Aguinaldo Fernandes de Oliveira

Outras informações:
Responsável por todas as operações industriais e de logística do Grupo Jaime Câmara, no segmento Jornal. Equipe com mais de 250 colaboradores entre efetivos e terceirizados. Responsável pelos projetos e implantação da ampliação da unidade industrial .Relacionamento com diferentes tipos de parceiros e fornecedores, inclusive internacionais. Atuando como membro do Comitê de operações (Industrial e Logística) da Associação Nacional dos Jornais(ANJ).

Outras informações:
-Gerenciei projeto de reformulação tecnológica na impressão e pré-impressão do Jornal, cujo investimento superou U$ 90 milhões, acompanhando as etapas de obra civil, negociações com fornecedores nacionais e internacionais, montagem dos equipamentos, controle orçamentário e start-up. -Coordenei a introdução do processo off-set e o uso das cores nas páginas do Jornal, chegando ao produto full-color, o que contribuiu para o incremento significativo da receita comercial. -Reportando-me ao Vice-presidente fui membro do Comitê Executivo, participando das definições estratégicas do negócio, com forte gestão financeira e com remuneração variável em função dos resultados obtidos, através dos indicadores de desempenho. -Gerenciei equipe com 250 colaboradores, formando grupo técnico de Produção e Manutenção, que foi referência no mercado, sendo bench-mark nas perdas operacionais (redução de 15% para 7,5%) e paradas de máquina, através de planos de manutenções preventivas e preditivas. Vivência em ERP, BSC, MRP II, MASP e Supply Chain. -Liderei grupo de usuários nacionais de rotativas norte-americanas, durante as instalações nas plantas de grandes jornais brasileiros. -Após estágios e participação em congressos nos Estados Unidos fui responsável pelo gerenciamento de equipes de trabalho, administrando salários, admissões, demissões, promoções e promovendo o desenvolvimento das equipes por meio de cursos e treinamentos. -Responsável pela implantação do conceito de Unidade de Negócios na planta industrial, incrementando a taxa de ocupação das rotativas de 50% para 85%, gerando novas receitas para Empresa. -Conquistei quatro promoções na seguinte cronologia: Gerente de Impressão, Gerente de Operações, Superintendente Industrial e Diretor de Operações.

Outras informações:
-Liderei equipe de inspetores da Qualidade nas linhas de montagem de componentes para estações telefônicas. -Atuei na Engenharia Industrial, dando suporte às linhas de montagem, através de mapeamentos de processos e estudos de tempos e movimentos (MTM). -Elaborei procedimentos operacionais e treinamentos para os técnicos das linhas de montagem, gerando melhoria contínua dos níveis de produção. -Atuei no Controle da Qualidade, utilizando ferramentas como: MASP, CCQ, TPM, KANBAM, JUST IN TIME, supervisionando a implantação da política da qualidade na Empresa. -Cronologia de promoções: Auxiliar técnico, Supervisor de CQ e Assessor de Engenharia.

Outras informações:
Consultor de Qualidade/Planejamento e na Gestão de projetos da ALCATEL-LUCENT ? Brasil. Mapeamento de processos, Controle orçamentário dos projetos, Dimensionamento de recursos por projeto, interface com o cliente, Gestão de terceirização, implantação de software de gestão de projetos. Principal Projeto de atuação: Implantação de banda larga em 32.000 escolas em todo território nacional

Outras informações:
-Coordenei projeto inovador de impressos de segurança, através da integração de distintas tecnologias norte-americanas, tendo como principal cliente o governo do Estado do Rio de Janeiro (LOTERJ). -Após estágio, em empresas nos Estados Unidos, fui responsável pelo Start-up e operações dos equipamentos instalados no Brasil. -Gerenciei as atividades da Gráfica, respondendo por todas as operações (Produção, Qualidade, Segurança, Engenharia, Custos, Meio Ambiente e Manutenção). -Elaboração de plano de racionalização e redução de custos, plano de investimentos, orçamento de despesas e necessidades de matérias-primas.

Outras informações:
-Contratado para atuar na reestruturação operacional da Unidade Industrial de produção de chapas de alumínio e filmes para a área gráfica, reportando-se ao Vice-presidente. -Implantei gerenciamento do controle orçamentário, através da mudança de cultura de todo corpo gerencial, com reduções anuais em média de 15%. -Gerenciei programa de redução da sucata de Alumínio, onde o índice foi reduzido de 20% para 8%. -Fui indicado para desenvolver plano de Qualidade Assegurada de Fornecedores de alumínio de origem Inglesa, Japonesa e Alemã, reduzindo os índices de rejeição de 5% para 1%. -Elaborei plano de racionalização e controle de matéria prima com desvio, obtendo diminuição do ativo parado em estoque. O que representou para Empresa economia de U$1 milhão, no primeiro semestre de 2008.

Outras informações:
Responsável pelas áreas de TI, Suprimentos, RH, Qualidade e Projetos. No gerenciamento da área de TI, responsável pela implantação do Sistema TOTVS ( Protheus). Em RH responsável pela implantação das políticas da empresa e indicadores. Responsável pelo programa de redução de custos visando adequações orçamentárias. Liderança de uma equipe de 25 colaboradores, sendo três gerentes. Reporte ao Presidente.