Moises Alves de Souza Filho

Outras informações:
Resumo Profissional: 26 anos de experiência trabalhando em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, nas funções de Gestão. Durante este tempo era da minha alçada, a gestão das equipes de Operações (Compras, PCP, PCM, Gestão de Manufatura, Logística, Novos Projetos, Custos Contábil/Gerencial, Gestão Financeira e Gestão de RH e seus subsistemas). Tenho sólida experiência em gestão de times para alcance de metas e resultados. Procuro trabalhar dentro de um padrão de excelência, melhoramento continuo, redução de custos, aprimoramento e crescimento profissional, e principalmente agregar valor a negócio. Atrinuições como Diretor Administrativo e Financeiro: Gestão dos Departamentos Administrativo, Financeiro, RH, Custos e Orçamento, Contabilidade Gerencial, TI e Gestão de Suprimentos, Implantação de Novos Projetos e Operações. Resultados: Estruturação de toda a gestão administrativa, RH, Financeiro e Auditoria Interna, Implantação do planejamento orçamentário, resultado e controle gerencial, controle das despesas com base no orçado x realizado, resultado gerencial x budget, gestão do fluxo de caixa, gestão de compras, gestão de controle de movimentação de materiais, almoxarifado e logística,gestão estratégica de custos e viabilidade para novos projetos, projeto de maximização e racionalização de custos. Fui responsável pela estruturação da área de RH e seus subsistemas compreendendo: Operações de Pessoal, Recrutamento, Seleção e Desenvolvimento, SESMT, Segurança Patrimonial, Utilidades e Serviços, Serviço Social, Cargos e Salários e Benefícios, PLR e Bônus atrelado a metas e desempenho e plano de meritocracia. Suporte direto a presidência na gestão administrativa, RH, Financeira e Operacional da unidade em Manaus.

Outras informações:
Atrinuições como Gestor Financeiro e Custos: Coordenação do departamento Administrativo e Financeiro e Custos e Gestão de Estoques das 3 unidades, e implantação de novos projetos da área financeiras e operações. Resultados: Estruturação das atividades do departamento, implantação do orçamento, controle das despesas com base no orçado x realizado, gestão e controle do fluxo de caixa, faturamento, compras, gestão de controle de movimentação de materiais, gestão estratégica de custos e viabilidade para novos projetos, 6 sigma, gerenciamento de implantação do supply chain com avaliação dos impactos nos resultados da organização.

Outras informações:
Atribuições como Gerente de Planejamento e Materiais (PCPM, Logística e Compras): Coordenação das áreas de Planejamento, Materiais e Logística, abrangendo as 2 unidades da organização. E implantação de projetos ligados a área de logística. Resultados: negociações de políticas de compras e estoques, implantação do sistema de gestão de materiais, cash flow, redução do ITO, racionalização e otimização dos recursos de logística interna e externa.

Outras informações:
Atribuições como Gerente Planejamento e Materiais (PCPM, Logística e Compras): Coordenação das áreas de Planejamento, Materiais e Logística, nas atividades de (PCP/PCM/CRP) e gestão da produção, de recursos, de capacidade e materiais, planejamento e gestão de compras, administração dos estoques, inventários cíclicos e periódicos, gerenciamento de PPV e ITO, do MPS/MRP, gerenciamento das métricas, gerenciamento da demanda, preparação e gestão do budget de materiais. Resultados: Estruturação de toda área de logística, treinamento do time, implantação de gestão de materiais (MPS/MRP) via sistema, redução do ITO, melhorias no PPV e nos resultados dos custos de materiais.

Outras informações:
Supervisor Financeiro: Respondia pela coordenação das atividades de planejamento e controle financeiro, orçamentário, tributário e custos. Supervisor de PCPM: Respondia pela coordenação das atividades de planejamento e controle da produção, materiais e almoxarifado. Resultados: Gerenciamento do MPS/MRP, gerenciamento do PPV e ITO, desenvolvimento de métricas e relatórios gerenciais para medição de resultados. Redesenho de processos internos, maximizando recursos financeiros, além de reduzir despesas, com forte visão de lucratividade e produtividade; Elaboração de planos orçamentários para confecção de budget e simulação de resultados financeiros; Implantação do Custo Standard; Suporte estratégico para as áreas de negócios da organização, bem como desenvolvimento e operação de sistemas de planejamento e controle de gestão.