Alexandre Kuzmenko Furlan

Possui graduação em Engenharia pelo Centro Universitário da FEI (2005). Tem experiência na área de Engenharia de Transportes e sólida experiência como Gerente de Projetos em Supply Chain e Operações em empresas de telecomunicações mais importantes do Brasil, varejistas, indústria, mineração e construção.

Informações coletadas do Lattes em 23/05/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia

2000 - 2005

Centro Universitário da FEI
Orientador: Ricardo Germano Stolf

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Russo

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Transportes.

Histórico profissional

Experiência profissional

2012 - Atual

Avansy Consulting

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
Gerenciamento de obras de infraestrutura ( ferrovia e construção) controlando custos e prazo, bem como contratos, riscos e reengenharia de processos. Responsável por identificar novos negócios nos clientes e elaboração de propostas comerciais.

2011 - 2012

América Latina Logística do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
Responsável pela criação do escritório de gerenciamento de projetos de comunicação/sinalização ferroviária, para projetos de desenvolvimento de hardware e software. Clientes: FNS, MRS, FCA, Anglo American, GE (EUA), Bombardier (Suécia/Rússia) , Lockheed Martin (EUA), TFR (África do sul), RVR (Quênia) e em Moçambique CFM, Vale e Riversdale

2005 - 2011

Accenture

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
Projeto Conversão (2011) Cliente: Whirlpool (São Paulo) Descrição do Projeto: Redução do tempo de conversão (pagamento) entre o pedido dos clientes até a entrega do produto. Proposta Comercial - Vale do Rio Doce (2010): Reestruturação dos CMDs (Centro de Materiais de Descarte) para reduzir custos de transporte entre os centros mineradores até os centros de descarte em toda a malha logística da CVRD no Brasil. Proposta Comercial Odebrecht (2010): Prevenção de perdas na construção civil tanto para consumo de materiais quanto para prestação de serviços. A proposta consistiu em implantar pontos de controle durante a execução da obra, através de ferramentas utilizadas na Europa. Projeto Wal Mart GNFR (2010) Cliente: Wal Mart Brasil (São Paulo / Porto Alegre) Descrição do Projeto: Redesenho do processo R2P e implantação de CD. Projeto CPC Claro Plataforma Corporativa (2010) Cliente: Claro (São Paulo) Descrição do Projeto: Implantação dos sistemas de Pré/Pós Vendas e Loja Online. Projeto S&OP Gestão Orçamentária (2009) Cliente: Telefonica (Saõ Paulo) Descrição do Projeto: Implantação da ferramenta Web de gestão orçamentária. Projeto Siebel - (2008/2009) Cliente: Telefonica (São Paulo, Buenos Aires (Arg), Lima (Peru)) Descrição do Projeto: Implantação do sistema Siebel na América latina - (CRM). Projeto Portabilidade Numérica - (2008) Cliente: Oi (Rio de Janeiro) Descrição do Projeto: (Oi) Elaboração da solução da portabilidade numérica entre a operadora Oi e as demais operadoras no Brasil. Projeto Front Office - (2007) Cliente: Vivo (São Paulo) Descrição do Projeto: Implantação do Portal de vendas em todo o Brasil (CRM). Projeto Atena Billing - (2005/2006) Cliente: Vivo (Centro Oeste, Norte, Bahia e Sergipe) Descrição do Projeto: Unificação das plataformas Pós-Pago de todas as regionais brasileiras (Alianza e BSCS) utilizando o Atlys como sistema de billing.

Propriedade Intelectual

Patentes (1)

Tipo Título Data depósito
INVENTOR e DEPOSITANTE Sistema para embarque e desembarque de deficientes visuais no transporte público 18/03/2005