Verônica Mariana Oliveira Soares

Trabalho atualmente com gestão de projetos de Novos Modelos na Honda Automóveis do Brasil. Sou graduada em Engenheira de Produção UFMG (dez/2011). Mestre em Engenharia de Produção UFMG (mar/2014). Além disso, cursei um ano da graduação na Université Blaise Pascal, em Clermont-Ferrand (França), pelo programa Brafitec 2010/2011 - financiado pela CAPES. Sou especialista em métodos de apoio à decisão em Desenvolvimento de Produtos e Inovação. Interesse nas áreas de Planejamento Estratégico, Planejamento de Produto, Gestão de Portfólio, Gestão de Desenvolvimento de Produtos e Marketing Estratégico.

Informações coletadas do Lattes em 17/10/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia de Produção

2012 - 2014

Universidade Federal de Minas Gerais
Título: Análise do Alinhamento Estratégio no Portfólio de P&D,Ano de Obtenção: 2014
Leonardo Pereira Santiago.Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior. Palavras-chave: Gestão de Portfólio de Tecnologias.Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Econômica / Especialidade: Avaliação de Projetos. Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto / Especialidade: Desenvolvimento de Produto. Grande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Econômica / Especialidade: Economia de Tecnologia. Setores de atividade: Pesquisa e desenvolvimento científico.

Graduação em Engenharia de Produção

2006 - 2011

Universidade Federal de Minas Gerais
Título: Modelagem e Simulação da Logística de Transporte de uma Empresa Siderúrgica
Orientador: Maurício Cardoso de Souza
com

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Francês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Gerência do Projeto e do Produto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Econômica/Especialidade: Avaliação de Projetos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Econômica/Especialidade: Economia de Tecnologia.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Econômica/Especialidade: Estudo de Mercado.

Participação em eventos

European Operations Management Association Conference. A framework to determine the strategic buckets for allocating resources in the R&D portfolio. 2013. (Congresso).

Challenge du Monde des Grandes Écoles et Universités. 2011. (Feira).

Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Projeto de um Sistema de Mapeamento de Rota Tecnológica (TRM) para a Estruturação de um Programa de Descoberta e Desenvolvimento de Drogas. 2010. (Congresso).

Congresso Brasileiro de Gestão de Desenvolvimento de Produtos. 2009. (Congresso).

Produções bibliográficas

SOARES, V. M. O. ; SANTIAGO, L. P. . A framework to determine the strategic buckets for allocating resources in the R&D portfolio. In: European Operations Management Association Conference, 2013, Dublin. European Operations Management Association Conference, 2013.
FREITAS, J. S. ; ALMEIDA, J. P. ; MELO, J. C. F. ; CHENG, L. C. ; SOARES, V. M. O. . PROJETO DE UM SISTEMA DE MAPEAMENTO DE ROTA TECNOLÓGICA (TRM) PARA A ESTRUTURAÇÃO DE UM PROGRAMA DE DESCOBERTA E DESENVOLVIMENTO DE DROGAS. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2010, São Carlos - SP. XXX Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2010.

Projetos de pesquisa

2012 - 2013

Projeto de Reestruturação da Gestão do Portfólio de Tecnologias, Descrição: Desenvolvemos esse trabalho visando aprimorar o processo de Gestão de Portfólio (GP) na Natura através do uso dos baldes estratégicos. Mais especificamente, procuramos auxiliar a empresa a responder às seguintes perguntas: Como garantir que um portfólio de tecnologias esteja alinhado à estratégia de longo prazo da empresa? Em particular, qual a melhor forma de incorporar os baldes estratégicos na gestão de projetos de P&D? Qual a melhor estratégia para a Natura utilizar a teoria de baldes estratégicos (strategic buckets)? Ou seja, a empresa deve alocar recursos por (i) grau de inovação, (ii) competência tecnológica ou (iii) nicho de mercado?. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Verônica Mariana Oliveira Soares - Integrante / Leonardo Pereira Santiago - Coordenador / Júlia Couto - Integrante / Maiúra Araújo Castro - Integrante / Fernanda Schuchter Gatti - Integrante / Lívia Rezende Cançado - Integrante.
2010 - 2011

Simulação da Logística de Transporte de uma Empresa Siderúrgica, Descrição: Desenvolvimento de um simulador à eventos discretos capaz de reproduzir o funcionamento da logística de uma empresa siderúrgica e também de avaliar a qualidade das planificações de produção dadas por um modelo de otimização. Para a concepção do simulador foi utilizada a linguagem C++ e o logiciel Dev C++.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Verônica Mariana Oliveira Soares - Integrante / Bárbara Regina Pinto e Oliveira - Integrante / Bruno Bachelet - Coordenador.
2010 - 2010

Projeto Estruturante do Programa de Desenvolvimento de Novas Drogas, Descrição: Utilização da ferramenta Technology Roadmapping (TRM) para realizar o mapeamento das competências internas do Centro de Pesquisas René Rachou. Planejamento da rota tecnológica (próximos projetos a serem propostos) dos laboratórios do centro de pesquisa a fim de direcioná-los para o desenvolvimento conjunto de uma droga (para uma das 4 doenças estudadas).. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Verônica Mariana Oliveira Soares - Integrante / Lin Chih Cheng - Integrante / Jonathan Simões Freitas - Coordenador / Juliana Paolucci de Almeida - Integrante / Júlio Cézar Fonseca de Melo - Integrante.
2008 - 2010

Programa de Incentivo à Inovação, Descrição: Na primeira etapa foi elaborado um Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica, Comercial e de Impacto Ambiental e Social - EVTECIAS - para cada um dos 20 projetos participantes. Para a segunda etapa foram selecionados apenas 10 projetos. Nessa fase foi realizado um diagnóstico da situação de desenvolvimento de cada projeto. A partir desse diagnóstico pôde-se definir quais ferramentas de gestão deverão ser utilizadas; entre elas: Processo de Planejamento Tecnológico (PPTec), Strategic Choice Approach (SCA), Quality Function Deployment (QFD), Technology Roadmapping (TRM) e Gestão de Plataformas.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Verônica Mariana Oliveira Soares - Integrante / Lin Chih Cheng - Coordenador / Rafael Aquino Santiago - Integrante / Wesley de Souza Canedo - Integrante.

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - Atual

Honda Automóveis do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheira, Carga horária: 40

Outras informações:
Responsável pela padronização das atividades de Novos Modelos, para garantir a estabilidade da implantação dos projetos. Coordenação de um evento que envolveu mais de 60 pessoas para melhorar o processo do pedido, utilização e destinação de peças e fabricação de veículos de evento, reduzindo custos e facilitando a comunicação do time de projeto.

2012 - 2014

Laboratório de Apoio à Decisão e Confiabilidade

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Assessora de Projetos, Carga horária: 20

Outras informações:
Participação no projeto de extensão para a reestruturação do processo de Gestão do Portfólio de Tecnologias na Natura S.A.,visando o alinhamento do portfólio com a estratégia de longo prazo da empresa. Uso do método Strategic Buckets. Elaboração de uma estrutura para aplicação do método Strategic Buckets e análise de estudos de caso sobre o processo de Gestão de Portfólio em 7 grandes empresas, a saber: Natura, Vale, Petrobras, Nova Pontocom, Itaú, Fiat e Embraer. Especialização em disciplinas de Métodos de Apoio à Decisão e Microeconomia.

2011 - 2012

Instituto para o Desenvolvimento de Empresas de Base Tecnológica Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gestora de Projetos, Carga horária: 20

Outras informações:
Responsável pelo cumprimento dos objetivos e prazos dos projetos, gerenciando tempo, equipe e qualidade dos resultados. Liderança de equipes (10 pessoas) e orientação de seis projetos, dentre eles: três Planos de Negócios de Centros de Tecnologia, dois Estudos de Viabilidade para Empresas Nascentes de Base Tecnológica (ENBT) e uma Plataforma de Gestão de Portfólio dos Projetos de um Centro de Tecnologia.

2010 - 2011

Institut Supérieur d Informatique, Modélisation et leurs Applications

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Executora de Projeto, Carga horária: 30, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Desenvolvimento de um projeto de extensão para a modelagem matemática e simulação da rede logística em circuito fechado de uma empresa siderúrgica.

2008 - 2010

Núcleo de Tecnologia, da Qualidade e da Inovação

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Executora de Projeto, Carga horária: 20

Outras informações:
Orientação de três projetos de Estudos de Viabilidade para ENBT do Programa de Incentivo à Inovação da Universidade Federal de Viçosa parceria com Sebrae/MG. Uso do método Quality Function Deployment (QFD) na avaliação do conceito do produto e projeto do processo produtivo. Elaboração de um novo protótipo. Planejamento dos testes em escala piloto. Participação no Projeto Estruturante do Programa de Descoberta e Desenvolvimento de Drogas da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz). Uso do método Technology Roadmapping para o mapeamento de competências e planejamento estratégico da rota tecnológica dos laboratórios do centro de pesquisa.

2010 - 2010

horizonte textil

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Executora de Projeto, Carga horária: 20

Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento do projeto de QFD, trabalhando nas frentes: (i) estudo das necessidades dos clientes e avaliação de empresas concorrentes; (ii) estudo do processo, identificando processos críticos e estabelecendo planos de ação.

2008 - 2008

Universidade Federal de Minas Gerais

Vínculo: Monitora de graduação, Enquadramento Funcional: Monitora do departamento de Estatística UFMG, Carga horária: 20

Outras informações:
Atendimento aos alunos da disciplina Estatística e Probabilidade de todas as turmas dos cursos de Engenharia da UFMG.

2007 - 2008

Núcleo de planejamento tecnológico

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Executora de Projeto, Carga horária: 20

Outras informações:
Elaboração do estudo de viabilidade econômica e comercial do projeto. Análise da cadeia de valor; prospecção de potenciais clientes; e elaboração do Mapa Tecnológico.