Victor Dias Varella

Outras informações:
Trabalhei na área de eventos - reserva de locais e um apoio na infraestrutura para as iniciativas da Concentro e as festas de integração do MEJ-DF. Realizamos uma festa para mais de 530 pessoas em out/2014. O tema foi Cinema e aprendemos muito a realizar festas, trabalhando com o mínimo valor possível de gastos. Por isso acabamos desenvolvendo bastante resiliência e um poder de persuasão.Trabalhei na área de eventos - reserva de locais e um apoio na infraestrutura para as iniciativas da Concentro e as festas de integração do MEJ-DF. Realizamos uma festa para mais de 530 pessoas em out/2014. O tema foi Cinema e aprendemos muito a realizar festas, trabalhando com o mínimo valor possível de gastos. Por isso acabamos desenvolvendo bastante resiliência e um poder de persuasão.

Outras informações:
Entrei na equipe da Metapro com o objetivo de criar algum treinamento focado no público de Ensino Médio, já que a empresa já tinha estruturado os treinamentos para o Ensino Superior. A ideia foi se moldando e eu fui responsável por visitar algumas escolas públicas e particulares de EM do DF, com o objetivo de colher quantitativamente e qualitativamente resultados que mostrassem que era necessário algum tipo de treinamento/incentivo para esse público. A coleta foi realizada e foi fechada uma parceria com a Secretaria de Educação da Regional do Plano Piloto. O projeto foi sendo construído, em conjunto com a parceira e foi se encorpando. Acabou que estava programado para o projeto rodar em 10 escolas públicas de EM, onde iria ser passado, por meio de ferramentas do design thinking, um treinamento focado em protagonismo. O projeto acabou não rodando por uma pequena burocracia na hora de sair o patrocínio, mas a experiência foi muito enriquecedora.

Outras informações:
Trabalhei com a gestão, organização e avaliação dos cases do evento, assim como a elaboração de toda a linha lógica do conteúdo do evento, embasada no propósito em que a rede do MEJ-DF estava precisando. Foi um trabalho bem desafiador em que também tivemos que pensar na experiência do cliente (congressista), o dividindo em personas e trabalhando com a Jornada do Herói para uma melhor experiência.

Outras informações:
A Newcap era um hub de cursos presenciais. Trabalhávamos com hospedagem, divulgação e suporte de um modo que o nosso propósito e objetivo final é conectar alunos e professores. Entrei logo no início, em seu lançamento. Consegui vários cursos para a plataforma e rodar os cursos com os professores, pensando na melhor forma de captar alunos, em um trabalho conjunto. Ao fim do meu período, tivemos cerca de 15 cursos na plataforma, com vários temas diferentes e mais de 1.000 inscritos na plataforma.

Outras informações:
Novembro 2017 - Abril 2018: Cultura e Inteligência de Dados Entrei na equipe de Cultura e Inteligência de Dados (antiga Gestão) com uma área de Qualidade e Melhoria Contínua. Aprendi a trabalhar com a ferramenta Power BI que me deu bastante conhecimento em People Analytics e me mostrou um mundo ágil de tecnologia e informação por trás da área de Gente e Gestão. Trabalhei também com mapeamento de processos, dando suporte para a área de Departamento Pessoal e Recrutamento e Seleção, na criação, gestão e organização de indicadores para as áreas. Abril 2018 - Outubro 2020: Business Partner Por ser uma pessoa mais voltada para o âmbito relacional, recebi um convite para trabalhar na área de BP (Business Partner) para a área de Operações e aceitei o desafio. Já de cara me deparei com uma outra realidade e vi que o cenário era bastante desafiador, o que me motivou mais ainda. Fui responsável por dar suporte em todos os subprocessos de RH, junto com a área de Gente & Gestão, como parceiro de negócios, entendendo a melhor necessidade para o meu cliente de Operações para a tomada de decisão conjunta com o gestor. Fui o responsável por implementar nesse período: a pesquisa de clima organizacional (tanto a GPTW quanto uma interna que rodávamos trimestralmente), avaliação de desempenho (focada em competências, com matriz 9Box), modelo de gestão (dicas / ferramentas para capacitar nossos gestores a serem melhores líderes), aplicação de uma ferramenta de feedback, expansão da universidade corporativa (Wizity), entre outros. Após a expansão da área de Operações, a Wiz BPO foi criada, como um braço de pós-venda da Wiz. Tive que me especializar nos produtos que atendia (Seguros e Consórcios) para uma atuação mais estratégica, já que passei a cuidar de 120 colaboradores para mais de 300. Portanto, aprendi bastante nesse segundo período a priorizar minhas demandas, facilitar e trabalhar a estratégia e ser o braço direito dos gestores na tomada de decisão.

Outras informações:
Coordenador de Gente e Gestão / Gerente de RH Assumi o desafio de me tornar o novo coordenador da área de Gente e Gestão do grupo Eklod. Como todos acompanharam meu desenvolvimento profissional, eu sempre almejei chegar em uma cadeira de liderança e concentrei meus esforços para isso. Agora assumimos um desafio de estruturar nossos processos de jornada, cargos e salários, gestão de benefícios e dar vazão ao planejamento estratégico. Assumi o desafio de me tornar o novo coordenador da área de Gente e Gestão do grupo Eklod. Como todos acompanharam meu desenvolvimento profissional, eu sempre almejei chegar em uma cadeira de liderança e concentrei meus esforços para isso. Agora assumimos um desafio de estruturar nossos processos de jornada, cargos e salários, gestão de benefícios e dar vazão ao planejamento estratégico. Analista de Gente e Gestão out de 2020 Entrei nesse desafio para estruturar a área de RH, tanto a parte processual quanto a parte de indicadores estratégicos, tocar a parte de cultura e experiência do colaborador, tanto na parte do employer branding, quanto na do employee experience. Trabalhei no início da jornada com recrutamento e seleção, mas agora estou com a área de projetos de inovação dentro da área de G&G, no que se diz à experiência do colaborador, em geral. Basicamente, dentro disso, trabalho com clima e cultura organizacional. Em 2 meses de trabalho nesse modelo já conseguimos estruturar nosso onboarding (que é todo digital) e o offboarding. Hoje estamos trabalhando em cima do PDL (programa de desenvolvimento de liderança).

Outras informações:
Fui à Arequipa, uma grande cidade do Peru, realizar o trabalho de dar suporte para crianças e adolescentes, que foram violentados e abusados na infância. O suporte se deu em uma mentoria sobre comportamentos e skills como empatia e inteligência emocional, para que conseguissem expressar mais seus sentimentos e não retrair. Ao final, ainda conseguimos arrecadar quase R$ 2.000,00 de amigos e parentes do Brasil para a ONG.