Vicente de Paula Martins

Outras informações:
Docente nos Cursos de Pós Graduação em Lean Manufacturing na Disciplina Value Stream Mapping (VSM).

Outras informações:
Docente nos Cursos de Graduação em Transportes e Logística nas Disciplinas: Gerenciamento de Transportes, Movimentação e Armazenagem de Materiais, Centros de Distribuição e Planejamento e Controle de Estoques.

Outras informações:
Responsável por desenvolver a prática voltada para ?Utilities?. Neste Segmento conquistou pela Deloitte Clientes como: AES Eletropaulo, Escelsa, Enersul, AGIP, CPFL, RGE, Comgás, AES Sul, Sercomtel, Telsul, Assoc. Brasileira de Roamming, Enertrade, Energest, Energias do Brasil, SC Gás, e Bandeirante Energia. Em 2003 atuou como Quality Assurance no Projeto da National Power em Birmingham - UK. Pela Deloitte dirigiu trabalhos nas áreas: ? Redesenho e Racionalização de Processos, Gestão de Materiais e Gestão de Mudanças ? Governança Corporativa ? Def. Estatutária, Conselho Fiscal e de Administração, Códigos de Conduta e de Ética, Auditoria Interna ? Gestão do Conhecimento, Políticas de RH, Treinamento, Cargos e Salários, Aval. Desempenho, Retenção de Talentos e Meio Ambiente ? Diagnóstico Ambiental ? Centros de Serviços Compartilhados, Estruturas Organizacionais ? Manuais de Competências, Normas e Procedimentos ? Implantação de ERP`s (SAP) - Módulos FI, CO, AA, MM, SD, PM, PS, PP, HR, QM. ? Custos, Orçamento Base Zero e Gestão de Riscos ? Planejamento Estratégico e Balanced Scorecards (BSC) ? Atendimento Comercial, Call Centers e Billing Systems (SAP CCS e SPL Cordaptix).

Outras informações:
Responsável por liderar a Prática Automotiva no Brasil. Dirigiu projetos para Clientes como GM, Ford, Tritec, Magneti Marelli, BMW e Scania nas Áreas Comerciais, Atendimento a Clientes, Assistência Técnica, E.R.P., Materiais, Logística e Linhas de Montagem. Destacado novamente para trabalhar na Europa, junto ao Centro de Excelência em Logística E&Y de Munich, com o objetivo de trazer e tropicalizar tecnologias pioneiras para ?Site Location Systems? visando a otimização de custos para implementação novas unidades produtivas e centros de distribuição no Brasil.

Outras informações:
Desenvolveu projetos de Qualidade Total, ?Supply Chain Management?, Redesenho de Processos de Negócios e Gestão de Mudanças. Durante 7 anos de permanência ocupou os cargos de Supervisor e de Gerente de Consultoria. Pela Coopers cursou ainda ?Physical Resources Management? no Canadá e ?Total Logistics Strategy? nos EUA. Foi também destacado em 1990 para trabalhar por um período de 6 meses em Lisboa, proporcionando formação técnica e profissional dos consultores locais e abertura dos Clientes iniciais neste escritório.

Outras informações:
1ª. Implementação completa do JIT (Just in Time) no Brasil. Atuando com uma equipe de 12 engenheiros foram implementados conceitos inovadores de produção no País utilizando: Tecnologia de Grupo, Células de Manufatura, ?Kanban?, Manutenção Produtiva Total, Redução de ?Set Up? de equipamentos produtivos e implementação do novo ?Lay Out? produtivo estruturado em Mini-Fábricas. Designado posteriormente a gerenciar a Mini Fábrica de Cabinas de Elevadores, sendo responsável direto pela administração de um contingente de 260 trabalhadores produtivos entre operários, contra-mestres, controle de qualidade, PCP e administrativos. Além da consolidação dos conceitos recém implantados, era responsável pela produção propriamente dita.

Outras informações:
Responsável pelo Centro Técnico Comercial da Empresa para o Estado do Paraná. Tinha como atribuições a Gestão da Área Comercial composta por uma equipe de 8 técnicos comerciais distribuídos no Estado, além da coordenação técnica comercial de toda a rede de distribuição dos produtos formada por 18 Distribuidores de Pneus e 8 Concessionárias. As atribuições incluíam também o cumprimento das metas comerciais e o desenvolvimento do mercado na Região.