Ana Maria Gati

Possui graduação em engenharia de alimentos pela Universidade de Campinas (1986) , MBA pela FIA- USP (2003), Mestrado em Administração pela Universidade de São Paulo (2008) e Doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo (2015). Forte experiência executiva em posição de Diretoria em Operações Industriais e Consultoria de Gestão Empresarial . Tem sólido conhecimento nas áreas de governança corpoarativa e ESG, gestão da cadeia produtiva, transformação de empresas, e inovação. Tem construído experiência na academia através de estudos, publicações e ministrando aulas e palestras. É Conselheira de Administração certificada, Professora e Mentora de executivos.

Informações coletadas do Lattes em 23/05/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Doutorado em Administração

2011 - 2015

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP
Título: Estrategia com responsabilidade social e ambiental e competitividade nas empresas
Isak Kruglianskas.

Mestrado em Administração

2005 - 2008

Universidade de São Paulo
Título: Ambiente de Multiprojeto e Produto Simples: A participação da Manufatura no Processo de Desenvolvimento de Produtos,Ano de Obtenção: 2008
Prof. Dr. Paulo Tromboni de Souza Nascimento.Palavras-chave: inovações tecnológicas; desenvolvimento de produtos; manufatura.

Especialização em MBA

2003 - 2004

Faculdade FIA de Administração e Negócios
Título: Redesenho de Processos e Vantagem Competitiva: Estudo sobre a gestão de processos em dez empresas no Brasil
Orientador: Prof. Dr.Isaak Kruglianskas

Graduação em engenharia de alimentos

1982 - 1986

Universidade de Campinas

Formação complementar

2021 - 2021

Economia Circular. (Carga horária: 15h). , Fundaçao Instituto de Administração, FIA, Brasil.

2021 - 2021

Economia Circular basics. (Carga horária: 28h). , Ellen MacArthur Foundation, ELLEN MACARTHUR, Grã-Bretanha.

2020 - 2021

Programa de Diversidade em Conselhos. (Carga horária: 150h). , Programa de Diversidade em Conselho (B3, IBGC, IFC, WCD, Spencer Stuart), PDEC, Brasil.

2020 - 2020

Discover Excellence e System Design. (Carga horária: 16h). , Shingo Institute, SHINGO, Estados Unidos.

2020 - 2020

Cultural Enablers. (Carga horária: 16h). , Shingo Institute, SHINGO, Estados Unidos.

2019 - 2019

Governança familiar. (Carga horária: 24h). , Institute Governança Corporativa, IBGC, Brasil.

2016 - 2016

Conselheiro de Administração. (Carga horária: 80h). , Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, IBGC, Brasil.

2013 - 2013

Management Consulting - McKinsey. (Carga horária: 40h). , University of Cambridge, CAM, Inglaterra.

2009 - 2009

Consultant Orientation. (Carga horária: 40h). , A.T.Kearney, ATK, Estados Unidos.

2005 - 2005

Extensão universitária em Executive Management Program. (Carga horária: 60h). , Graduate School of Business Stanford University, STANFORD, Estados Unidos.

2005 - 2005

Sistema de Gestão da Qualidade: ISO 9001. (Carga horária: 24h). , Bureau Veritas, BVQI, Brasil.

2005 - 2005

Change Management. (Carga horária: 32h). , Fatima Mota Consultores, F&M, Brasil.

2005 - 2005

Introdução ao Método Básico MTM. (Carga horária: 8h). , Associação MTM do Brasil - Methods-Time Measurment, MTM, Brasil.

2004 - 2004

Integrando Os Fornecedores no Sistema Lean. (Carga horária: 8h). , Lean Institute Brasil, LEAN, Brasil.

2004 - 2004

Programa de Gestão Avançada. (Carga horária: 48h). , Apg Programa de Gestão Avançada, APG, Brasil.

2002 - 2002

cosmetologia express. (Carga horária: 112h). , instituto racine, RACINE, Brasil.

2002 - 2002

Kaizan Set Up na Area de Emabalgens. (Carga horária: 35h). , Tbm America Latina Kaizen, TBM, Brasil.

2002 - 2002

Kaizen Qualidade. (Carga horária: 35h). , Tbm America Latina Kaizen, TBM, Brasil.

2002 - 2002

Kaizen Administrativo. (Carga horária: 35h). , Tbm America Latina Kaizen, TBM, Brasil.

2002 - 2002

Cosmetologia Express. (Carga horária: 112h). , RACINE, R, Brasil.

1991 - 1991

Retorting Operations. (Carga horária: 40h). , the college of agriculture of texas A&M University, A&M, Estados Unidos.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Grande área: Ciências Agrárias / Área: Ciência e Tecnologia de Alimentos.

Organização de eventos

GATI, ANA MARIA . Congresso de Governança Corporativa. 2021. (Congresso).

Participação em eventos

Mesa Redonda.Produtividade no Brasil - FDC. 2015. (Outra).

SIMPOI.Ascenção e manute'nção de programas de melhoria contínua ? uma pesquisa de casos múltiplos. 2010. (Simpósio).

SIMPOI.SIMPOI - XII simposio de Administração da Produção, Logistica e Operações Industriais. 2009. (Simpósio).

PICMET. PICMET 2008. 2008. (Congresso).

XIX ENANGRAD.Encontro Nacional dos Cursos de Graduação em Administração. 2008. (Encontro).

ALTEC- XII Seminario Latino Iberamericano de Gestion Tecnologica.ALTEC. 2007. (Seminário).

ESPM - III Congresso de Administraçao. ESPM. 2006. (Congresso).

LEAN SUMMIT.Liderança Lean para alta Administração. 2006. (Simpósio).

SIMPOI.SIMPOI- IX Simposio de Administraçao da Produção, Logistica e Operações Industriais. 2006. (Simpósio).

Participação em bancas

Aluno: Alexandre Silveira de Oliveira

GATI, A. M.; RODRIGUES, L. H.; PELOLA, P.;GATI, ANA MARÍA. A IMPORTÂNCIA DA CIÊNCIA DE DADOS COMO FACILITADOR DA GOVERNANÇA CORPORATIVA: UMA PERSPECTIVA DE TOMADA DE DECISÃO. 2018. Exame de qualificação (Doutorando em Engenharia) - universidade de campinas.

Gati,A.M. XIII Competição de Resolução de Casos. 2010. Faculdade de Economia, Administraçao e Contabilidade.

Produções bibliográficas

VIGNA, CLAUDIO MARCOS ; YU, ABRAHAM SIN OIH ; NASCIMENTO, PAULO TROMBONI ; POLO, EDISON FERNANDES ; GATI, ANA MARIA . Capability building in fuzzy front end management in a high technology services company. INTERNATIONAL JOURNAL OF INNOVATION , v. 8, p. 223-249, 2020.
GATI, ANA MARIA ; KRUGLIANSKAS, ISAK ; VIGNA, CLAUDIO MARCOS ; DA SILVA, ALEXANDRE MENDES . The relevance of sustainable management practices to competitiveness in manufacturing companies. SUSTAINABLE BUSINESS INTERNATIONAL JOURNAL , v. abril, p. 2-24, 2019.
PETRAGLIA, JOSÉ ; GATI, ANA MARIA ; YU, ABRAHAM SIN OIH ; NASCIMENTO, PAULO TROMBONI DE S. ; JUNIOR, ALCEU SALLES CAMARGO . ANÁLISE DO PROCESSO DECISÓRIO NA AMPLIAÇÃO DE ARMAZENAGEM DE ETANOL NO PORTO DE SANTOS: UM ESTUDO DE CASO. REGE. Revista de Gestão USP , v. 21, p. 361-378, 2014.
GATI, ANA MARIA ; TROMBONI, PAULO . Manufacturing role in simple product development at a multiproject environment. Product (IGDP) , v. 10, p. 61-70, 2012.
TORRES JR, ALVAIR ; GATI, ANA MARÍA . Identification of Barriers Towards Change and Proposal to Institutionalize Continuous Improvement Programs in Manufacturing Operations. Journal of Technology Management & Innovation , v. 6, p. 94-109, 2011.
WECHSLER, A.M.G. ; Torres,A. . Aplicação do Conceito de Produção Enxuta e Inovação de Produtos em uma Empresa Calçadista Brasileira. Revista ANGRAD , v. 10, p. 2, 2009.
WECHSLER, A.M.G. ; Torres,A. ; Favaro,C. . A Model of Organizational Trajectory to Innovation Management.. Journal of Technology Management & Innovation , v. v.2, p. 72-79, 2007.
Gati,A.M ; Vasconcelos, Eduardo . PADRONIZAÇÃO VERSUS CUSTOMIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS GLOBAIS: o caso de uma empresa de Higiene e Beleza ( no prelo). In: Eduardo Vasconcelos. (Org.). Como vencer a concorrência de forma lucrativa. 1ed.São Paulo: Aylas, 2012, v. , p. 182-198.
Gati,A.M. ; Torres,A. . Ascenção e manutenção de programas de melhoria contínua ? Uma pesquisa de casos múltiplos. In: XIII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais, 2010, São Paulo. SIMPOI - Fundação Getúlio Vargas SP, 2010.
Gati,A.M ; Torres,A. . Identification of barriers towards change and proposal to institutionalize Continuous Improvement programs in manufacturing operations. In: PICMET, 2010, Pukhet, Thailand. PICMET, 2010.
Gati,A.M. ; Torres,A. . Environmental value stream ampping (EVSM) as sustainability management tool. In: PICMET, 2009, Porltalnd State University. Technology Management in the age of fundamental change, 2009.
Gati,A.M. ; Torres,A. . Gestão da Sustentabilidade: Mapeamento de valores econômico e sócio-ambiental no processo de produção. In: SIMPOI - XII Simpósio Internacional Administração de Operações., 2009, São Paulo. SIMPOI - FGV São Paulo, 2009.
Gati,A.M. ; Torres,A. . Gestão da Sustentabilidade Action Research na criação de ferramenta de mapeamentoo ambiental. In: XIII Seminário Latino-Iberoamericano de Gestão Tecnológica., 2009, Cartagena das Indias. Creatividad para el desarollo sostenible, Bogotá. Universidade Tecnologica da Colombia, 2009.
WECHSLER, A.M.G. ; NASCIMENTO, P. T. S. . Manufacturing Role in Simple Product Development at a Multi-Project Environment in PICMET. In: Proceedings of PICMET 2008, 2008, Portland, USA. PICMET, 2008, Cape Town, 2008.
WECHSLER, A.M.G. ; Torres,A. . Ensino da tomada e análise de decisão - uma atualização com os elementos do modelo de produção enxuta. In: PICMET 2008, 2008, Cape Town. PICMET 2008, 2008.
WECHSLER, A.M.G. ; Torres,A. . Aplicação dos conceiros de produção lean em uma empresa calçadista brasileira,na manufatura e inovação. In: XIX ENANGRAD, 2008, Curitiba. Encontro nacional dos cursos de graduação em Administração, 2008.
WECHSLER, A.M.G. ; Torres,A. . Aspectos do processo decisório no modelo de produção enxuta. In: ANPAD, 2008, Rio de Janeiro. XXV simpósio de gestão da inovação Tecnológica, 2008.
WECHSLER, A.M.G. ; Torres,A. . The influence of Lean Concepts on the product Innovation Process of a Brazilian Shoe manufacturer. In: PICMET, 2008, Cape Town. PICMET 2008, 2008.
WECHSLER, A.M.G. ; MORILHAS, L. J. ; KRUGLIANSKAS, I. . O Meio Ambiente e o Desenvolvimento de Produtos: um estudo no setor de reciclagem de plásticos. In: X SEMEAD - Seminários de Administração FEA/USP, 2007, São Paulo. Anais do X SEMEAD - Seminários de Administração FEA/;USP, 2007.
WECHSLER, A.M.G. ; Torres,A. . Fonte de Inovações no Modelo de Produção Enxuta- O Caso de Infraestrutura Lean em uma Industria Brasileira. In: ALTEC- XII Seminario Latino Iberoamericano de Gestion Tecnologica, 2007, Buenos Aires. XII Seminario Latino Iberoamericano de Gestion Tecnologica - ALTEC, 2007.
Torres,A. ; Gati,A.M. ; Favaro,C. . Innovation and Organizational Trajectories. In: International Symposium on Management Technology, 2007. ISMOT. v. v.5. p. p.535-539.
WECHSLER, A.M.G. ; FAÇANHA, Sandra ; PETEONI, Liege . Práticas de Gestão associadas a transferência de conhecimento tácito em Projetos de desenvolvimento de novos produtos e/ou processos ( DNP). In: ESPM - III Congresso de Administração, 2006, São Paulo. Anais do Congresso de Administração da ESPM, 2006.
Torres,A. ; WECHSLER, A.M.G. . Inovação em Empresas Globais de Alta Variedade e Volume de Produção. Estudo de caso. In: IX SIMPOI, 2006, São Paulo. Anais do IX SIMPOI, 2006.
WECHSLER, A.M.G. ; Torres,A. . Fonte de Inovações no Modelo de Produção Enxuta ? O Caso da Infra-Estrutura Lean em uma Indústria Brasileira.. 2007. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
WECHSLER, A.M.G. ; Torres,A. . Inovação em Empresas Globais de Alta Variedade e Volume de Produção: Um estudo de caso na unidade brasileira. 2006. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).
WECHSLER, A.M.G. ; MORILHAS, L. J. . Estratégias de Produtos e Novos Produtos: Um estudo no setor de reciclagem de Plásticos. 2006. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).
WECHSLER, A.M.G. ; FAÇANHA, Sandra ; PETEONI, Liege . Práticas de Gestão associadas a transferência de conhecimentos tácito em Projetos de Desenvolvimento de Novos Produtos e/ou Processos (DNP). 2006. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
Gati,A.M. . Diretor Industrial. 2003. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

GATI, ANA MARIA . Transformação de empresas com ASG e o papel dos stakeholders -IBGC COnecta. 2020. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

GATI, ANA MARIA . LinkedIn - artigos sobre gestão de empresas e governança corporativa. 2021; Tema: Gestão e Governança - diversos artigos, um por mês desde dezembro de 2019. (Rede social).

GATI, A. M. ; GATI, ANA MARIA . Gati Consultoria em Gestão Empresarial. 2021; Tema: Consultoria em Gestão de EMpresas, mentorias, treinamentos e workshops. (Site).

GATI, ANA MARIA . Transformação de Empresas com ASG. 2019. (Site).

GATI, ANA MARIA . O PAPEL DO CONSELHEIRO NA MUDANÇA DO PARADIGMA DA SUSTENTABILIDADE. 2018; Tema: governança e sustentabilidade. (Site).

GATI, ANA MARIA . Política de Remuneração: Um Alerta aos Conselheiros. 2018; Tema: governança e comunicação. (Site).

Gati,A.M. . Palestra :Padronização vs Customização em processos de manufatura. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

WECHSLER, A.M.G. . FIA - RPOVAR. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

WECHSLER, A.M.G. . Palestra: Competividade Baseada na Inovaçao no setor de Cosmeticos. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

WECHSLER, A.M.G. ; LOPES, João Carlos Prado ; LIMA, Alexandre Gomes Ferreira . Redesenho de Processos e Vantagem Competitiva: Estudo sobre a Gestão de Processo em dez empresas no Brasil. 2004 (Monografia do MBA) .

Prêmios

2008

Prêmio de Melhor trabalho na área de Gestão de Operações e Logística, apresentado no XIX ENANGRAD. Encontro Nacional dos Cursos de Graduação em Administração, Curitiba - PR, ANGRAD., Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração.

Histórico profissional

Experiência profissional

2012 - 2015

McKinsey & Company

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: funcionaria, Carga horária: 30

Outras informações:
PRojetos: Transformação para Excelência, Turnaround de empresas. Projetos conduzidos no Brasil e exterior: alimentos, produtos de higiene moda- roupa e calçados, farmacêuticas, pás eólicas, autopeças, equipamentos médicos, equipamentos de grande porte, , manutenção de aeronaves, software e hardwares e eletrônicos. Além de outros setores de , agronegócio, . Condução de Treinamentos e workshops além de Consultoria Melhoria em Processos: ferramentas lean e agile, Desempenho na gestão: desenvolvimento de metricas, solução de problemas de forma estruturada, desenvolvimento de diálogos de desempenho, gestão de conflitos, habilidades de negociação Comportamentais e gestão da mudança (cultura): história de mudança, coaching & feedback Na McKinsey conduziu o desenvolvimento de fábrica modelo piloto em conjunto com SENAI em Pernambuco para desenvolvimento de Lean Management para pequenas empresas da região e para clientes McKinsey ? fábrica que simula produção para ajudar empresas industriais e serviços ter a vivência de oportunidades de eficiência e seus comportamentos e gestão de desempenho integrados

2001 - 2008

Avon Industrial

Vínculo: funcionária, Enquadramento Funcional: Diretora de Manufatura, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela unidade de manufatura da Avon no Brasil. Empresa cosmética. Fábrica de grande porte, com alto número de produtos produzidos e elevada taxa de inovação de produtos ao longo do ano. Assume responsabilidades gerenciais de produção e áreas afim, fazendo parte da cadeia de suprimentos da empresa. Desempenha funções adminstrativas na gestão da empresa. ? Diretora de Operações Industriais Avon Cosméticos (7 anos- 2001-2008), onde conduziu uma grande transformação em termos de infraestrutura do site, tecnologia de produção, produtividade e gestão de mudança numa organização com 2000 pessoas. Além de mais que dobrar de tamanho a taxa de inovação também aumentou muito, nível de atendimento OTIF superior a 80%, nível de eficiência e custo muito competitivos. Investimentos em capital aprovados na ordem de US$ 100 mio.

Atividades

12/2001
Direção e administração, .,Cargo ou função, Diretora de Manufatura.

2015 - Atual

Gati Consultoria em Gestão Empresarial Ltda

Vínculo: proprietaria, Enquadramento Funcional: proprietária

Outras informações:
? Fundadora da Gati Consultoria, afiliada do Shingo Institute no Brasil (5 anos ? 2015 até o momento) ? Transformação para Excelência Empresarial (operacional e organizacional), com impacto em eficiência, melhor gestão de recursos e cultura de melhoria contínua. Dimensões de atuação: processo, rotina, comportamento & mentalidade, organização e habilidades, ESG e cliente. Abordagem em processos, pessoas e indústria 4.0. Shingo Institute Workshops tem como objetivo ajudar os líderes a enxergar comportamentos para buscar resultados melhores e duradouros na Transformação Organizacional/Operacional Projetos: ): atuação no Brasil em diferentes setores de negócio e projetos (indústria em maior foco) bens de consumo: alimentos, produtos de higiene e cosméticos, moda- roupa e calçados, farmacêuticas, software e hardwares e eletrônicos. Além de outros setores de B2B distribuição, seguros & plano dental. Conduz treinamentos e workshops sobre diversos temas, incluindo dinâmica de grupos: Melhoria em Processos: ferramentas lean e agile, strategic sourcing Desempenho na gestão: desenvolvimento de metricas, solução de problemas de forma estruturada, desenvolvimento de diálogos de desempenho, gestão de conflitos, habilidades de negociação Comportamentais e gestão da mudança (cultura): história de mudança, coaching & feedback Workshops Shingo (cultura) que aborda os 10 princípios e seus comportamentos para Excelência Operacional e Organizacional (workshops de 16 horas com equipes de diversas empresas) Conduz também Mentoria para Executivos C-Level

2021 - Atual

Fundação Dom Cabral

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Mentora de Executivos

Outras informações:
Atuo como Mentora de Executivos C-Level no PRograma TRekker da Fundação Dom Cabral

1987 - 2001

Mars Incorporated

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: funções técnicas e administrativas, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Iniciou carreira como pesquisadora de alimentos no desenvolvimento de produtos e processos, no Brasil e Estados Unidos, passou a gerencia de pesquisa e posteriormente assumiu funções de Diretoria de Manufatura, Logística e Compras. Fez parte da gestão da empresa no Brasil, além funções técnicas. Forte exposição nacional e internacional. empresa americana, familiar global, capital fechado, proprietária das marcas Pedigree, Whiskas, Royal Canin, M&Mars e outras (15 anos ? 1987-2001) (VP Procurement & Logística, Diretora do Site e responsável por Manufatura/ Engenharia, Diretora de P&D, cientista de alimentos- petfood, arroz e outros alimentos). Participou da implementação de Pet Food no Brasil, atuou em toda cadeia de valor desde o desenvolvimento de fornecedores de proteína animal e carboidratos, produto final, produção e entrega ao consumidor. Foi responsável por construir e fazer start up de 3 fábricas no interior de São Paulo, além de redesenho e implementação de network logístico, ERP, Customer Service e adequação da rede de fornecedores dos três negócios.

2020 - Atual

Pérola

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Conselheira de Administração, Carga horária: 8

Outras informações:
Empresa PRivada composta por: Nutrien, Ultrabulk e Eurobras

2009 - 2012

A.T.Kearney Consulting Firm

Vínculo: funcionaria, Enquadramento Funcional: consultora, Carga horária: 40

Outras informações:
atuação no Brasil e exterior em diferentes setores de negócio e projetos (indústria em maior foco) bens de consumo: alimentos, produtos de higiene e cosméticos, moda- roupa e calçados, quipamentos médicos, equipamentos de grande porte, cimentos, . Além de outros setores de energia elétrica, serviços de mídia, Projetos: Transformação para Excelência, Strategic Sourcing , redesenho de network industrial e supply chain, reorganização, melhorias e redução de custo, modelo operacional e estratégia, dentre outros Condução de workshops de treinamento

2006 - Atual

Fundação Getúlio Vargas - Matriz

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professora visitante

Outras informações:
? Aula sobre Inovação em Processos ? curso CEAG ? FGV/SP, Professora Convidada pelo Professor Marcos Píscopo data: Dezembro 2006, duração: 1h e 40 min.

2021 - 2021

Fundação Getúlio Vargas - Matriz

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professora

Outras informações:
?Aula Execução da Estratégia e Cultura, Professora convidada pelo Professor Jorge Carneiro data? 30 de setembro 2021 ? aula de 2h- para C-Level - nova aula a ser ministrada em Novembro de 2021

2004 - 2011

Faculdade FIA de Administração e Negócios

Vínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professora disciplina MBA - CTI

Outras informações:
Uma aula por ano - 2 a 4 horas na disciplina do MBA CTI - Inovação em Processos

2021 - 2021

Centro Universitário Teresa D`Ávila

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professora

Outras informações:
UNIFATEA ? Lorena/SP ? Execução de Estratégia e Economia Circular & Inovação ? Professora convidada pelo Professor Henrique Galvão - 2 aulas de 4 horas datas de 24 de Setembro e 16 de outubro 2021

2020 - 2020

Fundação Instituto de Administração

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professora

Outras informações:
Aula FIA ? Transformação em Operações, Professora convidada pelo Professor Paulo Tromboni Nascimento ? na Pós Graduácão Data: 19 de junho de 2020

2018 - 2019

Picadilly

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenadora de Comiê de Operações, Carga horária: 8

Outras informações:
3 dias por mês de atuação na empresa participando do comitê de Operaçoes e conselho consultivo

2021 - Atual

amachains

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Conselheira Consultirva Amachains, Carga horária: 1

Outras informações:
Startup - blockchain para o pequeno agricultor, plataforma aberta na Amazonio em desenvolvimento

2020 - 2020

Centro Universitário FECAP

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Palestrante

Outras informações:
FECAP- SP ? Convite Professora Sandra Façanha- Palestra ?Práticas de tomada de decisão no dia a dia das empresas?, Data no dia 15 de abril de 2021

2019 - Atual

Leandro Morilhas Soluções Educacionais

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Palestrante

Outras informações:
Leandro Morilhas Soluções Educacionais - ?Semana de Carreira Fresenius Kabi? ? Palestrante convidada ? Data: 26 de outubro 2020