Claudio Augusto da Costa

Outras informações:
Gerente Administrativo de Pronto Socorro Municipal de Perus.Responsável pela unidade, a qual conta com aproximadamente 400 colaboradores entre: Servidores Municipais, CLT contratados pela OSS e Terceiros.Gerenciamento de toda equipe assistencial, administrativa e apoio.Responsável pelos contratos de prestação de Serviços e Gerenciamento localmente das metas do Contrato de Gestão.

Outras informações:
Gerente Administrativo Hospitalar da Unidade Hospitalar "Benedicto Montenegro". Parceria entre a Prefeitura de São Paulo e O.S.S. SPDM/PAIS. Implantei, com sucesso, modelo de gestão na unidade. Responsável direto pelas áreas: Administração de Pessoal, Segurança e Medicina do Trabalho, Desenvolvimento, Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental, Contratos com Serviços Terceiros (Manutenção, Higiene Hospitalar, Segurança Patrimonial, Serviço de Nutrição, Lavanderia e Rouparia, Operação de Caldeiras, Serviços de Ambulâncias, etc) Planejamento e Acompanhamento de Contrato de Gestão, Faturamento, S.P.P., Recepções, Internação, Gestão de Leitos Almoxarifados de Farmácia e Material Hospitalar. Gerenciamento do Planejamento Estratégico e do Contrato de Gestão da unidade junto a SMS de São Paulo. Incremento de aproximadamente 110% no número de Internações e 250% no Pronto Socorro, após assumir o Hospital em Setembro de 2012. Implementação do Programa de Gestão da Qualidade para obtenção da Certificação da Acreditação Hospitalar. Implantação de diversos programas ambientais como forma de Gerenciamento Sustentável da unidade.

Outras informações:
Professor de Cursos Livre de: Logística na Área da Saúde, Gestão de Compras e Negociação na Área da Saúde e Estatísticas Hospitalares.

Outras informações:
Gerente de Operações, Logística e Distribuição em distribuidora de Dispositivos Médicos Implantáveis (DMIs). Responsável pelo planejamento estratégico anual da área, garantia da qualidade e gestão de riscos. Gestor da área de Logística (Recebimento, Armazenagem e Distribuição), Transportes, Consignados, Gestão de Equipamentos e materiais e Instrumentação. Gestão, Implantação e Controle de Indicadores de Desempenho (SLA, Logística Reversa, Supervisão de Roteirização, etc.) Gerenciamento e desenvolvimento de parcerias Logísticas e Transportes, Garantia das Entregas e implantação de processos de correções de falhas através ISHIKAWA e outros. Participante ativo da estruturação de uma Star Up, pertencente ao mesmo grupo empresarial, na qual mapeei os processos e descrevi os procedimentos ligados área administrativa e operações logísticas.

Outras informações:
Avaliador Líder metodologia ONA para processo de Acreditação de Serviços de Saúde especialista nas áreas de SADT, Gestão Administrativa e Financeira, Gestão de Pessoas, Gestão de Materiais e Suprimentos, Gestão da Qualidade, Atendimento ao Cliente, Sistema de Informação do Paciente (Estatísticas e Arquivo), Segurança e Saúde Ocupacional, Laboratórios, Serviço de Imagem, Gestão de Equipamentos Médicos (Tecnologia Médico-Hospitalar), Lavanderia, Materiais e Suprimentos (Almoxarifado/Farmácia), Gestão da Segurança, Gestão de Projetos Físicos, Gestão da Manutenção Predial, Tecnologia da Informação, Higiene, Gestão de Resíduos e Qualidade da Água.

Outras informações:
Gerenciamento de Setores: Administrativos (Compras, Faturamento, Auditoria Médica, Serviço Social, S.P.P., Qualidade, etc), Clínicas de Internação, Ambulatório, Pronto Socorro, Serviços de Diagnósticos e Serviços de Apoio (Almoxarifado, Farmácia, Nutrição, Frota, Higiene, Lavanderia e Manutenção). Elaborar Planejamento Estratégico e Financeiro. Organização e Controle do Faturamento, Produção e Qualidade dos serviços prestados pelo hospital. Gestão do Orçamento e Contrato de Gestão da Unidade. Gestão de materiais, suprimentos e serviços terceirizados. Membro da Comissão de Compras, Farmacovigilância e Incorporação de novas tecnologias. Gestor do grupo de qualidade responsável pela Acreditação Hospitalar ? ONA, alcançado pelo Hospital. Auditor de primeira parte de processos e procedimentos. Acompanhamento do processo de Certificação NBR ISO 9000-2000, do Laboratório de Anatomia Patológica. Implantar Indicadores de Qualidade e Hospitalares com foco à Gestão e a satisfação do Cliente Interno e Externo.

Outras informações:
Professor Instrutor nas disciplinas de Gestão da Qualidade e Planejamento Estratégico.

Outras informações:
Logo da empresa Instituto Brasil SaúdeInstituto Brasil SaúdeTempo integral 6 mTempo integral 6 mSão Paulo e RegiãoSão Paulo e RegiãoGerente administrativo Hospital Municipal Gerente administrativo Hospital Municipal Brasilândiajun de 2020 - set de 2020 4 mesesjun de 2020 - set de 2020 4 meses Gestão de Áreas Chave: Durante o meu mandato, estive à frente do gerenciamento das seguintes áreas estratégicas: Facilities: Supervisão das instalações e serviços de suporte. Suprimentos: Controle e gestão eficiente dos materiais e recursos necessários. Engenharia Civil e Clínica: Coordenação de projetos de infraestrutura e equipamentos médicos. Faturamento: Responsável pelo processamento e controle de faturamento hospitalar. SPP (Serviço de Pronto-Atendimento): Supervisão das operações de pronto-atendimento. Recursos Humanos: Gestão da equipe de profissionais de saúde e administrativos. Gerenciamento de Contratos: Liderei a gestão eficaz de contratos com fornecedores e parceiros, assegurando que os acordos estivessem alinhados com os objetivos do hospital e cumprindo os padrões de qualidade. Expansão da Unidade Hospitalar: Conduzi estudos detalhados e efetivei a implantação e ampliação da unidade hospitalar. Isso envolveu planejamento estratégico, alocação de recursos e coordenação das equipes envolvidas para atingir com sucesso a meta de expansão. Liderança Estratégica: Desenvolvi e executei estratégias para o crescimento e eficiência da unidade hospitalar. Gestão de Projetos: Coordenando a expansão da unidade, apliquei habilidades de gerenciamento de projetos para alcançar os objetivos estabelecidos. Comunicação Eficaz: Estabeleci uma comunicação transparente com a equipe e parceiros, garantindo que todos estivessem alinhados com os objetivos. Tomada de Decisões Estratégicas: Tomei decisões cruciais para o sucesso da unidade, considerando fatores financeiros, operacionais e de qualidade. Gerenciamento | Facilities |

Outras informações:
Logo da empresa UnitedHealth GroupUnitedHealth GroupUnitedHealth GroupTempo integral 3 aTempo integral 3 aPresencialPresencial me ajudou a conseguir esse empregoO LinkedIn me ajudou a conseguir esse empregoGerente de operações - Hospital Paulistano (Hospital Geral, Oncológico e Cardiológico)Gerente de operações - Hospital Paulistano (Hospital Geral, Oncológico e Cardiológico)nov de 2022 - ago de 2023 10 mesesnov de 2022 - ago de 2023 10 mesesSão Paulo, São Paulo, BrasilSão Paulo, São Paulo, Brasil Gestão Financeira da unidade, autorizador de todos os pagamentos, incluindo Contratos, Prestadores e Compras. Liderança do Ciclo da Receita, abrangendo Faturamento, Agendamento Cirúrgico e Tesouraria, incluindo negociações com operadoras de saúde. Elaboração e gestão de um orçamento mensal de R$ 30.000.000,00, monitoramento através do Demonstrativo de Resultados (DRE) e validação do Demonstrativo de Lucros e Perdas (PL) relatado à matriz da UnitedHealth Group (UHG) no Brasil e nos Estados Unidos. Supervisão dos processos de FMS (Serviços Médicos Funcionais) e MOI (Gerenciamento de Organização Internacional) na Joint Commission International (JCI), resultando na recertificação do hospital em março de 2023, com uma pontuação de NPS de 80 pontos. Supervisão de diversas áreas, incluindo Gestão Administrativa, Tesouraria, Tecnologia da Informação, Segurança do Trabalho, Contratos com Serviços Terceirizados, Manutenção Predial e de Equipamentos Técnicos, Higiene Hospitalar, Segurança Patrimonial, Serviço de Nutrição, Lavanderia e Rouparia, Estacionamento, S.P.P (Serviços de Pronto Atendimento), SADT (Serviços Auxiliares de Diagnóstico e Terapia), Almoxarifados de Farmácia e Material Hospitalar, Ambulatório de Oncologia e Transplante de Medula Óssea (TMO). Desenvolvimento e implementação de estratégias para aprimorar a eficiência operacional e reduzir custos. Monitoramento contínuo do desempenho financeiro e operacional, com ajustes es

Outras informações:
Na C.Costa, estamos comprometidos em elevar o padrão de excelência na área de saúde, oferecendo serviços de Liderança, Estratégia, Avaliação, Consultoria para Cerificações (ONA e JCI) e Orientação acerca de inovação no mercado de saúde.O que fazemos:Liderança em Diversas Frentes: Seja na administração, finanças, operações ou estratégias comerciais, nossa equipe de especialistas em saúde é altamente capacitada para liderar e orientar sua organização rumo ao sucesso.Foco na Área de Saúde: Compreendemos as complexidades e desafios únicos enfrentados pelas organizações de saúde. Nossos serviços são cuidadosamente adaptados para atender às necessidades do setor.Somos parceiros estratégicos de confiança para profissionais e organizações da área de saúde.