Marcos Azevedo

Outras informações:
Disciplinas Ministradas 1° Semestre de 2016 LOGÍSTICA E GESTÃO DE MATERIAIS T1 60hs LOGÍSTICA E GESTÃO DE MATERIAIS T2 60hs RELAÇÕES INTERNACIONAIS E COMÉRCIO EXTERIOR 60hs 2° Semestre de 2016 TECNOLOGIA E INOVAÇÃO T1 60hs TECNOLOGIA E INOVAÇÃO T2 60hs TECNOLOGIA E INOVAÇÃO T3 60hs TEORIA DE ADMINISTRACÃO I 60hs EMPREENDEDORISMO T1 60hs EMPREENDEDORISMO T2 60hs 1° Semestre de 2017 RELAÇÕES INTERNACIONAIS T1 60hs RELAÇÕES INTERNACIONAIS T2 60hs RELAÇÕES INTERNACIONAIS T3 60hs TEORIA DE ADMINISTRACÃO I 60hs LOGÍSTICA E GESTÃO DE MATERIAIS T1 60hs LOGÍSTICA E GESTÃO DE MATERIAIS T2 60hs ESTÁGIO SUPERVISIONADO II 135hs TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO II 60hs 2° Semestre de 2017 EMPREENDEDORISMO T1 60hs EMPREENDEDORISMO T2 60hs ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS 60hs ESTÁGIO SUPERVISIONADO 165hs TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO 60hs TEORIA DE ADMINISTRACÃO I 60hs 1° Semestre de 2018 CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES T1 60hs CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES T2 60hs ESTÁGIO SUPERVISIONADO II 135hs TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO II 60hs

Outras informações:
Curso de Logística e Distribuição

Outras informações:
Curso de Gestão de Estoques Curso de Logística e Distribuição

Outras informações:
? Reportando ao Diretor de Logística Brasil, sou responsável pela gestão dos processos de Inboud e outbond de 04 Plantas Industriais; ? Gerenciei as áreas de Comércio Exterior, Almoxarifado, Expedição e Faturamento; ? Lidero uma equipe de 200 profissionais; ? Desenvolvimento de vários projetos para reduzir custos e melhorar o nível de serviço, tais como: Implementação de novos parceiros de serviços de transporte, 3PL, armazém geral desde a fase de RFQ, contratos com escopos diferentes (transporte, armazenagem, gestão de materiais), definindo KPI´s para monitoramento dos processos, solicitando ações corretivas em caso de desvios das metas estabelecidas. ? Asseguro que os embarques e recebimentos sejam realizados nas datas e em conformidade com os pedidos, realizando as conferências dos pagamentos de frete base contrato; ? Responsável Geral pela coordenação do Inventário anual da Companhia, elaborando planejamento detalhado da atividade para cumprimento da meta de execução. 4.1.2. ATIVIDADES REALIZADAS: ? Estudo de melhoria lay-out do armazém de expedição com foco em picking inteligente, sistema Kanban, FIFO, organização de materiais pela freqüência de coleta, definição de rotas e fluxos; ? Criação de KPIs para monitorar as atividades de logística; ? Participação no Projeto de criação do e-commece lenovo através do desenho dos processos referente à criação de armazéns e formação de estoque para distribuição. ? Desenvolvimento de procedimentos e instruções para as atividades de logística (100% das áreas cobertas); ? Atuação em projetos Six-sigma (Green Belt) como: Implementação de sistema de cálculo de eficiência de alimentação de materiais para as linhas de produção; ? Garantia do adequado housekeeping (5S) das áreas e as boas condições operacionais dos equipamentos logísticos e layout, bem como a segurança do trabalho e patrimonial; ? Desenvolvimento e implantação da filosofia Kaizen na logística. Mais de 170 melhorias implantadas em doze meses; ? Re

Outras informações:
? Responsável pelos setores de Administração de Materiais, Distribuição, PCPM e Expedição; ? Gerenciei equipe de 30 profissionais; ? Responsável pela geração do MPS, gerando o seqüenciamento das linhas de produção baseada em suas capacidades produtivas adequando a quantidade de mão de obra necessária para cumprimento do plano de produção; ? Balanceamento da cadeia produtiva: planejamento integrado de suprimentos, produção, estoque, faturamento e distribuição, considerando os diversos níveis de serviço. 4.2.1. ATIVIDADES REALIZADAS: ? Desenvolvimento de projeto para redução dos custos logísticos eliminando transporte e rodoviário, concentrando a operação no modal de cabotagem através de um estudo de embalagem cubagem, negociando novos lead times com os cliente. O mérito foi uma redução de custo 30%. ? Mapeamento de todos os processos da cadeia de abastecimento objetivando identificar problemas que afetam o bom desempenho das atividades e dos indicadores; ? Elaboração de Plano Gerencial para definição de ações necessárias para melhoria da produtividade e redução de custos; ? Estudo de melhoria de lay-out da Expedição e Almoxarifado com foco em picking inteligente, sistema Kanban, FIFO, organização dos materiais por frequência de coleta, definição das rotas e fluxos; ? Criação de KPI´s para monitoramento das atividades de Supply Chain ? Desenvolvimento de Proposta de reestruturação do organograma da área; ? Elaboração de procedimentos e instruções para as atividades da cadeia logística; ? Desenvolvimento de projeto de readequação do ERP, tendo como meta a máxima utilização do sistema; ? Desenvolvimento de novas fontes de fornecimento, objetivando melhoria nos prazos de entrega e preço. ? Projeto de melhoria no atendimento ao cliente, objetivando satisfazer prazo, qualidade com o custo rentável.

Outras informações:
? Responsável pelos setores de Administração de Materiais, Distribuição, PCP e Expedição; ? Gerenciei equipe de 45 profissionais; ? Coordenei as atividades de planejamento, aquisição, recebimento e estocagem de materiais; ? Responsável pelo budget anual do departamento; ? Avaliei a necessidade de investimentos em novos equipamentos através de estudos de capacidade produtiva baseado em projeções de vendas; ? Balanceamento da cadeia produtiva: planejamento integrado de suprimentos, produção, estoque, faturamento e distribuição, considerando os diversos níveis de serviço. ? Elaboração de procedimentos e instruções para as atividades da cadeia logística; ? Realização de Visita técnica no Japão tendo como objetivo conhecer e mapear boas práticas da gestão da cadeia de abastecimento. 4.3.1. ATIVIDADES REALIZADAS: ? Para o projeto da nova fábrica da Musashi em Manaus, fiquei responsável pela logística de transporte para a transferência de 70 equipamentos. Desenvolvemos embalagem, contratamos empresas de remoção e movimentação de máquinas pesadas, fizemos estudo de cubagem para maior otimização do transporte via cabotagem. Nesta operação desenvolvemos também empresas de seguro de carga e transporte. Resultado: Zero avarias, Zero atraso do planejamento. ? Contratação de transportadoras para realização de entregas para o cliente através do sistema just in time (14 entregas diárias). Para esta atividade estabelecemos um controle rigoroso dos caminhões e funcionários a prova de falhas. Este processo incorporava desde o controle com triplo-check na expedição para que fosse entregue os produtos certos e com qualidade até a verificaçáo minunciosa das condições de cada veículo. ? Desenvolvemos o projeto ?Carreta Dedicada? cujo objetivo do trabalho foi reduzir o lead time de transporte e estoques. Conseguimos negociar juntos aos transportadores e fornecedores localizados na região sul e sudeste do Brasil para realização do agendamento semanal entregas através d