.000 profissionais. De 1997 até 2016 foi Professor da Fundação Getúlio Vargas em São Paulo. De 2008 até 2014, via Fundação Getúlio Vargas, foi assessor da Secretaria do Tesouro Nacional em projetos de melhoria de gestão e realizou coaching para executivos desse órgão. Desde 2016 dirige quatro escolas técnicas autorizadas pelo MEC em São Paulo, onde já se formaram mais de 2.500 profissionais.Tem publicado diversos artigos e ensaios relacionados aos aspectos humanos, tecnológicos, organizacionais e culturais envolvidos em processos de transformação empresarial, assim como ministrado palestras e treinamentos em mais de 10 países na América e Europa.

Informações coletadas do Lattes em 04/11/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Processos Empresariais

1980 - 1981

Hochschule Munique
Título: Gestão de Processos de Negócio

Graduação em Engenharia Eletro-Eletrônica

1961 - 1968

Universidad Nacional de Córdoba - Argentina
Título: Transição da Tecnologia Analógica para Digital
Orientador: Antonio Sierra

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Alemão

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Organização de eventos

PIEMONTE, L. A. . Aris Process Day. 2008. (Congresso).

Produções bibliográficas

PIEMONTE, L. A. . Gestão para Inovar: como integrar a gestão convencional, orientada ao desempenho, com os novos requisitos de inovação e foco no cliente. 1. ed. São Paulo: Editora Portal, 2010. 320p .
PIEMONTE, L. A. . Mais técnicos, menos bacharéis. Fraternidade em Revista, Cidade Nova, https://www.cidadenova.org.br/, p. 10 - 12, 01 abr. 2014.
PIEMONTE, L. A. . Como reconstruir o Brasil. Estado de São Paulo, Seção de Empregos, p. 2 - 2, 30 jun. 2013.
PIEMONTE, L. A. . Ensino técnico é insumo fundamental para o crescimento. Folha de São Paulo, p. B4 - B4, 15 jan. 2013.
PIEMONTE, L. A. . Estratégia X Operação: conceitos diferentes, complementares e integráveis. Administradores.com, http://www.administradores.com, 04 mar. 2008.
PIEMONTE, L. A. . Estratégia vs. operação para a melhoria do negócio. Webinsider, https://webinsider.com.br/estr.
PIEMONTE, L. A. . TI evolui: o papel das pessoas na gestão dos processos. Webinsider, https://webinsider.com.br.

Projetos de pesquisa

2010 - 2011

Arquitetura de Negócio Aplicada a ENAP, Descrição: Alinhar processos à Estratégia de Negócio e Tecnologia da Informação por meio da implementação da metodologia BPM que auxiliará na especificação de sistemas.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Integrante / Luis Fernando Ramos Molinaro - Coordenador / Karoll Haussler Carneiro Ramos - Integrante.

Projetos de desenvolvimento

2008 - 2014

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este pesquisador implantou a Gestão de Processos, com aplicações de Simulação de Processos, Melhoria Continua e Inovação em Operações.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2006 - 2007

Gestão por competência, Descrição: Este diretor de projeto de desenho e implantação de Gestão por competências.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2005 - 2005

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este diretor de projeto que implantou no Banco a Gestão de Processos com uso da ferramente ARIS para Gestão de Riscos e de Processos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2002 - 2004

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este diretor de projeto que implantou metodologia de Gestão de Processos com uso da ferramente ARIS para Gestão de Processos. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2000 - 2001

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este diretor de projeto que implantou no Banco a Gestão de Processos com uso da ferramente ARIS para Gestão de Riscos e de Processos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1998 - 1999

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este diretor de projeto que implantou no Banco a Gestão de Processos com uso da ferramente ARIS para Gestão de Riscos e de Processos. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1995 - 1997

Reengenharia completa da Companhia de Agua e Esgotos de São Paulo, Descrição: Este gerente de projeto que retirou a Sabesp do primeiro lugar em reclamações do Procon em São Paulo e colocou a empresa lucrativa num período de dois anos, durante o governo de Mario Covas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1986 - 1986

Desenho e construção de comando eletrônico baseado em controladores programáveis para substituir a casa de comando do alto forno 3 da CSN en Volta Redonda, que foi destruída por incêndio., Descrição: Este gerente do projeto, que foi realizado em 4 dias com equipe de 3 engenheiros e salvou o alto forno de ser perdido por esfriamento. A Secretaria de Ciencia e Tecnologia concedeu menção especial por ter sido um projeto executado com tecnologia nacional.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1978 - 1982

Sistema Shut Down das plataformas de extração de petróleo de Enchova e Garoupa na Bacia de Campos., Descrição: Este diretor do Projeto, que envolveu o desenho, construção e implantação de sistema eletrónico triplemente redundante, para desligamento das plataformas em caso de deteção de perigo de incendio. Baseado em técnica TTL, foi totalmente construído no país durante a vigencia da lei de Informática.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1977 - 1977

Paraibuna de Metais, Descrição: Automação de fabrica em Juiz de Fora ? MG. Este gerente de projeto que utilizou controladores programáveis para automação da planta da fábrica. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1976 - 1976

Fabrica de Amônia e Ureia, Descrição: Automação de Fabrica de Amônia e Ureia, construída Curitiba Paraná. Este gerente de projeto que utilizou controladores programáveis para automação da planta construída com tecnologia da UHDE.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2008 - 2014

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este pesquisador implantou a Gestão de Processos, com aplicações de Simulação de Processos, Melhoria Continua e Inovação em Operações.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2006 - 2007

Gestão por competência, Descrição: Este diretor de projeto de desenho e implantação de Gestão por competências.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2005 - 2005

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este diretor de projeto que implantou no Banco a Gestão de Processos com uso da ferramente ARIS para Gestão de Riscos e de Processos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2002 - 2004

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este diretor de projeto que implantou metodologia de Gestão de Processos com uso da ferramente ARIS para Gestão de Processos. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2000 - 2001

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este diretor de projeto que implantou no Banco a Gestão de Processos com uso da ferramente ARIS para Gestão de Riscos e de Processos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1998 - 1999

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este diretor de projeto que implantou no Banco a Gestão de Processos com uso da ferramente ARIS para Gestão de Riscos e de Processos. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1995 - 1997

Reengenharia completa da Companhia de Agua e Esgotos de São Paulo, Descrição: Este gerente de projeto que retirou a Sabesp do primeiro lugar em reclamações do Procon em São Paulo e colocou a empresa lucrativa num período de dois anos, durante o governo de Mario Covas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1986 - 1986

Desenho e construção de comando eletrônico baseado em controladores programáveis para substituir a casa de comando do alto forno 3 da CSN en Volta Redonda, que foi destruída por incêndio., Descrição: Este gerente do projeto, que foi realizado em 4 dias com equipe de 3 engenheiros e salvou o alto forno de ser perdido por esfriamento. A Secretaria de Ciencia e Tecnologia concedeu menção especial por ter sido um projeto executado com tecnologia nacional.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1978 - 1982

Sistema Shut Down das plataformas de extração de petróleo de Enchova e Garoupa na Bacia de Campos., Descrição: Este diretor do Projeto, que envolveu o desenho, construção e implantação de sistema eletrónico triplemente redundante, para desligamento das plataformas em caso de deteção de perigo de incendio. Baseado em técnica TTL, foi totalmente construído no país durante a vigencia da lei de Informática.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1977 - 1977

Paraibuna de Metais, Descrição: Automação de fabrica em Juiz de Fora ? MG. Este gerente de projeto que utilizou controladores programáveis para automação da planta da fábrica. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1976 - 1976

Fabrica de Amônia e Ureia, Descrição: Automação de Fabrica de Amônia e Ureia, construída Curitiba Paraná. Este gerente de projeto que utilizou controladores programáveis para automação da planta construída com tecnologia da UHDE.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2008 - 2014

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este pesquisador implantou a Gestão de Processos, com aplicações de Simulação de Processos, Melhoria Continua e Inovação em Operações.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2006 - 2007

Gestão por competência, Descrição: Este diretor de projeto de desenho e implantação de Gestão por competências.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2005 - 2005

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este diretor de projeto que implantou no Banco a Gestão de Processos com uso da ferramente ARIS para Gestão de Riscos e de Processos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2002 - 2004

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este diretor de projeto que implantou metodologia de Gestão de Processos com uso da ferramente ARIS para Gestão de Processos. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
2000 - 2001

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este diretor de projeto que implantou no Banco a Gestão de Processos com uso da ferramente ARIS para Gestão de Riscos e de Processos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1998 - 1999

Implantação da Gestão de Processos, Descrição: Este diretor de projeto que implantou no Banco a Gestão de Processos com uso da ferramente ARIS para Gestão de Riscos e de Processos. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1995 - 1997

Reengenharia completa da Companhia de Agua e Esgotos de São Paulo, Descrição: Este gerente de projeto que retirou a Sabesp do primeiro lugar em reclamações do Procon em São Paulo e colocou a empresa lucrativa num período de dois anos, durante o governo de Mario Covas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1986 - 1986

Desenho e construção de comando eletrônico baseado em controladores programáveis para substituir a casa de comando do alto forno 3 da CSN en Volta Redonda, que foi destruída por incêndio., Descrição: Este gerente do projeto, que foi realizado em 4 dias com equipe de 3 engenheiros e salvou o alto forno de ser perdido por esfriamento. A Secretaria de Ciencia e Tecnologia concedeu menção especial por ter sido um projeto executado com tecnologia nacional.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1978 - 1982

Sistema Shut Down das plataformas de extração de petróleo de Enchova e Garoupa na Bacia de Campos., Descrição: Este diretor do Projeto, que envolveu o desenho, construção e implantação de sistema eletrónico triplemente redundante, para desligamento das plataformas em caso de deteção de perigo de incendio. Baseado em técnica TTL, foi totalmente construído no país durante a vigencia da lei de Informática.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1977 - 1977

Paraibuna de Metais, Descrição: Automação de fabrica em Juiz de Fora ? MG. Este gerente de projeto que utilizou controladores programáveis para automação da planta da fábrica. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.
1976 - 1976

Fabrica de Amônia e Ureia, Descrição: Automação de Fabrica de Amônia e Ureia, construída Curitiba Paraná. Este gerente de projeto que utilizou controladores programáveis para automação da planta construída com tecnologia da UHDE.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Luis Alberto Piemonte - Coordenador.

Histórico profissional

Experiência profissional

2018 - Atual

Universidade de Brasília, UnB

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Pesquisador Sênior

Outras informações:
Pesquisador Sênior no Projeto de Gestão Integrada apoiado pelo Centro de Desenvolvimento Tecnológico - CDT para Secretaria de Orçamento Federal.

2013 - 2014

Universidade de Brasília, UnB

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Pesquisador Sênior

2010 - 2011

Universidade de Brasília, UnB

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Pesquisador Sênior

2008 - 2014

Fundação Getúlio Vargas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 10

1976 - 1976

Siemens S.A. Ultrafertil

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

1994 - 2012

Fundação Getúlio Vargas-EAESP

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Docente, Carga horária: 20

1969 - 1977

Siemens Ag

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de projetos em automação industrial

1977 - 1983

Siemens -Pirituba

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de projetos em automação industrial.

1984 - 1987

Maxitec

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 44

Outras informações:
Diretor fundador. Empresa de Consultoria especializada em estratégia. Em convenio com a Balanced Scorecard Collaborative dos Professores Kaplan e Norton, trouxe para América Latina o método de Balanced Scorecard.

1987 - 1997

Symnetics Consultoria Empresarial

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Diretor fundador.

1987 - 2008

Insadi

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Socio Diretor, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

1997 - 2008

IDS Scheer South America

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Presidente, Carga horária: 44

2010 - Atual

ESSA - Escola Técnica Profissionalizante

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Diretor e Professor, Carga horária: 20